"我们很荣幸能够继续与安德玛展开合作，"Monks摩课士上海总经理 Dixi Chern 表示，"安德玛作为标 志性的全球品牌，在运动表现与创新领域拥有深厚的积淀。我们期待携手打造以洞察为驱动、富有影响 力的创意作品，进一步强化品牌与运动员及消费者之间的连接。" Monks 摩课士亚太区执行副总裁 Kenny Griffith 补充道："此次合作对于 Monks摩课士在亚太地区发展 而言意义重大。我们对卓越与创新的共同追求，将使我们能够为安德玛品牌打造更具吸引力的创意解决 方案，进一步推动消费者参与度和业务增长。" Under Armour安德玛亚太区高级副总裁、董事总经理 Simon Pestridge 表示："我们高度重视眼前的机 遇，即全面释放体育运动在本地区的无限潜力。在体育运动中，我们以不可或缺的创新性能和设计解决 方案激励并赋能运动员。随着品牌在亚太地区业务的不断提升，我们很高兴能够继续携手 Monks 摩课 士，进一步加强品牌数字化与实体体验的交互，提升品牌与运动员之间的连接与沟通。" （原标题：Under Armour安德玛携手S4Capital 旗下 Monks 摩课士深化亚太地区创意合作伙 ...

文章核心观点 - 文章指出，某些被家长视为聪明的儿童行为实为“假聪明”，这些行为背后隐藏着性格与成长的隐患，若得不到及时纠正将阻碍其长远发展 [4][5] - 真正的竞争力在于人品与性格，如格局、谦逊和真诚，这些特质比表面的机灵更能决定孩子未来的成就 [23][24] 根据相关目录分别进行总结 爱“占小便宜”的孩子 - 此类孩子通过不正当手段获取小利，例如在小学时从小卖部顺手牵羊零食和笔，并以此笼络伙伴，家长误将此视为有能耐而不加制止 [6][7][11] - 这种行为符合心理学“滑坡效应”，一旦尝到甜头，道德底线会不断降低，成年后可能发展为职场不端行为，如虚报差旅费、截留项目金，导致前程尽毁 [8][9][10] - 教育专家指出，贪小便宜会影响孩子的格局，使其只关注眼前利益，害怕吃亏、不愿合作，从而损害人际关系与长远发展 [12][13][14] 目中无人的“优越型”孩子 - 这类孩子通常因成绩、家境或特长而拥有闪光点，家长过度吹捧导致其产生高人一等的错误自我认知，嘲笑他人并失去敬畏心 [15][16][17] - 儿童心理学家认为，这种傲慢是自我认知的偏差，会使孩子固执己见、听不进建议，而学习本质是接纳新知识与修正错误，傲慢将阻碍其进步 [16][17][18] - 教育家强调，真正的聪明需伴随谦逊的求知欲，目中无人的孩子会因拒绝学习而被踏实努力者超越，家长应引导孩子尊重他人与谦逊好学 [18] 爱说谎、善迎合的“圆滑”孩子 - 部分孩子为讨大人欢心或获得同伴认可而习惯性说谎，例如谎称完成作业或编造经历，这种“迎合型说谎”短期内能换取夸奖但消耗诚信底线 [19] - 哲学家罗素指出，说谎是认为别人傻而自己聪明，此类行为表面看似情商高，实则内心可能虚伪且嫉妒心强 [19][20] - 心理学“印象管理理论”认为，过度迎合是缺乏自我认同的表现，孩子通过虚假面具生活难以活出自我，失去真实的力量将无法成为真正的强者 [21][22]

政府与行业动态 - 商务部将于1月26日下午3时举行新闻发布会，介绍2025年商务工作及运行情况 [1] - 国家卫生健康委将于1月26日下午3时举行新闻发布会，介绍推广三明医改经验及促进中医药传承创新发展情况 [2] - 第十九届亚洲金融论坛于1月26日至27日举行，重点探讨金融科技、医疗科技、新能源、人工智能、绿色科技等高增长产业对全球经济的影响 [3] 资本市场事件：限售股解禁 - 1月26日共有8家公司限售股解禁，合计解禁量1.64亿股，合计解禁市值44.49亿元 [4] - 从解禁量看，益方生物-U解禁1.61亿股居首，欧普泰解禁95.21万股，云天励飞-U解禁77.67万股 [4] - 从解禁市值看，益方生物-U解禁市值42.51亿元居首，荣昌生物解禁市值7846.56万元，云天励飞-U解禁市值6759.79万元 [4] 资本市场事件：公司回购 - 1月26日有2家公司披露股票回购进展，其中1家首次披露预案，1家实施完毕 [5] - 中宠股份首次披露回购预案，拟回购金额不超过2.0亿元 [5] - 凯发电气已完成回购，回购金额3172.82万元 [5] 资本市场事件：再融资与权益分配 - 1月26日有1家A股公司发布定增相关公告，其中1家定增方案停止实施 [6] - 1月26日有1只A股进行股权登记，锡业股份分红力度最大，每10股派息1.10元 [7] 宏观经济数据发布 - 1月26日将公布美国1月达拉斯联储商业活动指数、德国1月IFO商业景气指数等数据 [8] 相关ETF产品表现 - 创业板人工智能ETF（代码：589010）跟踪创业板人工智能指数，近五日涨跌-1.95%，最新份额16.3亿份，市盈率88.60倍，估值分位78.67% [10] - 科创人工智能ETF华（代码：159381）跟踪上证科创板人工智能指数，近五日涨跌2.73%，最新份额9.4亿份，减少2200.0万份，净申赎-4469.5万元 [10] - 通信ETF华夏（代码：515050）跟踪中证5G通信主题指数，近五日涨跌-1.99%，市盈率52.30倍，最新份额35.1亿份，增加1200.0万份，净申赎2832.9万元，估值分位99.08% [10][11] - 云计算ETF华夏（代码：516630）跟踪中证云计算与大数据主题指数，近五日涨跌-1.89%，市盈率105.10倍，最新份额3.4亿份，减少700.0万份，净申赎-1286.6万元，估值分位86.41% [11]

文章核心观点 数字时代资本关系矛盾深化，平台资本通过算法霸权和数据垄断，实现了对劳动者剥削率的空前提升，重构了社会阶级结构，并引发了人的主体性危机，中国的治理实践正通过算法监管和数据确权等方式进行应对和制衡 [1][15] 算法霸权的剥削机制 - 在网约车平台，算法通过动态定价截留溢价，高峰时段司机收入仅占乘客支付总额的58%，平台抽成最高可达42%，司机在溢价时段的时薪可能下降17% [3] - 算法对劳动过程进行严密监控与极致优化，美团骑手的剩余价值率高达380%，远高于传统制造业平均140%的水平，骑手时薪增幅仅为18%，而劳动产出提升了400% [4] - 特斯拉工厂的AI系统每秒分析2000帧工人动作图像进行合规评分，亚马逊仓储系统监控工人行走路径与拣货速度，将“泰勒制”管理推向数字极端 [4] 数据垄断与阶级重构 - 全球1%的主体控制着85%的数字资产，亚马逊AWS、微软Azure等云服务巨头控制了全球65%的云服务市场，发展中国家企业数据存储成本的73%作为“数字租金”支付给这些平台 [6][7] - 平台资本通过跨界并购形成生态闭环，例如亚马逊并购14个行业，利用算法锁定和数据网络效应放大“赢者通吃”效应，抑制市场竞争与创新 [7] - 中国国内数字鸿沟指数为0.38，西部农村网络渗透率仅为41%，尽管“东数西算”工程利用西部绿电优势降低算力成本（西部数据中心PUE可降至1.1，优于东部的1.25），但西部地区在算力收益分配中仅获得30% [8] - 社会阶级结构从传统的“资本家-工人”二元结构，演变为“数字寡头-算法附庸-数据生产者”的复杂图谱，原始数据生产者处于分配体系最弱势地位 [8] 技术异化与主体性危机 - 劳动者在算法监控下沦为“生物传感器”，其生物自我被迫适应高强度劳动节奏，其行为数据被捕获生成“数字分身”成为平台资本增殖的原料，劳动者对此毫无控制权，主体性被消解 [10] - 劳动者的抵抗形式从集体行动转向个体化、隐蔽性的策略，如外卖骑手的“刷单”、“挂机”或“躺平”哲学，反映了算法阻隔劳动者协作、制造原子化竞争的背景 [11] - 技术具有“药理学”双重性，区块链可能被资本收编为高耗能挖矿工具，AI可能通过算法霸权加深剥削，技术的后果取决于其嵌入的社会关系和权力结构 [11] 中国的治理实践与应对 - 国家网信办出台《生成式人工智能服务管理暂行办法》，核心条款包括禁止算法歧视、要求数据溯源透明、强制建立人工复审通道，2025年新增算法审计制度要求平台季度披露歧视性参数修正记录 [13] - 深圳数据交易所探索“三权分置”模型，在法律层面确认数据来源者对原始数据的持有权及收益权（占70%），旨在动摇平台私有制垄断，构建更公平的数据生产关系 [14]

公司上市进程 - 中科宇航上市辅导状态已由“辅导验收”变为“辅导工作完成”，标志着公司在迈向资本市场的道路上又迈出关键一步 [1] - 公司于2025年8月8日与国泰海通证券签署协议正式开展上市辅导，从备案到完成辅导仅用时约5个月，速度与蓝箭航天不相上下 [1] - 在辅导过程中，公司针对与中国科学院力学研究所签署《联合研制协议》产生的“双跨”问题进行了规范，除实际控制人外其余人员结束“双跨”关系 [1] - 针对亏损合同的会计处理问题，公司根据规定对报告期内的亏损合同计提了预计负债，符合会计准则 [1] 公司股权结构与创始人 - 北京鹏毅君联空间技术中心（有限合伙）持有公司27.7476%的股份，为公司控股股东 [2] - 公司创始人、董事长杨毅强作为鹏毅君联的实际控制人，通过该平台行使中科宇航实际控制权 [2] - 杨毅强曾担任中国运载火箭技术研究院某国家重大工程首任副总指挥，并担任长征十一号首任总指挥，率团队攻克多项关键技术瓶颈 [2] - 公司股东还包括广州产投、中信建投、越秀产业基金等知名投资机构 [2] 公司核心产品与业务进展 - 公司核心产品为自主研发的“力箭”系列运载火箭，业务涵盖中大型火箭研制、定制化宇航发射、亚轨道科学试验及太空旅游等核心领域 [1] - 2022年7月，“力箭一号”运载火箭成功实现首飞，并正式面向市场提供商业发射服务 [2] - 截至2025年底，“力箭一号”已成功完成11次飞行，累计将84颗卫星送入轨道，入轨酬载总质量超过11吨，火箭已迈入规模化量产、批量化交付、常态化运营阶段 [3] - “力箭一号”火箭已进入常态化发射状态，成为中国商业航天主力火箭，以及中小型卫星发射首选火箭之一 [3] - 2026年，“力箭一号”的发射密度还将继续提高，基本上实现月月发射 [4] 公司技术研发与未来计划 - 2026年1月12日，公司“力鸿一号”飞行器完成亚轨道飞行试验并成功回收载荷，这是国内商业航天首次百公里亚轨道伞降回收试验，任务最大高度约为120公里 [3] - 后续，力鸿一号返回式载荷舱将升级为轨道级太空制造航天器，可支撑多项在轨制造及前沿科学实验 [4] - 公司力擎一号针栓式液氧煤油发动机圆满完成摇摆及变推力试车考核，标志着公司已掌握大范围变推力核心技术 [4] - 力擎二号110吨级针栓式液氧煤油发动机也已进入关键研制阶段 [4] - 公司计划通过力鸿二号可重复使用飞行器，采用3台力擎一号发动机作为主动力，在2026年进行百公里回收技术验证 [4] 公司财务与估值 - 2024年公司实现营业收入2.43亿元，净亏损7.48亿元 [5] - 2025年上半年，公司实现营业收入3624.13万元，净亏损3.11亿元 [5] - 胡润研究院发布的2025全球独角兽榜榜单显示，中科宇航估值110亿元，排名807位 [5] 行业背景与竞争格局 - 当前，我国商业航天企业数量已超600家，覆盖全产业链环节，并催生出太空制造、太空旅游等太空经济新业态 [5] - 2025年，证监会发布新规，重启未盈利企业适用科创板第五套标准上市，商业航天是明确列示支持的领域之一 [5] - 近期，商业航天企业IPO进展消息不断，星河动力、星际荣耀、天兵科技等头部企业均更新了IPO辅导进展 [5] - 2026年1月22日，蓝箭航天科创板IPO审核状态变更为“已问询”，围绕“商业火箭第一股”的竞争愈发激烈 [5] - 行业专家认为，2026年我国在大运力可重复使用运载火箭入轨及一子级回收等方面有望迈出重要一步，未来3—5年，火箭运力紧张情况有望得到改善 [5]

文章核心观点 - 焦虑的普遍影响日益加剧 部分为情境性焦虑 部分无明显诱因 常伴随失眠与负面情绪 [1] - 应对焦虑的最佳方式并非药物或单纯忙碌 而是持续实践觉察、分离与接纳三种方法 [5][14] 焦虑对人的影响 - 焦虑对人的影响巨大 一个心理学实验通过对比两只小白鼠揭示了关键机制 [2] - 第一只正常小白鼠能利用胡须探测方位并成功游上岸 第二只被剪掉胡须的小白鼠因无法判断方位 在焦虑和绝望中沉没 [3] - 实验启示：焦虑时需停止灾难化想象 以积极乐观思想激励自己 避免消极心理暗示 [3] - 许多人的焦虑在消极心理暗示下会加剧并陷入恶性循环 [4] 改变与焦虑关系的方法 - 方法一：觉察 即发现和描述自身状态而不加评判 例如意识到即将述职并感到焦虑 这是打破自动化思维反应链的第一步 [6][7] - 方法二：分离 作为觉察的深化 需建立心理空间 将“观察者的自我”与“被观察的念头/情绪/症状”分离开 [8] - 分离的核心是将个体从其想法中解放出来 认识到个体不是其念头 而是观察念头的人 从而减轻认同感与失控感 [9][10] - 方法三：接纳 指一种“主动的允许” 而非被动忍受或喜欢症状 [11] - 通过接纳 可以停止与焦虑抗争 为焦虑腾出心理空间 将能量转向有价值的行动 [12] - 例如 当焦虑年终述职时 应将精力转向优化PPT、准备数据等有帮助的行动 而非沉浸于焦虑 [12] - 最终目标不是消除焦虑 而是改变个体与焦虑的关系 从“被它控制”变为“带着它生活” [13]

开展日期 2026年3月18日（待定） （原标题：国家博物馆2026年将举办李静训特展） 国家博物馆2026年将举办李静训（李小孩）特展。李静训，又叫"李小孩"，陇西成纪(今甘肃秦安县) 人，北周大将军李贤曾孙女，光禄大夫李敏之女。其自幼深受外祖母北周太后杨丽华的宠爱，一直在宫 中抚养。隋大业四年(608年)，李静训于宫中离世，年仅九岁。杨丽华十分悲痛，厚礼葬之，其墓葬规 格之高、出土文物之华丽，令人惊叹。 展名 李静训和她的时代"展（暂定名） 地点 国家博物馆 ...

北京高端商业格局演变 - 爱马仕、路易威登、迪奥和蒂芙尼等顶级奢侈品牌以独立建筑形态入驻三里屯太古里北区，爱马仕计划2026年春季开业，标志着北京继SKP与国贸商城后，高奢商业版图迎来第三位重量级玩家[1] - 三里屯太古里正从年轻潮流定位，向融合顶级奢侈品矩阵的复杂业态演变，整体对标伦敦国王十字街区、东京表参道等世界级文化创意区域[1] - 项目由南区（先锋区）、西区及北区（高端商业旗舰）组成，中间隔着包含3.3大厦、三联书店等在内的跨界文化社区，运营需前瞻性定位、招商及区域统筹能力以实现客流自然流动[1][2] 北区高端化升级的驱动因素 - 北区升级是时间沉淀与市场演进汇合的结果，其独栋、低密度的建筑形态曾因与品牌拓展策略（偏好开设一二百平方米精品店）不匹配而遇冷，部分空间曾被分割用于餐饮或配套[3] - 近年来中国奢侈品消费群体快速扩大且需求多元化，从皮具、成衣扩展至鞋履、配饰、家居、宠物用品等，品牌核心任务转向讲述美学故事与构建深度客户关系，需要更具表现力的物理空间[3] - 品牌为此次升级花费数年打磨外立面形态、材质和光影效果，项目运营方与政府基于城市更新及建设国际消费中心城市的目标密切配合，获得了充分的空间与支持[4] 商业生态的层次构建与运营策略 - 项目通过餐饮作为基础纽带，并在北区地下一层引入诺乐、Naza、45R、梵几、富华斋饽饽铺等具有故事性、设计感且价格区间更广的品牌，以缓冲高奢区域的质感，并与南区潮流消费形成平滑过渡[5] - 运营团队对“首店”标签保持清醒，侧重考察品牌内核坚实度、商业模式可持续性及独特人文或设计价值，例如引入诺乐也关注其代表的藏区文化与手工艺传承[5][6] - 项目旨在构建多元生活方式体验，希望消费者感受到的不仅是国际大牌，小型店铺更新周期更快，能为街区持续注入新鲜感并保留探索性与闲适感[5] 大三里屯的宏观定位与协同发展 - 北区升级是大三里屯发展构想的一环，该构想是北京建设国际消费中心城市、朝阳区作为主承载区的区域规划组成部分，目标是构建一个包容性的城市客厅，涵盖文化展览、艺术活动或公共休憩空间[6] - 运营方希望周边商业项目找到差异化竞争优势，共同提升整个商圈热度，对品牌自称“三里屯太古里店”持接受甚至欢迎态度，旨在构建一片“商业雨林”而非独自成为“一棵大树”[6][7] - 借鉴日本表参道、韩国清潭洞等国际案例，商业魅力在于由独栋旗舰店、城市综合体及背街小巷里的设计师品牌、咖啡馆、画廊等共同构成的充满发现乐趣的生态，南区与北区的物理分散为业态丰富度创造了更多可能[7]

文章核心观点 - 文章通过回顾历史文明黄金时代与工业革命的成因，探讨了推动人类进步与创新的核心要素，并以此框架审视当前全球格局变化，特别是中国在科技创新时代的机遇与挑战，提出避免黄金时代落幕的思考 [1][4][5][9][13][15][17] 文化与商业的共生演进 - 文化繁荣与商业活动紧密相连，如中世纪巴格达拥有**600多家书店**，工业革命前伦敦拥有**72家书店**，显示阅读与文化的普及依赖商业推动 [1] - 文艺复兴时期，梅迪奇家族等商业势力通过供养艺术替代传统王权成为文化主导，艺术创作通过行会与作坊实现工业化协作，成为炫耀性商品 [2] - 荷兰商业繁荣推动中产阶级消费激增，使肖像画、风景画等艺术流派走向个人化和生活化，商品经济成为艺术大众化的主要推手 [2] 知识阶层与工匠阶层的融合 - 历史上技术发展易失传（如罗马混凝土），因匠人与知识阶层缺乏有效结合 [3] - **1660年**英国皇家学会的建立标志着知识应用于解决实际问题的开端，培根倡导的知识与工匠协作成为科技发展的基础 [3] - 商业文明打破了贵族对知识的垄断，商业精英对解决实际问题的兴趣推动了科学家与工程师的合作，为工业革命奠定基础 [4] 工业革命持续发展的驱动因素 - 工业革命是一场持续迭代、未有终点的革命，从蒸汽机、电力、计算机到数字化与AI不断推动范式变革 [5] - 工业革命首次将进步与发展观念植入普通人认知，突破了马尔萨斯陷阱的局限 [6] - 其基础是文艺复兴孕育的科学革命及背后的思想革命，以及知识阶层与工匠阶层的深度结合 [6] - 技术创新的驱动力是跨界的，如蒸汽机革命专家多来自其他领域，英国开创的专利制度为社会创新提供了开放的制度基础 [6] 英国率先发生工业革命的原因 - 英国政府的“缺位”使市场在多数领域起主导作用，海军强国属性使其更依赖技术进步而非陆军规模，推动了商人阶层跃升与技术发展 [7] - 政府有能力在必要时对抗阻碍工业化的既得利益集团（如传统行会），并在推动关键基础设施（如铁路）时灵活权衡私有产权与发展需求 [7][8] - 成功要素可总结为：科学推动、市场主导、持续开放创新，以及一个能抑制既得利益的有为政府 [9] 创新中心的转移：从伦敦到纽约 - 全球文化中心随黄金时代变迁，从雅典、罗马、巴格达、威尼斯、阿姆斯特丹、伦敦移至纽约 [10] - 美国继承了英国制度并能够演化，其去中心化的联邦制为技术变革提供了实验场和人才自由流动的条件，这是个人电脑、互联网等创新诞生于美国及硅谷崛起的关键 [11] - **20世纪90年代**，日本和西欧因路径依赖及未能及时转向去中心化策略，在互联网革命中创新落后于美国 [11] 当前美国面临的挑战与反思 - 美国当前正在否定自身的开放传统，关税战影响了全球人才红利与贸易优势 [12] - 政治僵局（gridlock）源于既得利益掣肘，如邻避主义限制开发导致硅谷等地房价飙升，阻碍建设与创新 [12] 中国面临的机遇与转型挑战 - 随着经济与科技实力提升，全球正在再平衡，回归东西方权力均衡的状态，但面临修昔底德陷阱、发展模式转轨和避免黄金时代落幕三大挑战 [13] - 中国需要从追赶阶段的中心化、强调执行的发展模式，转向贴近高科技核心探索未知时所需的去中心化模式，在规则遵循与规则打破之间取得平衡 [15] - 技术创新伴随创造性破坏，可能引发保护主义等人性内向倾向，文明需在拥抱贸易创新与保持文化自信间找到平衡 [15] 黄金时代的特征与延续条件 - 黄金时代是创新井喷期，特征包括文化创造力、科学发现、技术进步、经济增长，以及开放、多元、包容、知识无国界、贸易、法治等环境 [16] - 避免黄金时代落幕需保持对未来科技进步的乐观主义态度 [17] - 需扫除技术发展过程中形成的既得利益阻碍，例如全球传统汽车行业面对中国电动车冲击时的处境 [17] - 需重新定义“进步”，将其内涵从物质便捷扩展至更好的成长、更清洁的环境、更包容与自由的多元空间 [17] - 历史上两宋都城汴梁和杭州的繁华，是开放、多元、贸易与创新融合的典范，为当下提供借鉴 [18]

公司战略转型 - 玉禾田环境发展集团于2026年1月23日举办发布会，正式宣布从城市环境服务向“人机共生”新时代进行战略升级，并成立玉树智能机器人产业集团，将机器人产业确立为未来核心发展赛道 [1] - 公司董事长周平表示，此次转型是面向“人机共生”新纪元的主动升级，认为人工智能技术的快速迭代将使机器人深度融入各领域，这既是商业机会，更是企业发展的核心动力 [1] - 此次发布会标志着这家深耕环境服务29年的龙头企业，向高端制造与AI产业的重要跨越 [4] 目标市场与产品布局 - 全球机器人市场正迎来爆发式增长，2025年全球工业机器人市场规模预计达1129亿元，服务机器人市场规模达400亿美元，到2030年整体市场规模有望突破5000亿美元 [2] - 玉树智能机器人产业集团聚焦清扫机器人、具身机器人、陪伴机器人等六大核心品类，覆盖家庭、养老机构、医疗康养等多元场景 [2] - 集团构建了从“环境服务”到“智能服务”再到“家居陪伴”的完整战略路径 [2] 公司核心竞争优势 - **场景与数据优势**：依托玉禾田覆盖全国的环境服务网络，为机器人提供了真实的测试场景和复杂环境交互数据，与上海智元机器人的合作成果已实现商业价值并成功销往美国市场 [3] - **资本品牌与渠道协同优势**：作为上市公司，玉禾田拥有充足的资本支持和品牌公信力，现有政府、企业客户资源可与机器人业务形成协同效应，在公共服务、市政管理等领域积累了丰富实战经验 [3] - **技术整合优势**：集团将与顶尖科研机构、AI公司及仿真机器人企业深度合作，设立玉树智能研究院，重点布局情感计算、高拟真材料等核心技术领域 [3] 发展战略与未来规划 - 集团将扎根深圳，依托当地政策优势与供应链资源，快速整合自然语言处理、计算机视觉等前沿技术 [4] - 集团计划在全球布局超5000个销售网点及维修后市场，通过差异化定位与规模化生产，实现从G端到B端再到C端的全场景覆盖 [4]