AI营销新范式 - AI正以颠覆性力量重写营销底层逻辑 开启人机协同增长新纪元 [1] - 企业需把握AI时代机遇 构建差异化竞争力 [1] - AI推动营销领域生产关系全面重构 包括传统创意和媒介代理产业洗牌 组织架构向AI原生模式转变 企业增长逻辑根本性颠覆 [3] 生态共同体构建 - 需摒弃超级个体幻想 构建生态共同体 技术伙伴解决算法瓶颈 创意伙伴突破内容同质化 商单伙伴补足客户触达短板 [2] - 聚焦RaaS结果即服务交付模式 以可量化的商业增长为目标 推动行业从单兵作战转向生态协作 [2] - 未来属于懂得与AI共舞 实现高效人机协同 共同创造更大行业价值的生态共同体 [2] 内容营销变革 - AI时代内容营销呈现内容千时千面与媒介量子触达并存特征 [3] - 在熵增的AI信息宇宙中 风格化品牌成为用户心智的确定性锚点 [3] - 品牌需构建品牌风格化内容 通过一致性的感官刺激强化消费者神经回路 [6] 三大环节升级 - 洞察环节基于情感计算实现超细颗粒度的实时动态用户洞察 [4] - 内容环节通过AI生成超级个性化 一人千时千面的动态内容 [5] - 传播环节从中心化流量转向基于AI的微粒式精准分发 [6] 技术应用案例 - 腾讯广告构建覆盖全营销场景的AIGC解决方案矩阵 包含妙思AIGC商业内容生产平台 妙问全能营销助手 妙播AI直播团队和奇妙营销数字人 [6] - 腾讯广告端到端生成+多场景适配技术使广告制作成本降低40%以上 [7] - 汇通达以平台+乡镇店模式构建产业互联网 通过AI技术驱动私域经营革新 助力470万家乡镇夫妻店实现数字化跃迁 [7] 消费者决策变革 - 消费者决策范式进化为AI对话 品牌需重构AI友好的数字基因才能被AI推荐 [7] - 当30%用户将AI作为首选信息工具 品牌需围绕三大战略抢占AI超级入口 [7] - 品牌需从被动等待被搜到转为主动构建被采纳的数字基因 [8] 品牌战略布局 - 构建AI友好的内容架构和信息设计 通过结构化内容架构 权威信源绑定 开放API生态让品牌成为AI训练的标准教材 [7] - 构建场景化的心智内容矩阵 基于消费者场景化对话特性构建细分场景的场景理解模型 [8] - 领先布局品牌AI情感化的心智资产 建立理性信任体系与情感语料库双轨并行 [8] 企业竞争策略 - AI带来营销生产力大爆发 品牌在营销上实现技术平权 [8] - 企业可采用四步走战略：全员使用 心智共享 智能转型 组织进化 [8] - 通过洞察把握新机 找到AI影响人的关键节点 布局对AI的营销 [11] 内容生产革新 - 升级洞察 明确实现好内容的三原则：解码内容词元 激发受众反馈 对齐品牌价值观 [9] - 革新内容生产工作流 用AI洞察驱动内容生产 用AI裁判筛选最佳创意 用监测累计优质内容知识 [10] - AI工具解决从选人 创作 审稿到投流全链路的效率与合规难题 [12] 创作者赋能 - 行业增长红利更多来自中长尾创作者 品牌在KOL投放上倾向于场景化 真实互动 [12] - AI投流托管 AI智能创作和数字员工的引入让创作者和机构能极大释放生产力 降本增效 [12] - 真正用好AI才能在未来营销大战中脱颖而出 [12] 技术实践案例 - 安吉尔用多模态AI优化内容生产：智能脚本工厂生成分镜脚本 动态视觉系统将4K设计耗时缩短至20分钟 智能文案结合NLP提升47%广告点击率 [15] - 安吉尔内容更新频率从月均400条增至1000条 成本降低 [15] - 汇智智能核心AI Agent技术通过多模态交互 自主决策与跨平台协同能力实现从执行工具到战略决策中枢的进化 [20] 效率提升数据 - 单员工+智能体系统可替代传统百人团队 达成百倍效率跃升与80%成本优化 [20] - 汇智智能多语言直播智能体实现一带一路市场精准覆盖 转化率提升35% [20] - 易投AI可降低70%的人工投入 交付周期缩短80% [21] 视频营销升级 - 易创AI推动视频营销从流量博弈向心智资产沉淀的范式跃迁 [19] - 实现从Prompt输入到风格化视频生成的RaaS交付 [19] - 通过AI视频素材与KOC快速分发 以1000个小渗透点实现内容-人群-渠道的微粒化裂变 [20] 三大增长引擎 - AI种草生产力：破解种草效率与质量的矛盾 [20] - AI+KOS资产银行：构建企业专属内容生成库 将碎片化的销售经验沉淀为可复用的数字资产 [20] - AI社媒营销升级：AI叠加的万种内容创意 人群算法和渠道策略 N（创意×圈层×渠道）模型突破线性增长 [20] 内容创作理念 - 用户审美疲劳的本质是内容刺激曲线的失效 技术可视化+情感化叙事复合型内容更能戳中用户 [16] - 通过AI分析挖掘用户深层需求 将枯燥的硬件数据转化为生活场景的情绪共鸣 [16] - 创作者需建立人机协同的新型内容生产范式 在保持人性化温度的同时借助AI突破创意生产力边界 [16] 短视频赋能 - AI在短视频行业演变为全流程赋能的超级协作者：前端通过数据挖掘生成热点脚本与运镜方案 中期以算法修复拍摄瑕疵并合成虚拟场景 后端实现秒级剪辑与智能调优 [17] - 单日数据处理量达人工百倍 突破物理限制完成复杂特效 [17] - 将创作者从重复劳动解放至核心创意层 驱动行业向人机协同型生产范式跃迁 [17] 营销体系进化 - AI驱动营销迈入数据×场景×服务的精准科学时代 [19] - 企业以数据为中枢 通过Agent技术实时解析用户行为与场景需求 构建洞察-决策-优化闭环 [19] - 在内容层重构人货场逻辑 依托多模态交互实现从单向输出到双向共创的跃迁 [19] 行业应用前景 - 下沉市场正释放20万亿规模潜力 [7] - 数码家电品牌要在存量红海中实现增长 必须锻造AI超级决策替代传统决策 消费需求升级倒逼场景化与情绪价值融合 品牌心智锚点体系破局内容同质化三大核心能力 [15] - 未来将探索按任务/时间租赁数字员工模式 为企业节省高达80%的人力成本 [21]

紧接着，活动的重头戏——刷刷老师带来的《文学让生命焕发光彩》文学创作讲座正式拉开序幕，讲座中，刷刷老师不仅通过作品标题的含义与作用、写人 文章的选材特点、如何写好细节、以及赏析语言等环节为孩子们带来了关于写作的宝贵经验，还结合了她的新书《一树阳光》，与学生们进行深入的互动与 讨论，更好地帮同学们理解了书中的人物与细节。刷刷老师与同学们的互动不仅限于提问与回答，还包括了生动有趣的小游戏环节，通过游戏让同学们理 解"观察力"在写作中的重要性，同时，在刷刷老师的引导与激发下，现场的同学们踊跃发言，自信地表达了自己对写作以及对书籍中细节的理解，刷刷老师 认真聆听并对每一个孩子的发言都给予了充分的肯定与鼓励。 活动最后，刷刷老师还为现场每一位同学都进行了书籍签名，签名过程中，她与同学们亲切交谈，鼓励他们认真读书，保持好奇心和创造力。 同方全球人寿作为公益事业的筑梦者，始终重视践行企业社会责任。多年来，公司的"筑梦计划"陆续推出了"1份早餐 "、"宋庆龄爱心书库""江西省赣州市定 南县教育扶持计划"等系列公益活动。在未来的征程上，同方全球人寿江苏分公司将继续与和凤中心小学携手同行，点亮书籍的星辰大海，指引同学们在文 学的 ...

公司战略转型 - 公司从纯线上投资服务平台转向"金融服务+实体场景+品牌生态"的综合性事业平台[1] - 线下布局成为战略核心，通过接待室、酒庄、餐厅等实体场景构建信任中枢[2][5] - 提出"事业平台"升级计划，重点打造鸿樽酒庄、长鸿餐厅、一品鸿茶三大协同品牌[3] 线下网络建设 - 全国已设立超过90个接待室，覆盖四川、广东等6个省份，承担培训、社交、品牌传播功能[2] - 推出"百城计划"，投入2000万元专项基金支持合伙人建设地面阵地[4] - 团队达30人可申请5万元接待室补贴，300人以上团队可获最高20万元酒庄补贴[4] 品牌生态构建 - 鸿樽酒庄定位高端红酒社交，采用法国原瓶原装红酒，作为投资者交流场所[3] - 长鸿餐厅服务中高端聚餐，打造"长鸿人的第二食堂"[3] - 一品鸿茶结合茶文化与投资文化，建立柔性线下接待空间[3] 运营模式创新 - 提供资金扶持、品牌授权、装修指导等全套资源支持，降低代理落地门槛[3] - 实体场景显著提升团队凝聚力、客户信任度及合作达成效率[2] - 通过"4+1福利体系"激活用户裂变，同步推进实体品牌与百城计划落地[7] 行业趋势洞察 - 金融与实体经济深度融合，新兴公司通过场景化布局重塑行业格局[1] - 线下阵地成为流量与信任的关键载体，社群认同"谁拥有接待室谁拥有市场"[6] - 长期主义导向下，品牌力与场景深耕构成平台核心护城河[7]

数字化转型战略 - 溧水农商银行作为第一批报名单位参与"绿色农商向云端"专项活动 于5月10日顺利完成全面上云 实现"本地零应用、零服务器、零存储设备"的数字化转型目标 [1] - 公司积极响应江苏农商联合银行数字化转型战略部署 强化组织领导 总行行长亲自挂帅成立专项领导小组 整合科技信息部、运营管理部、计划财务部等多部门资源 [1] - 公司构建高效协同机制 科技部门负责技术方案制定与实施 业务部门梳理业务需求与流程 财务部门核算成本与预算 形成全方位保障体系 [1] 项目管理与执行 - 公司审议通过《关于创建绿色机房相关情况的报告》 建立按周汇报制度 领导小组定期听取迁移工作进展汇报 及时解决问题 [2] - 针对12个应用系统实施"专人专责"管理机制 制定详细推进计划表 确保任务分解到位、问题响应及时、沟通渠道畅通 [2] - 每周向联合银行信息科技部云计算团队专项对接人沟通汇报推进情况 保障项目质量与进度双达标 [2] 转型成效 - 降本增效成果突出 累计下线下架服务器55台、存储设备4台、加密机3台 使用云桌面和CDP数据保护系统替代本地系统 降低设备运行耗能及维护费用 [3] - 系统管理效能提升 通过云管平台扎口信息系统管理 有序推进系统升级、版本迭代、漏洞修复等工作 云平台高可用性与容灾备份能力保障业务连续性 [3] - 科技资源优化配置 释放科技人员运维压力 将更多资源投入数据价值挖掘 为精准营销、风险管控等业务场景提供支撑 [3]

博物馆参观数据与排名 - 江苏备案博物馆年参观人数达1.4亿人次 位列全国第一 [1] - 江苏拥有备案博物馆362家 其中国家一级博物馆26家 二三级博物馆72家 数量位居全国第二 [1] - 2024年五一假期全省博物馆接待观众531.7万人次 同比增长31.54% 文创收入达2104.53万元 [4] 政策支持与改革措施 - 江苏省文旅厅等多部门联合印发《推动省直博物馆高水平开放高质量发展若干政策措施》 提出9条具体举措 [1] - 省内12个设区市跟进出台改革举措 推动博物馆延长开放时间 开发文创产品 打造夜游项目 [1] - 75家博物馆延长五一假期开放时间 14家推出主题夜游活动 [2] 创新运营与活动成效 - 瞻园夜间表演《金陵·王府往事》2024年接待超10万游客 年度综合营收超700万元 [2] - "数见苏韵·家门口看大展"活动覆盖13个设区市 累计接待观众超150万人次 单日最高接待量4.2万人次 [2] - 2024年全省博物馆举办陈列展览近2500场 推出历史文物类重点展览项目20个 [3] 数字化与科技赋能 - 扬州中国大运河博物馆入选联合国教科文组织首批数字文化多样性保护案例 [5] - 南京博物院"物华天宝数字文物魔方" 苏州丝绸博物馆"丝绸纹样数据采集与应用"入选全国示范案例 [5] - 江苏加快建设"云上博物"数字博物馆平台 推动数智展示与文化创意新赛道发展 [5] 精品展览与文化建设 - 南京城墙博物馆为全国唯一城墙主题国家一级博物馆 常设展厅展示5方面文化遗产价值 [3] - 江苏4个原创展览入围2024年全国博物馆十大陈列展览精品终评 5个展览入选"博物馆里读中国"主题推介 [3] - 各地围绕"水韵江苏"特性打造深度文化展览 如"无尽藏""旷世城垣"等 [3]

二手车市场政策与行业动态 - 2025年1月国家发改委和财政部联合发布政策，加力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧换新，涉及营运车辆更新和家用汽车以旧换新，提高补贴金额并扩大范围 [1] - 政策在资源回收利用、行业标准提升、流程简化等方面提供支持，二手车市场已全面恢复常态化经营，销量呈现两位数增长 [1] - 新车降价影响持续，以旧换新政策导致购车需求释放缓慢，短期内经销商经营压力仍存 [1] 联众优车业务模式与技术应用 - 公司为二手车金融领域头部品牌，采用直营模式直接连接消费者与经销商，提供车辆全生命周期综合衍生服务 [2] - 广泛运用大数据与AI技术实现智能化评估、风控与审核，显著提升管理效率与风控能力 [2] - 构建多元化服务生态，整合汽车融资租赁、保险、二手车交易及后市场服务，提供一站式体验 [2] 联众优车服务体系与合作伙伴 - 聚焦服务端升级，推出在线实时答疑与业务对接功能，优化审批流程并缩短审核时间 [2] - 接入百行征信、央行征信系统，与多家银行及金融机构达成战略合作，强化风控体系 [2] 行业发展趋势与企业战略 - 二手车市场持续升温，公司通过金融服务、风控体系等优势推动行业高质量发展 [3] - 计划加强政府、行业协会及产业链合作，共同促进市场繁荣，同时动态调整策略以适应需求变化 [3]

产业发展历程 - 高淳区从2018年开始布局医疗器械产业，2020年成为江苏省药监局与高淳区政府合作共建项目，并被纳入南京市新医药与生命健康产业地标行动计划 [2] - 园区规划面积7.78平方公里，形成"半小时都市圈、一小时物流圈"的区位优势 [2] - 五年间集聚医疗器械生产和经营类企业800家，其中生产类企业193家，2024年实现营收41亿元，同比增长15% [2] 产业创新与研发 - 园区聚焦高值耗材、体外诊断、康复器械三大领域，吸引"专精特新"企业 [3] - 南京友德邦医疗科技获得50多项发明和实用新型专利授权，部分技术填补国内空白 [3] - 南京德文医学科技在肿瘤微创消融领域达到全国领先水平，拥有或正在申请的专利超过100项 [3] - 园区与东南大学、南京智慧健康研究院等机构深度联动，加速技术转化 [3] 产业生态与服务 - 构建"一站一室八中心"公共服务平台，为企业产品上市提速30%以上 [4] - 建设环氧乙烷灭菌中心、废弃物处置中心等设施，提供全流程配套 [4] - 推行"驻厂员"制度，建立诉求响应24小时办结机制 [5] 产业布局与国际化 - 引入社会资本打造"园中园"模式，云奚医谷医疗器械产业园首期180亩启用，预签约企业超20家 [6] - 东南医疗器械产业园8万平方米载体入驻企业30余家 [7] - 企业产品远销欧美、东南亚50多个国家，获批国家外贸转型升级基地 [8] 未来发展目标 - 园区朝百亿规模专业化医疗器械产业集群进发 [9] - 深化"医疗、医信、医养、医体"融合，推动人工智能、大数据与医疗器械结合 [9] - 打造"创新链+产业链+服务链"的闭环生态，向世界级医疗器械产业集群迈进 [9]

ESG理念融入 - 兴业银行南京分行严格对标ESG管理标准，将ESG理念融入日常管理与经营发展，如连续14年参与"地球一小时"活动，2017年起实施绿色办公措施[2] - 公司在授信管理方面将ESG纳入政策体系，引导信贷资源投向符合ESG要求的低能耗、低排放、高效率领域[5] - 打造了江苏省首家绿色主题银行和首家绿色支行，通过绿色骑行、低碳跑等活动将绿色发展理念融入企业文化[2] 业务创新 - 2024年4月通过海洋碳汇质押贷款盘活连云港国有资产，支持蓝碳科研，探索金融支持海洋经济新路径[6] - 2025年初落地全国首单"人才创业保"，为南通某科技公司提供100万元贷款，解决资金压力并推动技术创新[7] - 针对江苏传统制造业推出转型金融贷款、碳挂钩贷款等特色产品，为化工行业发放1000万元转型金融贷款[7][8] - 截至2025年3月末，"双碳"领域融资余额727.14亿元，服务客户超2500户[8] 生态共建 - 2025年3月落地全国首单多指标挂钩贷款，为天合光能设置三大ESG挂钩指标，预计可节约融资成本[9][10] - 2025年2月完成无锡国资水务集团7400万元跨境并购贷款，提升污水处理能力，打造ESG生态圈样板[11] - 实施"商行+投行"战略，推动ESG理念融入跨境并购业务，丰富多元化跨境金融服务场景[10]

劳动合同解除争议 - 某公司在试用期内以"提前一天告知即可解除劳动合同"为由解雇员工赵某，但该条款被仲裁委认定为无效，因该条款免除用人单位法定责任、排除劳动者权利，违反《中华人民共和国劳动合同法》第二十六条 [1] - 仲裁裁决某公司构成违法解除劳动合同，需支付赵某赔偿金，因公司未能提供解除合同的法定事由证据 [1] 试用期解除劳动合同的法律规定 - 试用期内用人单位不得随意解除劳动合同，需满足法定条件如劳动者不符合录用条件、严重违反规章制度等 [2] - 用人单位在试用期解除劳动合同时需向劳动者说明理由，否则可能构成违法解除并需支付赔偿金 [2] 用人单位合规风险提示 - 劳动合同中约定免除用人单位责任、排除劳动者权利的条款可能被认定为无效，导致法律风险 [1][2] - 裁审机构在实务中会重点关注用人单位是否依法合规解除劳动合同，以平等保护双方权益 [2]

普惠金融战略布局 - 普惠金融被列为金融"五篇大文章"之一，体现金融机构服务国家战略和实体经济的精细化程度 [2] - 南京农行将普惠金融提升至战略层面，截至2025年3月末普惠贷款余额超373亿元 [2] - 通过"抵押+信用+供应链"多维度覆盖构建差异化普惠金融服务体系，并加速数字化转型推出"农银小微e贷"等线上标准化产品 [4] 科技型企业服务创新 - 南京农行试点科技型企业专属信贷评价体系，为某存储技术公司提供1000万元授信，突破传统"重报表、重押品"模式 [3] - 针对激光科技公司研发周期长的特点，采用知识产权质押与固定资产抵押结合方式提供贷款，支持其3D打印技术研发 [13] - 建立"普惠e站"提升服务便捷性，客户可线上试算额度、预约开户，并由专属客户经理对接贷后管理 [5] 供应链金融生态构建 - 依托核心企业延伸服务至上下游，为大烨智能提供1.3亿元授信及供应链融资，助其向新能源领域转型 [7] - 为半导体材料公司供应商设计"订单池融资"方案，基于采购订单提供2000万元贷款，供应链响应速度提升30% [8][9] - 联合江苏量为石推出区块链平台"量为石链"，实现供应链数据可信存证，平均放款时间从7天缩短至8小时 [9] 高效服务与跨区域支持 - 南京农行组建小微企业金融服务团队下沉网点，实行扁平化管理强化一线服务能力 [4][5] - 建邺泰山路支行跨省600公里赴南昌为企业紧急面签，当日完成放款保住客户订单 [10] 普惠金融与科技创新融合 - 持续关注高新技术企业需求，通过产品创新为科技企业提供全生命周期金融服务 [13] - 推动"技术流"与"资金流"协同，助力企业在科技赛道加速发展 [13]