医疗照护服务创新 - 江苏省人民医院推出南京首个"免陪照护病房" 通过专业团队提供生活照护 临床护理 早期康复等一体化服务 解决患者住院期间家庭陪护压力 [1] - 服务模式基于患者病情和自理能力评估 由医疗护理员提供专业照护 覆盖从预住院到出院康复全流程 [1] - 试点科室包括骨科 胸外科和普外科6个病区 团队由主治医生 护士 中医师 康复师等多专业人员组成 [1] 智慧医疗技术应用 - 迈瑞医疗启元大模型通过物联网 云计算 大数据与AI技术融合 实现患者数字画像构建和重症分析 [2] - 该模型可5秒回溯患者病情 1分钟生成病历 提供95%准确率的重症知识查询 显著提升诊疗效率 [2] - 已在全国30家顶级三甲医院装机 包括浙医一院 仁济医院 中山医院等标杆机构 [2] 医疗AI产品布局 - 公司计划2024年底发布麻醉领域大模型 未来1-2年将拓展至急诊 心血管等专科的智能解决方案 [3] - AI技术已在医学影像和体外诊断领域实现应用 相关探索持续进行中 [3]

民营经济政策与市场地位 - 《中华人民共和国民营经济促进法》于2024年5月20日生效 影响中国超92%企业 [1] - 江苏民营经济贡献超五成GDP 六成税收 七成企业研发投入和社会固定资本投资 八成新增就业岗位 九成高新技术产值 [1] 兴业银行南京分行业绩表现 - 一季度金融服务民营经济评估获"优秀档" 连续4个季度蝉联最高评级 [1] - 截至6月末民营经济贷款余额844.77亿元 较年初增7.1% 其中民营企业贷款余额552.09亿元 较年初增9.5% 比对公贷款平均增速高2.8个百分点 [5] - 全行层面民营经济贷款余额超1.7万亿元 较2022年增长55% 服务民企近52万户 [2] 科技金融支持案例 - 为集成电路封装测试龙头企业提供3亿元中期科技金融贷款 全年预计再提款6亿元 授信额度翻三倍 [6] - 通过行业研究+定制方案+定价补贴政策组合 解决企业研发资金需求 [6][7] 跨境银团融资创新 - 参与民营造船企业HT公司200亿元项目融资 批准18.6亿元专项授信额度 [8][9] - 作为系统内首例跨境银团担保业务 开出11.41亿元国际银团保函 累计办理17亿元涉外保函业务 [10][11] 供应链金融突破 - 在常州供应链金融平台服务53家供应商融资2.9亿元 占平台总融资额70% [14] - 创新"凭证换开银票"方案 将融资成本降至0.5‰开票费+0.5%保理费 放款时间压缩至2小时内 [15] - 供应链融资余额达60.62亿元 服务125家上下游民企 覆盖新能源、智能制造等行业 [16] 投行服务与上市公司支持 - 非金融企业债务融资工具承销规模行业领先 与58家上市公司达成股票回购贷款合作 上限规模86亿元中民企占80% [18] - 实现南京地区民企及国企股票回购贷款"双首单" 已落地5家上市公司项目 聚焦生物医药、新材料等领域 [19] 综合服务机制 - 设立民营经济部 将民企贷款纳入KPI考核 提高不良贷款容忍度 [20] - 重点支持汽车零部件、半导体、船舶制造等上行周期行业 防控光伏等领域风险 [20] - 推出普惠连连贷等创新产品 落实减费让利政策 线上渠道覆盖率100% [20]

文旅市场趋势 - 2025年上半年国内文旅市场持续升温 主要趋势包括传统文化体验 县域旅游崛起 出境游复苏 [1] - 南京凭借丰富文旅资源和多元出游选择成为游客热门之选 在途牛"2025年上半年度境内游热门目的地榜单"中稳居第四名 [1] 跟团游市场表现 - "南京三日游"入选上半年境内游热门跟团游产品 位居途牛"境内跟团游热门产品榜单"之首 [1] - 该产品聚焦中山陵 夫子庙 总统府等核心景点 搭配本地美食体验 特别符合亲子家庭及年长者需求 [1] - 途牛数据显示该产品以"无购物 重体验"为特点 上半年预订热度最高 出现游客"二刷"现象 [1] 自驾游与自由行市场 - 南京在境内自驾游热门目的地榜单中位列第六 境内自由行预订热度排名第三 [2] - "80后""90后"中青年群体偏爱碎片化探索南京 典型行程包括明孝陵晨跑 老门东探店 南京博物院夜游 [2] - 游客反馈南京交通便利 地铁覆盖率高 特别适合自由行深度体验 [2] 酒店住宿数据 - 南京跻身境内酒店预订热度榜单前十 上半年酒店入住率同比提高近20% [2] - 周末节假日亲子家庭和年轻游客占比显著 游客更关注酒店周边小众景点和美食推荐 [2] 暑期旅游动态 - 暑期南京与北京 上海 三亚等城市共同位居境内游热门目的地前列 [2] - 亲子游产品预订量增长明显 "南京科技馆+红山森林动物园+科举博物馆"组合行程咨询量激增 [2] - 预计暑期南京旅游热度保持高位 经典景点与新兴文旅空间联动将提供更多元选择 [2]

公司行动 - 公司在沭阳县胡集镇胡西社区举办2025年国企开放日活动，主题为"感恩奋进，万象'耕'新"，展示数字惠农和智慧兴村的实践成果 [1] - 公司作为江苏省委、省政府指定的"五方挂钩"定点帮扶单位，推进数字乡村调度中心建设，整合共享乡村基础数据，提升社区信息化水平 [1] - 公司为帮扶村西瓜种植示范基地建设"中国联通5G智慧农业平台"，安装温湿度传感器、水肥控制器等设备，实现西瓜种植一体化监控 [2] - 公司在瓜熟时节将直播间搬到田间地头，推动西瓜"触网出圈"，为乡村经济注入持久动力 [2] - 公司搭建"数字乡村"服务管理平台，推进农村新型信息基础设施建设，实现大喇叭、摄像头等设备一屏通览 [3] - 公司连续多年组织技能培训，邀请农科院专家授课，内容涵盖水稻和玉米种植技术及病虫害防治 [4] 技术应用 - 公司运用5G、物联网、智能感知等技术，实现农作物成长过程数字可视化 [2] - 公司通过"中国联通5G智慧农业平台"实现西瓜育苗、灌溉、除虫等一体化种植及监控 [2] - 公司数字乡村调度中心可实现"一键调度"，提升社区服务效率 [3] 行业影响 - 公司数字技术赋能乡村产业发展和治理现代化，推动"数字赋能"行动 [3] - 公司通过"技能实操+实地研学+数字赋能"的农技培训模式，为乡村振兴注入人才活力 [4] - 公司致力于实现"基础设施村村通、数字服务人人享、智慧产业节节高"的乡村振兴目标 [5]

热播剧《书卷一梦》营销表现 - 2025年暑期档热播剧《书卷一梦》以轻喜剧设定成为青年解压情绪出口 [1] - 该剧在爱奇艺平台创下广告总时长1131秒、品牌数26个的"双第一"纪录 [1] - 剧中品牌龙角散意外成为投放黑马 [1] 龙角散营销策略 - 品牌因主演刘宇宁粉丝发现其剧外真实使用习惯而发起"招商邀约"并获快速追投 [1] - 采用"明星真实使用+剧集情感共鸣"创新策略实现剧内外破圈传播 [1] - 广告植入深度融入剧情和角色行为 通过场景化展现强化"日常咽喉护理"理念 [5] 品牌历史与用户基础 - 龙角散为拥有200多年历史的专业护嗓品牌 在演艺圈拥有广泛口碑 [3] - 主演多次被粉丝目击在拍摄录制时使用及分享龙角散 相关话题在社交平台有高讨论度 [3] 广告投放执行细节 - 投放用户认知度高的薄荷味草本润喉糖 配合"高能输出不费嗓"等创意文案 [3] - 广告在主角高频用嗓场景出现 增强场景关联性 [3] - 官方社交媒体与剧中场景互动 实现剧内外联动 [3] 营销效果与行业意义 - 营销策略消弭观众对广告的反感 显著提升可信度与接受度 [3] - 粉丝讨论直接转化为购买力 电商平台搜索量显著增长 [3] - 为行业提供"借力明星真实属性进行场景化植入"的有效范例 [5] - 基于真实性和场景化的策略以及与粉丝的"双向奔赴"成为成功关键 [5]

便民服务体系建设 - 构建远程公证服务点规范化体系 建立动态台账全流程追踪业务数据 优化公证处与司法所对接机制 [1] - 针对特殊群体推出"三心服务"机制：为老年人提供免费法律咨询和上门办证的"暖心遗嘱"服务 为残疾人开通无障碍通道和手语翻译的"贴心助残"服务 为未成年人设立24小时应急响应的"安心护苗"机制 [1] - 深化"公证+调解"融合模式 与法律援助中心共建绿色通道 年内办理法援公证28件 化解矛盾纠纷12起 [1] 企业法律服务创新 - 推行"全周期"涉企公证服务 按企业成长阶段提供定制方案 重点覆盖知识产权保护和纠纷化解 [2] - 建立"135"时效标准体系：高频事项1小时出证 复杂公证3个工作日办结 企业专项需求5个工作日完成 整体时效压缩超30% [2] - 在3个工业园区设立法律服务驿站 整合公证/律师/调解资源 开展法治体检和专题培训 [2] 执法协同机制优化 - 在环保/市监/法院执行等领域建立证据保全标准化流程 年内参与执法68场 出具保全公证45份 [3] - 应用区块链/电子签章技术搭建安全存证平台 推动"线上公证+可信存证"服务创新 [3] - 建立"公证调解+司法确认"机制 对物业/征地/医患纠纷赋予强制执行力 年内化解信访积案3件 调解成功率超95% [3] 质量管控体系升级 - 实施"三级质控+双随机检查"体系 重点公证事项"一案一评" 案件抽检率≥30% 公证书合格率保持100% [4] - 推行"一窗受理/一次告知/一站办结"服务模式 统一视觉标识和服务标准 [4] - 构建政治/业务/职业三维培养体系 通过理论培训/技能训练/道德教育提升人员素质 [4]

公司上半年工作总结与下半年部署 - 党委书记费翔充分肯定上半年工作成效，要求锚定目标精准发力，提出五项重点工作：聚焦专项竞赛巩固经营成果、聚焦效能提升完善治理结构、聚焦合规经营强化风险管控、聚焦学习教育深化作风建设、聚焦队伍建设擦亮"懂你金融"品牌[2] - 行长韩阳总结分析上半年业务经营成效与不足，部署三项重点任务：做强主体业务驱动高质量发展、筑牢风险防线支撑可持续发展、深化转型改革引领集约化发展[3] - 会议表彰先进并通报二季度考核结果，解读三季度考核办法，4家经营单位作交流发言，部分支行进行年中述职汇报[3] 公司发展战略与目标 - 强调以"决战决胜姿态"推动经营发展，坚持目标不变、标准不降、力度不减，为地方经济社会高质量发展作贡献[2][3] - 要求深化规律性认识推动业务经营，构建健康可持续发展格局，通过党建引领、学习教育、特色创建和队伍建设汇聚发展合力[3] - 立足三季度攻坚关键期，提出"抢进度、抓落实、争全年"的工作基调[3]

公司战略定位 - 大丰农商银行三圩支行坚守服务"三农"、服务社区、服务小微的市场定位，深耕本土市场[1] - 公司践行普惠金融理念，成为当地居民和企业信赖的"金融邻居"[1] 业务开展模式 - 客户经理团队摒弃"等客上门"思维，常态化开展"走村入户"活动，深入田间地头了解真实需求[2][3] - 服务覆盖春耕资金周转、农产品储蓄理财、家庭小店资金短缺等各类金融需求[3] - "零距离"服务模式有效打通金融服务"最后一公里"[3] 客户服务优化 - 持续优化物理网点服务环境，提供舒适、便捷、高效体验[4][5] - 厅堂布局人性化，配备老花镜、急救箱等便民设施[5] - 对老年客户等特殊群体给予更多耐心引导和关怀[5] - 员工不断提升业务技能和服务意识，提供专业高效服务[5] 社会责任履行 - 针对农村地区金融知识薄弱现状，常态化开展金融知识普及活动[6][7] - 通过宣传折页、微课堂、警示案例等形式普及防诈骗、非法集资识别等知识[7] - 活动提升村民金融风险防范意识和能力[7] 未来发展计划 - 继续秉承"离您最近，与您最亲"的服务理念[7] - 以更加饱满热情和务实作风深耕本土市场[7] - 为地方经济社会发展和乡村振兴提供金融支持[7]

人力资源优化 - 全行员工1018人，本科及以上学历占比83.3%，柜员精简至201人，点均柜员2.64人，低于全省平均水平[1] - 中级及以上职称人员占比33.5%，中层管理人员平均年龄42.13岁，队伍年轻化与专业化协同发展[1] - 2024年增配客户经理、营销经理等50人，信贷客户经理占比提升至27.8%，强化支农支小力量[2] 干部梯队建设 - 2024年以来提拔中层副职31人、正职6人，储备后备干部27人，实现"老中青"有序衔接[1] - 中层干部中"85后"占比49.2%、"90后"占比18%，年轻干部比例显著提升[1] - 通过"一线练兵""跨岗交流"等方式，干部在信贷营销、风险化解等关键岗位得到历练[1] 人员效能提升 - 对"长期不在岗、在岗不在状态"人员分类施策，27人转岗至营销和清收一线，半数以上收入翻番[2] - 清退不履职人员1人，调离信贷岗位2人，开除3人，从严监督执纪[2] - 新员工入职培训过关率达100%，开展关键岗位培训，选派骨干跟班学习[2] 培训与激励机制 - 深化"青年奋斗者联盟"运营，培训超300人次，选树先进典型8名[2] - 2024年6月成立考核办公室，优化绩效考核体系，突出效益导向[2] - 创新贷款"利润分成"机制，将议价能力、成本控制与个人绩效挂钩[2] 未来发展方向 - 持续深化干部人才队伍建设，打造"政治过硬、本领高强、作风扎实"的铁军[3] - 为乡村振兴和实体经济高质量发展提供坚实保障[3]

风险防控体系构建 - 公司围绕"摸清家底、分类施策、动态管控"三大原则构建全方位风险防控体系 包含"大额定制+小额集约+重点督导+资产分类"四大模块 [1] - 采用系统性思维推进信用风险化解 实现从被动"灭火"到主动"防火"的转变 [2] 大额风险管理 - 实施"领导班子包户责任制" 每位高管认领2户高风险客户进行清单化管理和"一对一"深度对接 [1] - 通过个性化退出方案和主动走访主要客户商讨化解路径 实现"一户一策"精准拆弹 [1] 小额不良处置 - 2024年9月成立小额不良贷款运营中心 对100万元以下不良贷款实行集约化管理 [1] - 累计收回或盘活517户小额不良贷款 总金额达9846万元 [1] - 2024年5月将"飞鱼好贷"纳入集中管理 解决支行管理精力分散问题 [1] 分支机构督导 - 对19家不良贷款较多的支行实施"重点机构包保制" 每位班子成员包保至少2家机构 [2] - 采用每周现场督导+逐家过堂质询方式 形成"问题诊断—督导整改—效果跟踪"闭环管理 [2] 重资产业务管理 - 在经营性物业贷款领域采取"帮扶与震慑"双轨策略 既协助困难企业纾困又对逃废债行为采取司法手段 [2] - 已通过法律途径收回多笔不良资产 维护金融秩序稳定 [2] 长效机制建设 - 公司构建"精准化+集约化+网格化+差异化"风险防控矩阵 将持续深化长效机制建设 [2]