公司上半年工作总结与下半年部署 - 党委书记费翔充分肯定上半年工作成效，要求锚定目标精准发力，提出五项重点工作：聚焦专项竞赛巩固经营成果、聚焦效能提升完善治理结构、聚焦合规经营强化风险管控、聚焦学习教育深化作风建设、聚焦队伍建设擦亮"懂你金融"品牌[2] - 行长韩阳总结分析上半年业务经营成效与不足，部署三项重点任务：做强主体业务驱动高质量发展、筑牢风险防线支撑可持续发展、深化转型改革引领集约化发展[3] - 会议表彰先进并通报二季度考核结果，解读三季度考核办法，4家经营单位作交流发言，部分支行进行年中述职汇报[3] 公司发展战略与目标 - 强调以"决战决胜姿态"推动经营发展，坚持目标不变、标准不降、力度不减，为地方经济社会高质量发展作贡献[2][3] - 要求深化规律性认识推动业务经营，构建健康可持续发展格局，通过党建引领、学习教育、特色创建和队伍建设汇聚发展合力[3] - 立足三季度攻坚关键期，提出"抢进度、抓落实、争全年"的工作基调[3]

公司战略定位 - 大丰农商银行三圩支行坚守服务"三农"、服务社区、服务小微的市场定位，深耕本土市场[1] - 公司践行普惠金融理念，成为当地居民和企业信赖的"金融邻居"[1] 业务开展模式 - 客户经理团队摒弃"等客上门"思维，常态化开展"走村入户"活动，深入田间地头了解真实需求[2][3] - 服务覆盖春耕资金周转、农产品储蓄理财、家庭小店资金短缺等各类金融需求[3] - "零距离"服务模式有效打通金融服务"最后一公里"[3] 客户服务优化 - 持续优化物理网点服务环境，提供舒适、便捷、高效体验[4][5] - 厅堂布局人性化，配备老花镜、急救箱等便民设施[5] - 对老年客户等特殊群体给予更多耐心引导和关怀[5] - 员工不断提升业务技能和服务意识，提供专业高效服务[5] 社会责任履行 - 针对农村地区金融知识薄弱现状，常态化开展金融知识普及活动[6][7] - 通过宣传折页、微课堂、警示案例等形式普及防诈骗、非法集资识别等知识[7] - 活动提升村民金融风险防范意识和能力[7] 未来发展计划 - 继续秉承"离您最近，与您最亲"的服务理念[7] - 以更加饱满热情和务实作风深耕本土市场[7] - 为地方经济社会发展和乡村振兴提供金融支持[7]

人力资源优化 - 全行员工1018人，本科及以上学历占比83.3%，柜员精简至201人，点均柜员2.64人，低于全省平均水平[1] - 中级及以上职称人员占比33.5%，中层管理人员平均年龄42.13岁，队伍年轻化与专业化协同发展[1] - 2024年增配客户经理、营销经理等50人，信贷客户经理占比提升至27.8%，强化支农支小力量[2] 干部梯队建设 - 2024年以来提拔中层副职31人、正职6人，储备后备干部27人，实现"老中青"有序衔接[1] - 中层干部中"85后"占比49.2%、"90后"占比18%，年轻干部比例显著提升[1] - 通过"一线练兵""跨岗交流"等方式，干部在信贷营销、风险化解等关键岗位得到历练[1] 人员效能提升 - 对"长期不在岗、在岗不在状态"人员分类施策，27人转岗至营销和清收一线，半数以上收入翻番[2] - 清退不履职人员1人，调离信贷岗位2人，开除3人，从严监督执纪[2] - 新员工入职培训过关率达100%，开展关键岗位培训，选派骨干跟班学习[2] 培训与激励机制 - 深化"青年奋斗者联盟"运营，培训超300人次，选树先进典型8名[2] - 2024年6月成立考核办公室，优化绩效考核体系，突出效益导向[2] - 创新贷款"利润分成"机制，将议价能力、成本控制与个人绩效挂钩[2] 未来发展方向 - 持续深化干部人才队伍建设，打造"政治过硬、本领高强、作风扎实"的铁军[3] - 为乡村振兴和实体经济高质量发展提供坚实保障[3]

风险防控体系构建 - 公司围绕"摸清家底、分类施策、动态管控"三大原则构建全方位风险防控体系 包含"大额定制+小额集约+重点督导+资产分类"四大模块 [1] - 采用系统性思维推进信用风险化解 实现从被动"灭火"到主动"防火"的转变 [2] 大额风险管理 - 实施"领导班子包户责任制" 每位高管认领2户高风险客户进行清单化管理和"一对一"深度对接 [1] - 通过个性化退出方案和主动走访主要客户商讨化解路径 实现"一户一策"精准拆弹 [1] 小额不良处置 - 2024年9月成立小额不良贷款运营中心 对100万元以下不良贷款实行集约化管理 [1] - 累计收回或盘活517户小额不良贷款 总金额达9846万元 [1] - 2024年5月将"飞鱼好贷"纳入集中管理 解决支行管理精力分散问题 [1] 分支机构督导 - 对19家不良贷款较多的支行实施"重点机构包保制" 每位班子成员包保至少2家机构 [2] - 采用每周现场督导+逐家过堂质询方式 形成"问题诊断—督导整改—效果跟踪"闭环管理 [2] 重资产业务管理 - 在经营性物业贷款领域采取"帮扶与震慑"双轨策略 既协助困难企业纾困又对逃废债行为采取司法手段 [2] - 已通过法律途径收回多笔不良资产 维护金融秩序稳定 [2] 长效机制建设 - 公司构建"精准化+集约化+网格化+差异化"风险防控矩阵 将持续深化长效机制建设 [2]

大垛支行行长、团委副书记王强为大家解读了本次暑期实践的活动方案。党委组织部部长、团委书记卞 书垚向暑期社会实践临时团支部授旗。本次实践活动将以设立临时团支部的形式，充分发挥团员模范带 头作用，切实加强团员自我教育，提升团支部凝聚力和战斗力。 江南时报讯 7月11日上午，兴化农商银行第十季大学生暑期社会实践活动在总行三楼视频会议室正式启 动。 启动仪式上，大家首先观看了兴化农商银行宣传片《共兴之路·鸣笛扬帆》，了解兴化农商银行的发展 情况和企业文化。 党委委员、副行长陈余斌代表兴化农商银行对参加本次暑期社会实践活动的大学生表示欢迎，同时对同 学们提出三点期待：一是以"学习者"的姿态，快速进入状态。第一时间熟悉环境，制定一份清晰的实践 计划。二是以"银行人"的身份，严守规矩底线。要绷紧"规矩"这根弦，展现农商行人的素养。三是 以"奋斗者"的心态，直面实践挑战。希望大家把这段经历当作"职场预演"，不怕吃苦，主动担当。最 后，陈余斌提醒大家，一定要把"安全"放在首位，上下班路上注意交通安全，高温天气做好防暑降温。 本次兴化农商银行共提供64个大学生暑期社会实践名额。大学生们将在这里开启人生金融实践第一课， 经过基础的 ...

深耕本地社区 打造特色消费场景 - 公司围绕本地居民消费需求布局特色消费场景，与优质商户深度合作，例如与靖江市水果连锁品牌"小江哥"达成战略合作，将其上线至总行商城特色专区，提供0元购水果、满减等专属优惠 [2] - 开创"银行网点+便利店"新模式，将泰州高新区支行网点部分区域提供给罗森景泰园店，显著提升消费金融渗透率 [2] 助力汽车消费 激发市场潜能 - 结合国家及地方补贴政策，推出零首付、免抵押等优惠政策，并开展购车分期送礼品活动 [3] - 2025年上半年为1174名客户提供汽车消费信贷支持超1.5亿元 [3] 多渠道补贴 提振居民消费信心 - 加大线上线下消费场景补贴力度，结合女神节、618等节点，通过手机银行、微信公众号等多渠道宣传优惠活动 [4] - 与京东、支付宝、苏宁、抖音等平台合作推出满减活动，最高满减400元，并发放现金分期券、账单分期券等卡券，下调信用卡分期费率 [4] 未来展望 - 公司计划继续拓展本地特色消费场景，优化金融服务生态，携手更多优质商户打造本地特色消费场景新标杆 [5]

在近期举办的数字化创新论坛上，海南优辰商务咨询有限公司创始人兼总经理刘爽女士发表了题为"科 技赋能企业，引领数字化转型"的精彩演讲。作为一位在商业领域深耕多年的女性企业家，刘爽凭借其 敏锐的市场洞察力和对数字化转型的深刻理解，为与会者带来了一场思想盛宴。 演讲亮点：数据驱动的转型之路 未来展望：持续创新，拥抱未来 刘爽在演讲中分享了海南优辰商务咨询有限公司在数字化转型过程中的宝贵经验，特别强调了智能人力 资源管理系统(IHRMS)在提升企业运营效率和人才竞争力方面的关键作用。她通过一系列数据，生动展 示了数字化转型给企业带来的显著变化。引入IHRMS后，公司员工离职率在过去一年中下降了15%，这 得益于系统对员工满意度的实时监测和及时干预。招聘周期缩短了30%，招聘成本降低了20%，同时招 聘到的员工与岗位匹配度提高了25%，有效提升了团队的整体绩效。员工的培训参与度提高了40%，培 训后的技能提升率达到35%。 在演讲的最后，刘爽展望了未来的发展方向。她计划进一步深化IHRMS的应用，通过大数据分析和人 工智能技术，实现更精准的人才预测和管理决策。她表示："数字化转型是一个持续的过程，我们不仅 要引入先进的 ...

核心观点 - "苏超"赛事带动江苏消费市场增长，文创产品成为新消费热点 [1] - 非遗文化与体育赛事融合创新，推动传统技艺现代化转型 [2][3] - 赛事相关产品销量激增，部分企业产能提升30%以上 [4][5] - 赛事预计创造超3亿元综合经济效益 [6] 非遗文创产品 - 南京云锦博物馆推出"麒开得胜"与"麟门一脚"多功能潮玩挂件，融合云锦麒麟纹样与足球元素 [2] - 太湖雪推出"苏超"系列文创产品，包括融合足球图案与传统吉祥纹样的丝巾等产品 [2] - 南通蓝麒麟蓝印花布工坊开发足球元素文创产品，包括包、玩偶、秋衣等 [3] - 常州乱针绣博物馆推出"十三D"恐龙挂件，采用手工与机器联合生产方式，日产量10余个 [3] 企业销售表现 - 南通珂缔缘品牌直播间十余天销量超6000单，球迷服等商品日销量稳定在1000余单 [4][5] - 扬州梦琪玩具厂恐龙公仔订单量激增近30%，计划引进设备提升产能40% [5] - 江苏焕燃一星食品生产1万多支文创雪糕，上半年已完成全年60%产值目标 [5][6] 产品创新 - 文创雪糕成为首款可食用"苏超"特许商品，48小时完成1万多支生产 [5][6] - 扬州梦琪玩具厂开发融合"苏超"元素的恐龙公仔，计划推出电子恐龙产品 [5] - 太湖雪丝巾设计融入江苏13个城市象征元素 [3] 产业规模 - "苏超"赛事覆盖13个城市，共85场比赛 [6] - 赛事预计创造超3亿元综合经济效益 [6] - 江苏焕燃一星食品已与全国300多家景区合作，设计文创食品造型超1000款 [6]

会议概况 - 陕西省知识产权金融工作对接会由陕西省知识产权局、陕西金融监管局、省委金融办、陕西省财政厅、陕西金融控股集团联合主办 [1] - 会议聚焦知识产权金融创新深化，以"产品发布—机制构建—服务升级"为三大支柱 [1] - 会议签署"秦知贷"专项合作协议，为知识产权金融生态建设提供制度保障 [1] - 设置知识产权金融主题报告、省级财金政策解读、'专精特新'专板服务产品发布、知识产权金融数智化平台交流等多元环节 [1] 会议核心内容 - 系统推进知识产权质押融资、证券化、保险及价值评估产品发布与市场化推介 [1] - 以强化知识产权与金融资源深度融合为核心，优化融资渠道、完善风险分散机制、健全价值评估体系 [1] - 加速创新成果转化，提升知识产权金融服务实体经济效能 [1] 公司参与情况 - 大唐领域控股受邀参会，委派投资管理部经理傅琪帷、基金部经理刘厚志出席 [1] - 公司作为全产业链综合类投资机构，以金融资本为纽带，深度融入知识产权全链条服务体系 [2] - 公司推动知识产权商业化与产业化进程，为科技型企业提供知识产权金融支持 [2] - 公司将持续发挥资源整合者、价值发现者、生态共建者角色优势，深化政企协同创新 [2] 公司战略方向 - 积极探索"知产变资产"的创新路径 [2] - 助力陕西打造"一带一路"知识产权金融高地 [2] - 为新时代西部大开发新格局的形成提供支撑 [2]

智能整家产品创新 - 公司推出索菲亚x米家生态全场景沉浸式智能体验空间，实现定制柜灯光系统与家居空间灯光系统的全域整合，用户可通过米家APP或小爱同学语音控制全屋设备 [2] - G·阿尔法Pro系列采用"静奢美学"设计理念，运用超跑流金板高定工艺还原金属拉丝质感，定位精英生活需求 [3] - "定装一体"方案通过柜类定制化解装修硬伤（如藏柱于柜），并推出"潮玩展示手办柜"模块满足年轻群体对盲盒玩偶、限量手办的展示需求 [4] 「1+N+X」招商战略 - 模式由城市运营商（1）、9大店态布局（N）和多元获客渠道（X）构成，城市运营商承担区域资源整合与品牌代言职能，9大店态包括综合型/垂直型/功能型三类，创业门槛低至100平米店面+30万启动资金 [6] - X渠道通过物业合作、老客户裂变吸纳房产经纪人等"共创伙伴"，采用轻资产引流转介模式拓展客源 [7] - 模式将创业成本压缩至传统模式三分之一，依托44年品牌积淀提供全周期支持赋能，重构行业渠道逻辑与服务链 [9] 行业标准与品牌荣誉 - 公司主导制定《中国定制家5A标准》，其康纯定制柜14大质量指标全部优于国家推荐标准，聚焦环保/耐用/五金/封边四大板块 [10] - 康纯板环保性能比新国标ENF级严苛20%，成为国家孕婴网推荐产品，并获"3·15放心消费品牌""国货之光"等称号 [12] - 累计斩获国内外设计大奖200余项，以设计驱动产品美学升级 [12] 行业影响与未来方向 - 公司推动行业从恶性竞争转向协同发展，智能科技应用与个性化方案促使同行加大研发投入 [14] - 未来将通过产品迭代（智能科技+精工艺）和服务深化（「1+N+X」模式落地）突破存量市场边界，推动中国定制家居全球化 [15]