从广东率先打响攻坚战，到宁波57家银行商讨自律公约，从工行带头整治恶性竞争，到广发银行倡导长 期主义，"反内卷"的风吹到了银行业。近年来，银行业的"内卷"已从单纯的竞争激烈，演变为资源错配 与价值耗散：存款端"手工补息""返佣返利"等非市场化手段花样翻新；基层员工为冲考核指标陷入自购 产品、抢客户的内耗式拼杀；科层化管理下，无效报表与会议消耗着大量精力；创新权限上收导致基层 服务与客户需求出现脱节…… 业界正在酝酿和期待着的"反内卷"浪潮，本质上是在寻求一场自我革新。如何让考核机制告别"唯指标 论"，让服务回归金融本源，让创新真正贴合市场需求，唯有时间能给出最终答案。 多地整治"内卷式"竞争 在福建地区一家国有大行网点里，理财经理林琛（化名）察觉到办公室的氛围正发生着微妙的变化。以 往，办公室里总是弥漫着焦虑的气息，同事们天天为各种指标发愁，业绩压力像一座大山，根本无暇顾 及提升自己。如今，随着行业内"反内卷"呼声的涌起，考核的压力似乎不再那么激进，大家也终于能松 口气，开始思考如何提升专业能力。林琛感慨道："希望这种趋势能持续下去。" 这正是对行业现状的概括，不久前，全国上下掀起了一场"反内卷"浪潮，这股风 ...