你有没有类似这样的经历： 你给下属布置了一个任务，比如让下属统计一份数据。 但他不是先思考，而是立刻问你："这份报告应该用什么样的模板？采用什么样的结构？" 那么，反向授权有哪些类型？通常来说有3种，分别是：依赖型反向授权、逃避型反向授权、失控型反 向授权。 1、依赖型反向授权。 什么是依赖型反向授权？就是他事事都请示汇报，我之前也说过，事事都汇报，也是一种形式主义。 为什么他们事事汇报？主要是不想担责，他不管干什么，都要依靠别人的指令。他只提问题，从来不思 考解决方案。他也逃避做决策，从不自己拿主意。 2、逃避型反向授权。 过了一会儿，他又来找你："去年的数据要不要放进去做对比？如果要，对比到哪个层级？我找不到数 据，你能给我吗？" 没过多久，他继续找到你，他把一堆未经整理的原始数据丢给你，说："核心数据我都找出来了，但最 关键的趋势结论我怕我抓不准，还得您来把关。" 结果，这份应该由下属负责的报告，其核心的结构设计、数据分析和最终结论全都是由你亲自完成的。 你名义上布置了任务，实际上却成了这项任务的主要执行者，所有的问题和责任都是你的。 你看，这就是管理上的反向授权。 反向授权的3种类型 什么是逃避型反向 ...