人才引进与产业升级 - 广东实施"百万英才汇南粤"行动计划，吸引超100万应届高校毕业生留粤来粤就业创业，为现代化产业体系建设提供人才支撑 [1] - 行动计划围绕20个战略性产业集群展开，重点对接人工智能、机器人等新兴产业及华为、比亚迪、腾讯等头部企业和专精特新"小巨人" [2] - 动态募集120多万优质岗位，实现毕业生与产业链关键环节的"无缝衔接"，解决企业"用工荒"并加速青年成长为产业骨干 [2] 政策与服务创新 - 推出"五有三好"政策包，涵盖就业补贴、创业扶持等，结合AI简历诊断、模拟面试等智能化服务降低求职成本 [3] - 提供住房保障及岭南文化体验（如英歌舞、双皮奶），增强人才归属感，满足"扎根"需求 [3] - 公共服务智能化解决信息不对称问题，提升"人岗匹配"效率 [3] 战略启示与生态构建 - 引才需结合产业趋势，提前布局新质生产力赛道的人才储备，避免"重数量轻质量"的误区 [3][4] - 构建"愿意来、留得住、干得好"的生态系统，需兼顾生存需求（如租房补贴）与成长渴望（职业发展） [3][4] - 人才战略应运用产业逻辑、服务逻辑和情感逻辑，形成"近者悦、远者来"的良性循环 [4]

行业竞争格局 - 国内量化行业已进入高质量发展深水区，头部机构间的人才争夺战从薪酬比拼升级为系统性能力较量 [1] - 行业竞争围绕三大核心维度展开：数据算法技术壁垒、人才组织效能革命、新技术转化速度竞赛 [4] - 未来的赢家属于能将技术纵深与人才密度转化为持续进化能力的机构 [6] 人才战略 - 公司建立"以综合素质为基，以发展潜力为要"双轨制选拔标准：资深人才考察研究能力与团队协同潜力，新生力量通过"实习生留用计划"深度孵化 [2] - 候选人必须兼具扎实的数理统计功底、顶尖编程能力及金融市场洞见 [2] - 通过实习生计划转化的优秀人才已成为公司策略研发的中坚力量 [2] - 构建覆盖人才全生命周期的三层进阶培育机制：筑基阶段(导师引领)、突破阶段(宽松赋能)、升华阶段(资源倾斜) [3] 技术布局 - 数据维度构建"广度+深度"双引擎：横向拓展另类数据源，纵向借助大语言模型实现非结构化数据深度解析 [5] - 算法进阶深耕深度学习模型应用，早期将深度学习植入因子策略组合 [5] - 算力筑基方面前瞻布局算力集群建设，现已建成大规模调度能力 [6] 组织生态 - 建立"资源支持+试错包容"双轨制，加速技术创新落地 [6] - 打造动态进化文化，以"保持危机感"为内核推动组织与人才持续迭代 [6] - 贯彻"合作与竞争动态平衡"理念：组内强协同，组间适度竞争 [3]

苏州工业园区人才战略与产业发展 核心观点 - 苏州工业园区通过"不特有特、比特更特"的政策优势、前瞻产业规划和开放营商环境，构建了以产聚才、以才兴产、产才融合的生态体系 [1] - 人才战略聚焦"引用育留"，推动人才、产业、城市协同发展，形成全球竞争力 [1][3] - 产业竞争本质是人才竞争，高层次人才对高精尖领域具有决定性影响 [2][3] 精准引才机制 - 采用产业链定位人才链模式，聚焦生物医药、纳米技术、人工智能等新兴产业，通过"全球产业人才地图"精准引才 [2] - 引进中科院院士江雷等顶尖人才，组建仿生界面材料科学全国重点实验室，现有120+固定研究人员（含2位院士、20位国家级杰出人才） [3] - 累计集聚领军人才3000+人、产业高层次人才6.7万人，规模质量居全国开发区前列 [3] 本土人才培养与留存 - 独墅湖科教创新区高校毕业生留苏率60%、留园率20%，通过产业学院实现"进了校门就是进了公司" [4] - 西浦慧湖药学院与恒瑞医药等10+药企联合培养人才，60+企业合作，毕业生直接输送本地药企 [5] - 计划到2026年培养2.3万产业适用人才，新增600名领军人才，孵化300个科技项目 [5] 产城人融合生态 - 实施"金鸡湖人才计划"三大支持：领军登峰（顶尖人才无上限）、企业撷英（最高100万引才奖励）、产业强基（最高100万管理团队奖励） [7] - 高校累计承担8000+纵向科研项目，服务5000+企业，孵化1100+企业（含300+高企） [6] - 集聚33所高校/研究院，苏州实验室及3个国家技术创新中心落户，形成人才集聚效应 [6] 产教融合实践案例 - 汇博机器人合作500+院校，获批"国家级产教融合型企业"，孙立宁团队30+教授博士支撑智能制造解决方案 [7] - 苏州大学纳米学院、上海交大苏州AI研究院等产业学院直接对接企业需求，产业教授推动技术转化 [4]

分组1：公司发展战略 - 围绕“做强做大智慧用能、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”三大业务发展战略 [2] - 在智慧用能领域，创新营销、科研和管理，推进数字化等转型，把握“设备更新”战略推动业务高质量发展 [2] - 在智慧新能源领域，依托自身优势提供多种新能源解决方案，提升监控与运维水平，推动业务快速发展 [3] - 在智慧城市领域，发挥核心优势，加快市场及客户结构转型，加强回款和研发，推进业务稳健发展 [3] 分组2：“五抓工程” 抓战略和产品 - 加强产品创新，以行业活动为触角了解发展方向，打造“产品新军” [4] - 多维度借鉴优势降低成本，加大产品研发，按战略规划打造“产品工厂” [5] 抓市场和品牌 - 加强市场推广和品牌意识，发挥团队作战，加大区域和客户转型 [5] - 强化“全员销售意识”，精准营销，通过“三转”“三借”“三抢”抓订单、抢市场 [5] - 合理配置资源，按“五个一批”将资源转换成效力，提高市场占有率 [5] 抓人才和企业文化 - 坚持“以人为本”人才战略，健全人才培养体系，打造人才新梯队 [6] - 营造良好工作氛围，完善人才激励机制，打造“人才工厂” [6] - 加强企业文化建设，增添可持续发展内核动力 [6] 抓管理和创新 - 完善“三会一层”法人治理结构，合法合规经营，提升治理水平 [7] - 完善内控管理，加强开源节流和精细化管理，盘活资产 [8] - 推进科技创新，开展合理化建议征集活动，打造“创新工厂” [8] 抓资本和市值 - 坚持“生产经营”和“资本运作”两手抓，优化产业链布局，提升市值 [9] - 依法合规做好信息披露和投资者关系管理 [9] - 借助“资本的力量”做好市值管理，向资本市场推介公司 [9] 分组3：交流环节要点 改善亏损措施 - 与广西联通签署终止协议，推进云南联通项目回款 [10] - 调整北京中电兴发经营战略，加快业务转型，抓回款和精细化管理 [11] - 智慧用能业务业绩稳健，把握新能源机遇推动业务发展 [11] 存储技术情况 - 使用自主研发的分布式文件系统、智能分层存储管理系统等软件技术进行智能分层存储管理，提高存储密度，降低能耗和数据风险 [11] “出海”打算 - 设立国际业务部，整合资源，按“小前端、大平台”思维开拓国际市场，提升国际市场份额和品牌影响力 [11]

腾讯人才战略核心观点 - 公司启动系统性扩招计划，预计3年内新增2.8万个实习岗位，2025年校招目标为1万名实习生 [2][3] - 技术类岗位占比超60%，重点覆盖AI、大数据、云计算、游戏引擎等前沿领域 [3] - 科技类人才占比达73%（超4万人），其中直接从事技术研发员工占比近50%（2.7万人） [5] 招聘规模与结构 - 校招岗位涵盖技术、产品、设计、市场、职能五大类70余种，包括大模型、算法、数字内容等方向 [3] - 技术类岗位扩招力度空前，通过"青云计划"全球招募顶尖学子，聚焦AI、机器人等十大技术领域并设置100多项课题 [4] - 采用AI大模型招聘专项，让受聘者参与混元大模型等核心业务研发 [4] 人才培养机制 - 建立"双通道发展体系"，支持技术人才深耕专业或转型管理 [5] - 推行"训战一体"模式，为校招生配备行业与业务双导师，加速职场适应 [5] - 提供定制化培养方案、核心业务机会及前瞻性技术课题 [4][5] 战略定位与社会责任 - 公司定位为"科技+文化"企业，强调科技投入对发展新质生产力的作用 [5] - 将平台企业视为"就业蓄水池"，主动履行稳就业社会责任，重点促进高校毕业生就业 [3] - 校招生人数在互联网行业中位居前列，强化对科技人才的前瞻储备 [3][5] 全球化布局与技术愿景 - 通过全球化招聘与青年人才共同成长，共绘未来技术蓝图 [6] - 持续搭建创新舞台，推动互联网、大数据、人工智能领域技术突破 [3][5]

就业形势与人才市场 - 全省应届高校毕业生达79.4万人创历史新高 外部冲击导致部分行业企业用工谨慎招聘收缩 [1] - 就业市场遇冷时求职者选择空间收窄 对岗位期待值更趋理性 一线城市头部企业垄断优质人才局面被打破 [2] - 大量具备专业技能的从业者因就业机会收紧 主动向二三线城市中小微企业流动 [2] 错峰引才策略 - 错峰引才指在市场供需调整特殊阶段 以更低成本更高效率实现人才资源优化配置 [1] - 地方政府和企业可精准把握时机 以更具吸引力政策和灵活岗位设置突破常规竞争壁垒 [2] - 初创企业能以合理薪酬结构招募互联网金融等领域资深从业者 充实团队创新实力 [2] 人才竞争差异化 - 传统人才争夺陷入高薪落户补贴同质化竞争 导致引才成本居高不下 [3] - 错峰策略核心在于避开正面竞争 挖掘差异化需求 中小城市可转向培育本地特色产业匹配的应用型人才 [3] - 企业可根据转型方向提前储备智能制造绿色低碳等新兴领域潜力人才 [3] 政企协同机制 - 政府需通过定向补贴税收优惠等政策引导 降低企业引才成本 同时完善产业配套和公共服务 [4] - 企业应结合自身战略提前规划人才储备 以灵活用人机制和职业发展通道吸引人才 [4] - 政企协同将短期就业压力转化为长期人才优势 为经济高质量发展积蓄核心竞争力 [4]

会议基本信息 - 活动类别为业绩说明会 [3] - 活动时间为2025年5月16日 [3] - 活动地点是通过全景网“投资者关系互动平台”网络召开 [3] - 参会人员为通过网络参加的投资者，接待人员包括公司董事长、总经理、财务负责人、董事会秘书和保荐代表人 [3] 募投项目情况 - 受宏观经济和市场环境影响，下游客户需求放缓，为符合公司战略、提升资金使用效果和项目实施质量，将“年产1.8万吨高端特种石墨碳材项目”规划建设期延长至2026年3月31日 [5] 薪酬与激励问题 - 公司目前薪酬基于产业周期、盈利水平和绩效考核等因素确定，待行业周期反转和公司盈利能力增加后，会合理提升高管和核心技术人员奖金和薪酬，考虑股权激励等措施 [5] 产品研发情况 - 公司暂时没有石墨烯和碳纤维相关产品的研究开发工作，是集特种石墨研发、生产和销售为一体的企业，高端石墨材料应用广泛 [6] 存货情况 - 公司存货金额处于高位系行业特点和生产周期所致，计提存货跌价时已考虑多种因素，结合订单和市场售价进行减值测试以确保账实相符 [7] 亏损原因与举措 - 2024年受下游行业需求收缩影响，主力产品销售价格下滑，营业成本上升，毛利率下降，对存货计提减值准备导致亏损 [8] - 2025年公司将在生产质量提升、库存去化、新产品研发和降本增效等方面发力 [8] 盈利增长点 - 推进年产3万吨特种高端石墨材料项目建设，缓解产能不足，提高产品品质一致性 [9] - 通过“四位一体”研发体系提升生产效率，降低成本，增强竞争力 [9] - 拓展国内外市场，扩大销售规模，加快库存去化，增加盈利能力 [9]

经营业绩 - 2024 年公司实现营收 52.45 亿元，同比增长 21.22%，归母净利润 6.25 亿元，同比增长 45.68%，自有品牌业务收入 35.45 亿元，同比增长 29.14% [1] - 2025 年第一季度公司实现营业收入 14.80 亿元，同比增长 34.82%，归属于上市公司股东的净利润 2.04 亿元，同比增长 37.68% [1] 分红规划 - 2024 年度公司进行二次分红，累计现金分红总额超 2 亿元，占 2024 年度归母净利润的 32.02% [1] - 公司第二届董事会第九次会议已审议通过《提请股东大会授权董事会制定 2025 年中期分红事项的议案》 [1] 泰国工厂情况 - 泰国原有工厂已满产，新建工厂项目投资约 2 亿元，预计 6 月投产，届时产能将翻倍，生产品类也会拓展 [2] - 公司正在筹划建设泰国研发中心，投入预算正在测算中 [2] 内部优化内容 - 加快实施数字化转型，提升运营效率，未来将全面深入优化重构数字体系，打造“数智乖宝”全景式战略架构 [2] - 实施战略组织能力与人才梯队的持续孵化，优化激励机制，升级人才战略，打造高效、有韧性的人才与组织体系 [2]

股东大会临时提案 - 2024年年度股东大会将于2025年5月23日召开，股权登记日未变 [1][3] - 股东青岛禾天贸易合伙企业（普通合伙）持有17.45%股份，于2025年5月12日提交临时提案 [1][2] - 临时提案为《关于未弥补亏损达到股本总额三分之一的议案》，合并报表未分配利润为-3.27亿元，母公司报表未分配利润为-1.18亿元，超过股本总额4.20亿元的三分之一 [2][9] 公司财务状况 - 截至2024年底，公司合并报表未分配利润亏损3.27亿元，母公司报表亏损1.18亿元，主要因行业竞争加剧及消费需求分化导致收入下降 [9][10] - 2024年计提资产减值准备（存货、固定资产等）及减少确认递延所得税资产，进一步影响利润 [10] - 时尚鞋服行业从增量市场转向存量博弈，消费代际迁移和渠道分化加剧经营压力 [10] 行业竞争与公司战略 - 行业面临消费需求放缓、渠道分化及存量竞争，公司通过品类聚焦、品牌升级和人才战略应对挑战 [10][11] - **品类聚焦战略**：通过大数据分析用户需求，优化产品研发与供应链，数字化平台提升研产销协同效率 [12][13] - **品牌战略**：加速渠道转型，减少低效门店，聚焦shopping mall等优质渠道，强化私域运营提升复购率 [15][16] - **人才战略**：优化组织流程，精简人员结构，强化绩效管理以提升人效 [17] 技术与管理优化 - 数字化研发平台和智能制造系统将上线，构建全渠道消费者及商品运营体系 [13] - 持续缩减低效投入，优化业务流程降低成本，提升精细化运营能力 [13][17]