核心人事变动 - 华润啤酒原董事会主席侯孝海已正式入职正大集团，出任中国区首席运营官（COO）[1][5] - 侯孝海将主要负责正大集团中国区消费品的市场与营销整合工作，业务范围包括鸡蛋、猪肉、鸡肉、食品、饲料等[1][5] - 侯孝海于2025年6月辞任华润啤酒执行董事及董事会主席等所有核心职务，距离此次新任命已过去半年多[1][5] 侯孝海在华润啤酒的履历与业绩 - 侯孝海于2001年底加入华润啤酒，从销售发展总监逐步晋升，2016年出任CEO，2023年调任董事会主席[3][7] - 任职期间主导公司“3+3+3”九年战略变革，推动公司从规模扩张向高质量发展转型，并完成收购喜力中国的并购[3][7] - 在其领导下，华润啤酒9年间营业额增长超100亿元，净利润从13.29亿元提升至47.59亿元，2024年毛利率达42.6%，创近五年新高[3][7] - 曾用四年时间打造出“勇闯天涯”IP，并带队实现“连续18年全国销量第一”[3][7] 正大集团背景 - 正大集团是泰籍华人谢易初兄弟于1921年创办的跨国巨头，在泰国亦称卜蜂集团[4][8] - 集团业务以农牧食品、批发零售、电信电视三大事业为核心，同时涉足金融、地产等10多个行业和领域[4][8] - 集团业务遍及全球100多个国家和地区，员工超过46万人，2024年全球销售额达1022亿美元[4][8] 市场观点与潜在影响 - 有分析认为，侯孝海在快消领域积累的品牌运营、渠道管理与规模化运营经验，与正大集团核心业务相契合[4][8] - 其加盟有望为正大集团的消费品整合带来新的变化[4][8]

财务表现与盈利能力 - 2025年前三季度研发费用同比有所下降 系依据既定研发计划和研究进度有序开展研发活动所致 研发投入与研究方向、进度基本匹配 [1] - 公司产品盈利能力有效改善 主要因以品牌建设为中心 以会员运营及全域协同增长为基本点的经营策略有效落地实施 [2] 核心竞争壁垒与研发战略 - 公司核心护城河是“医学背书+消费者心智”构成的品牌信任壁垒 源自多年深耕医院渠道建立的专业医生认可和大量临床验证数据 以及积累的庞大高忠诚度敏感肌用户资产 短期内难以复制 [1] - 研发依托云南省特色植物提取实验室平台和贝泰妮研究院 结合日本、法国研究院及联合实验室资源 开展特色植物基础研究、创新原料研发、功效性化妆品、功能性食品、医疗器械、皮肤新药及包装开发等多维度深层次研发项目 [1] 经营策略与运营优化 - 公司实施差异化会员运营和品牌运营策略 着力于会员分层运营与权益创新 [2] - 坚持渠道稳价维价 适当减少促销权益占比 并精简产品系列和商品数量 [2] - 公司资源重新聚焦于核心大单品和核心大爆品 [2]

公司发展历程与战略 - 健合集团于2015年以约13.86亿澳元收购Swisse 83%股权，并最终实现全资控股，旨在依托其“澳洲纯净”品牌资产切入中国保健品市场 [3] - 收购后，公司对Swisse进行了系统化中国改造，基于电商消费趋势锁定“胶原蛋白”与“护肝”等高潜力品类，成功打造“血橙胶原蛋白饮”及“护肝片”为核心大单品 [5] - 公司通过跨境电商平台（如天猫国际、京东国际）及内容社交平台（如小红书、抖音）进行渠道布局和品牌营销，构建“健康生活方式”消费心智 [7] - 截至2024年，Swisse预计跨境电商渠道占比接近八成，电商品牌属性强，其在中国内地线上VDS（膳食营养补充剂）赛道市占率维持在7.5%以上，稳居榜首，全渠道市占率达5.5%，位居第二 [7] 公司财务与业务表现 - 2024年，健合集团总营收为130.5亿元人民币，同比下降6.3%，净利润为-5372万元人民币，出现上市以来首次亏损 [8] - 成人营养及护理用品业务是公司营收支柱，2024年营收67.0亿元人民币，同比增长8.8%，占总收入51.3%，但增速已较早期显著放缓 [9][10] - 2025年前三季度，成人营养及护理用品业务营收52.43亿元人民币，占总营收48%，同比增长6%，增长乏力问题凸显 [11][12] - 婴幼儿营养及护理用品业务持续萎缩，受中国出生人口下降及新国标竞争影响，其收入从2022年的51.8亿元人民币降至2024年的33.32亿元人民币，缩水36% [13][14] - 宠物营养及护理用品业务在2025年前三季度营收15.9亿元人民币，仅占总营收15%，短期内难以成为业绩增长新引擎 [15] 公司面临的挑战与风险 - 销售及分销成本高企，2025年上半年该成本攀升至28.83亿元人民币，同比增长12.4%，其中成人营养及护理业务相关成本达14.41亿元人民币，同比增长19.2%，远超营收增速 [22][24][25] - 研发投入严重不足，2025年上半年研发开支约为9590万元人民币，研发投入占收入比例仅为1.4%，较上年同期进一步下降 [27][28] - 行业竞争激烈，中国保健品市场规模超3000亿元人民币，但集中度下降，本土品牌通过渠道下沉和低价策略（价格较Swisse低30%-50%）以及国际品牌加速本土化，共同蚕食市场 [29] - 2024年Swisse在中国VHMS市场份额增速已降至6.9%，增量市场被本土品牌蚕食 [29] - 公司商誉高企，截至2025年6月30日商誉高达76.67亿元人民币，超过当期净资产，未来存在减值风险 [20] - 2024年，公司董事及行政总裁薪酬合计4163.7万元人民币，同比增长19.4%，其中行政总裁单年薪酬高达3429.2万元人民币，同比暴涨近2500万元人民币，在集团净亏损背景下引发市场质疑 [16][17]

文章核心观点 公司是中国杯壶制造与品牌运营商龙头，通过“外销+自主品牌”双轮驱动实现增长 [1][4][5] 外销业务方面，公司凭借高效研发与海外稀缺产能，深度绑定Yeti、Stanley、Owala等核心大客户，巩固合作壁垒并提升供应链地位 [1][2][9] 自主品牌业务方面，公司通过渠道变革、IP联名、功能创新及科技合作（如华为鸿蒙）持续投入，品牌建设已初见成效，有望打开第二增长曲线 [1][2][10] 资本运作层面，公司通过员工持股、股份回购、大股东增持及定增募集资金等举措，彰显长期发展信心并支持产能扩张 [1][12] 行业概况与市场趋势 - **全球市场稳健增长**：2023年全球不锈钢保温杯市场规模为589亿元，2018-2023年复合增长率为4.0% [17] - **消费属性变革**：保温杯从功能耐用品升级为时尚消费品，驱动市场量价齐升，北美是潮流主战场 [18][19] - **中国出口地位稳固**：中国是全球主要生产国和出口国，2025年Q1/Q2/Q3保温杯出口金额分别达到111亿元、144亿元、121亿元，同比分别增长5.1%、19.1%、6.9% [24] - **内销市场潜力巨大**：中国内销市场格局分散，消费升级驱动中高端产品增长，功能创新与渠道变革是主要驱动力 [29][30] 外销业务：大客户合作与供应链优势 - **核心客户实力强劲**： - **Yeti**：25Q3营收4.9亿美元，同比增长2%，非美地区营收占比达21% [32]；公司自2015年起与其深度合作，持续承接高毛利率新品订单 [33] - **Stanley**：正在从短期爆发向长期稳健增长过渡，公司与Stanley合作呈深化态势 [2] - **Owala**：以功能创新与年轻化设计驱动高增长，25年Q1-Q3在亚马逊美国站销量同比增幅显著（Q1:+110%, Q2:+39%, Q3:+157%）[36]；公司凭借成熟工艺稳产其复杂结构爆品 [36] - **客户结构优化**：公司积极开拓Brumate、Takeya等高潜力新兴品牌，构建更完善的客户矩阵以平滑需求波动 [2][41] - **海外产能稀缺性构筑壁垒**： - 泰国基地一期于2023年全面投产，年产能约550万只；二期于2025年上半年建成达产，规划产能2450万只 [1][42] - 泰国产能具备先发优势和政策红利（如对美贸易政策较越南更稳定），有助于公司承接订单转移并抬升供应链地位 [43][45] - **智能化与研发优势**：国内工厂智能化改造使人均生产效率提升超20%，研发周期缩短约30% [46]；公司已主导或参与制修订各级标准累计40项，研发紧密锚定客户需求 [49] 自主品牌业务：建设与拓展 - **品牌矩阵**：自主品牌涵盖哈尔斯及全资收购的百年瑞士品牌SIGG [10] - **SIGG品牌表现**：2025年上半年及第三季度，SIGG在亚马逊欧美六站销售额分别为6179万元和4514万元，同比增长38%和33% [53] - **渠道变革**： - 线上渠道高速增长：2025年10月，哈尔斯品牌在天猫、抖音、京东三平台销量合计24万件，同比增长105%；销售额约1930万元，同比增长102% [55] - 线下渠道优化与拓展：汰换低效传统渠道，积极开拓即时零售（如小象超市）和会员商超（如山姆会员店）等新兴渠道 [55][57] - **产品创新驱动**： - **情绪价值**：通过IP矩阵式联名战略（如迪士尼、故宫文创、华为等）推动品牌年轻化与溢价提升 [59] - **功能价值**：构建多元材质矩阵（如钛金属、Tritan塑料、陶瓷等），满足健康与细分场景需求 [63][64] - **科技融合**：与华为鸿蒙合作推出智能水杯，进驻华为线下门店，成为鸿蒙智家全球首批合作伙伴 [66][67] 公司财务与治理 - **近期业绩**：2025年前三季度营业收入24.37亿元，同比增长2.94%；归母净利润1.00亿元，同比下降55.49%，主要受海外产能爬坡及国内品牌投入影响 [7] - **收入结构**： - 分品类：2025年上半年，真空器皿/铝瓶及其他/其他业务营收分别为13.76亿元/1.65亿元/0.30亿元，占比分别为87.54%/10.52%/1.94% [7] - 分区域：2025年上半年，境外/境内营业收入分别为13.66亿元/2.06亿元，占比分别为86.91%/13.09% [7] - **管理层与激励**： - 管理层行业经验丰富，董事长深耕五金产业40余年，总裁具备大型实体企业运作经验 [11] - 2024年推出员工持股计划，向36名员工授予1019.86万股，考核目标为以2023年营收为基数，2024-2026年触发值增长率不低于10%/20%/30%，目标值不低于15%/30%/45% [12][13] - 2025年完成股份回购940.72万股（占总股本2.02%）及大股东增持76.5万股（占总股本0.16%） [12] - **资本运作**：2025年9月获得定增批文，拟募集资金不超过7.55亿元，结合前次超募资金合计投入8.62亿元用于“哈尔斯未来智创”建设项目（一期） [1][12]

核心观点 - 国元国际维持对安踏体育的买入评级 目标价为98.0港元 对应25财年市盈率约18.8倍 目标价较现价预计有21.8%的上升空间 [1][4] - 公司户外服饰、专业运动及女性服饰赛道保持较高景气度 公司的品牌运营孵化能力及长期成长路径规划在行业中独树一帜 [1][3] 近期经营表现 - 公司三季度决定将安踏品牌全年流水预期由中单位数增长调整至低单位数增长 同时维持FILA品牌全年中单位数增长及其他品牌增长40%的预期目标 利润率指引不变 [2] - 三季度其他品牌综合同比增长约55% 其中迪桑特品牌增长30% 可隆品牌增长70% MAIA品牌增长45% [2] - 双十一期间 公司整体于天猫平台10-11月同比销售额实现单位数正增长 FILA、迪桑特、可隆品牌10-11月天猫销售额均实现明显正增长 [2] 品牌矩阵与盈利能力 - 公司其他品牌经营利润率持续提升 从2020年转正后快速增长 2024年达到28.6% 2025年上半年达到33.2% 同比提升3.3个百分点 [3] - 其他品牌经营利润占比显著提升 从2020年的2.1%提升至2024年的18.4% 2025年上半年进一步提升至24.3% [3] - 公司通过收购狼爪品牌扩充户外品牌矩阵 计划通过3-5年复兴战略恢复该品牌 并与韩国时尚平台Musinsa成立中国合资公司 控股40% 以拓展时尚领域机遇 [3] - 迪桑特、可隆、MAIA品牌有望保持增长趋势 盈利能力有望保持高水平甚至进一步提升 [3] 财务预测 - 预计公司2025财年至2027财年营收分别为783.1亿元、867.2亿元、942.3亿元 同比分别增长10.6%、10.7%、8.7% [4] - 预计同期归母净利润分别为132.5亿元、152.3亿元、168.9亿元 同比分别增长11.2%、14.9%、10.9% [4]

核心观点 - 国元国际维持安踏体育买入评级 目标价98港元 预计较现价有21.8%的上升空间 [1][4] - 公司户外服饰、专业运动及女性服饰赛道保持高景气度 品牌运营孵化和长期成长路径规划能力突出 [1][3] 财务表现与近期运营 - 公司三季度决定调整安踏品牌全年流水预期 由同比增长中单位数(+MSD)调整至同比增长低单位数(+LSD) 同时维持FILA品牌全年同比增长中单位数(+MSD)及其他品牌同比增长40%的预期目标 利润率指引不变 [2] - 三季度其他品牌综合同比增长约55% 其中迪桑特品牌增长30% 可隆品牌增长70% MAIA品牌增长45% 狼爪品牌协同整合工作推进中 [2] - 双十一期间 公司整体于天猫平台10-11月同比销售额实现单位数正增长 FILA、迪桑特、可隆品牌10-11月天猫销售额均实现明显正增长 [2] - 其他品牌经营利润占比持续提升 从2020年的2.1%提升至2024年的18.4% 2025年上半年进一步提升至24.3% [3] - 其他品牌利润率持续提升 2024年达到28.6% 2025年上半年达到33.2% 同比提升3.3个百分点 [3] 品牌矩阵与增长路径 - 公司其他品牌（迪桑特、可隆、MAIA）有望保持增长趋势 盈利能力有望保持高水平甚至进一步提升 [3] - 公司于2025年4月收购狼爪品牌 扩充户外品牌矩阵 计划通过3-5年复兴战略将其恢复 [3] - 公司于2025年9月与韩国时尚平台Musinsa共同成立中国合资公司并控股40% 以拓展时尚领域机遇 [3] - 公司整体品牌矩阵进一步丰富和拓宽 [3] 盈利预测 - 预计公司2025财年至2027财年营收分别为783.1亿元、867.2亿元、942.3亿元 同比分别增长10.6%、10.7%、8.7% [4] - 预计公司2025财年至2027财年归母净利润分别为132.5亿元、152.3亿元、168.9亿元 同比分别增长11.2%（扣除股权投资收益后）、14.9%、10.9% [4] - 目标价98港元对应2025财年预测市盈率约18.8倍 对应静态市盈率约16倍 [4]

财务数据和关键指标变化 - 公司年收入约40亿美元，EBITDA略低于10亿美元，EBITDA转化为自由现金流的比率约为50% [2] - 截至当年第三季度，前九个月收入增长约4%，EBITDA增长约6%，每股收益增长14%，每股自由现金流增长超过20% [3] - 第三季度后，公司上调了多项全年展望，包括上调了分时度假权益总销售额、每位客户销售额以及调整后EBITDA的预期，并小幅上调了自由现金流预期 [3] - 公司预计2026年的贷款损失准备金率将低于2025年，并可能在20%或以下，长期目标为百分之十几 [12][14] - 2025年全年贷款损失准备金率指引从年初的20%调整为21%，并在第二、三季度得到重申，预计第四季度将低于第三季度 [14] - 公司杠杆率约为3.3倍，预计年底降至约3.2倍，长期目标杠杆率为2.25至3倍 [41] - 资本支出占收入比例约为3%-4%，预计2026年维持此水平 [49] - 公司自由现金流收益率约为11%-12%，投资资本回报率约为30%+，加权平均资本成本约为10% [50] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司业务分为两大板块：分时度假业务约占公司四分之三，旅行与会员业务约占四分之一 [2] - 分时度假业务：基于积分系统，拥有280处度假村库存，收入可预测性强，现金流稳定 [2] - 旅行与会员业务：拥有约300万交换会员，合同多为多年期，经常性收入高 [2] - 分时度假销售中，约三分之二的交易来自现有业主 [6] - 第三季度，新业主销售占比为31%，第二季度为30%，2024年全年为35%，公司长期目标新业主占比为35% [9] - 旅行俱乐部业务（B2B为主）在第三季度表现强劲，交易量和收入增长强劲，该业务占公司总收入的4%-5% [32] - 交换业务面临结构性挑战，但拥有300万会员，公司正寻求业务模式创新以扭转趋势 [34] 各个市场数据和关键指标变化 - 从地理区域看，各市场表现稳定，未出现显著波动 [7] - 奥兰多市场的到访量相对稳定，来自主题公园的直接营销表现良好，客户质量高 [52] - 公司客户主要为国内客户 [53] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略重点包括：推动现有业主升级销售、获取新业主、发展新品牌 [11] - 正在整合的新品牌包括：2024年收购的雅高度假俱乐部、玛格丽塔维尔度假俱乐部，以及2025年新推出的埃迪鲍尔探险俱乐部和体育画报俱乐部 [12][20] - 对于埃迪鲍尔和体育画报这两个新品牌，2026年是启动和扩大规模的年份，预计不会对财务产生重大影响 [20][21] - 公司采用积分制系统，允许业主在品牌网络内的不同地点使用，以应对特定地点（如大学城）可能存在的季节性挑战 [25][26] - 公司以Travel + Leisure作为控股公司品牌运营，旗下拥有多个独立品牌，认为这种模式提供了灵活性，是一种差异化优势 [36] - 公司致力于在不同品牌间建立网络效应，例如允许不同俱乐部的业主通过交换平台使用其他品牌的库存 [37][38] - 行业整合后，市场上约有8家分时度假提供商，潜在并购目标范围已变窄 [39] - 在资本配置上，公司将并购与股票回购或内部投资进行比较，选择回报最佳的项目 [39] - 公司目前专注于现有品牌发展，但对能够提升收入和利润的潜在机会保持关注 [40] - 公司通过提高最低FICO评分（从600提高到640）来优化销售渠道，虽然对销售有拖累，但降低了销售和营销费用及准备金，提高了客户质量和盈利质量 [46][47] - 公司计划在2026年通过淘汰约十几处表现不佳、满意度低、维护成本高的度假村来优化库存，降低持有成本，使库存水平回归正常 [43][44] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司的消费者需求持续保持韧性，第三季度及之后的关键绩效指标，如预订窗口、到访量和准备金，趋势都非常一致 [3][4] - 新业主平均年龄在50岁出头，平均家庭年收入约12万美元，约70%的买家为X世代、Z世代或千禧一代，信用质量持续改善 [6] - 公司通过主动的直接营销来创造需求，这在宏观环境波动时是关键差异化因素 [10] - 展望2026年，驱动力包括：现有业主持续的升级意愿、对新业主的聚焦、新品牌的发展势头 [11] - 随着利率进入下降环境，消费者金融业务的利差和公司的利息费用（约三分之一的公司债务为浮动利率）预计将得到温和改善 [12] - 公司对2026年贷款损失准备金下降有信心，原因包括：发起时FICO评分持续改善、对业主体验的投资以及收债能力的全面提升 [15] - 较高的贷款损失准备金使公司能够以很低的销售成本回收违约库存，并以当前市场价格重新销售，当综合考虑毛准备金和净销售成本时，公司的运营区间比同行更窄 [17][18] - 与爱彼迎相比，公司的分时度假产品在度假村质量、设施和体验方面提供更高的一致性 [57] 其他重要信息 - 公司当前库存水平约为4-5年，最优库存水平为2-3年 [41][42] - 新库存主要来自新品牌，并通过回收违约库存进行补充 [41] - 资本分配方面，公司致力于增长投资，承诺派发股息（过去几年股息增长达两位数），并系统性地进行股票回购 [49] - 2025年前三季度，公司已回购价值约2.1亿美元的股票，股息收益率在3%-4%之间，回购收益率约为6%-7%，股东总收益率达两位数 [50] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 分时度假消费者为何能逆势保持强劲，不同地域或交通方式（飞抵/自驾）是否有差异 [5] - 回答: 消费者基础强劲，新业主平均年龄50出头，家庭收入约12万美元，70%为X/Z世代或千禧一代，信用质量持续改善，约三分之二交易来自现有业主，地理区域间无显著波动 [6][7] 问题: 在新业主和现有业主销售之间，公司如何控制杠杆以应对宏观环境 [8] - 回答: 约三分之二交易来自现有业主，第三季度新业主占比31%，长期目标35%，现有业主升级需求强劲，新业主方面通过主动直接营销创造需求 [9][10] 问题: 对2026年增长的考虑因素是什么，大规模刺激计划是否是顺风因素 [11] - 回答: 2026年驱动力包括现有业主升级、新业主获取、新品牌发展，利率下降环境对消费者金融利差和公司利息费用是顺风，预计贷款损失准备金率将低于2025年 [12] 问题: 贷款损失准备金具体会降低多少 [13] - 回答: 公司已公开表示，预计2026年准备金率将稳定在20%或以下，长期目标为百分之十几 [14] 问题: 是否需要拖欠率持续改善才能实现准备金率下降的预期 [15] - 回答: 对实现下降有信心，原因包括FICO评分改善、业主体验投资以及收债能力提升 [15] 问题: 为何在客户信用质量改善的情况下，贷款损失准备金率仍处于高位，这两个指标为何不更负相关 [16] - 回答: 公司主动追求更高质量的客户，这为降低准备金率提供了信心，同时较高的准备金使公司能够以低成本回收并重新销售库存，综合考虑毛准备金和净销售成本，公司的运营区间比同行更窄 [17][18] 问题: 新品牌的规模及其对明年的贡献预期 [19] - 回答: 雅高和玛格丽塔维尔品牌表现良好，超出预期，埃迪鲍尔和体育画报在2026年处于启动阶段，旨在扩大规模，目前建模时暂不考虑其贡献 [20][21] 问题: 体育画报品牌在应对大学城季节性方面的运营考虑 [24] - 回答: 基于积分的系统允许业主在品牌网络内的多个地点使用，不局限于特定地点的比赛周末，这缓解了季节性担忧 [25][26] 问题: 体育画报是否可能比标准分时度假产生更强或更弱的网络效应 [27] - 回答: 有可能，建立网络后，购买特定地点产品的业主可以访问网络内其他有相同 affinity（如体育）的地点 [27][28] 问题: 旅行俱乐部业务第三季度强劲表现的原因，以及B2C和B2B业务的区别 [29][31] - 回答: 旅行俱乐部业务已重新聚焦于B2B，第三季度交易和收入增长强劲，预计第四季度表现良好，该业务占公司总收入的4%-5%，公司正优化资源分配以提升其EBITDA和现金流贡献 [32][33] 问题: 交换业务长期下滑的趋势能否改变 [34] - 回答: 该业务确实存在结构性挑战，但拥有300万会员，公司正投入大量精力寻求业务模式创新，以利用现有会员基础扭转趋势 [34] 问题: 公司是否考虑收购大型酒店关联品牌 [35] - 回答: 公司以Travel + Leisure品牌运营多个独立品牌，与温德姆的品牌关联稳固，但认为当前模式提供了差异化优势和灵活性 [36] 问题: Travel + Leisure品牌是否在客户中产生网络效应或认知度 [37] - 回答: 品牌价值体现在，例如温德姆俱乐部的业主看到公司发展体育画报网络，从而获得交换入住的机会，这创造了品牌亲和力 [37][38] 问题: 行业内是否还有未被收购的较小规模并购目标 [39] - 回答: 行业内约有8家提供商，潜在目标范围已变窄，公司资本配置严谨，将并购与其他投资选择比较，选择回报最佳的项目 [39] 问题: 公司是否还在寻找更多独立品牌 [40] - 回答: 目前有很多有趣的项目在进行中，公司始终关注可能提升收入和利润的机会，但目前对品牌组合感到满意 [40] 问题: 当前库存水平、杠杆率及长期目标 [41] - 回答: 当前库存4-5年，最优水平2-3年，杠杆率约3.3倍，年底预计3.2倍，长期目标2.25-3倍 [41][42] 问题: 库存水平高于最优值的原因及优化计划 [42][43] - 回答: 2026年计划淘汰约十几处表现不佳的度假村，以降低持有成本，使库存回归正常水平 [43][44] 问题: 公司优化销售渠道（提高FICO门槛）的后续影响评估 [45] - 回答: 提高最低FICO评分对销售有拖累，但降低了销售营销费用和准备金，带来了更高质量的客户和盈利 [46][47] 问题: 公司的资本分配哲学，股息与回购的权衡 [48] - 回答: 资本支出占收入3%-4%，约50%的EBITDA转化为自由现金流，其中约80%回报股东，承诺增长股息，并系统性地进行股票回购 [49] 问题: 公司业务与主题公园运营商的重叠度及对其消费者的看法 [51] - 回答: 在奥兰多主题公园进行一些直接营销，到访量稳定，获得的客户质量很高 [52] 问题: 是否感知到来自爱彼迎业务的竞争或负面认知 [57] - 回答: 与爱彼迎相比，公司分时度假产品在度假村质量、设施和体验方面提供更高的一致性 [57]

核心观点 - 波司登发布FY25/26财年中期业绩，收入与利润增长符合预期，延续自2018年战略转型以来连续八年利润增速快于收入的高质量增长态势 [1] 财务业绩概览 - FY2025/26上半财年，公司收入同比增长1.4%至89.3亿元，归母净利润同比增长5.3%至11.9亿元 [1] - 归母净利率提升0.5个百分点至13.3% [3] - 派发中期股息每股0.063港元，派息比率约为55% [1] 分业务表现 - **品牌羽绒服业务**：作为核心引擎，上半年收入同比增长8.3%至65.7亿元，占总收入的73.6% [1] - 波司登主品牌收入同比增长8.3%至57.2亿元 [1] - 雪中飞品牌收入小幅下滑3.2%，后续将聚焦性价比赛道 [1] - 冰洁品牌上半年启动重塑，收入下降26% [1] - **贴牌加工管理业务**：受关税政策、地缘政治及海外消费力低迷影响，收入同比下降11.7%至20.4亿元 [1] - **女装与多元化服装业务**：尚在调整期，收入分别下降18.6%和45.3%，但占比较小 [1] 渠道与零售网络 - 自营渠道收入同比增长6.6%至24.1亿元，加盟渠道收入同比增长7.9%至37.0亿元 [2] - 得益于对加盟商的库存去化支持，实际加盟终端流水表现远高于收入增长 [2] - 截至9月30日，羽绒服业务零售网点（不含旺季店）总数净增加88家至3558家，其中自营净增3家、加盟净增85家 [2] - 公司持续打造具有品牌基因的门店，巩固拓展Top店体系，构建分店态精细化运营体系 [2] 盈利能力与费用 - 上半财年公司毛利率同比小幅提升0.1个百分点至50.0% [2] - 品牌羽绒服业务毛利率下降2.0个百分点至59.1%，主要因毛利率较低的经销商渠道增速较快 [3] - 贴牌业务毛利率逆势提升0.4个百分点至20.5% [3] - 女装业务毛利率下降1.9个百分点至59.9% [3] - 销售费用率同比上升1.7个百分点至27.5%，主要用于战略拓展头部势能门店及优化渠道结构和质量 [3] - 管理费用率同比下降1.5个百分点至7.2%，主要因员工持股计划摊销及咨询费用减少 [3] 运营效率与现金流 - 库存周转天数较去年同期大幅下降11天至178天，主要因放缓原材料采购节奏及进行库存去化 [3] - 截至9月30日，现金及现金等价物约30亿元，净现金值达到约103亿元，较上年同期的约64亿元净增加38.8亿元，现金流表现优异 [3] 未来展望与估值 - 公司深耕羽绒服行业四十余年，从产品、营销、渠道、运营等全方面拓宽护城河 [4] - 维持盈利预测，预计FY26-28年公司归母净利润分别为39.0亿元、43.4亿元、47.5亿元，对应市盈率分别为13倍、12倍、11倍 [4] - 中长期来看，公司在羽绒服领域建立了较强的消费者认知，并积极拓展户外冰雪、功能性服饰等赛道，有望持续贡献增量 [4]

上市申请与市场地位 - 公司于2024年11月21日向港交所主板提交上市申请，华泰国际担任独家保荐人 [1] - 按收入计，公司是2024年全球第二大男装品牌，并自2014年起连续11年在亚洲男装市场位居首位 [1] - 公司位列2024年中国服装集团营收排名第四 [4] 业务规模与品牌组合 - 截至2025年6月30日，公司全球门店总数突破7,200家 [4] - 截至2025年6月30日，公司在中国31个省级行政区经营5,631家海澜之家门店，覆盖几乎所有的地级市，形成中国男装品牌中最广泛的线下网络 [4] - 公司已建立涵盖5,723间门店的全球海澜之家销售网络，其中包含海外92家门店 [4] - 自有品牌组合包括2002年创立的男装主品牌海澜之家（门店5,723家）、2017年创立的轻奢女装品牌OVV（门店166家）以及1995年创立的高端婴童装品牌英氏（门店641家） [5] - 公司与全球知名运动品牌建立战略合作，是阿迪达斯Future City Concept业务在中国内地的独家运营商，并持有海德品牌在大中华区的经营授权 [5] - 按收入计，公司是中国最大的企业服装定制制造商 [5] 全球化扩张战略 - 公司坚定致力于全球扩张，门店网络已覆盖马来西亚、菲律宾、越南、新加坡、泰国、印度尼西亚、老挝、柬埔寨、马尔代夫、肯尼亚及澳大利亚等国家 [6] - 截至2025年6月30日，公司在海外拥有111家直营门店 [6] - 公司采用多品牌、全渠道及面向全球的发展策略 [6] 运营体系与能力 - 公司建立了一套涵盖品牌管理、供应链整合及广泛销售网络的品牌运营体系，支持多个品牌及零售项目的孵化与规模化发展 [6] - 运营体系将产品设计、采购生产、智能数字化管理、物流及销售整合形成标准化框架，确保产品质量、品牌体验与运营效率的高度统一 [6] 财务表现 - 公司收入于2022年、2023年、2024年及截至2025年6月30日止六个月分别为179.05亿元、207.54亿元、201.62亿元及112.38亿元 [7] - 公司净利润于相应期间分别为20.62亿元、29.18亿元、21.89亿元及15.88亿元 [7] - 公司毛利率持续改善，于2022年、2023年、2024年及截至2025年6月30日止六个月分别达到43.4%、45.2%、45.5%、46.9% [8] - 分区域看，中国内地业务毛利率从2022年的43.1%提升至2025年上半年的46.5%，海外业务毛利率稳定在较高水平，2025年上半年为68.2% [9]

财务数据 - 2022 - 2025年相关期间公司收入分别为17905.2百万元、20754.4百万元、20162.1百万元、10909.2百万元、11237.7百万元[96][98] - 2022 - 2025年相关期间公司销售成本分别为10135.38百万元、11379.5百万元、10984.826百万元、5842.691百万元、5969.13百万元[96] - 2022 - 2025年相关期间公司毛利分别为7769.794百万元、9374.862百万元、9177.276百万元、5066.486百万元、5268.615百万元[96] - 2022 - 2025年相关期间公司税前利润分别为2896.84百万元、3623.905百万元、2787.266百万元、2056.175百万元、2030.878百万元[96] - 2022 - 2025年相关期间公司年内/期内利润分别为2062.024百万元、2918.435百万元、2189.013百万元、1638.438百万元、1587.582百万元[96] - 2022 - 2025年毛利率分别为43.4%、45.2%、45.5%、46.9%[116] - 2022 - 2025年净利率分别为11.5%、14.1%、10.9%、14.1%[116] - 2022 - 2025年股本回报率分别为13.9%、19.1%、13.1%、9.0%[116] - 2022 - 2025年流动比率分别为1.4、1.4、1.5、1.5[116] - 2022 - 2025年速动比率分别为0.7、0.8、0.7、0.7[116] - 2025年上半年主要品牌商品交易总额为115.046亿元，单店年均收入320万元，交易数量2200万次，每笔交易平均支出523.4元，销量4540万件，平均售价253.2元[77] - 2025年上半年线下渠道收入744531.1万元，占比66.3%；线上渠道收入230849.9万元，占比20.5%；企业服装定制渠道收入134290.6万元，占比11.9%；其他收入14102.9万元，占比1.3%[73] - 2025年上半年中国内地收入1103209.4万元，占比98.2%；海外收入20565.1万元，占比1.8%[74] 门店数据 - 截至2025年6月30日全球共有7209家门店，其中海澜之家5723家、OVV166家、英氏641家、阿迪达斯FCC529家、HEAD21家、城市奥莱23家、其他品牌106家[76][77] - 截至2025年6月30日海外有111家直营门店[48] - 截至2025年6月30日海澜优选共运营77家门店[58] 市场排名 - 2024年公司位列中国服装集团营收排名第四[43] - 2024年海澜之家在全球男裝品牌排第二[49] - 2024年海澜之家在中国男裝市场份额达5.6%[49] 业务发展 - 2024年公司在近城区推出城市奥莱新业态[62] - 2024年起积极发展城市奥莱零售渠道，选址贴近核心城区[69] - 采取全渠道策略，结合线下与线上业务提升销售表现及品牌影响力[71] - 与领先的国际运动品牌建立战略合作，丰富品牌组合加强运动用品领域布局[68] - 2025年9月公司进军澳洲市场[132] 股息分配 - 2022 - 2024年股息总额65亿元，派息率约90%[41] - 公司就2024年向全体股东每10股分派现金股息1.8元（含税），2025年7月支付约8.645亿元[132] - 截至2022年12月31日止年度，每10股分派现金股息人民币4.3元（含税），2023年6月合计支付约1857.4百万元[138] - 截至2023年12月31日止年度，每10股分派现金股息人民币5.6元（含税），2024年6月合计支付约2689.6百万元[138] - 截至2024年6月30日止期间，每10股分派现金股息人民币2.3元（含税），2024年9月合计支付约1104.6百万元[139] - 截至2024年12月31日止年度，每10股分派现金股息人民币1.8元（含税），2025年7月合计支付约864.5百万元[139] 风险提示 - 若公司未能准确掌握市场需求或开发新产品，可能影响业务表现[187] - 消费者喜好转变或服装消费增长放缓，可能对公司业务产生不利影响[187] - 公司业务依赖品牌实力，品牌管理不善可能损害品牌价值和市场认可度[190] - 产品出现质量问题，可能导致客户流失、销售额下降，面临索赔或处罚[191] - 若加盟合伙人或经销商未遵守运营标准，可能影响服务质量与品牌形象[195] - 加盟合伙人或经销商违反合约义务，可能导致客户不满、声誉受损等后果[196] - 公司可能难以找到合适店址，影响新店销售业绩[197] - 公司业务扩张依赖以合理条款租赁、获取或续约合适物业，否则业务和增长前景或受不利影响[199] - 公司已取得店址可能无法维持消费人流或商业吸引力，迁址或开新店会产生额外成本，影响销售增长和盈利[199] - 公司依赖第三方电商平台在线销售产品，合作变动或平台运营问题会对业务造成重大不利影响[200]