行业现状：公域流量被巨头垄断 - 主流移动应用市场由少数几个超级应用主导，它们占据了用户绝大部分的注意力与时间 [1] - 具体数据表现为：抖音加TikTok用户超过10亿，支付宝全球用户约12亿，微信已成为一种生活方式 [1] - 这些平台的共同特征是掌握了巨量的流量入口 [1] - 大平台通过构建社交、内容、电商、金融等生态闭环，将用户牢牢锁定在自己的体系内 [4] - 对于普通企业而言，在公域平台获取流量的成本越来越高，难度越来越大，企业议价能力弱 [4] 企业挑战：获客与依赖困境 - 企业面临流量昂贵、获客困难的普遍挑战，盈利模式上仿佛在持续为大型平台“打工” [4] - 平台间的竞争与封锁（例如微信封禁抖音、淘宝链接）进一步加剧了企业获取和运营用户的难度 [4] - 这使得企业对外部平台的依赖性过强，缺乏自主可控的用户资产与触达渠道 [12] 解决方案：构建私域流量与超级云APP - “私域流量”概念兴起，指企业能够反复、免费触达的自有用户池，如社群、微信号、APP用户 [7] - 与公域流量相比，私域流量更稳定、更可控，且转化成本更低 [7] - 企业可构建自身的“超级入口”，即“超级云APP”，它不仅是工具，更是一个可扩展的生态系统 [9] - 该生态系统能够聚合用户形成私域流量池，并通过内容与活动提升用户粘性和访问频次 [9] - 其核心目标是帮助企业将散落的用户聚集起来，并通过互动实现留存，逐步降低对外部平台的依赖 [11][12] 商业模式：私域流量的变现路径 - 广告变现是成熟模式，形式包括开屏广告、信息流广告、激励视频等 [9] - 运营数据显示，一个日活跃用户约4万的APP，仅开屏广告在3个月内就能创造近百万元人民币的收益 [9] - 单次广告点击收益通常在几分到几毛人民币，虽不高但稳定可持续 [9] - 接入CPS电商是另一核心变现方式，企业APP可接入淘宝、京东、拼多多等平台的商品进行分销 [10] - CPS模式让用户能够“自购省钱、分享赚钱”，从而增加APP的活跃度与粘性 [10] - 广告与电商的结合，使企业APP成为自主流量池与可持续变现的载体，实现“自我造血” [11][12] 未来趋势：经营自有阵地与商业闭环 - 流量竞争进入下半场，重点从争夺平台曝光转向经营企业自有阵地 [14] - 商业模式本质是让流量在企业内部循环，形成“获客—留存—变现—再推广”的闭环 [14] - 未来企业可能通过自身的“超级入口”，减少对单一巨头平台的完全依赖，实现用户自主与商业可持续 [14]

事件背景与核心冲突 - 罗永浩与王自如的公开恩怨始于2014年，导火索是王自如的ZEALER对锤子科技的首款手机T1的负面评测，引发了被称为“史上最激烈科技辩论”的公开对峙 [1] - 近期该恩怨再次成为热点，王自如将过去的冲突形容为“打个默契球”的流量表演，而罗永浩则强硬回应，拒绝和解，并指责希望看到和解的人是“智力和道德上的双重不及格” [1][3] - 双方的根本矛盾在于不同的生存逻辑：罗永浩需维护其“真实”“硬核”的个人IP与原则，而王自如的ZEALER业务则遵循以流量为核心的商业逻辑 [6][7] 对锤子科技的历史影响 - 部分观点认为，王自如当年的评测严重打击了消费者对锤子手机的信任，成为压垮锤子手机业务的“最后一根稻草” [3][4] - 锤子手机业务最终溃败，公司创始人罗永浩因此背负了数亿人民币的债务，并不得不通过直播带货等方式偿还 [4] 当前双方的处境与公众反应 - 罗永浩已不再经营手机业务，但其个人品牌形象与粉丝基础仍与这段历史恩怨深度绑定，和解被视为对其“人设”的背叛 [4][6] - 王自如的ZEALER现已转向“泛科技生活”领域，持续利用与罗永浩的互动制造话题，旨在获取流量以实现商业变现 [6] - 部分网友情绪激烈，将对锤子科技失败的惋惜和对罗永浩的同情投射于此，认为罗永浩若与王自如和解即是“背叛” [3][4] 事件反映的行业现象 - 该事件引发了关于科技行业讨论焦点应是“较真产品”还是“玩转流量”的思考 [9] - 双方长期被公众捆绑讨论，罗永浩难以摆脱与王自如的关联，王自如则持续面临关于其当年评测是否公正的质疑 [9]

文章核心观点 - 体育赛事转播市场正告别天价合约时代，传统长视频平台因降本增效而收缩版权投入，而短视频平台正以免费、娱乐化、结合电商的新模式入局，试图重塑行业格局 [3][5][6][7][9] 咪咕与CBA合作背景及变化 - 咪咕背靠中国移动，资金雄厚，因入局长视频较晚而重点布局体育赛道，拥有奥运会、世界杯、NBA、英超、中超、UFC等头部赛事版权 [4] - 咪咕与CBA的合作始于2018年，2020年续签了一份为期5年、总价值超过20亿元的历史最大合同 [5] - 在新赛季续约谈判中，咪咕希望将5年合同价格从约20亿元大幅降低至7.5亿元左右，并要求其他平台出价不低于自己，这与CBA希望多平台合作扩大影响力的目标相冲突 [5] - CBA最终在开赛前一天（12月11日）官宣与抖音集团合作，抖音成为官方内容平台并提供免费转播 [5] 传统体育版权市场面临的挑战 - 国内体育赛事直播用户付费意愿低于影视剧和综艺观众，赛事转播收入难以支撑高昂的版权成本，平台主要依赖广告和版权分销 [6] - 长视频平台追求降本增效，重金争抢版权的局面改变，例如腾讯体育与NBA降价续约，并放弃了今年篮球世界杯的新媒体独家版权 [6] - 传统巨头让步，导致部分版权流向小公司，如德甲联赛中国大陆地区版权交给了球竞和新球体育 [6] - CBA新赛季赛制变化（采用国际篮联规则，比赛缩短为4节每节10分钟，常规赛轮次缩短）也影响了其商业价值 [6] 抖音入局体育内容的原因与策略 - 抖音拥有庞大的用户基础，日活跃用户超过8亿，其中超过4.7亿为体育兴趣用户，免费转播可大幅降低观赛门槛，扩大受众 [7] - 字节管理层认为抖音尚未高枕无忧，用户自制内容增长未达预期且存在低质内容，用户增速也在放缓，引入自带粉丝的体育长视频有助于丰富平台内容生态 [8] - 抖音利用其短视频属性，将比赛剪辑成娱乐性更强的切片，适配碎片化观看习惯，已有68名CBA球员在赛前赛后发布了220条相关内容 [8] - 抖音采用“上抖音，免费看CBA”模式，区别于传统会员付费制，并结合达人解说与直播带货，将屏幕分为比赛画面和带货解说两部分 [9] - 达人解说能营造“朋友带你看球”的亲近感，更容易引发共鸣并聚集有共同爱好的粉丝，数据显示开赛第一周，CBA官号直播间日均观看455万人，而达人直播间日均观看达760万人 [9] 抖音模式面临的挑战与问题 - **流量变现效果待验证**：平台核心收益取决于能否将观赛观众有效转化为直播间消费者，有案例显示（如前球员贺天举）达人带货直播可能因未达审核标准而中断，转化价值仍需市场验证 [10] - **长期运营与观赛体验不足**：许多球迷吐槽抖音观赛体验不如咪咕，部分场次无解说，不实时更新球员数据，回放未分节，内容呈现不专业 [11] - **体育内容生态尚未建立**：仅依赖40分钟赛事直播不够，需要更丰富的内容（如赛事前瞻、访谈、纪录片等）来留住用户并为商业化提供场景，对比ESPN和咪咕，抖音尚未建立起完善的内容体系 [11][12]

事件背景 - 字节跳动旗下产品“豆包手机”上市后走红，但旋即遭遇微信、淘宝、支付宝等主流App集体“拉黑” [1] - 字节跳动并未坐以待毙，而是积极寻求与硬件厂商合作以突破封锁 [1] 字节跳动的合作策略 - 字节跳动正积极推进与vivo、联想、传音等手机厂商合作，在操作系统层面预装AIGC插件 [3] - 合作计划优先覆盖2000元以上的中端机型，首批通过新机预装实施，后续通过OTA升级扩展至存量机型 [3] - 已有多位vivo员工证实双方达成合作意向，正在商讨落地细节 [3] - 联想方面一直与字节系业务保持紧密合作，并就智能终端领域的合作保持密切沟通 [3] - 魅族方面曾表示期待与豆包深入合作，创造更好用的AI手机 [3] - 字节跳动的战略是构建全新的流量变现路径，免收定制开发与Token费用，转而让手机厂商参与流量分发、会员订阅及“二次流量”的分成收益 [7] 合作动因与行业背景 - 互联网厂商与手机厂商存在利益分歧，焦点之一在于应用商店抽成，例如网易CEO丁磊曾炮轰国内安卓渠道50%的游戏分成不合理 [4] - 手机厂商采用“硬件不赚钱，软件来盈利”的模式，导致其依赖向互联网厂商抽成来盈利 [6] - 为规避抽成，腾讯、字节跳动等巨头推出了“小程序”生态 [4] - 手机厂商则组成快应用联盟推出“快应用”以对抗，但因缺乏软件基因和超级App体量而未成功 [6] - 对于二三线手机厂商而言，自研AI助手实力不济，与豆包合作可弥补其机型缺乏AI功能的劣势 [7] - 字节跳动承担AI服务所需的Token成本，对设备量动辄上亿的手机厂商极具吸引力，Token行业最低价已至0.0005元/千tokens [8] 合作影响与展望 - 字节跳动通过扩大与硬件厂商合作来“曲线救国”，此举被评价为对症下药和妙手 [3] - 随着豆包手机助手入驻设备增多，可能会让互联网厂商（如封锁豆包的主流App）投鼠忌器 [8] - 此前已有中兴与字节跳动合作的豆包手机助手技术预览版，预计将吸引更多手机厂商跟进合作 [9]

核心事件与人物 - 一位名为“爱吃蛋”（本名冯昌绪）的24岁山东博主，凭借精准的煮蛋教程在抖音平台迅速走红，被网友称为“蛋神” [1] - 其走红源于在一条关于“完美水煮蛋”的帖子下留言“水开下蛋，9分12秒捞出立马过凉水”，随后发布的系列教程因可操作性强、成功率高而引发全网模仿热潮 [9] - 该博主自称每天食用40个水煮蛋并持续五年，累计超十万颗，因此对火候掌控极为精准 [9] 平台表现与数据 - 截至发稿，“爱吃蛋”抖音账号粉丝量已超过434万，获赞1529.9万 [1] - 其置顶的“流心荷包蛋”视频点赞量达331万 [1] - 在走红后的几天内，该账号涨粉约400万 [1] 商业化进展 - 博主冯昌绪已全资控股成立“郓城爱吃蛋网络科技有限公司”，注册资本20万元，其本人担任法定代表人并持股100% [5] - 公司经营范围包含互联网销售、互联网信息服务、互联网直播技术服务等 [5] - 根据第三方数据平台显示，“爱吃蛋”账号当前广告报价为：1-20秒视频14万元，21-60秒视频17万元，60秒以上视频21万元 [7] - 相较于其粉丝量暴增前，当前广告报价飙升了近90倍 [7] - 针对“急于变现”的质疑，冯昌绪回应称注册公司的核心目的是“方便交税”，并强调合法纳税是做人的底线 [7] 内容创作与用户互动 - 博主通过发布不同时长的煮蛋视频，直观展示鸡蛋的不同熟度效果，以回应网友问题 [12] - 其核心秘诀“9分12秒煮蛋法”被网友广泛模仿并成功复刻 [14] - 博主与网友互动频繁，例如秒回网友关于溏心蛋做法（7分11秒）的提问，并能通过成品照片诊断煮蛋失败原因（如“水没淹过蛋”） [12] 行业与平台反应 - 针对“蛋神”走红，相关平台否认存在算法“造神”，表示是在其火了以后才关注到 [9] - 该事件被视为在内容饱和的赛道中，凭借极致垂直内容（煮鸡蛋）杀出重围的案例 [8]

文章核心观点 - 字节跳动正通过联合多家手机硬件厂商，将豆包AI助手深度集成至手机系统底层，以抢占下一代AI入口并创造新的流量变现路径，此举旨在挑战微信、淘宝等超级App主导的现有移动生态格局，并撬动AI手机的万亿元级市场 [1][2][8] 字节跳动的战略与合作 - 字节跳动正与联想集团开展AI手机合作，为其设备预装AIGC插件，以获取用户入口 [1] - 字节跳动此前已与中兴合作发售拥有“系统级控制权”的工程样机nubia M153，并正在推进与vivo、传音等硬件厂商的合作 [1] - 字节跳动的战略目标是创造新的流量变现路径，使手机厂商能参与流量分发和会员订阅等收益分成 [1][2] - 合作模式可能包括不收取定制化开发费或Token销售分成，并给予手机厂商二次流量的分成收益，目前方案讨论尚在初期 [2] - 字节跳动与火山引擎、OPPO合作，打造了业界首款支持机密AI推理的智能手机 [2] - 公司计划针对2000元以上的中端机型进行“投量”，先发布新机，再通过OTA升级覆盖其他机型，目标规模达到1.5亿至2亿台 [6] - 字节跳动的优势渠道主要在海外，AI手机投放大概率会放在海外市场先行 [6] 行业影响与厂商动机 - 豆包手机深度系统级AI集成的理念，正成为搅动行业变革的“鲇鱼”，促使手机厂商和大模型厂商加速思考AI与硬件结合的新形态 [2] - 对于非头部或AI原生体验尚未建立绝对壁垒的手机厂商，接入外部AI“大脑”是快速提升产品吸引力、避免掉队的务实选择 [3] - 若能形成“硬件联盟”，则能在与“超级App”的博弈中占据更多主动权，以集体力量倒逼互联网厂商 [3] - 中端市场用户群体庞大，对创新功能敏感且换机周期合理，是培育用户习惯、快速提升装机量的理想土壤 [6] 超级App的应对与当前挑战 - 微信、淘宝等超级App已打响入口保卫战，豆包手机登录微信出现异常，淘宝、拼多多等多款应用也被发现无法正常使用 [3][4] - 豆包手机助手随后作出“妥协”，对AI操作能力进行“规范化调整”，明确限制了在金融、特定游戏等敏感场景的自动化功能 [4] - 在实际体验中，点外卖场景下，美团与淘宝闪购均无法跳转，目前仅支持接入京东，平台“围墙”带来的不便依然明显 [5] 商业模式与市场路径的探索 - 最大的挑战在于尚未被验证的“新商业模式”，当前订阅制或API调用收费均未能解决大规模、高频次使用下的可持续盈利问题 [8] - Token成本高企是行业共同困境，字节设想的“流量-分成”路径能否创造巨大的、可商业化的新流量仍是未知数 [8] - 海外市场对创新技术接受度与包容性更高，“先海外，后国内”被视为更可行的产品打磨与市场教育路径，有助于以更低试错成本积累用户 [7] - 豆包手机目前发售范围较小，用户多为开发者和科技爱好者，对大多数用户而言尚是“看得到摸不着”的新鲜事物 [5]

合作计划与参与方 - 字节跳动正与vivo、联想、传音等硬件厂商推进AI手机合作计划，拟通过预装AIGC插件获取用户入口 [1][4] - 多位vivo员工证实，字节跳动已与vivo确立合作意向，具体方案仍在商讨中 [1][4] - 字节跳动AI手机项目团队规模已超千人，此前与OPPO的接洽未达成合作 [3][6] - 中兴手机是目前字节跳动官方披露的唯一合作厂商，魅族科技则已主动发出合作邀约 [3][6] 合作模式与商业目标 - 字节跳动此次合作旨在构建新型流量变现通道，通过向手机厂商开放流量分发与会员订阅收益分成，探索免收定制开发费及Token销售分成的合作模式 [3][6] - 合作计划将优先覆盖2000元以上中端机型，首批通过新机预装实施，后续以OTA升级扩展至存量机型 [3][6] - 字节跳动内部设定1.5-2亿台设备规模的目标，其海外渠道优势可能成为重点投放方向 [3][6] 历史背景与公司声明 - vivo此前曾探索与腾讯的AI大模型深度合作，因商业化路径存在分歧未达成一致 [2][6] - 字节跳动此前声明称，旗下豆包应用正与多家手机厂商洽谈助手级合作，并明确表示无自主开发手机计划 [3][6]

合作计划与合作伙伴 - 字节跳动正与vivo、联想、传音等硬件厂商推进AI手机合作计划，拟通过预装AIGC插件获取用户入口 [1][7] - 有vivo员工证实，字节跳动已与vivo确立合作意向，具体方案仍在商讨中 [1][7] - 中兴手机是目前字节跳动官方披露的唯一合作厂商，魅族科技已主动发出合作邀约 [7][13] - 字节跳动此前与OPPO的接洽未达成合作 [7][13] 合作模式与商业目标 - 字节跳动此次合作旨在构建新型流量变现通道，通过向手机厂商开放流量分发与会员订阅收益分成 [3][9] - 公司探索免收定制开发费及Token销售分成的合作模式，当前方案仍处初期讨论阶段 [3][9] - 字节跳动内部设定1.5-2亿台设备规模的目标 [4][11] - 其海外渠道优势可能成为重点投放方向 [4][11] 实施路径与产品定位 - 合作计划将优先覆盖2000元以上中端机型 [4][11] - 首批合作通过新机预装实施，后续以OTA升级扩展至存量机型 [4][11] - 字节跳动旗下豆包应用正与多家手机厂商洽谈助手级合作，并明确表示无自主开发手机计划 [7][13] 团队与行业背景 - 字节跳动AI手机项目团队规模已超千人 [7][13] - vivo此前曾探索与腾讯的AI大模型深度合作，因商业化路径存在分歧未达成一致 [3][9]

字节跳动AI手机合作战略 - 字节跳动正推进与vivo、联想、传音等硬件厂商合作，为其设备预装AIGC插件，旨在获得用户入口，扭转AI在执行层面的被动局面 [1][6] - 多位vivo员工证实，vivo与字节跳动已确认合作，双方正在讨论具体合作细节 [1][6] 合作背景与厂商动态 - vivo曾谋求与腾讯在AI大模型深度合作，但因商业化落地方式（包括Token成本问题）未达成一致而未能合作 [2][7] - AI业务进度不及预期，促使vivo考虑与字节跳动等厂商合作 [2][7] - 字节跳动曾与OPPO沟通相关合作，但遭到OPPO拒绝 [5][10] - 字节跳动官方表示，其AI助手“豆包”正与多家手机厂商洽谈助手合作，并强调没有自己开发手机的计划，此前官方披露的合作厂商只有中兴手机 [5][10] - 魅族科技已向字节跳动旗下“豆包”团队发出合作邀约，期待深入合作创造更好用的AI手机 [5][10] 合作模式与战略目标 - 字节跳动的战略核心是创造新的流量变现路径，使手机厂商参与流量分发和会员订阅等收益分成 [5][10] - 讨论的合作模式包括不收取定制化开发费或Token销售分成，以及给予手机厂商二次流量的分成收益，目前方案讨论尚在初期 [5][10] - 字节跳动计划针对2000元以上的中端机型进行“投量”，先与手机厂商发布新机，后续通过OTA（系统升级）覆盖至其他机型 [5][10] - 公司目标是在合作规模达到1.5亿至2亿台设备后，再与其他互联网厂商竞争 [5][10] - 字节跳动的优势渠道主要在海外，AI手机投放大概率也会放在海外 [5][10] 内部资源投入 - 字节跳动内部十分重视AI手机项目，其系统部门和标注部门各自拥有超过500名员工 [5][10]

电商行业“假打假”现象分析 - 行业中出现一种通过“打假”、“测评”、“揭黑”为名，恶意诋毁热门商品或品牌，进而为自家相似产品引流带货的变现套路[2][3] - 该套路已非个例，成为一种可复制的“流量生意经”，将带有公益属性的公众流量“公器私用”以实现个体牟利[4][5] - 此类内容因站在消费者视角，揭露行业乱象，天然易引发关注与信任，是内容平台内自带流量红利的话题[6] “流量蝗虫”的运作模式与影响 - 运作模式：以“打假人”、“测评师”名义，在缺乏事实依据下恶意诋毁热门商品、攻击知名品牌，目的是制造争议以薅取“维权流量”、“信任流量”和“品牌流量”，随后通过直播带货、橱窗卖货等形式将流量私有化变现[7][8] - 具体案例：博主“元*打假”发布多条视频测评某品牌羽绒服，使用虚假信息误导消费者，同时将消费者引流至其店铺销售自有服装[10] - 具体案例：矩阵账号“江郎*溢”等，在母婴赛道散播极端言论引发家长焦虑，随后在橱窗上架同类产品并售卖付费咨询服务实现流量快速变现[12][14] - 迁徙特性：此类账号具有极强“迁徙性”和“寄生性”，择热点而居，主要蹭两类热点，一是碰瓷热门品牌和达人，二是依据时节蹭热门商品热度[14] - 对商家的影响：恶意打假造谣成本极低，商家常因缺乏公关能力而陷入被动，可能错过最佳销售期导致巨额亏损，例如羽绒服商家全年投入几千万资金备货，若销售季遭遇诋毁导致库存积压，可能资金链断裂[15] - 对行业的影响：导致“劣币驱逐良币”的恶性循环，踏实经营的商家亏损，碰瓷造谣者获利，最终损害商家、消费者、平台多方利益，使行业面临“荒芜”[15][16] 平台治理措施与规则升级 - 抖音电商更新平台规则，从证据、流量、变现路径、账号等维度出台四项具体措施，旨在堵死“假打假”套路[17] - 第一道防线：为“打假”立标准，要求发布相关内容的创作者需遵循科学依据、行业标准与客观事实[19] - 第二道关卡：限制“打假人”带货范围，要求秉持第三方客观中立立场，避免在相同行业售卖同类商品，禁止“边打假边卖货”[20] - 第三道屏障：对缺乏依据、引发广泛质疑、涉嫌侵权或司法败诉，且存在同行商业变现行为的账号，标记为“争议账号”[21] - 第四道治理：对“争议账号”关闭内容加热与商业变现功能，对存在互相引流行为的矩阵账号进行整体处置[22] - 治理逻辑：规则明确了行为边界，并从流量和变现两个关键环节出手，让恶意内容无处扩散、不当获利落空，从根源上杜绝公益流量被私自挪用变现[23] - 平台治理基调：鼓励生态参与者深耕优质内容、打磨产品质量，任何通过造谣、碰瓷、恶意引流破坏生态的行为都会面临严格约束与处罚[27] 平台治理的底层逻辑与历史沿革 - 底层逻辑：抖音电商作为兴趣电商，其核心在于优质内容连接人、货、场，形成“优质内容→流量转化→商业增量→更多优质内容”的正向循环，恶意虚假内容会破坏此循环，导致生态失衡[26] - 历史沿革：平台持续迭代治理能力，例如今年5月发布“热点信息和账号治理规则”，9月更新“运营规范”反对贩卖焦虑等行为，去年8月更新“违规蹭热不当获利内容治理规范”打击不当获利行为[27]