产品创新与市场表现 - 白象与卫龙合作推出"辣条拌面"，融合速食拌面与辣条，搭配定制辣条风味酱和12克卫龙经典辣条，打造三重爽辣体验 [1] - 新品以白象子品牌"大辣娇"为主体，一经推出即在社交媒体引发热议，电商平台销量火爆 [1] - 大辣娇品牌自2006年起专注"辣"赛道，累计全国热销超45亿份，明星产品火鸡拌面累计销量突破10亿份 [2] 消费趋势与品牌策略 - Z世代消费中"情绪价值"成为关键吸引力，近三成年轻人愿为"情绪疗愈"消费，吃辣衍生为情绪刚需和社交货币 [1] - 联名产品基于对年轻人情绪和社交需求的洞察，是两大国货品牌的深度共创 [1] - 公司采用"创新产品+年轻化营销"双轮驱动模式，通过跨界合作（如王者荣耀）和线下主题便利店吸引年轻人 [2] 品牌年轻化举措 - 大辣娇2022年携手北辰青年发起「辣就喘口气」行动，2024年与王者荣耀合作推出主题便利店，通过创意陈列和互动吸引年轻人打卡 [2] - 公司持续紧贴年轻人时代情绪，深度洞察消费心理，围绕场景推出契合需求的产品与沟通方式 [3] - 品牌通过精准营销和产品创新，成为贴近并引领年轻人喜好的国货代表 [3]

战略转型 - 公司明确提出从"依赖提价"转向"结构性增长"的战略转型 [1] - 通过"供需动态平衡+渠道库存管控"机制实施系统性价格治理方案 [2] - 稳步推进复方阿胶浆、阿胶速溶粉及"皇家围场1619"等多品类矩阵升级 [2] 市场地位 - 东阿阿胶块在阿胶块品类中占据67.3%的市场份额 [1] - 复方阿胶浆在补气血口服液品类中市场份额达31.9% [1] 财务表现 - 2024年营业收入59.21亿元，同比增长25.57% [1] - 2024年净利润15.57亿元，同比增长35.29% [1] - 2025年一季度营业收入17.19亿元，同比增长18.24% [1] - 2025年一季度净利润4.25亿元，同比增长20.25% [1] 年轻化战略 - 推出条袋装复方阿胶浆满足年轻消费群体便利化需求 [2][3] - 通过直播等方式实现精准触达年轻消费者 [2][3] - 深化文化赋能，争创中医药主题5A级景区 [3] - 联合知名院校强化科研创新以满足年轻消费者需求 [3] 第二增长曲线 - 重点布局"梅花鹿产业"和"肉苁蓉开发"两大方向 [3] - 梅花鹿产业已开发鹿茸、鹿胶糕等系列产品并实现销量增长 [3] - 肉苁蓉开发已推出两款食品级别产品，线上销售增长良好 [3] 原材料保障 - 构建国内外双循环原料涵养保障体系 [4] - 国内打通辽宁、内蒙古和新疆等毛驴繁育区域 [4] - 海外布局非洲、南美和中亚战略性原料产区 [4] - 联合科研团队攻关驴皮储存加工技术及毛驴全系列功用研究 [4] 投资者回报 - 保持对股份回购等事项的持续研究 [3][4] - 综合运用高比例分红为主的投资者回报方式 [3][4]

政策影响与市场反应 - 政务消费占比已不足5%，白酒市场以商务和民间消费为主，行业市场化程度高，品牌格局稳定 [3] - 资本市场初期反应敏感但短期下跌后趋于平稳，实际影响未达"崩盘"预期，市场担忧更多源于历史阴影及行业自身问题如产能过剩、库存积压 [3] - 禁酒令对政务场景饮酒影响显著，但多数消费者感受不明显，因白酒消费已完全市场化 [4] 消费转型与渠道调整 - 企业需聚焦民间消费场景如婚宴、升学宴及大众光瓶酒市场，以高性价比和场景适配性吸引普通消费者 [5] - 电商渠道成为核心流量入口，直播电商、本地即时零售（如19分钟送达）可有效触达用户，部分白牌产品通过电商实现高销量 [5] - 行业需平衡传统经销与数字化新零售，摒弃"电商=线上经销商"旧思维，自建运营团队并接受电商促销引流常态 [6][7] 年轻化与国际化的策略 - 年轻化需通过文化渗透如酒厂文旅、混饮文化培养认知，而非讨好式营销，产品需利口化与健康化如低度酒、果味酒 [6] - 茅台邀请张艺兴代言契合品牌调性，通过明星影响力触达Z世代，结合音乐、体育等年轻人关注领域弱化酒桌文化标签 [8] - 国际化需借力国家影响力如"一带一路"和中餐全球化，同时进行本土化改造如调整酒体口味，参考日本清酒路径 [12] 行业周期与产品创新 - 行业处于"三叠加"周期（经济放缓、消费转型、产能调整），名酒凭借品牌韧性和刚需属性有望2025年底触底，2026年反弹 [10] - 梅见青梅酒销量几何级增长显示行业转向"味道竞争"，传统白酒需打破陈规如开发一人饮小酒、健康功能酒 [11] - 茅台股东大会以自助餐形式举办反映行业转向务实转型，传递"少饮酒、多沟通"新风向 [9] 未来趋势与破局方向 - 白酒消费属饮食文化范畴，国际化需依托中餐出海，在海外中餐馆推广白酒搭配中餐 [12] - 行业需以品质为基、创新为翼，借鉴新酒饮逻辑如灵活饮用场景、地域特色产品开发 [11][12]

公司业绩与市场份额 - 2024年营业收入59.21亿元，同比增长25.57%，净利润15.57亿元，同比增长35.29% [1] - 2024年一季度营业收入17.19亿元，同比增长18.24%，净利润4.25亿元，同比增长20.25% [1] - 核心产品东阿阿胶块在阿胶块品类市场份额67.3%，复方阿胶浆在补气血口服液品类市场份额31.9% [1] 产品战略与创新 - 推进年轻化战略，推出条袋装复方阿胶浆满足便利化需求，通过直播精准触达年轻消费者 [2] - 深化文化赋能，争创中医药主题5A级景区，串联区域性旅游资源 [2] - 强化研发支撑，联合知名院校深化科研创新，满足科学背书与体验升级需求 [2] - 实施"供需动态平衡+渠道库存管控"机制，优化产品定价机制 [2] - 推进复方阿胶浆、阿胶速溶粉及"皇家围场1619"等多品类矩阵升级 [2] 第二增长曲线布局 - 重点聚焦"梅花鹿产业"和"肉苁蓉开发"两大方向 [3] - 开发鹿茸、鹿胶糕等系列产品，实现销量增长 [3] - 已开发两款肉苁蓉食品级别产品，线上销售增长良好 [3] 原材料供应保障 - 构建国内外双循环原料涵养保障体系，国内覆盖山东、辽宁、内蒙古和新疆等区域 [3] - 海外布局非洲、南美和中亚战略性原料产区 [3] - 联合科研团队攻关驴皮储存加工技术及毛驴全系列功用研究 [3] 投资者回报 - 持续研究股份回购等事项，动态评估 [4] - 综合运用高比例分红为主的投资者回报方式 [4]

战略转型 - 公司开启战略转型升级，坚持"大单品、里程碑、可持续"发展战略，推动品牌转型和供应链深度改造，实现"高品质+低成本"双突破 [2] - 公司对业务结构进行深度调整与优化，新增自营销售业态，实现从原材料采购到产品销售的全链路管控 [2] - 公司依托品牌优势构建"自采+加盟"运营模式，将开放式授权升级为邀约制加盟，加强对经销商和供应链管控 [2] 线下布局 - 公司加速布局线下渠道，2024年12月在上海环球港商城开设第一家品牌快闪店，销售轻奢系列产品 [3] - 南极人仲盛快闪店已开业，首家旗舰店将于6月末落地上海核心商圈环球港 [3] - 公司正积极与上海及周边地区零售业态洽谈，探索开立多品类、可社交的大型综合店 [3] 业绩表现 - 2024年公司实现营业收入33.58亿元，同比增长24.75% [3] - 2025年一季度公司实现营业收入7.29亿元，延续良好增长态势 [3] 未来规划 - 2025年线下业务将是战略转型核心方向，重点布局城市旗舰店、主题体验店、社区中心店三类门店 [3] - 公司将以"大店模型"为突破口，坪效与周转率对标国际头部品牌 [3] - 公司提出"商品价值+情绪价值"理念重构消费者体验 [3] 品牌建设 - 公司通过严格筛选优质工厂，实现"一厂、一品、一特色"目标，打造品类与效率优势 [2] - 公司以"高质价比商品+情绪价值体验"为核心，打造中国零售业新标杆 [1] - 公司追求让每一家门店、每一件商品成为品牌价值的"信任支点" [4]

辣条拌面产品创新 - 白象与卫龙联名推出辣条拌面，融合辣条、辣条浓酱及混合辣椒粉面饼，打造三重辣爽体验[6] - 产品设计包含12g卫龙小面筋辣条、三种辣椒制成的秘制浓酱及朝天椒辣椒粉混合面饼，强化口感壁垒[6] - 联名契合Z世代对趣味性和童年记忆的消费需求，社交媒体话题白象卫龙联名辣阅读量破6000w[9] 年轻化消费趋势洞察 - 沙利文报告显示90后和00后食辣人群占比超60%，白象通过辣条拌面精准切入"辣消费"市场[4] - 公司旗下大辣娇子品牌深耕辣味速食19年，与卫龙用户画像高度重合，实现跨品类联动[9] - 通过"纸巾挑战"等互动营销深入年轻圈层，完成从流量曝光到消费转化的闭环[11] 爆品打造方法论 - 白象采用"极致产品力+年轻化共鸣"双轮驱动策略，经典火鸡拌面累计销量突破10亿份[12][13] - "汤好喝"系列累计销量30亿份，老母鸡汤面连续五年全国销量第一，采用6小时慢熬工艺[13] - 拥有179项授权专利，改进60多项生产工艺，技术达国际先进水平[14] 用户共创与场景营销 - 香菜面基于抖音电商数据验证与用户共创，曾登顶平台粮油米面榜单[15] - 与王者荣耀跨界合作，通过游戏礼包、主题店等沉浸式体验渗透电竞消费场景[15][16] - 产品矩阵覆盖高汤、趣味创新及辣味赛道，实现从单点突破到系统性增长[18] 行业竞争壁垒构建 - 辣条拌面通过"辣条+辣酱+辣面"三重组合形成差异化竞争，非简单产品叠加[6] - 持续挖掘地域饮食文化，如牛油麻辣火锅面还原正宗火锅味，成为00后新宠[13] - 2024年推出"甄味汤馆"系列主打0添加剂，强化健康化产品定位[13]

门店情况 - 截至2024年12月31日，公司有3600多家门店 [4] - 2025年拓店区域侧重于老市场深耕、新市场拓展，开店类型更侧重于高势能店开发 [4] 业绩相关 - 2025年度一季度公司实现归属于上市公司股东的净利润4436.97万元，同比增长36.21%，增长原因是加强费用管控，销售费用较去年同期减少 [5] - 2025年公司计划完成营业收入21亿元、净利润1.45亿元，实现双增长 [5][9] 产品销售 - 手撕酱鸭粽在煌上煌门店销售，新品卤牛肉粽、牛腩粽在部分特定渠道如会员制超市销售，市场反响良好，销量稳步上升 [2] - 公司携手真真老老打造酱卤特色粽子，未来将推出更多非遗特色卤味创新粽 [8] 发展战略 - 加快实施“千城万店”等未来五年的发展目标和重大发展战略 [5][9] - 开展江西名片战和深圳创业营新模式两场战役，深耕“江西美食名片”和省外“新卤味”市场 [5][7] - 围绕手撕酱鸭主打产品，打造手撕酱鸭第一品牌，优化陈列、开发特色口味和不同包装形态产品 [5][6] - 运用营销中台会员系统能力和社群运营管理，构建完整的会员运营体系，促进终端门店新零售业绩增长 [6] 政策应对 - 品牌年轻化：升级品牌VI视觉体系，全国应用“鸭类图形 + 煌上煌”新标识 [7] - 商品企划优化：酱卤业以手撕酱鸭为核心优化陈列等，米制品业升级工艺，推出“米制品 + 卤味”套餐 [7] - 业态结构调整：通过数据分析迭代选址标准，聚焦核心城市，重点开发机场高铁、大型商超等渠道 [7] - 服务管理升级：运用营销中台和社群运营构建会员体系，优化培训体系，推进门店标准化建设 [7] 并购情况 - 公司目前正在积极寻找优质的并购标的和项目，具体情况关注公司公告 [3] - 公司将充分利用上市公司资本平台，积极寻找优质标的公司和并购项目，提升核心竞争力 [10]

廉洁宣讲活动概况 - 贵州省纪委监委机关联合团省委举办清廉贵州·"青廉宣讲团"省级示范宣讲活动，重点面向自然资源、交通、水利、医药、能源、体育6个领域关键岗位年轻干部等660余人[1] - 宣讲团由13名来自党政机关、国有企业、金融机构、市（州）纪检监察机关的成员组成，采用单人/多人组合形式开展宣讲[1] - 活动通过《桥筑廉心 青春廉行》《莲洁竹韧兰孤芳 同守纪律绘清风》等主题，结合视频、情景演绎及案例剖析等形式强化教育效果[1] 宣讲内容与形式 - 宣讲案例聚焦年轻干部理想信念丧失、个人得失算计等典型问题，强调"堤溃蚁穴，气泄针芒"的廉洁原则[2] - 采用"案例剖析+心得交流"模式，结合《"围猎"日记》《一念之间》等互动性内容设计[1][2] 廉洁教育长效机制 - 贵州省连续4年开展"清廉贵州·贵州青年说"微课程竞赛，优秀课件纳入党员干部培训并互联网展播[2] - "青廉宣讲团"计划以微课程竞赛获奖者为主力，全省已开展58场宣讲活动，覆盖年轻干部9600余人次[2] 重点覆盖行业 - 活动针对性覆盖自然资源、交通、水利、医药、能源、体育六大领域关键岗位[1] - 国有企业与金融机构年轻干部被列为重点教育对象[1][2]

非遗主题集市汇聚汉服、绒花、丝网花、布料、首饰等商品，吸引了许多年轻人。游园打卡游戏中 融入了非遗技艺，玩家可以体验"清水丝绵"剥茧技艺、缫丝、织布，了解从抽丝剥茧到丝绸织造的过 程。 "国丝汉服月"活动现场。 中国丝绸博物馆供图 中国丝绸博物馆馆长季晓芬介绍，"国丝汉服节"已经连续举办八届，今年升级为"国丝汉服月"。6 月，将在哈萨克斯坦阿斯塔纳举办汉服主题活动。 在"雅士沙龙"环节，多位专家学者围绕"传统纺织技艺的数字化保护、非遗技艺在当代服饰设计中 的应用创新、年轻群体与传统手工艺的对话路径"三大议题展开对话。"银瀚论道"邀请多位国家级非遗 代表性传承人分享经验心得。 "国丝汉服月"配套展览"不负古人不负卿——从《长安的荔枝》影视服饰设计说起"，探讨当下影视 剧如何利用传统文化资源进行守正创新。"汉服之夜"再现了《长安的荔枝》剧中的唐风服饰，并展示了 多家汉服研究团队的作品，观众可以看到宋代"影金绣"复原，还有融合夹缬、绞缬、苏绣等非遗技艺的 服饰。 本报电（博文）近日，2025"国丝汉服月"系列活动在中国丝绸博物馆开幕。本届"国丝汉服 月"以"天工霓裳"为主题，旨在展现汉服文化的深厚底蕴与非遗技艺的独 ...

行业现状与调整 - 白酒行业处于"三期叠加"时期，包括宏观经济周期、行业周期及企业自身周期 [2] - 行业进入存量期，消费供需结构转移分化，酒企业绩增速普遍放缓 [2] - 2024年五粮液营收891.75亿元(+7.09%)，净利润318.53亿元(+5.44%)；2025Q1营收369.40亿元(+6.05%)，净利润148.60亿元(+5.80%) [2] - 泸州老窖2024年营收与净利润分别增长3.19%和1.71%，部分酒企业绩出现断崖式下滑 [2] 企业战略调整 - 头部酒企制定更理性目标：茅台2025年收入增长目标9%，五粮液强调收入与宏观经济指标一致，泸州老窖提出"稳中求进" [3] - 行业普遍采取控货挺价策略，五粮液第八代产品社会库存已处于低位 [1][4] - 洋河股份表示去库存仍是重点工作，泸州老窖称渠道库存安全可控 [5] 市场表现与策略成效 - 五粮液控货挺价行动成效显著：官方旗舰店销售额增30%，电商平台增21%，千元价位段与竞品拉开价差 [4] - 五粮液三大主品动销稳中向好，宴席场景开瓶扫码量实现增长 [5] - 低度化趋势明显，泸州老窖低度国窖1573销售占比已近50% [6] 产品创新与年轻化布局 - 泸州老窖采取三大年轻化举措：低度产品开发、Z世代营销、"酒+"跨界体系构建 [6] - 五粮液已推出39度产品及青梅酒等年轻化产品，计划加快渠道建设并推出新低度产品 [7] - 五粮液2025年将重点投资原粮育种、发酵机理等技术攻关以提升产品力 [7]