文章核心观点 - 滨州中裕食品有限公司通过构建“小麦绿色循环增值加工模式”，实现了对小麦全生命周期的极致高值化利用，将每吨小麦产值从传统3000元提升至万元级别，并实现了生产全过程的绿色循环与近零排放，该模式获评2025年度滨州市科技创新成果一等奖，被视为行业标杆[1][2][7] 技术创新与突破 - 公司首创“短程串联、分流分级”技术与装备，高效分离不同特性蛋白，生产的高弹性或高延展性专用谷朊粉价值比普通产品每吨高出5000元以上[3] - 研发“六塔差压－分子筛－二次蒸馏”复合纯化技术，产出纯度高达99.999%的电子级无水酒精，成功应用于航空、新能源等尖端领域[3] - 通过独创“湿法垂直剪切”技术，将麦麸转化为纯度超80%的高品质膳食纤维，并开发出40多种健康食品[3] - 全球首创从小麦酒精副产物中高效提取高纯度小麦阿拉伯木聚糖的工业化技术，提取效率与产品纯度均达国际领先水平，其产品经证实抗肿瘤、增强免疫力等生物活性显著优于日本同类产品[4] 循环经济模式与综合效益 - 构建了从种植、加工、养殖、能源到生态农业深度融合的闭环系统，实现了“资源－产品－再生资源”的循环模式[6][7] - 酒精废液转化为液态蛋白饲料，通过封闭管道输送至猪舍，使纯粮饲料成本降低21%[6] - 养殖粪污与生产废液用于沼气热电联产，年产生物天然气达3500万立方，实现产值6700万元，相当于替代8万吨标准煤，减少二氧化碳排放9.2万吨[6] - 沼气工程产生的液态沼肥通过地下管网精准还田，替代化肥，完成循环[6] - 近三年，该模式累计为公司新增销售收入51.5亿元，新增利润10.2亿元[7] 产品矩阵与市场地位 - 产品矩阵已拓展至十大类600多种，涵盖面粉、挂面、谷朊粉、酒精、高纤维、蛋白肽、纯粮猪肉、烘焙、面食速冻、绿色蔬菜等系列[7] - 核心产品谷朊粉蛋白质含量达85%以上，已成为中粮集团、益海嘉里、南顺、康师傅等国内外知名食品企业的长期战略合作原料[7] - 公司参与了国家标准《谷朊粉》的修订工作，以行业引领者身份为下游客户提供稳定可靠的原料保障[7] 社会影响与战略发展 - 该循环模式将数万户农村旱厕粪污纳入系统，助力农村人居环境整治，证明农业产业化可主动改善环境并生产清洁能源[8] - 项目成果被央视多次专题报道，被誉为“全链条节粮减损标杆”，并构建了“国家小麦加工产业技术创新中心”等科研平台[8] - 公司发展源于解决自身每年约12万吨液态酒糟废弃物的“卡脖子”难题，通过“变废为宝、循环利用”的构想及赴欧考察学习，最终构建起小麦全产业链循环经济[8] - 公司是农业产业化国家重点龙头企业，正加速智能化升级，构建数字化管理系统，并向特医食品、医药级原料等高附加值领域进军[9]

核心观点 - 鲁山县通过科技赋能、品牌引领和三产融合，推动以香菇、酥梨等为代表的特色农业实现产业化、品牌化发展，显著提升了产值和附加值，为乡村振兴注入了强劲的产业动能 [1][2][3] 产业发展与产值 - 食用菌产业年产值超过46亿元人民币，带动超过8000户约4.5万人就业 [3] - 食用菌深加工产业年产值达到6.8亿元人民币，农产品附加值平均提升30%以上 [2] - 食用菌出口创汇1.5亿元人民币 [2] - 酥梨、葡萄、大年沟血桃等特色林果产业年产值均突破数千万元人民币 [3] - 2024年全县畜牧业总产值突破25亿元人民币 [3] 科技应用与生产效率 - 与科研院所合作，聚焦品种改良、病害防控和深加工等技术攻关 [1] - 食用菌现代产业园引入全封闭无菌生产线，实现一体化操作，使菌棒制作时间缩短95%，能耗降低30%，生产效率较传统模式提升50倍 [1] - 董周酥梨产业园投用智能分拣设备，依托糖度检测和色泽识别技术实现分级包装，产品溢价达到30% [1] 品牌建设与标准化 - 全县累计注册农产品品牌和商标80余个，培育全国名特优新农产品10个、河南省知名品牌20个、豫农优品5个 [2] - 3万亩香菇基地获评全国先进绿色食品原料标准化生产基地 [2] - 全县“三品一标”农产品认证达35个，标准化生产覆盖率提升至85% [2] - 建成电商产业园，借力电商平台和新媒体直播拓宽销售渠道 [2] 产业链延伸与三产融合 - 培育素佳生物多糖提取、天泽园罐头、鑫瑞梨膏等深加工项目 [2] - 整合农业与文旅资源，打造“尧旅风光”“梨享湖韵”示范片区，推出四季游线路，实现农旅融合 [2]

项目概况与投资规模 - 项目名称为“鲍风首信·凤鸣田园”，位于山东泰安新泰市汶南镇，总投资1160万元，建设28个高标准蔬菜大棚 [1] - 项目覆盖汶南镇13个相邻村组成的片区，总投资5.06亿元，覆盖5700多户、近1.7万人 [2] - 项目采用“跨村抱团”模式，将20个项目细化为89项任务，解决了127个用地、资金等难题 [1] 资金筹措与资本撬动 - 构建了“财政+金融+社会+集体”的多元投入格局，中央专项彩票公益金投入5000万元，部门配套资金4481.4万元 [2] - 上述政府资金最终撬动了高达4.2亿元的社会资本 [2] 组织架构与运营模式 - 市级层面成立由市委书记、市长任双组长的领导小组，整合23个部门，构建“市统筹、镇主抓、村执行”责任链 [1] - 13个村组建“鲍风首信”联合党委，统筹土地、劳动力等资源，深化“党支部+合作社+农户”模式 [1] - 采用“指挥部作战+村居晒擂”方式推进项目，党员带头流转土地、监督项目、调解矛盾 [1] 产业布局与经济效益 - 用工业化思维抓农业，推动从“单一生产”向“三产融合”转型 [2] - 打造“一亿羽肉禽全产业链”，形成从供苗、标准化养殖到精深加工、市场流通的完整链条 [2] - 在吴山村新建12栋标准化肉鸡养殖棚舍，采用立体智能笼养，配套粪污处理，年出栏288万羽，产值超4608万元 [2] - 产业链联动周边村发展饲料、物流等配套产业，新增岗位2000多个，工人人均收入超50000元 [2] - 蔬菜大棚项目能让周边村150名劳动力每人每年增加收入25000元 [1] - 片区13个村，每个村集体年均增收15万元 [2] 项目规划与发展目标 - 按照“一轴三区多点”的布局，项目区目标定位为产村融合先行区、绿色种养示范区 [2]

交通基建与区域互联 - 茂名市有23项重点交通项目预计在2024年“五一”前基本建成 [1] - 茂名将依托骨干路网实现广湛高铁茂名南站一小时通达市内各县区 [1] - 广湛高铁开通后将促进周边区域客流、物流、信息流向茂名高速集聚与高效配置 [1] 产业发展与体系构建 - 茂名正在加快构建“3336”现代化产业体系，推动“五链共建”向“多链共建”拓展 [1] - “金石”产业带、临空经济区等产业新空间正在加速成型 [1] - 高州、信宜、化州3个县城在3年内吸引了15.8万人进城，县域经济成为全市发展的重要增长极 [1] 区域合作与产业承接 - 佛茂合作持续深化 [1] - 广湛高铁开通有利于茂名进一步承接粤港澳大湾区产业外溢 [1] - 茂名将以“融珠入湾，引客入茂”为主线，积极承接大湾区优质产业外溢，吸引产业链上下游企业集聚 [1] 农业与产业融合 - 茂名将以“五棵树一条鱼一桌菜”等特色优势农业为依托，推动产业向精深加工、品牌营销与休闲体验延伸 [1] - 将加快发展农产品电商、生态观光农业等新模式 [1] - 目标是构建从田间到餐桌、从生产到体验的全产业链条 [1] 综合发展战略 - 茂名将加快建设内畅外联的交通脉络，并以“高铁速度”驱动产业集群升级 [1] - 目标是建设三产融合的产业高地 [1] - 将拓展商业合作与人才引进通道 [1]

文章核心观点 - 新闻报道通过青海省西宁市大通县景阳镇甘树湾村的案例 展示了在党建引领下通过“统种共富”模式发展高原冷凉蔬菜产业的成功实践 该模式整合土地、资金和技术资源 实现了从分散经营到规模化、机械化、产业化发展的转变 有效带动了农民增收、村集体经济增长和区域产业发展 [6][7][8][10][12] 党建引领与组织模式 - 景阳镇党委探索“1345+N”党建引领“统种共富”新模式 以“党组织+公司+村集体+基地+农户”为纽带 推动农民从“单打独斗”走向“抱团发展” [7] - 推行“土地流转得租金、务工就业挣薪金、集体分红享股金”的“三金”收入模式 变单一性收入为叠加式增收 [8] - 通过土地入股集约整合土地66.87公顷 进行规模化种植 [8] 产业发展与规模经营 - 以甘树湾村为试点 依托景兴联合社将120多公顷“巴掌田”整合成“整装田” 实现机械化作业与规模化经营 [10] - 镇党委招商引资 引进山东寿光、安徽等地企业 流转土地约166公顷 建成900余栋拱棚及千亩茼蒿基地 形成“企业+基地+农户”的新型农业模式 [10] - 引进的西宁鑫泽农业科技有限公司流转28公顷土地建成410栋拱棚种植茼蒿 通过“错峰种植”策略 2025年基地产量900吨 实现销售收入380万元 [11] - 累计流转土地2.6万亩（1733公顷） 土地流转费达1440万元 187家新型种植主体应运而生 [11] 经济效益与农民增收 - 大通景兴种植合作社年销售收入达500万元 辐射带动周边7个村蔬菜种植业发展 [6] - 村内产业每年增加村集体经济收入9万元 带动150人稳定就业 [8] - 西宁鑫泽农业科技有限公司固定带动60人就业 流动带动1200人次 累计发放务工工资240万元 [11] - 全镇通过新型经营主体带动2225名农民实现稳定就业 年务工收入合计1639.2万元 [11] - 农户可获得土地流转租金、务工工资和年底分红等多重收入 例如有村民日工资可达150元 [7] 基础设施与产业链建设 - 投资1154万元建成冷库并配备全套冷链设备 解决农产品保鲜和深加工问题 [8] - 2025年投资507万元实施高效节水灌溉工程 覆盖54.67公顷有效灌溉面积 改善灌溉面积1000亩（66.67公顷） [10][12] - 投资1000余万元实施保鲜冷库、生物制冰工厂建设项目 建设总库容4000立方米的现代化蔬菜保鲜冷库 配备智能温控系统 使蔬菜损耗率从20%降至5% [12] - 投资950万元建设蔬菜加工基地 配备真空预冷、烘干锁鲜、气调包装等先进设备 构建全流程自动化生产线 开发脱水蔬菜等高附加值产品 [12] 市场销售与品牌建设 - 合作社依托西宁市农产品区域公用品牌“夏都蔬生”积极拓展市场 冷凉蔬菜销往大湾区、长三角、珠三角以及北京、河南、陕西、四川等省份 销售渠道基本固定 [6] - 产品通过冷链车直供广东深圳并办理通关手续供应香港 [6] - 培育“甘湾蔬韵 睦邻共富”示范品牌 [8] 未来发展规划 - 未来将以“一园一地”为核心 推动农业向智慧农业转型 构建种产加运销一体化的冷凉蔬菜全产业链集散地 [13] - 计划通过“传统村落＋智慧农业+农业观光”深化三产融合 打造农业特色小镇 [13]

行业核心观点 - 青龙满族自治县通过建设“栗工”队伍和贯通全产业链，成功将板栗产业打造为年产值超16亿元的县域经济支柱产业，实现了“以栗兴农、以工强县、三产融合”的乡村振兴特色发展路径 [1] 产业技术升级与品牌建设 - 科技特派员团队针对山地特点研发并推广核心种植技术，通过“线上+线下”培训模式年均开展实训20余场，推动全县板栗良种覆盖率超过80% [2] - 通过建立30个新品种试验园和4处优新品种采穗圃，并上线“百年古树认养计划”保护2000余棵古栗树，实现了生态与经济效益双赢 [2] - “青龙板栗”于2025年获评全国名特优新农产品并成功注册地理标志证明商标，品牌竞争力持续增强 [2] 产业链延伸与深加工发展 - 当地企业应用零下38℃急冻锁鲜技术，将板栗产品保质期延长至18个月，打破了销售季节限制，年出口额超过500万美元 [3] - 通过培育深加工企业，将每斤板栗的附加值提升5倍以上，产品从原品外销拓展至板栗面条、板栗酒、龙栗茶等百余款产品 [3] - 产业链延伸有效带动就业，例如合作社为农村妇女提供月工资3000多元的岗位，并可通过直播带货增加收入 [3] 电商物流体系与市场拓展 - 自2021年起实施“三级书记抓电商”的“一把手工程”，构建了“政府引导、市场运作、社会参与”的发展格局 [4] - 建成“1个县级物流中心+24个乡镇分拨站+396个村级服务点”三级物流体系，带动4000余家农村网商年销售额突破20亿元 [4] - “满意青龙”区域公用品牌荣登2023年相关榜单新锐榜首位，板栗产品销往30多个国家和地区 [4] 专业人才培养与队伍建设 - 构建“高校+企业+政府”三方协同培训体系，通过职教中心开设特色专业、电商公共服务中心覆盖乡镇等方式定向培养实用人才 [6] - 全县累计开展各类培训超千场，覆盖栗农10万余人，成功案例包括网店复购率达99.25%以及合作社年销售额突破百万元 [6] - “青龙栗工”已从单一种植户拓展为涵盖科技研发、精深加工、电商销售等多领域的技能群体，总规模超过10万人 [6]

文章核心观点 - 海南省通过规划引领与制度创新协同发力 将乡村闲置土地资源转化为发展资本 为乡村振兴注入新动能[3] 政策与制度创新 - 推行“三变”改革 鼓励农户将闲置宅基地、集体建设用地通过租赁、入股等方式集中到村集体统一开发 实现资源变资产、资金变股金、农民变股东[5] - 构建“增量保障+存量保障+专项保障+反向保障”四位一体的要素保障体系 确保政策红利直达乡村[8] - 通过调整土地性质、完善产权登记破解用地瓶颈 例如将废弃校舍土地性质调整为“旅馆/餐饮混合用地”[5] - 每年安排不少于5%的新增建设用地指标、林地定额指标专项保障乡村产业用地用林需求[6] 土地资源盘活与利用 - 将屯昌县水口村占地18.6亩的废弃校舍改造为34间客房的乡村民宿 增加村集体租金与分红收益并提供就业岗位[3][5] - 儋州市雅星镇栖榕村将闲散的210亩农地集中改造 建成23个高标准连栋大棚 成为农业示范基地[3] - 海口市龙华区龙桥镇昌学村成功出让3.52亩集体经营性建设用地使用权 引进企业打造动漫产业园并盘活村民闲置房屋[5] - 儋州市通过调整规划、新增指标为嘉禾共享农庄累计保障建设用地近300亩 支持其商业、工业、餐饮等设施建设[7] - 全省39个全域土地综合整治项目已新增耕地273.26公顷 完成生态修复395公顷 综合整治废弃矿山34.54公顷[7] 产业发展与融合 - 推动乡村产业从传统农业转向“三产融合” 发展采摘园、民宿、咖啡馆、加工厂、农家乐等多元业态[6] - 屯昌县西昌镇整合6个村集体1700万元资金 盘活旧校舍及38亩闲置园地 打造“南熙咖啡”全产业链项目 该项目日均用工80余人次 2023年至2024年累计为村集体分红77.75万元[7] - 企业入驻乡村产业园为当地带来就业岗位 吸引大学毕业生返乡就业 使“空心村”重新热闹[5] 经济效益与社会影响 - 民宿项目为水口村村民提供就业岗位 如清洁工月工资达3500元 并享有村委会年底分红[4] - 乡村产业项目通过租金收益、运营分红实现村集体经济增收 同时为周边村民提供多个就业岗位[5][7] - 通过资源要素整合保障乡村产业升级发展 筑牢乡村振兴“根基”[7]

核心观点 - 宁波象山蟹钳港通过多元化转化海洋资源 成功探索出一条以海洋经济为核心、三产融合的乡村共富路径 将海岸线打造为生态线、产业线和共富线 [1][10] 产业发展与融合 - 传统渔业加工与现代技术结合 文山一品鱼鲞厂采用智能化烘干和真空包装等现代技术 将鱼鲞保质期延长至半年以上 并通过电商平台销往全国 产品在北京、上海、南京等城市供不应求 [3][4] - 该鱼鲞厂年销售额超过500万元 日产量高峰时可达一二千斤 [3][4] - 乡村文旅产业蓬勃发展 茅洋乡以渔家特色民宿和餐饮集群为主导 花墙村超半数村民参与经营 形成集群效应 旺季时村里民宿几乎满房 [6] - 产业融合延伸至文化创意领域 以船木艺术、渔民画、鱼拓体验等为载体 打造集艺术展示、文化传播与文旅融合为一体的特色平台 [9] 市场表现与经济效益 - 茅洋乡旅游产业增长显著 今年1月至11月 全乡接待游客超110万人次 旅游综合收入达1.4亿元 同比分别增长2%和5% [9] - 鱼鲞产品从“农家特产”升级为“网红爆款” 在民宿餐饮中成为游客点名要吃的热门菜品 带动生意红火 [4][6] - 集群化发展打响口碑 带来大量回头客 甚至有游客提前数月预订民宿的年夜饭 [6] 战略与未来规划 - 当地共富逻辑的核心在于将海洋资源转化为可参与、可体验、可分享的红利 [9] - 象山将以茅洋乡的实践为支点 持续融入“海洋旅游度假港”建设布局 推动更多滨海乡村在全域旅游中发展 [10] - 发展模式从靠天吃饭的近海捕捞 转向三产融合的共富实践 [10]

核心观点 - 广东省河源市东源县龙尾村通过发展脐橙种植与农旅融合产业，成功打造了“一村一品”核心产业，有效带动了村集体经济增长和乡村振兴 [1][3] 产业发展与投资 - 龙尾村鲜橙基地是“一村一品”战略的核心产业，于2022年末启动建设，总投资超过400万元 [3] - 基地以“生态优先、三产融合”为发展理念，规划建设集生态种植、休闲观光、农事采摘于一体的现代化农业示范基地 [3] 经营成果与财务表现 - 基地脐橙在2023年首次挂果，预计产量达3万多斤 [3] - 首次挂果已为村集体经济带来10多万元的增收 [3] - 随着果树逐步进入丰产期，后续收益预计将稳步攀升 [3] 产品与市场 - 得益于当地得天独厚的自然条件，龙尾村脐橙具有清甜多汁、果肉细腻无渣、果香浓郁的特点，深受消费者喜爱 [3] 运营模式与治理 - 龙尾村创新采用“村集体+专业第三方公司”的合作机制 [3] - 合作借助第三方公司的先进种植技术与成熟运营经验，实现了从育苗、管护到采收的全流程精细化管理 [3] - 收益分配采用营收分成方式，其中村集体占比45%，合作公司占比55% [3] 业务拓展与战略 - 基地以“农业+旅游”为抓手，将果园与周边黄花风铃木网红打卡点串联 [3] - 打造了独具韵味的亲水栈道，游客可沿栈道欣赏水库风光并体验采摘乐趣 [3]

文章核心观点 文章分析了在乡村振兴战略实施过程中，乡镇政府动员农民发展乡村产业时面临的治理困境，以及由此转向依赖工商资本下乡的治理逻辑转变 这种转变虽然降低了政府的治理负荷和风险，便于完成行政考核，但也导致了乡村产业治理的“悬浮型内卷化”，即国家资源投入与农民实际需求和收益脱节，加剧了农民在产业发展中的边缘化处境 [1][11][22][31] 动员农民振兴乡村产业的治理困境 - **治理目标困境**：乡镇政府被要求推动资金技术密集、市场风险高的三产融合新产业，但农村留守人口多为风险厌恶型的老年人和妇女，缺乏投资与经营能力，难以实现该目标 [1][2] - **项目落地困境**：项目申报条件苛刻（如要求经营面积达200亩或500亩）、配套资金要求高（产业类项目需配套60%，基础设施类需50%），且村集体债务沉重（Y县78/91个行政村有债务，村均约19万元），加之农民可能采取机会主义行为阻挠施工，导致项目落地困难 [4][5] - **治理成本困境**：乡镇需与数量庞大且分散的小农户（一个乡镇几万户）对接，信息获取和合规化管理成本极高，而村级组织功能弱化及行政化加剧了此困境 [7][8] - **治理风险困境**：在强监管问责环境下，农民需求差异易引发内部矛盾，且产业失败的市场风险易转化为要求政府负责的治理风险，迫使乡镇政府将“不出事”作为前提 [9][10] 动员资本下乡振兴乡村产业的治理优势 - **有利于完成行政考核指标**：工商资本投资领域（如乡村旅游、康养）与政府推动三产融合的意图契合，且资本对政府有依赖性，便于政府实现组织意图和完成考核任务 [12][13][14] - **有利于争取项目资金**：工商资本拥有规模土地（满足项目申报条件）和前期投入能力，且通过土地流转避免了与分散农户的纠纷，有利于项目顺利实施和资金申请 [17][18] - **有利于避免高昂的治理成本**：治理对象从数万农户减少至几十个工商资本（如花镇和林镇对接40-60个），且资本财务管理规范，降低了政府的对接复杂度和合规化管理负荷 [19] - **有利于降低治理风险**：乡镇政府与工商资本是市场契约关系，产业经营主体责任明确，失败风险不易转嫁为治理风险；且资本多利用集体山林等公共资源，对农民承包地触动较小，社会矛盾风险低 [20][21] 产业治理转型带来的悬浮型内卷化困境 - **乡村产业治理转型**：治理结构从“政府+村级组织+农民”转变为“政府+资本”，乡镇政府工作重心转为服务几十家工商资本，回应其需求并帮助其解决土地、基础设施等问题 [23][24][25] - **悬浮型内卷化表现**：国家资源大量投向工商资本主导的产业（如花镇“十四五”规划中旅游产业投入占比达50%），与农民关联度弱；农民参与度高、有收益的传统产业（如柑橘）却因树龄老化等问题萎缩（产量缩减70%），农民获得感弱 [26][27][29] - **治理内卷化循环**：财政资金投入越多、管理越严，乡镇政府对工商资本的依赖越高，进一步导致产业治理悬浮，未能有效带动农民发展，陷入“低效—扶持—仍然低效”的恶性循环 [30][31]