社区治理模式与成效 - 社区以党建为引领打造“雅润留芳”品牌 通过多元共治破解老旧小区集中、流动人口密集等治理难题 有效提升居民幸福感与安全感 [1] - 针对D级危房改造 社区党委成立危改领导小组 以“岭上留声”居民议事会为平台将协商会开到居民家门口 党员带头居民参与 仅用30天完成全部搬迁 创造了危房改造的“社区速度” [1] - 危房改造项目成为开福区首个居民自拆自建的成功样板 首批业主危房改造专项补贴已发放到位 加固后的楼房配备独立厨卫、防滑扶手和感应灯 特困户和残疾户还获得了专项补贴 [1] 资源整合与协同治理机制 - 社区党委创新推出“红色合伙人”机制整合辖区资源 针对留芳宾馆经营困境与湘雅医学院学生住宿难问题 社区促成宾馆改造为高标准学生公寓 盘活1.2万平方米闲置空间 解决了近900名研究生的住宿难题 [2] - 目前已有35家辖区单位及“三长”人员加入“红色合伙人”队伍 形成资源共享、难题共解格局 [2] - 社区深化“网格+警格”融合 针对家庭旅馆消防安全开展“开窗行动” 完成317个窗户改造并增配大量消防器材 [2] 环境整治与秩序维护 - 针对占道经营、车辆乱停等顽疾 社区依托“吹哨报到”机制联动各方力量进行集中整治 并推动商户落实“门前三包” 共同维护整洁有序的街巷环境 [2] 社区服务与文化营造 - 社区构建“身理、心理、事理”三位一体服务模式 定期举办的“养生集市”将湘雅专家、中医理疗、心理咨询等服务送到居民家门口 [2] - 通过“岭上留声”议事会、邻里茶话会等平台融入法治与邻里文化 有效化解基层矛盾 营造和睦社区氛围 [2] 未来发展规划 - 社区将继续深化党建引领 不断擦亮“雅润留芳”品牌 为基层治理现代化注入更多民生温度与发展动力 [3]

项目核心模式 - 公司创新推出“社区未成年人参与社区治理志愿服务暨‘我的楼门故事’楼门美化项目”，以“副中心有我”社会动员平台为纽带，通过“积分激励+多元活动+长效机制”，吸引50余名未成年人成为社区治理新生力量，走出一条“小手拉大手、家园共守护”的基层治理新路径 [2] 参与激励与动员机制 - 公司依托线上平台发布楼门清洁、文明宣传、垃圾分类等志愿服务任务，未成年人及其家长通过小程序便捷报名参与，每次服务经核实后即可获得平台积分，实现服务成果的实时记录与可视化呈现 [3] - 积分机制有效激发未成年人的参与热情，让参与社区治理从任务变成习惯，形成了“参与—激励—再参与”的良性循环 [3][5] 议事协商与能力培养 - 公司组织未成年人议事协商会，让孩子们针对社区治理痛点畅所欲言，共同商议制定楼道不堆物、文明养犬等楼门微公约，并集体构思用手工作品美化楼门的创意方案 [3] - 议事会不仅汇集童言良策，也锻炼了孩子们的观察、思考和协商能力，让他们成为社区建设的小参谋与规则制定者 [3] 实践活动与角色转化 - 未成年人化身志愿服务主力军，参与社区环境大扫除、开展文明养犬户外宣传、推行楼门小管家岗位责任制，以家庭为单位巡查劝导，用小手拉大手带动家长共同参与 [5] - 孩子们从“社区旁观者”转变为“积极参与者”，为基层治理注入鲜活力量 [6] 资源整合与文化建设 - 公司通过平台整合资源，联动艺术机构、公益组织等组建专业导师团队，开展特色手工活动，引导孩子们将非遗文化、红色主题、环保理念融入创作 [5] - 孩子们创作出玻璃画、青花瓷、京剧脸谱等丰富多彩的作品，打造出“品味二十四节气”等主题楼门，累计完成15个楼门的美化改造 [5] 项目成果与长效管理 - 项目自2025年8月启动，历经筹备、实施、深化、总结四个阶段，实现了“参与有渠道、行动有激励、成果有保障”的闭环管理 [6] - 为维护治理成果，公司建立了楼门认领制，由志愿服务小组定期维护，物业协同做好日常保洁，确保长效常新 [6] - 通过社区治理小课堂、常态化议事实践等，孩子们的沟通协作、解决问题能力得到显著提升，一支稳定的“小小志愿者”队伍逐渐成形 [6] 社会影响与治理格局 - 项目将单调楼道墙面变为居民争相打卡的“童心艺术空间”，增进了邻里交流与情感纽带 [5] - 项目通过“教育一个孩子，影响一个家庭，带动整个社区”，构建起“社区—家庭—未成年人”联动共建、共治共享的基层治理新格局 [6]

文章核心观点 - 易地扶贫搬迁工程已使近1000万建档立卡贫困人口摆脱贫困，当前工作重心已转向做好“后半篇文章”，目标是确保搬迁群众“稳得住、有就业、逐步能致富”，并坚决守住不发生规模性返贫的底线 [1] - 搬迁群众在稳定就业、产业发展、社区治理等方面仍面临挑战，需通过促进就业增收、培育产业、提升公共服务、优化治理等多措并举，推动其生活品质持续提升 [1] 就业与产业发展 - 需立足地方资源禀赋和劳动力结构，精准谋划产业项目，并与搬迁群众就业需求有效对接 [2] - 应积极发展壮大社区集体经济，培育一批吸纳就业能力强、经济效益好、具有地域特色的优势产业 [2] - 需持续加强职业技能培训，合理开发公益性岗位，以兜底保障就业困难群体，实现更高质量更充分的就业 [2] - 应探索创新财政、金融等支持方式，构建有利于搬迁社区创业就业的激励机制和政策环境 [3] 社区治理与社会融入 - 需推动基层党建与后续扶持工作深度融合，构建共建共治共享的社区治理格局，促进安置社区向常态化社区转型 [2] - 应加强智慧社区建设，提升管理服务的精细化、智能化水平，并稳妥做好迁出地与迁入地之间各类社会保障政策的转移接续 [2] - 需深入推进移风易俗，开展多种多样的社区文化活动，帮助搬迁群众更好融入新家园 [2] 内生发展动力 - 需采取多种形式开展宣传教育，树立创业致富先进典型，激发群众“想干事”的热情 [3] - 应围绕区域产业发展方向，培育一批具备相应职业技能的新型劳动者，提升群众“会干事”的能力 [3] - 需充分利用数字化手段，对返贫风险较高的群体开展常态化监测，完善分层分类的社会救助和帮扶机制 [2]

文章核心观点 - 贵州省作为全国易地扶贫搬迁规模最大的省份 通过产业培育、就业扶持和社区治理等精准施策 成功帮助搬迁群众实现“稳得住、能致富” 搬迁脱贫人口人均纯收入从2020年的11228元增长至2024年的16927元 增幅达50.76% 年均增幅超过10% [1] 产业培育与布局 - 铜仁市旺家社区通过建设“微工厂” 引进包括人工智能数据标注、苗绣、服装等8家劳动密集型企业 提供就业岗位1200余个 帮助就业群众人均月增收2600元以上 [3][4] - 万山区出台减免3年租金、技能培训补贴等政策 围绕9个安置点布局产业 形成以万山经开区为龙头 涵盖大数据应用、服装鞋帽、户外用品、朱砂工艺品、特色食品加工等领域的就业格局 [4] - 毕节市围绕搬迁群众就业积极引进劳动密集型企业 七星关区柏杨林街道紧邻的毕节高新技术产业开发区将纺织工业作为主导产业 已聚集轻纺服装企业53家 [4] - 毕节宏盛纺织科技有限公司自2025年7月投产以来 已完成出口额1.7亿元 约占毕节全市纺织服装出口总额的40% 公司有2100余台（套）设备 可年产布匹4000万米 [5] - 毕节市有纺织企业超120家 其中规上企业18家 初步形成现代化纺织服装全产业链集聚区 累计带动1万余名务工人员就近就业 2025年前三季度 毕节纺织服装完成产值12.82亿元 同比增长50.33% [5] - 毕节市正围绕轻纺产业链大力开展招商 预计到“十五五”时期末 当地轻纺规上企业将突破80家 总产值突破300亿元 目标成为西南地区有影响力的现代化纺织服装产业集聚区 [5] 就业扶持与渠道 - 针对搬迁群众“技能低、学历低”的特点 毕节、铜仁两市采取分类施策、精准帮扶 通过组织培训、劳务派遣、跟踪服务等方式“订单式”组织劳动力输出 [8] - 贵州省农村劳动力在省外务工规模持续稳定在600万人左右 外出务工仍是重要就业方式 [8] - 毕节市在县城安置区建立14个零工市场 威宁彝族回族苗族自治县零工市场已有易地扶贫搬迁劳动力零工团队2支 实现专业化、统一化标准服务 [9] - 安置点积极开办帮扶车间 引进劳动密集型企业帮助需照顾家庭或技能较弱的群众灵活就业 例如柏杨林街道帮扶车间的工人可按件计酬 月收入可达2000多元 [9] - 各安置点社区普遍开发保安、保洁等公益性岗位 铜仁市通过专项工作方案完善就业帮扶政策体系 开发公益性岗位兜底保障就业困难搬迁群众6754人 [9] - 毕节、铜仁两地易地扶贫搬迁脱贫劳动力的就业率长期稳定在95%以上 零就业搬迁劳动力家庭保持动态清零 [10] 社区治理与服务 - 柏杨林街道将148个楼栋划分为16个网格 设置专职网格员16名、联户长304名 形成“党小组+网格员+十联户”治理结构 [11] - 铜仁市在128个安置点全覆盖建立党组织 建立群团组织283个 优化调整安置社区网格372个 设置网格党支部（党小组）568个 划分“十联户”单元7410个 形成“社区—网格—联户长”三级治理链条 [12] - 毕节市赫章县金银山街道探索“党建+积分”基层治理模式 搬迁群众通过参与社区活动等获取积分 并可在社区超市兑换日常用品 [12] - 针对空巢老人、留守儿童等特殊群体 柏杨林街道实施“银杏家园”公益项目 每周一至周五为老年人提供一顿爱心午餐（1元可享3菜1汤） 服务约占总人口10.8%的老年群体 [13][14] - 旺家社区成立“英姐来帮忙”工作室 探索实施“代理儿女”、“代理家长”、“代理导师”等志愿服务项目 为空巢老人、留守儿童和社区妇女提供针对性服务 [14]

社区治理与物业服务提升 - 苏州市姑苏区沧浪街道瑞光社区联合辖区物业开展楼道“焕新”专项行动 通过“集中整治+常态管控+全民参与”的多元模式 旨在破解楼道堆物与垃圾投放不规范等民生痛点 [1] - 专项行动已累计清理各类杂物近10吨 疏通堵塞消防通道12处 消除电动车违规停放等安全隐患30余起 辖区楼道环境实现质的飞跃 [3] - 社区与物业组建专项攻坚小组 将每周五定为“集中清理日” 通过逐户排查、登记清运无主杂物及通知居民限期处理有主物品的方式进行规范有序的治理 [3] 具体实施与引导措施 - 物业在小区内设置“临时置放点”并清晰标注装修废料、大件垃圾的规范处理流程 为居民提供清晰指引 [5] - 社区依托网格化管理体系 组织网格员上门发放《楼道安全公约》 并通过线上平台定期推送垃圾分类科普知识与典型案例 强化居民公共空间保护意识与垃圾分类自觉性 [5] - 针对老年居民等特殊群体 志愿者主动上门开展“一对一”指导 细致讲解垃圾分类知识与正确投放方法 [5] 长效机制与未来规划 - 为巩固整治成果并避免问题反弹 社区牵头建立“楼长日巡查、物业周反馈、居民月评议”的长效管理机制 明确各方职责并强化问题跟踪督办 形成“发现－处置－反馈”的快速闭环 [7] - 下一步将持续深化“清理－引导－保持”全链条管理 优化服务举措 通过常态化宣传教育提升居民文明素养 [7] - 计划依托幸福家园群等线上平台实现问题实时上报与高效处置 让清爽、安全、有序的楼道环境成为社区治理的鲜明名片 [7]

小红书发布《社区公约2.0》核心内容 - 公司于1月19日上线《社区公约2.0》，围绕“真诚分享，友好互动”的社区价值观，明确提出“反对制造对立”的倡导 [1][6] - 新公约共分为“真诚分享”、“友好互动”和“有序经营”三个板块，包含25条倡导 [1][6] - 公约将2021年4月发布的初版社区公约与商业公约合并，新增“有序经营”板块 [4][9] 公约细则与治理重点 - “反对制造对立”细化为三条，包括尊重不同群体、不利用影响力发布煽动性话语等 [3][8] - 公司明确反对刻意放大群体差异、制造矛盾冲突及利用“对立话题”恶意引流的行为 [3][8] - 针对AI辅助创作，要求用户主动标明；针对虚假人设，明确反对塑造虚假的财富、学历、收入、情感经历等 [4][9] - “有序经营”板块着重反对违规营销、恶意竞争、伪造口碑、伪装素人等涉及虚假的问题 [4][10] - 公约还提出保护未成年人身心健康、不发起或不参与任何形式网络暴力的倡议 [5][10] 社区治理行动与数据 - 为治理制造对立行为，公司自2025年1月1日至今，已处置相关账号53.42万个，笔记459.8万篇 [3][8] - 月均处置涉及制造对立的评论超过800万条 [3][8] - 公司表示将持续投入资源、升级策略，通过专项治理和推荐算法“扶优汰劣”来保护社区生态 [3][8]

案件背景与起因 - 2024年7月9日晚，兰某因楼上孩童噪音、物业门禁故障等琐事，酒后持械损毁邻居入户门、楼道设施及物业办公楼玻璃，造成财物损失4002元[1] - 次日兰某主动道歉并赔偿，双方达成谅解，但被害人后续发现门上刀痕后报警，案件由治安案件转入刑事程序[1] - 2025年1月，案件移送迎泽区检察院审查逮捕，因双方已达成赔偿谅解，检察机关作出不批准逮捕决定[1] - 2025年2月，案件进入审查起诉阶段，核心争议在于兰某行为是单纯邻里纠纷还是构成寻衅滋事犯罪，以及如何处置才能兼顾法律效果与社会效果[1] 听证会过程与关键意见 - 为广泛听取民意、接受监督，检察院决定召开公开听证会，并邀请一名法学专业背景的人民监督员全程参与[2] - 根据人民监督员建议，听证会未设在检察院听证室，而是选在案发社区的活动室，并邀请太原市人大代表、政协委员及物业代表参与[2] - 听证会上，人民监督员围绕兰某主观心态、行为社会危害性等焦点问题深入询问，经评议后发表关键意见：兰某行为超出邻里纠纷合理限度，破坏公共秩序，符合寻衅滋事特征，但考虑到纠纷起因琐碎、其事后真诚悔过且达成谅解，建议从修复社会关系角度对其作出不起诉决定[2] - 2025年4月，迎泽区检察院依法对兰某作出不起诉决定[2] 案件办理的社会治理延伸效果 - 听证会上，人大代表、居民反映案件暴露出社区邻里沟通不畅、物业服务缺位等共性问题[2] - 迎泽区检察院采纳相关建议，于2025年5月向相关职能部门及涉案物业公司制发检察建议，督促其全面履职，牵头搭建居民沟通协商平台[2] - 2025年6月，迎泽区检察院再次邀请参与听证的人民监督员重返社区“回头看”，通过实地走访、查阅资料、与居民交流等方式监督整改实效，形成“监督—建议—落实—反馈”的完整闭环[3] - 整改后，社区居民看到了更规范的物业服务和新搭建的邻里沟通平台[1] - 人大代表评价，将听证会开到群众身边，让人大代表、政协委员、人民监督员实质参与，既是阳光司法的体现，更是汇聚民智、化解矛盾的有效途径，是践行全过程人民民主的生动实践[3]

社区服务模式 - 社区网格员提供高效响应服务，例如在20分钟内为空巢老人解决燃气灶故障[1][4] - 服务内容涵盖日常生活难题解决，包括更换电池、检查安全隐患、疏通下水道、调解纠纷及办理社保医保等[4][8] - 社区建立“党员模范岗”、“骥骊先锋服务队”等志愿服务项目，组织党员与志愿者同独居老人结对并提供定期上门服务[6] 社区治理与技术支持 - 社区党委要求网格员在解决实际问题的同时传递关怀与温暖[6] - 社区通过智慧社区平台为独居老人安装紧急呼叫装置并建立24小时响应机制[6] - 社区工作者以“基层无小事，枝叶总关情”为行动指南，在细微之处彰显民生温度[8]

“牧民茶馆”社区治理品牌项目 - 项目核心是创建“牧民茶馆”社区治理品牌 旨在通过群众日常就餐休闲场景倾听民意并解决急难愁盼问题 自2025年5月以来由阿扎镇德吉、雅杰社区驻村工作队推动实施 [2] - 项目致力于推动资源向基层下沉 整合多方力量实施民生项目 目标是将该品牌打造为凝聚群众、服务群众、激活社区治理的重要平台 [2][3] 具体民生工程与投入 - 针对高楼层用水难题 争取资金78万余元完成供水改造 惠及270余户高楼层住户 [2] - 投入60万元建成太阳能村级小澡堂 解决牧民在严寒天气里的洗浴问题 [2] 社区文化建设与活动 - 以“牧民茶馆”为载体 打造了新时代文明实践站、民族团结展览馆、“红石榴”摄影服务站、牧家书屋等多元阵地 [3] - 先后组织首届社区运动会、国家通用语言文字竞赛等7场特色活动 吸引200余名各族群众参与 [3] - 通过活动有效增强了社区凝聚力 加深了民族团结情谊 [3] 项目成效与社会影响 - 一系列民生实事的落地让805户社区居民切实感受到民生改善带来的温暖与实惠 [2] - 社区活动增多促进了邻里交流 使关系越来越亲近 [3] - 项目下一步将继续深化品牌内涵 让各族群众在共建共治共享中持续提升获得感、幸福感、安全感 [3]

社区治理品牌建设 - 西藏那曲市嘉黎县牧人安居苑的“牧民茶馆”社区治理品牌持续释放活力 让805户居民感受到民生改善 [1] - 驻村工作队以“牧民茶馆”为核心撬动资源下沉 整合民生项目发力 [3] - 下一步工作队将继续深化“牧民茶馆”品牌建设 丰富品牌内涵 使其成为凝聚和服务民众的重要载体 持续激活社区治理新动能 [4] 具体民生项目与投入 - 争取78万余元资金 解决了270余户高层居民的用水难题 [3] - 投入60万元建成太阳能村级小澡堂 让牧民在严寒天气里能便捷洗浴 [3] 多元化社区活动与阵地建设 - 依托“牧民茶馆”品牌打造了新时代文明实践站、民族团结展览馆、“红石榴”摄影服务站等多元阵地 [4] - 先后组织首届社区运动会、国通语竞赛等7场特色活动 吸引200余名各族民众参与 [4] - 社区居民表示通过活动邻里交流增多 关系更近 [4]