（来源：劳动午报） 转自：劳动午报 北京保障房中心所属燕东投资公司针对38个公租房项目、1.4万多租户，始终锚定党建引领工作方向， 深度践行"共建、共治、共享"治理理念，以提升租户生活品质和满足精神文化需求为抓手，持续强化社 区文化引领力与治理效能，用心擦亮"燕东品牌"，以实际行动交上了一份令租户满意的国企答卷。 强化党建引领作用 健全志愿服务体系 针对租户的服务需求，燕东投资公司以志愿服务为切入点，着力构建"租户主体、多方参与"的自治体 系。"一方面精准挖掘志愿服务力量，通过深入分析租户台账，锁定有服务意愿、具备专业技能的潜在 志愿者群体，采取入户走访、定向邀请、活动吸纳等方式，持续扩充志愿者队伍。另一方面强化志愿宣 传引导，依托社区文化活动、宣传橱窗、电子屏等载体，广泛宣传志愿服务理念与成效，充分调动租户 参与社区治理的主动性与积极性。"工作人员表示，与此同时，燕东投资公司不断完善志愿者培训体 系，邀请专业讲师开展应急处置、专业助老、政策解读等专题培训，构建多维度、全覆盖的宣教体系， 提升志愿者专业服务能力。全年先后举办19场通俗易懂、生动直观的安全讲座等活动，将政策精神与安 全知识精准传递至每一位租户。 ...

核心人物与成就 - 周慧玲入选2025年全国关心下一代“最美五老” [1] - 自2003年退居二线后，坚守22年，在全国25个省级行政区开展线下报告超1800场，现场听众超112.6万人次 [2] - 设立公益教育热线，接听16800次，面谈1000余次 [2] 教育实践与影响 - 将思政课从学校延伸至社会大讲堂，涵盖学校教育、青少年教育、家庭教育和社区教育 [2] - 推动社区建立多个郑州市“第一”，包括第一支关心下一代志愿服务队、第一家社区关工委、第一个家庭教育实践基地等 [4] - 其推动的康桥学堂获得全国“特别受百姓喜爱的终身学习品牌项目”称号 [6] 社区治理创新 - 提出“共修上善之德、共建书香人家、共育龙族传人、共兴文化家园”的社区文化目标 [3] - 社区治理成效显著，形成“生活、健康、学习、奉献、幸福”五个共同体，优化了家庭和社区教育 [4] - 探索出家校社三育并举、协同育人的有效途径，为创建全龄友好社区打下基础 [5] - 主笔的《中国式现代化社区治理工作的康桥实践》于2024年入选全国社会治理创新案例“公益慈善专项奖” [6] 数字化教育拓展 - 2020年创办线上公益学习平台“家教良方”，5年多来粉丝突破300万，点击量逾4亿 [7] - “家教良方”于2023年被评为全国新时代“终身学习品牌项目”，2024年入选中央社会工作部全国重点志愿服务项目 [7] - 2024年底推出小程序，提供免费一对一专家咨询 [7] - 2025年初联合河南交通广播开办《对话·教育》公益栏目，日覆盖听众超200万人次，栏目总访问量达9000万人次 [7]

社区治理模式探索 - 两位社区负责人分别代表“老旧散破”社区与工矿社区 探索社区治理的温度与智慧并存模式[3] - 田野社区包含24个小区4000多户居民 陶二社区包含3个小区1896户居民[3] 智慧化治理手段 - 陶二社区推出“爱陶二”微信小程序作为线上观察员 居民可线上报事报修、查看通知与就业信息[3] - 该小程序在去年一年内为居民解决各类事项230余件[3] - 田野社区为6号院小区化粪池引入智慧监测系统 通过数据分析快速定位堵塞点[4] - 智慧化手段被共同认为是提升效率、反应迅速并为居民生活带来便利的有效方法[3][4] 线下服务补充与挑战 - 针对老年人手机操作不熟练等现实问题 线上服务存在应用门槛[4] - 陶二社区推出“流动办公桌”服务 直接搬至居民楼下以解决年轻人上班没空办、老年人操作不熟练的痛点[5] - 田野社区利用闲置房屋改造阳光驿站并长期开放 通过电话联系志愿者为老人协调解决各类生活难题[5] 治理理念与未来合作 - 社区治理被比喻为绣花 强调针脚必须跟随民情[5] - 双方所有努力的核心目标是切实增进百姓福祉[5] - 两位社区负责人约定将互相走访社区 共同探索更多提升居民生活质量的解题思路[5]

在4号口，人流与车流短时间内集中涌入，还一度带来安全隐患。周边居民反映，人行通道与电动车混 行，行人通行十分危险，通道被频繁堵塞，影响了周边两个小区居民的出行。 针对这一情况，在多方协调下，相关部门对地铁站周边的停车动线进行了调整，使通行线路更加清晰， 并专门预留出行人通道。同时，拆除了共康路地铁站4号口约30米长的隔离栏，新建了两处无障碍坡道 出入口，并安排工作人员协助三家共享单车企业加大清运力度。 大型综合社区治理中，非机动车乱停放始终是一道绕不开的难题。作为上海大型居住社区之一，彭浦新 村在上下班高峰时段，共康路地铁站周边常常被非机动车"围堵"，人车混行、通行受阻的问题由来已 久。不过，上周起，这一带悄然发生变化，地铁站周边秩序明显改善，一场"非机动车秩序翻身仗"正在 显现成效。 上午8点半，正值早高峰，大量上班族涌入轨交1号线共康路站。不到半小时，站点周边非机动车停放数 量迅速攀升至峰值。此前，共和新路沿线两三百米长的全封闭护栏，使共享单车在共康路站4号口集中 淤积，清运困难，市民自有非机动车也长期挤占人行道，通行压力不断叠加。 编辑: 周缇 彭浦新村街道管理办主任张梦男介绍，在确保非机动车总体停放容 ...

社区治理模式与成效 - 社区以党建为引领打造“雅润留芳”品牌 通过多元共治破解老旧小区集中、流动人口密集等治理难题 有效提升居民幸福感与安全感 [1] - 针对D级危房改造 社区党委成立危改领导小组 以“岭上留声”居民议事会为平台将协商会开到居民家门口 党员带头居民参与 仅用30天完成全部搬迁 创造了危房改造的“社区速度” [1] - 危房改造项目成为开福区首个居民自拆自建的成功样板 首批业主危房改造专项补贴已发放到位 加固后的楼房配备独立厨卫、防滑扶手和感应灯 特困户和残疾户还获得了专项补贴 [1] 资源整合与协同治理机制 - 社区党委创新推出“红色合伙人”机制整合辖区资源 针对留芳宾馆经营困境与湘雅医学院学生住宿难问题 社区促成宾馆改造为高标准学生公寓 盘活1.2万平方米闲置空间 解决了近900名研究生的住宿难题 [2] - 目前已有35家辖区单位及“三长”人员加入“红色合伙人”队伍 形成资源共享、难题共解格局 [2] - 社区深化“网格+警格”融合 针对家庭旅馆消防安全开展“开窗行动” 完成317个窗户改造并增配大量消防器材 [2] 环境整治与秩序维护 - 针对占道经营、车辆乱停等顽疾 社区依托“吹哨报到”机制联动各方力量进行集中整治 并推动商户落实“门前三包” 共同维护整洁有序的街巷环境 [2] 社区服务与文化营造 - 社区构建“身理、心理、事理”三位一体服务模式 定期举办的“养生集市”将湘雅专家、中医理疗、心理咨询等服务送到居民家门口 [2] - 通过“岭上留声”议事会、邻里茶话会等平台融入法治与邻里文化 有效化解基层矛盾 营造和睦社区氛围 [2] 未来发展规划 - 社区将继续深化党建引领 不断擦亮“雅润留芳”品牌 为基层治理现代化注入更多民生温度与发展动力 [3]

项目核心模式 - 公司创新推出“社区未成年人参与社区治理志愿服务暨‘我的楼门故事’楼门美化项目”，以“副中心有我”社会动员平台为纽带，通过“积分激励+多元活动+长效机制”，吸引50余名未成年人成为社区治理新生力量，走出一条“小手拉大手、家园共守护”的基层治理新路径 [2] 参与激励与动员机制 - 公司依托线上平台发布楼门清洁、文明宣传、垃圾分类等志愿服务任务，未成年人及其家长通过小程序便捷报名参与，每次服务经核实后即可获得平台积分，实现服务成果的实时记录与可视化呈现 [3] - 积分机制有效激发未成年人的参与热情，让参与社区治理从任务变成习惯，形成了“参与—激励—再参与”的良性循环 [3][5] 议事协商与能力培养 - 公司组织未成年人议事协商会，让孩子们针对社区治理痛点畅所欲言，共同商议制定楼道不堆物、文明养犬等楼门微公约，并集体构思用手工作品美化楼门的创意方案 [3] - 议事会不仅汇集童言良策，也锻炼了孩子们的观察、思考和协商能力，让他们成为社区建设的小参谋与规则制定者 [3] 实践活动与角色转化 - 未成年人化身志愿服务主力军，参与社区环境大扫除、开展文明养犬户外宣传、推行楼门小管家岗位责任制，以家庭为单位巡查劝导，用小手拉大手带动家长共同参与 [5] - 孩子们从“社区旁观者”转变为“积极参与者”，为基层治理注入鲜活力量 [6] 资源整合与文化建设 - 公司通过平台整合资源，联动艺术机构、公益组织等组建专业导师团队，开展特色手工活动，引导孩子们将非遗文化、红色主题、环保理念融入创作 [5] - 孩子们创作出玻璃画、青花瓷、京剧脸谱等丰富多彩的作品，打造出“品味二十四节气”等主题楼门，累计完成15个楼门的美化改造 [5] 项目成果与长效管理 - 项目自2025年8月启动，历经筹备、实施、深化、总结四个阶段，实现了“参与有渠道、行动有激励、成果有保障”的闭环管理 [6] - 为维护治理成果，公司建立了楼门认领制，由志愿服务小组定期维护，物业协同做好日常保洁，确保长效常新 [6] - 通过社区治理小课堂、常态化议事实践等，孩子们的沟通协作、解决问题能力得到显著提升，一支稳定的“小小志愿者”队伍逐渐成形 [6] 社会影响与治理格局 - 项目将单调楼道墙面变为居民争相打卡的“童心艺术空间”，增进了邻里交流与情感纽带 [5] - 项目通过“教育一个孩子，影响一个家庭，带动整个社区”，构建起“社区—家庭—未成年人”联动共建、共治共享的基层治理新格局 [6]

文章核心观点 - 易地扶贫搬迁工程已使近1000万建档立卡贫困人口摆脱贫困，当前工作重心已转向做好“后半篇文章”，目标是确保搬迁群众“稳得住、有就业、逐步能致富”，并坚决守住不发生规模性返贫的底线 [1] - 搬迁群众在稳定就业、产业发展、社区治理等方面仍面临挑战，需通过促进就业增收、培育产业、提升公共服务、优化治理等多措并举，推动其生活品质持续提升 [1] 就业与产业发展 - 需立足地方资源禀赋和劳动力结构，精准谋划产业项目，并与搬迁群众就业需求有效对接 [2] - 应积极发展壮大社区集体经济，培育一批吸纳就业能力强、经济效益好、具有地域特色的优势产业 [2] - 需持续加强职业技能培训，合理开发公益性岗位，以兜底保障就业困难群体，实现更高质量更充分的就业 [2] - 应探索创新财政、金融等支持方式，构建有利于搬迁社区创业就业的激励机制和政策环境 [3] 社区治理与社会融入 - 需推动基层党建与后续扶持工作深度融合，构建共建共治共享的社区治理格局，促进安置社区向常态化社区转型 [2] - 应加强智慧社区建设，提升管理服务的精细化、智能化水平，并稳妥做好迁出地与迁入地之间各类社会保障政策的转移接续 [2] - 需深入推进移风易俗，开展多种多样的社区文化活动，帮助搬迁群众更好融入新家园 [2] 内生发展动力 - 需采取多种形式开展宣传教育，树立创业致富先进典型，激发群众“想干事”的热情 [3] - 应围绕区域产业发展方向，培育一批具备相应职业技能的新型劳动者，提升群众“会干事”的能力 [3] - 需充分利用数字化手段，对返贫风险较高的群体开展常态化监测，完善分层分类的社会救助和帮扶机制 [2]

文章核心观点 - 贵州省作为全国易地扶贫搬迁规模最大的省份 通过产业培育、就业扶持和社区治理等精准施策 成功帮助搬迁群众实现“稳得住、能致富” 搬迁脱贫人口人均纯收入从2020年的11228元增长至2024年的16927元 增幅达50.76% 年均增幅超过10% [1] 产业培育与布局 - 铜仁市旺家社区通过建设“微工厂” 引进包括人工智能数据标注、苗绣、服装等8家劳动密集型企业 提供就业岗位1200余个 帮助就业群众人均月增收2600元以上 [3][4] - 万山区出台减免3年租金、技能培训补贴等政策 围绕9个安置点布局产业 形成以万山经开区为龙头 涵盖大数据应用、服装鞋帽、户外用品、朱砂工艺品、特色食品加工等领域的就业格局 [4] - 毕节市围绕搬迁群众就业积极引进劳动密集型企业 七星关区柏杨林街道紧邻的毕节高新技术产业开发区将纺织工业作为主导产业 已聚集轻纺服装企业53家 [4] - 毕节宏盛纺织科技有限公司自2025年7月投产以来 已完成出口额1.7亿元 约占毕节全市纺织服装出口总额的40% 公司有2100余台（套）设备 可年产布匹4000万米 [5] - 毕节市有纺织企业超120家 其中规上企业18家 初步形成现代化纺织服装全产业链集聚区 累计带动1万余名务工人员就近就业 2025年前三季度 毕节纺织服装完成产值12.82亿元 同比增长50.33% [5] - 毕节市正围绕轻纺产业链大力开展招商 预计到“十五五”时期末 当地轻纺规上企业将突破80家 总产值突破300亿元 目标成为西南地区有影响力的现代化纺织服装产业集聚区 [5] 就业扶持与渠道 - 针对搬迁群众“技能低、学历低”的特点 毕节、铜仁两市采取分类施策、精准帮扶 通过组织培训、劳务派遣、跟踪服务等方式“订单式”组织劳动力输出 [8] - 贵州省农村劳动力在省外务工规模持续稳定在600万人左右 外出务工仍是重要就业方式 [8] - 毕节市在县城安置区建立14个零工市场 威宁彝族回族苗族自治县零工市场已有易地扶贫搬迁劳动力零工团队2支 实现专业化、统一化标准服务 [9] - 安置点积极开办帮扶车间 引进劳动密集型企业帮助需照顾家庭或技能较弱的群众灵活就业 例如柏杨林街道帮扶车间的工人可按件计酬 月收入可达2000多元 [9] - 各安置点社区普遍开发保安、保洁等公益性岗位 铜仁市通过专项工作方案完善就业帮扶政策体系 开发公益性岗位兜底保障就业困难搬迁群众6754人 [9] - 毕节、铜仁两地易地扶贫搬迁脱贫劳动力的就业率长期稳定在95%以上 零就业搬迁劳动力家庭保持动态清零 [10] 社区治理与服务 - 柏杨林街道将148个楼栋划分为16个网格 设置专职网格员16名、联户长304名 形成“党小组+网格员+十联户”治理结构 [11] - 铜仁市在128个安置点全覆盖建立党组织 建立群团组织283个 优化调整安置社区网格372个 设置网格党支部（党小组）568个 划分“十联户”单元7410个 形成“社区—网格—联户长”三级治理链条 [12] - 毕节市赫章县金银山街道探索“党建+积分”基层治理模式 搬迁群众通过参与社区活动等获取积分 并可在社区超市兑换日常用品 [12] - 针对空巢老人、留守儿童等特殊群体 柏杨林街道实施“银杏家园”公益项目 每周一至周五为老年人提供一顿爱心午餐（1元可享3菜1汤） 服务约占总人口10.8%的老年群体 [13][14] - 旺家社区成立“英姐来帮忙”工作室 探索实施“代理儿女”、“代理家长”、“代理导师”等志愿服务项目 为空巢老人、留守儿童和社区妇女提供针对性服务 [14]

社区治理与物业服务提升 - 苏州市姑苏区沧浪街道瑞光社区联合辖区物业开展楼道“焕新”专项行动 通过“集中整治+常态管控+全民参与”的多元模式 旨在破解楼道堆物与垃圾投放不规范等民生痛点 [1] - 专项行动已累计清理各类杂物近10吨 疏通堵塞消防通道12处 消除电动车违规停放等安全隐患30余起 辖区楼道环境实现质的飞跃 [3] - 社区与物业组建专项攻坚小组 将每周五定为“集中清理日” 通过逐户排查、登记清运无主杂物及通知居民限期处理有主物品的方式进行规范有序的治理 [3] 具体实施与引导措施 - 物业在小区内设置“临时置放点”并清晰标注装修废料、大件垃圾的规范处理流程 为居民提供清晰指引 [5] - 社区依托网格化管理体系 组织网格员上门发放《楼道安全公约》 并通过线上平台定期推送垃圾分类科普知识与典型案例 强化居民公共空间保护意识与垃圾分类自觉性 [5] - 针对老年居民等特殊群体 志愿者主动上门开展“一对一”指导 细致讲解垃圾分类知识与正确投放方法 [5] 长效机制与未来规划 - 为巩固整治成果并避免问题反弹 社区牵头建立“楼长日巡查、物业周反馈、居民月评议”的长效管理机制 明确各方职责并强化问题跟踪督办 形成“发现－处置－反馈”的快速闭环 [7] - 下一步将持续深化“清理－引导－保持”全链条管理 优化服务举措 通过常态化宣传教育提升居民文明素养 [7] - 计划依托幸福家园群等线上平台实现问题实时上报与高效处置 让清爽、安全、有序的楼道环境成为社区治理的鲜明名片 [7]

小红书发布《社区公约2.0》核心内容 - 公司于1月19日上线《社区公约2.0》，围绕“真诚分享，友好互动”的社区价值观，明确提出“反对制造对立”的倡导 [1][6] - 新公约共分为“真诚分享”、“友好互动”和“有序经营”三个板块，包含25条倡导 [1][6] - 公约将2021年4月发布的初版社区公约与商业公约合并，新增“有序经营”板块 [4][9] 公约细则与治理重点 - “反对制造对立”细化为三条，包括尊重不同群体、不利用影响力发布煽动性话语等 [3][8] - 公司明确反对刻意放大群体差异、制造矛盾冲突及利用“对立话题”恶意引流的行为 [3][8] - 针对AI辅助创作，要求用户主动标明；针对虚假人设，明确反对塑造虚假的财富、学历、收入、情感经历等 [4][9] - “有序经营”板块着重反对违规营销、恶意竞争、伪造口碑、伪装素人等涉及虚假的问题 [4][10] - 公约还提出保护未成年人身心健康、不发起或不参与任何形式网络暴力的倡议 [5][10] 社区治理行动与数据 - 为治理制造对立行为，公司自2025年1月1日至今，已处置相关账号53.42万个，笔记459.8万篇 [3][8] - 月均处置涉及制造对立的评论超过800万条 [3][8] - 公司表示将持续投入资源、升级策略，通过专项治理和推荐算法“扶优汰劣”来保护社区生态 [3][8]