27日上午，第七届全国青年企业家大会在杭州开幕。来自全国各地的青年企业家们汇聚一堂，围 绕"以新提质 奋进未来"，共话合作、共享商机、共谋发展。 本届全国青年企业家大会还将举办专题活动和系列配套活动，团结、激励年轻一代民营企业家胸怀 报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富，为推进中国式现代化作出新的更大贡献。 沈莹指出，新时代新征程，民营经济发展前景广阔、大有可为。青年企业家要牢记总书记嘱托，厚 植家国情怀，心怀"国之大者"，坚定发展信心，切实担负起实业强国、产业富民的时代重任,争当中国 式现代化建设的排头兵；要坚定向新而行，强化科技创新，注重发展方式创新，推动管理创新，不断提 升企业核心竞争力，争当创新发展的生力军；要坚持经济价值与社会价值并举，市场效益与社会效益并 重，立责于企，履责于行，在办好企业的同时，积极承担社会责任，争当传承弘扬企业家精神的引领 者。青年企业家委员会要认真履行职责，带头加强学习，注重自我教育、自我提升，以更严的要求当好 示范，以更实的举措做优服务，以更高的标准健全组织，把青委会建成充满活力、富有朝气、勇于创新 的企业家组织，在促进青年企业家健康成长中展现更大的作为。 省委常委、 ...

即时零售成为618新焦点 - 京东、淘宝、美团等电商平台在主站开设即时零售一级入口（秒送、闪购），将其作为今年618的核心战场 [2] - 淘宝推出"奶茶免单"活动，京东七鲜推出"击穿价"，美团闪购官宣参战618 [2] - 商务部数据显示2023年即时零售规模达6500亿元（同比+29%），预计2030年超2万亿元 [2] 拼多多的战略布局与挑战 - 拼多多通过"千亿扶持"计划重点扶持商家端，但尚未正式官宣入局即时零售 [4] - 公司已试水即时配送领域：2022年在北上广深招募24小时配送商家（水果/鲜花/蛋糕品类），2024年将多多买菜代收业务升级为拼多多驿站（支持送货上门） [10][12] - 行业推测其延迟入局主因在于即时配送团队建设难度，类比抖音曾试图收购饿了么获取配送能力的案例 [8][9] 下沉市场与行业趋势 - 下沉市场成为即时零售新蓝海：2024年即时物流用户达7.99亿人（+9.1%），2030年预计超10亿人 [5] - 国务院2023年首次将即时零售写入乡村服务业发展政策，强调县域商业体系建设 [5] - 线下实体加速接入即时零售：中石化"易捷速购"48小时完成127单（销售额2700元），屈臣氏、苏泊尔等品牌纷纷跟进 [14] 宏观经济与企业角色 - 一季度消费对GDP增长贡献2.8个百分点，商品零售同比增长4.6%（较2023年全年+1.4ppt） [15] - 企业家精神对经济复苏具有引领作用，刘强东回归京东后实施骑手社保政策引发社会关注 [16][21] - 拼多多2025Q1财报显示营业利润161亿元（-38%），归母净利润147亿元（-47%），面临增长压力 [25] 黄峥与拼多多发展 - 创始人黄峥曾表示关注"最广大老百姓"需求，其价值观与即时零售下沉趋势高度契合 [6] - 黄峥2021年提出转向食品/生命科学研究，但当前公司面临TEMU关税战、利润下滑等挑战 [22][24] - 行业呼吁企业家回归：马云露面提振阿里信心，刘强东回归带动京东业绩 [21][25]

研究与投资方法论 - 时间管理是研究工作的核心资产，应聚焦大问题、大方向、大概率事件，把握产业与企业宏观趋势[3] - 研究需在正确路径上持续积累，建立科学方法论并优化思维框架，避免在错误方向消耗精力[4] - 分析框架应包含四个维度：宏观逻辑（社会思潮/政经关系）、产业逻辑（核心驱动因素）、业务逻辑（战略布局）、财务逻辑（经营验证）[5][6] - 把握产业本质需识别三类特征：经济学属性（如水电行业类似杠杆利率产品）、核心驱动要素（如消费品的产品力）、关键拐点变化（如TMT流量红利结束）[7][8] - 企业评估三维模型：时间维度（商业模式持久性）、空间维度（规模经济边界）、人的维度（企业家精神与治理结构）[9][10][11] 行业分析框架 消费品行业 - 人口红利消失导致大单品增长时代终结，结构升级与品类创新成为主要机会[12] - 消费者主导权增强，厂商需建立高效互动机制，利用IT技术实现精准营销与供应链优化[12] - 品牌价值分化加剧，优质产品力更易获得市场份额，渠道价值被压缩[13] 服务业 - 体验消费占比提升符合人均GDP增长规律，服务与产品融合趋势显著[14] - 关键指标包括：付费用户数、续单率/流失率、ARPU值、客户推荐率(NPS)[15] - 传统服务业呈线性增长，互联网服务业呈现指数级增长与赢者通吃特征[17] 制造业 - 中国制造业仍具全球竞争力，工程师红利与本土市场优势支撑升级[18] - 技术变革推动非标品规模化（如定制家具），突破"规模是敌人"的传统限制[19] - 评估重点：产能扩张的边际利润率、长期竞争力（核心技术/品牌溢价）[19] TMT行业 - 技术进步导致行业集中度加速提升，技术路径选择错误成本极高[21] - 财务特征非线性：研发型企业体现为"人员费用→收入→利润"滞后链条[22] - 当前处于技术曲线转换期，需关注AI/AR/VR等下一代终端形态创新[21] 研究流程与能力建设 - 研究三环节：归纳（信息结构化）、演绎（假设构建）、实证（验证假设）[24][25] - 优秀研究员三大特质：求知欲（无压力驱动力）、诚实（纠错能力）、独立（原创思维）[26][27][28][29][30] - 能力培养需1万小时专业训练，资深者需保持"经验清零"心态应对技术变革[31] - 日常工作建议：建立专家智慧圈（每个领域3名专家）、广泛跨学科阅读、构建个性化研究体系[33][34][35][36] - 文档管理采用结构化EXCEL底稿，持续沉淀研究数据便于复盘[37] 时间分配与机会把握 - 70-80%精力投入重要问题，用排除法筛选标的（如长期趋势向下/团队无变革的行业）[39][40] - 深度研究5家公司的价值远高于泛泛研究20家公司，确定性比覆盖率更重要[41][42] - 机会选择标准：代表社会经济发展方向的关键变化，不追求全覆盖但避免重大遗漏[43] - 估值判断应基于长期自由现金流贴现，而非静态PE/PB指标[45] - 新机会发掘源于持续产业交流与前瞻性阅读，非被动等待[46][47]

企业家IP与流量经济 - 企业家IP本质是打造稀缺的明星企业家 通过个人影响力带动品牌发展 如黄子韬进军卫生巾市场首小时销售额达3000万元[1] - 流量明星转型企业家需将短期粉丝经济转化为长期产品力 卫生巾行业复购率决定成败 需建立透明工厂等基础设施投入2.75亿元[1] - 企业家精神的核心在于系统性能力构建 包括创新精神 冒险精神和长期主义 而非短期流量收割[1] 流量获取策略与品牌形象 - 董明珠与孟羽童合体直播实现流量爆发 通过"和解"事件双向获益 董明珠强化年轻化形象 孟羽童巩固职业标签[2] - 企业家IP需选择战略性流量获取方式 如董明珠与雷军持续10年的"十亿赌约"争议具备顶流潜力但存在合作障碍[2] - 雷军面临流量反噬风险 小米SU7系列产品争议导致品牌形象受损 需通过技术突破如发布自研芯片"玄戒O1"重塑科技企业家人设[3] 企业家IP的可持续发展 - 顶级企业家IP需超越流量依赖 建立硬核技术支撑 小米通过芯片研发实现从"流量鲜肉"到"科技硬汉"的转型[3] - 品牌价值观锚定是长期发展关键 需平衡短期流量红利与长期战略目标 避免陷入舆论漩涡[3]

核心观点 - 现代化国家的必要充分条件是人的现代化，包括物质生活、社会生活、精神生活三方面的现代化 [1] - 中国已进入产业转型升级的"临界点"，有效市场、有为政府与持续发挥企业家精神是实现现代化的必由之路 [1] - 工业革命是现代化国家的分水岭，工业革命后人均GDP增速显著提升，翻番时间从1400年缩短至35年 [12][13] - 产业升级的关键是企业家精神，企业家是推动产业转型升级的主力 [21][22] 产业转型升级理论框架 - 新结构经济学主张经济体需从自身要素禀赋结构出发，按照比较优势建立最优产业结构 [14] - "产业钻石模型"从内因分析产业转型升级，强调企业自生能力、有效市场与有为政府的融合 [17] - EIGP分析框架将要素禀赋、产业结构特征、发展战略选择、产业政策和企业自生能力纳入统一体系 [18] 汽车产业转移历程 - 第一次转移：德国发明四轮汽油汽车，美国通过标准化生产实现汽车大众化 [15] - 第二次转移：二战后欧洲学习美国模式，形成最大汽车制造集群 [15] - 第三次转移：日本通过差异化竞争和精益生产模式，成为世界汽车制造中心 [15] - 第四次转移：中国加入WTO后成为全球最大汽车市场，新能源汽车带来换道超车机遇 [16] 企业家精神与案例 - 企业家精神体现为前瞻性、决断力和冒险精神，是"创造性破坏"的推动者 [21] - 比亚迪、福耀集团、三星集团案例展示企业从无到有、从小到大、从大到强的发展逻辑 [18] - 中国企业家群体推动民营企业从国内市场走向国际市场，铸就产业转型升级 [20] 工业化进程数据 - 工业革命前西欧国家人均GDP年增长仅0 05%，1400年翻一番 [12] - 18世纪后增速提升至1%，翻番时间缩短至70年 [13] - 19世纪中叶至今增速达2%，翻番时间进一步降至35年 [13]

近日，《时代》杂志发布"2025百大慈善家"榜，中国企业家马云入选，同时上榜的还包括巴菲特、梅琳 达·盖茨、威廉王子夫妇、奥普拉等在慈善领域做出特别贡献的影响力人物。 这是《时代》杂志自1923年创刊以来，首次推出集纳了当今时代有全球影响力的慈善家榜单。马云是其 中极少数的中国面孔。 《时代》在发布榜单时，强调了马云对慈善公益的长期投入，以及疫情期间对全球公共卫生事业作出的 贡献。 与马云同列慈善家榜单的，都既是企业家中的翘楚，又是慈善领域的标杆人物。在商业上取得的成功， 让他们有回馈社会的资源和意愿；令他们成就商业成功的初心，也是推动他们为世界创造更广泛价值的 驱动力。 《时代》表示，在当今世界背景下，当许多传统机构无暇他顾，正是这些慈善家们挺身而出，填补了全 球公共领域的许多空白，他们在关键时刻重塑了"给予"的意义。 而当我们审视"慈善"这一概念及其背后蕴藏的理念时，不难发现，这个词随着时代与社会的变迁而不断 演进，映射出了历史与文化的更迭，显现出现代商业文明如何润物细无声地影响世界。 如今，杭州正从"电商之都"进化为"AI之都"，阿里也正在完成从电商企业向科技公司的自我刷新。在这 样的背景下，马云作为慈 ...

会前，赵一德、赵刚与部分秦商大会嘉宾会面。 5月20日，2025年秦商大会在西安开幕。省委书记赵一德，全国工商联副主席汪鸿雁，泰国驻西安 总领事馆领事陈智勇，全国政协常委、香港贸易发展局主席林建岳分别致辞。省长赵刚主持。省政协主 席徐新荣，省领导王晓、李明远、王海鹏、庄长兴、陈春江、范九伦、高岭出席。 本次大会以"温暖奋斗者 秦商再启航"为主题，举办秦商主题活动和"校友回归·助陕发展"、陕西省 海外联谊会五届一次理事大会等专题活动，集中签约24个产业投资、贸易、金融项目。（记者：母家亮 刘枫） 赵一德指出，秦商是陕西的宝贵资源，希望广大秦商自觉践行习近平总书记"胸怀报国志、一心谋 发展、守法善经营、先富促共富"的重要要求，大力弘扬企业家精神和新时代秦商精神，主动投身陕西 深化开展"三个年"活动、聚力打好"八场硬仗"、大力发展县域经济民营经济开放型经济数字经济的火热 实践，在全省高质量发展现代化建设中发挥更大作用。陕西各级党委政府将始终秉持亲商、富商、安商 的理念，坚持"两个毫不动摇"、力促"两个健康"，努力为大家在陕投资发展创造更好条件、提供更优服 务。 会上，张思民、王黎红、高月静等企业家代表作了发言。世界 ...

公司治理与传承 - 公司强调完善的公司治理机制是企业生生不息的核心而非依赖个人 [5][67] - 创始人何享健在2012年将公司交给职业经理人方洪波，交接时方洪波定位自己为"美的发展历史中的过客" [3][67] - 接班13年来公司收入增长4倍至4000亿，市值增长8倍超5000亿，位列A股民企市值第三 [4][67] 经营策略与管理风格 - 推行"以简化促增长"战略，削减95%以上形式主义加班，严禁下班时间开会 [7][8] - 采取"关停并转"策略，砍掉亏损业务如部分小家电，减少非核心业务SKU [9][18] - 高度分权管理模式，CEO仅负责战略方向，日常运营由各事业部自主决策 [60][61] 业务转型与创新 - 从传统家电制造商转型为科技驱动多元化集团，To B业务收入已超1000亿 [4][42] - 2016年以292亿收购德国库卡进军工业机器人，2021年收购万东医疗进入医疗影像 [19][21] - 坚持不进入汽车、手机等不具备能力的行业，专注已有优势领域 [18][19] 国际化发展 - 海外收入占比超40%，拥有3.5万名海外员工，推行OBM优先战略替代代工模式 [23][24] - 吸取日韩企业教训，实行本土化团队管理，60多个海外主体中业绩优秀者均为本土团队 [25][26] - 2020年后加速全球化布局，重新配置资源并调整国际化方法 [23][24] 组织与人才 - 员工第一理念，投入建设医疗教育等配套设施改善员工生活环境 [55][56] - 建立完善人才梯队，200多名中高层每年两次一对一访谈，强制高管参加全球商学院培训 [12][59] - 实施"继任者计划"，每个岗位明确3位后备人选，保持组织活力 [62][63] 行业洞察与竞争 - 将小米视为重要竞争对手但战略上不畏惧，已完成十几万字小米研究报告 [16][17] - 认为家电行业格局固化需要新竞争者激活市场，积极应对小米等跨界竞争者 [16][17] - 扫地机器人业务持续亏损但仍坚持投入，等待技术迭代稳定后的破局时机 [20] 企业哲学与文化 - 强调"自我颠覆、自我否定"的企业家精神，认为这是持续成功的关键 [27][29] - 倡导"混乱是阶梯"的发展理念，在变革中寻找成长机会 [52][53] - 公司展厅不悬挂现任领导照片，避免个人崇拜文化 [57][76]

"安永企业家奖"2025暨20周年庆祝活动启动仪式在香港隆重举行。香港特别行政区政府财经事务及库务局局长许正宇, GBS, JP、"安永企业家奖"2025独立 评选团成员、往届获奖企业家、白金赞助商与支持机构代表以及商界领袖等嘉宾齐聚香江，共同回顾奖项二十载辉煌成就，携手开启下一个二十年的崭新 篇章。 今年的"安永企业家奖"启动仪式在香港举行，充分发挥香港背靠祖国、联通世界的优势以及作为"超级联系人"的独特角色。"安永企业家奖"不 仅是一项荣誉，更是一个展示企业家创业创新智慧、探讨铸造卓越领导力的平台，致力推动更多国际交流合作，为大中华区经济高质量发展注 入动能。 安永同时宣布本年度邀请到星展银行（香港）有限公司作为今年评选活动的白金赞助商。 很荣幸此次与安永达成重要合作！这项合作再次彰显香港作为全球最具活力经济区之一的核心地位。随着中国内地持续推动金融市场开放，以及香港在人 民币国际化进程中所扮演的关键角色，我们正站在前所未有的发展机遇门前。 我们深感荣幸，能够通过星展银行积极参与推动香港经济增长，并进一步促进与大湾区的紧密联系。凭借星展在中国内地及香港近70家分行的战略布局， 我们具备独特优势，能为客户提 ...

企业家精神与创业文化 - 三一集团通过"一纸承诺换百万现金"的创业传说展现了企业对承诺的极致坚守 初创时期梁稳根为员工签下"白条"承诺兑换纪念品 后升级为金牌并兑现每人百万奖金 体现"信守承诺"的企业文化 [4] - 三一重工上市时梁稳根签字笔被员工收藏后又高价回收 用于签署重要文件 成为企业发展里程碑的象征 反映团队间高度默契 [4] - 老一辈创业者用行动证明 成功企业始于对每份承诺的坚守 这种凝聚力成为千亿级企业的发展基石 [4] 精细化创业与细分赛道 - 年轻创业者在宠物经济赛道实现私域流量裂变 通过"遛狗送医"等精细化服务积累上万用户 [8] - 生物3D打印领域突破国际垄断 实现五微米精度的细胞级打印技术 目标推动人体器官更换便捷化 [8] - AI应用端创业者通过质疑行业巨头实现颠覆性创新 印证"极致与专注"是未来竞争核心 [8] 创业方法论 - 向文波提出"未来的竞争是极致与专注的较量" 强调在千亿赛道或尖端科技领域 "做难而正确的事"才是成功关键 [8] - 节目总结创业本质是"信任、坚持与极致追求的远征" 三一集团从荒地上的初创企业成长为装备制造领军者的历程印证此观点 [12] - 向文波警示"最大的失败是满腹想法却从未行动" 强调执行力在创业中的决定性作用 [12]