报告公司投资评级 - 投资评级为买入，维持该评级 [7] 报告的核心观点 - 5月22日小米发布自研3nm芯片玄戒O1等消费电子新品及Yu7 SUV汽车新品，产品矩阵广度和产业链整合深度加强，品牌高端化迎来新里程碑 [2][4] 根据相关目录分别进行总结 造芯成果 - 小米2014年投入SoC设计，澎湃S1失败后转型小芯片，2021年重启大芯片计划推出玄戒O1，采用第二代3nm工艺，集成双超大核10核CPU和16核GPU，晶体管规模190亿，实验室安兔兔跑分超300万分，CPU、GPU多核性能超苹果A18 Pro，能效达行业顶尖水平 [8] - 同期发布多款搭载玄戒芯片产品，小米15S Pro起售价5499元，小米平板7 Ultra起售价5699元，小米手表S4 eSIM 15周年纪念版售价1299元，小米Civi 5 Pro起售价2999元 [8] - 国内仅华为与小米有旗舰手机SoC芯片设计能力，全球有3nm手机SoC芯片设计能力厂商屈指可数，小米产品矩阵丰富，自研芯片应用基础庞大，有硬件定义、设计调教协调优势，未来玄戒芯片矩阵丰富、性能迭代后有望推动产品销量增长 [8] 汽车业务 - SU7已证明小米造车能力，YU7作为首款SUV车型扩充产品矩阵，定位中大型纯电轿跑SUV，车身尺寸4999×1996×1600mm，轴距3000mm，基础版续航835km，内饰有悬浮式中控屏与天际屏全景显示系统，电动内翻门把手兼顾美学与风阻，主驾零重力座椅挖掘需求，镂空水滴大灯等延续美学卖点，全车标配激光雷达及4D毫米波雷达，智能化水平优异 [8] - YU7上市有望延续SU7成功成爆款，纯电SUV上市后单车均价及销量有望增长，毛利率和经营性支出将改善，2025年有望净利润转正，单车净利润达1万元以上，2026年单车利润有望突破2万元 [8] - 远期看小米具备多维度产品塑造能力，是高端化领域自主品牌中少有的全价格带、全场景、全能源系列布局主机厂，有望在高端化领域实现24%市占率，销量突破200万辆 [8]

华润啤酒销售与白酒策略 - 华润啤酒4月销量从3月放缓恢复增长势头 喜力品牌成为关键驱动力实现20%增长并成功打入头部Livehouse渠道 [1] - Super X啤酒因重新包装导致销量下滑后增速逐步恢复 公司维持2025年销量和均价低个位数增长目标 预计实现两位数利润增长 [1] - 白酒行业面临挑战 华润啤酒采取缩减销售规模防御策略 通过规范渠道投资控制运营支出 [1] - 啤酒高端化进入"产品—场景—文化"立体竞争阶段 喜力20%增速体现品牌年轻化战略成果 需警惕竞品竞争 [1] 香港烈酒税调整影响 - 香港调低高端烈酒税率后六个月内烈酒进口数量上升逾15% 价值大幅上升近60% 双层税制有效鼓励高价烈酒贸易 [2] - 香港酒类展销活动中烈酒售卖比例明显上升 政策有利于高端白酒通过香港扩大国际市场销售 [2] - 茅台在香港降价后与国际烈酒价格差距缩小 吸引更多国际采购商和消费者 [2] 汾酒品牌营销升级 - 汾酒冠名"汾酒星际号"卫星发射成功 提升品牌知名度和国际影响力 是跨界融合宣传的重要尝试 [3] - 汾酒通过航天合作赋予品牌科技属性 打破传统营销局限 助力高端化和国际化战略布局 [3] 迎驾贡酒股价回应 - 迎驾贡酒回应股价下跌称将聚焦主业 推进产品优化、品牌提升和营销深化 未提及回购或增持计划 [4] - 2025年一季度业绩增速低于行业平均水平 股价创3年新低 回应被视作防御性公关 难提振投资者信心 [4]

安踏收购狼爪的战略意义 - 安踏以2.9亿美元收购德国户外品牌狼爪(Jack Wolfskin)，这是其收购或合资的第10个品牌[1][4] - 狼爪当前在中国市场表现低迷：直营门店从2015年超700家缩减至2025年仅38家，线下客流量远低于同商场的FILA[4][5] - 狼爪面临品牌定位模糊问题，在专业户外与潮流转型中进退失据，产品设计缺乏辨识度[6] - 安踏计划通过品牌重塑填补平价大众户外市场空白，参考Sprandi的千元价格带定位[6] 安踏的品牌运营能力 - 公司通过精准定位+多元化营销成功改造多个品牌：FILA从2009年亏损3218万、50家门店发展为年利润近70亿、营收超200亿、2000+门店的核心品牌[1][2][10] - 运营方法论包括：1) 品牌再定位(FILA转型高端运动时尚) 2) 明星代言+社媒营销 3) 高端商场选址(始祖鸟毗邻奢侈品牌) 4) 限量发售策略(始祖鸟龙年款溢价100%至1.5万元)[10][11][14] - 收购品牌平均实现30%-50%增长，部分成为网红/奢侈品牌[1] 安踏的多品牌矩阵布局 - 公司已收购10个品牌(含亚玛芬体育旗下4个)，形成覆盖时尚运动/休闲/户外的全矩阵，仅MAIA ACTIVE为本土品牌[9] - 品牌协同存在挑战：迪桑特与可隆在滑雪/户外产品线直接竞争[16][17] - 通过收购实现财务跨越：2009-2024年营收从58.7亿增至708.26亿，毛利率从42.1%提升至62.2%[16] 与李宁的战略路径对比 - 安踏采用"多品牌收购"模式快速获取成熟品牌资产，实现高端化转型[16] - 李宁选择"单品牌多品类"内孵化策略，集中资源打造国潮IP，品牌认知度更高但扩张速度较慢[18] - 两种模式各具优劣：安踏短期见效快但需解决内部竞争，李宁长期品牌力强但品类拓展周期长[18]

公司业绩与市场传闻 - 公司2024年总营收162亿欧元，微增3.8%，但净利润为7.87亿欧元，同比下滑15.47%，利润为近四年最低 [2] - 市场传闻公司考虑出售中国区业务30%股权，估值约10亿美元，但公司对此表示"不予置评" [2] - 公司在中国市场增速明显放缓，中国市场在其全球排名前五 [4] 品牌定位与价格策略转变 - 公司正从平价体育用品零售商向专业运动品牌转型，主攻中高端户外赛道 [3][9] - 2022年至2024年，公司商品销售均价从128.81元上涨到196.32元，涨幅达52% [5] - 与2015年相比，公司大部分产品在10年间涨幅达30%-60%，户外徒步背包涨幅最大，为100.5% [5] - 公司高管将涨价归因于中高端产品占比提升，称过去入门级产品占比较大，中高端产品仅占一两成 [6] 消费者认知与市场反应 - 公司过去以高性价比著称，其天猫旗舰店用户评论中"性价比高"相关关键词出现频率达38.7% [4] - 消费者对其涨价的负面评价是"以前迪卡侬只是丑，现在是又贵又丑" [7] - 公司品牌形象在消费者心中根深蒂固，面临"品牌向下兼容易，向上兼容难"的挑战 [18][20] 战略转型与运营调整 - 公司于2022年任命芭芭拉·马丁·科波拉为全球CEO，但在2024年由老将哈维尔·洛佩兹接替，外界猜测与转型效果不佳有关 [8] - 2024年3月公司进行品牌焕新，发布新logo，重新划分9大运动品类，并新设4个高端专业线品牌 [9] - 公司改变几乎不做广告的策略，加大品牌营销投入，赞助大型赛事和专业运动员，并挖来lululemon中国一号员工张晓岩出任中国区CMO [10] - 公司在中国开设"小而美"的新标店，面积控制在1000-2000平米，选址靠近市中心繁华商场，计划未来两年新开二三十家 [11] 行业竞争格局 - 户外运动行业销售额TOP30品牌中近半数商品均价上涨，骆驼、伯希和、凯乐石、探路者四个本土品牌均价同比上涨25%至65% [13] - 竞争对手表现强劲：安踏集团旗下其他品牌收入同比增长53.7%至106.78亿元；亚玛芬体育大中华区营收增速超50%；lululemon中国大陆净营收同比增长41%；昂跑在亚太区销售额增长84.5% [15] - 高净值人群贡献户外市场近60%份额，51%的高净值人群愿意支付超30%的溢价 [13]

安踏收购狼爪的战略意义 - 安踏以2.9亿美元收购德国户外品牌Jack Wolfskin（狼爪），这是其收购或合资的第10个品牌 [1][2] - 狼爪在中国市场表现低迷：门店数量从2015年超700家锐减至2025年仅38家直营店，品牌存在感弱且面临激烈竞争 [4][5] - 安踏通过品牌重塑能力推动收购品牌增长，例如FILA从2009年亏损3218万元、50家门店发展为年利润近70亿元、营收超200亿元、门店超2000家的核心增长引擎 [1][7] 安踏的品牌运营策略 - 品牌定位重塑：通过精准定位（如将FILA转型为"高端运动时尚"）和多元化营销（明星代言、社交媒体、跨界合作）实现品牌复兴 [7][8] - 高端化布局：对始祖鸟采用"傍大款"策略，将门店设于高端商场毗邻奢侈品牌，并通过限量发售（如龙年限定冲锋衣溢价至1.5万元）强化奢侈品形象 [9][13] - 填补市场空白：狼爪当前定价处于千元级别，可弥补安踏旗下平价大众户外品牌空缺（类似定位的Sprandi主打休闲运动而非户外） [5] 安踏的财务与战略成效 - 营收从2009年58.7亿元增长至2024年708.26亿元，毛利率从42.1%提升至62.2%，体现收购战略的财务成功 [10] - 通过收购国际品牌（如亚玛芬体育旗下始祖鸟）快速实现品牌国际化和高端化转型，而非依赖自主研发 [9][10][13] - 品牌矩阵存在内部竞争：例如Descente与KOLON SPORT在滑雪及户外产品线重叠，需协调资源避免内耗 [14] 行业竞争与模式对比 - 户外市场竞争加剧：高端市场被The North Face、始祖鸟占据，中低端市场有凯乐石、伯希和等国内品牌崛起，狼爪因定位模糊陷入困境 [5] - 安踏多品牌收购模式与李宁"单品牌多品类"模式形成对比：前者通过外部收购快速扩张，后者集中资源内部孵化，二者各有优势且可能未来相互借鉴 [11][14]

报告公司投资评级 未提及相关内容 报告的核心观点 - 乖宝宠物2024年业绩亮眼，自有品牌成营收增长主引擎，盈利能力持续提升，维持行业头部地位；泰国工厂缓解关税压力，维持海外OEM业务增长预期；持续加码泰国，扩充产能并筹划研发中心；研发投入领先，加快数字化转型；资金用途规划明确，分红政策稳定 [2][3][4][5] 根据相关目录分别进行总结 业绩表现 - 2024年营业收入52.44亿元，同比增长21.22%；24Q4营收15.73亿元；主粮和零食业务是主要增长动力，2024年营业收入分别同比增长28.88%和14.66% [2] - 2024年直销模式业务收入19.69亿元，同比增长59.33%，占比37.55%；自有品牌业务收入35.45亿元，同比增长29.14%，占比67.59% [2] - 2024年归母净利润6.25亿元，同比增长45.68%；24Q4归母净利润1.54亿元；2024年经营活动现金流量净额7.19亿元，同比增长16.60% [2] - 2025年第一季度，营业收入14.79亿元，同比增长34.82%；利润2.04亿元，同比增长37.68% [2] 海外业务 - 因中美贸易摩擦，部分美国订单转移至泰国工厂，虽成本上升，但与客户协商共担关税影响；出口业务覆盖全球三十多国和地区，将大力发展美国之外市场；维持2025年海外OEM业务合理增长预期 [3] - 泰国工厂满产，推进扩建项目，预计投资超2亿元，2025年6月投产，产能将翻倍，品类将拓展；筹划建设研发中心，相关投入预算测算中 [3] 研发与数字化 - 2024年研发投入超8500万元，同比增长16%，获专利329项；聚焦鲜肉处理工艺优化等，为品牌高端化和供应链升级提供核心驱动力 [4] - 大力进行供应链数字化能力建设，支撑品牌高端化战略；未来全面深度重构数字化体系，打造数字化全球化战略架构 [4] 资金与分红 - 截至2024年末，货币资金近7亿元，用途分资本化支出和日常支出；若有合适标的，不排除并购等外延式增长 [5] - 2024年两次分红总额超2亿元，占当年净利润32%；坚持长期稳定、连续性分红政策；此次股东减持属正常，符合法规，不代表对公司未来发展缺乏信心 [5]

报告公司投资评级 报告未提及对乖宝宠物的具体投资评级 报告的核心观点 - 乖宝宠物2024年业绩亮眼，业务营收利润增长显著，自有品牌成营收增长主引擎，2025年一季度延续良好态势 [2][9] - 泰国工厂缓解关税压力，维持海外OEM业务增长预期，且持续加码泰国，扩充产能并筹划研发中心建设 [3][10][11] - 公司研发投入领先，加快数字化转型提升运营效率，资金用途规划明确，分红政策稳定 [4][5][12] 根据相关目录分别进行总结 公司业绩情况 - 2024年营业收入52.44亿元，同比增长21.22%；24Q4营业收入15.73亿元 [2] - 主粮和零食业务是主要增长动力，2024年营业收入分别同比增长28.88%和14.66% [2] - 2024年直销模式业务收入19.69亿元，同比增长59.33%，占比37.55%；自有品牌业务收入35.45亿元，同比增长29.14%，占比67.59% [2] - 2024年归母净利润6.25亿元，同比增长45.68%；24Q4归母净利润1.54亿元 [2] - 2024年经营活动现金流量净额7.19亿元，同比增长16.60% [2] - 2025年第一季度，营业收入14.79亿元，同比增长34.82%；利润2.04亿元，同比增长37.68% [2] 海外业务情况 - 因中美贸易摩擦，部分美国订单转移至泰国工厂，虽成本上升，但与客户协商共担关税影响，维持2025年海外OEM业务合理增长预期 [3][10] - 泰国工厂满产，推进扩建项目，预计投资超2亿元，2025年6月投产，产能将翻倍，品类将拓展 [3][11] - 筹划在泰国建设研发中心，作为全球研发体系重要部分，投入预算测算中 [3][11] 研发与数字化转型情况 - 2024年研发投入超8500万元，同比增长16%，获专利329项，聚焦鲜肉处理工艺等研发，为品牌和供应链升级提供动力 [4][12] - 大力建设供应链数字化能力，未来全面重构数字化体系，打造数字化全球化战略架构 [4][12] 资金与分红情况 - 截至2024年末，货币资金近7亿元，用途分资本化和日常支出，不排除并购等外延式增长 [5][13] - 2024年两次分红超2亿元，占当年净利润32%，坚持长期稳定分红政策 [5][13] - 此次股东减持是正常行为，符合法规，不代表对公司未来发展缺乏信心 [5][13]

以下文章来源于价值星球Planet ，作者竹铭 价值星球Planet . 透视内容本质，解锁商业价值 将投中网设为"星标⭐"，第一时间收获最新推送 作者丨 竹铭 作者丨 计然 来源丨 价值星球Planet 杭州，深夜，28岁的程序员张晨刚结束加班，便匆匆跑进24小时宠物店。他熟练地抓起三罐冻干鹌 鹑放入购物车——这是为家里银渐层"元宝"囤的粮食。"去年双十一还给它囤了2000元的主粮，快 接近我一个月的房租了。虽然贵，但是值得"，他脸上的疲惫此刻已一扫而光。 这个场景折射出中国宠物经济的火爆，《2025年中国宠物行业白皮书》（以下简称"白皮书"）显 示，宠物主和宠物数量越来越多，催生出3000亿元的消费市场，几乎是2024年全国婴幼儿奶粉市场 的两倍。 网上流传这样一个家庭消费排行榜：少女>儿童>少妇>老人>宠物>男人，可见宠物的消费能力相当 强。 当宠物主自嘲"活得不如猫狗"，他们的消费选择正影响着商业世界的运行。自4月底以来，翻阅中宠 股份、佩蒂股份、乖宝宠物等宠物企业最近发布的财报，几乎清一色的亮眼业绩。在这场商业热潮 中，谁能读懂人与宠物的情感契约以及商业世界的运行规律，谁就能握住下一个消费时代的钥匙 ...

迪卡侬与优衣库在中国市场的战略对比 核心观点 - 迪卡侬通过高端化与专业化战略实现增长 中国成为其增长引擎 计划未来两年新开或升级20-30家门店 [6][7] - 优衣库在中国面临消费降级挑战 关停50家门店 2025财年上半年中国大陆市场营收下滑4% 利润大降11% [8][10] - 两者应对策略差异显著：迪卡侬升级产品线与品牌定位 优衣库聚焦低价竞争与渠道下沉 但前者目前更具潜力 [5][10] 迪卡侬的高端化战略 产品与品牌升级 - 挖角lululemon前中国区品牌负责人 对露营椅、防晒服等老产品提价 推出专业登山鞋、瑜伽服等高价新品 [6] - 营销转向专业赛事赞助 重点投入巴黎奥运会 开设自行车专卖店等垂直品类门店 [6][9] - 保留部分高性价比产品（如40元速干衣） 同时推出近5万元公路自行车 覆盖多元价格带 [12][14] 渠道与运营调整 - 拓店策略转向"新标店" 面积从4000-5000平米缩至1000-2000平米 更聚焦专业化品类 [6] - 2024年全球销售额增长3.8%至162亿欧元 但净利润大跌15.47%至7.87亿欧元 中国区表现突出 [7] - 考虑出售中国业务30%股权（估值至少10亿美元） 但强调长期发展承诺 [16] 优衣库的市场困境 业绩下滑原因 - 中国消费者转向平价替代品 基础款产品与竞品差异缩小 功能性创新不足 [10][19][27] - 材料科技优势减弱 近年推出的舒芙蕾针织、PUFFTECH羽绒等新品未复制早期HEATTECH的成功 [19][22] - 运动品类（如速干衣）面临迪卡侬、安德玛等专业品牌竞争 价格相近但功能不占优 [27] 战略调整 - 叫停每年80-100家门店扩张计划 转向关店与聚焦大店 审查产品价格竞争力 [5][8] - 保留设计师联名系列（如U系列、C系列）作为高端线 但整体品牌价值感提升有限 [20][21] - 签约费德勒等体育明星推广运动产品 但未能扭转消费者认知 [26] 行业竞争格局 - 迪卡侬试图复制安踏多品牌战略 通过覆盖全价格带争夺市场份额 安踏近期收购狼爪进一步施压 [14] - 中国户外运动市场持续增长 迪卡侬受益于行业红利 但消费者对其高端化感知仍有限 [15] - 优衣库需解决"基础款可替代性"问题 需在功能或设计上重建差异化壁垒 [19][27]

文章核心观点 长城汽车秉持全球化思维，针对不同市场需求精准适配产品，发力全球市场，强调合作共赢，思考品牌在全球化进程中的高端化发展 [3][4][5] 分组1：产品展示与动力路线 - 2025上海国际车展期间长城汽车展示全球首创新能源四驱混动系统Hi4并首发自主研发的4.0TV8发动机 [1] - 长城汽车总裁穆峰指出油电协同是满足全球整体市场需求的最优动力路线 [1] 分组2：市场分类与产品适配 - 汽车产业具资本、劳动、科技密集型特点，决定其生而规模、生而全球，长城汽车将全球市场分为中国市场、美欧日韩等传统汽车发达国家市场和其余170多个国家和地区 [3] - 主力车和代步车场景适合PHEV或混动车型，代步车更适合发展BEV，长城汽车在家庭主力车型市场坚定不移走泛内燃机路线 [3] 分组3：全球化布局理念 - 中国车企普遍重视品牌全球化布局，长城汽车强调合作共赢，坚守底线，尊重规则，反对违背秩序、损害中国汽车整体形象的行为 [4] 分组4：海外市场战略 - 长城汽车是最早布局海外市场的中国车企之一，1997年出口海外，率先实施生态出海战略 [5] - 长城汽车在海外推出经济车型，更核心的是高端品牌出海，以坦克SUV占据高端豪华越野市场并向下赋能，还将以魏牌新能源在科技领域发力提升全球知名度和品牌力 [5] - 2025年是“一个长城”品牌战略发展元年，长城汽车将通过生态出海+本地化深耕融入全球各地 [5]