报告行业投资评级 * 报告未提供明确的行业投资评级 [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12] 报告的核心观点 * 2025年中国企业出海并未因单一事件而转折，但多条变化轨迹同时加速交汇，对海外经营方式产生持续影响 [6] * 出海正从过去清晰、以规模和效率为导向的路径，转向更复杂、分散、难以简单复制的现实 [6] * 海外市场布局重心偏移，合规与组织搭建前移，本地化成为出海的基础和必备条件 [6] * 在平台红利与低成本扩张阶段形成的第一代出海经验，正在多重约束下逐步失效 [6] * 出海服务体系开始从被动响应客户需求，转向围绕重点区域提前布局，进入“服务全球”的新阶段 [6] 总述：2025年中国企业出海的整体变化 * **行业覆盖更广、目标市场更多元**：出海行业范围持续扩大，从零售电商、茶饮、文娱到AI、汽车与硬件，几乎所有主要行业均在加快出海步伐 [13][14] * **目标市场更加多元**：东南亚作为试验场，中东、拉美与非洲成为重要增量来源，欧美依然是高门槛、高价值的战略高地 [14] * **技术投入更重、合规挑战更严**：企业出海重心从应用层下沉至云计算与人工智能算力设施，将算力、平台与系统能力一并带入海外市场 [17][19] * **区域深耕更重度**：头部企业开始加大重资产投入，以资本换空间，构筑本地护城河，出海从试水行为转为长期经营承诺 [19] * **合规挑战更严峻**：欧美市场的竞争已上升到环保标准、司法调查与ESG博弈层面，出海企业被更深地纳入当地监管与治理体系 [19] * **年度数据复盘**：2025年中国外贸进出口总额突破**6.35万亿美元**，贸易顺差扩大至**1.19万亿美元** [20][21] * **出口结构反转**：共建“一带一路”国家和地区以**51%** 的占比撑起半壁江山，彻底超越欧美市场总和，其中东盟以**18%** 的份额稳居第一大区域贸易伙伴 [21] * **国内供给侧集中**：广东、浙江、江苏构成的“铁三角”集中了绝大多数A股出海上市企业，确立了“沿海高端制造供给+全球南方市场消化”的新双循环格局 [21] 出海国别：不同区域在中国企业出海中的角色分化 * **全球南方成为重要增量来源**：“全球南方”已从单纯的市场补充，跃升为中国企业全球化的核心“战略纵深” [28][29] * **新兴市场接棒欧美**：依托人口红利与数字化转型机遇，新兴市场已接棒欧美，成为中国企业打造“第二增长曲线”的主战场 [29] * **海湾地区成为全球AI能力竞赛关键节点**：海湾合作委员会国家，特别是沙特和阿联酋，正利用主权财富基金进行大规模技术投资，战略重点从传统基建转向数据中心、算力集群等数字基础设施建设 [31][32][33] * **海湾地区AI市场规模增长**：预计阿联酋AI市场规模将从2024年的**19亿美元**增长至2031年的**101亿美元**，沙特阿拉伯从**23亿美元**增长至**121亿美元** [32] * **海湾地区能源成本优势**：拥有全球成本较低的光伏能源，如沙特Shuaibah项目发电成本低至**1.04美分/kWh**，配合政府专项电价，相比全球约**16.2美分/kWh**的商业电价均值极具竞争力 [32] * **欧美市场竞争转向监管与合规**：2025年，欧美监管逻辑发生转向，通过“逆向CFIUS”和对外投资审查进行资本管控，限制美欧资金进入中国高科技领域 [34][36][37] * **欧盟构建制度性壁垒**：通过《AI法案》的极高透明度要求和《企业可持续发展尽职调查指令》的供应链穿透审查，构建了一套极高成本的制度性壁垒，实现“合规武器化” [37] 出海行业：重点行业的出海路径正在重构 * **汽车出海重心转向深度本地化**：2025年中国汽车出口达**709.8万辆**，连续保持全球第一 [43][44][48] * **海外产能规模化落地**：2025年已投产或规划的海外整车工厂规划年产能合计超过**126万辆**，建厂节奏由试点推进转向规模化落地 [48] * **动力电池协同布局**：动力电池企业围绕欧洲等核心区域布局**10GWh –100GWh** 级本地产能，与整车制造协同落地 [47][48] * **全球AI格局重构**：全球AI格局呈现“美中双引领、全球梯次分布”的特征，中美两国构成全球AI能力的核心层 [49][54] * **中国AI模型能力跻身第一梯队**：在权威模型评估平台Chatbot Arena的评测中，中国开源模型的能力已跻身全球第一梯队 [50][54] * **中国AI模型下载量反超美国**：2025年8月的全球AI模型下载量数据显示，中国模型实现对美国的关键反超 [51][54] * **中国成为全球最大数据资源国**：为AI技术迭代提供了规模最大、增长最快的数据基础 [52][53][54] * **中国AI应用形成全球第一梯队产品矩阵**：在网页端全球前50大生成式AI产品中，中国产品占**9款**；在移动端TOP50应用中，中国公司产品有**22款** [55][56][58][60] * **跨境电商履约模式转型**：全球跨境小包“免税时代”逐步终结，履约模式从直邮小包转向“海外仓+本地履约”模式 [61][62][64] * **海外仓成为主流基础设施**：2025年中国跨境电商海外仓包裹量预计达**110亿件**，首次超过直邮包裹量（**96亿件**） [66][69] * **海外仓履约市场规模增长**：预计从2022年的**1771亿元**增长至2027年的**3486亿元** [69] * **海外仓全球分布集中**：北美占**49.6%**，欧洲占**30.6%**，亚洲占**13.8%** [69] 出海策略：企业与服务体系的应对升级 * **中国品牌进入全球声誉与品牌溢价关键窗口期**：2026年Edelman全球软实力指数中，中国位列第二，是前十中唯一得分上升的国家 [74][75][76][83] * **品牌价值存在结构性差距**：中国品牌占全球价值TOP100的**19%**，但单品牌平均价值（**49,691美元**）仅为美国（**71,742美元**）的约三分之二 [79][80][82][83] * **第一代出海经验开始系统性失效**：随着对外直接投资规模持续扩大，企业出海从阶段性试探转向长期投入，依赖经验复制的“轻投入、快试错”模式开始失效 [84][85][86] * **营销端红利消退**：全球数字广告投放重心向移动端集中，2030年移动端广告占比将达**71.8%**，广告分发逻辑发生结构性变化，旧有买量打法难以支撑持续增长 [87][88][89] * **出海服务体系升级为“服务全球”**：服务商从早期被动伴随客户出海，走向自主出海并提前布局重点区域，服务对象由中资企业扩展至海外本地企业及全球化客户 [90][91][93][94][95]

海关总署、商务部1月发布的最新数据显示：去年中国同哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、土 库曼斯坦和乌兹别克斯坦五国的货物贸易进出口总值历史上首次突破1000亿美元，达到1063亿美元，同 比增长12%。 其中，中国对中亚五国出口712亿美元，同比增长11%，机电和高新技术产品增长强劲，"新三样"产品 市场份额稳步扩大；自中亚五国进口351亿美元，同比增长14%，化工、钢材、农产品等非资源类产品 种类进一步丰富。 在这组亮眼的数据背后，是一个日益清晰的现象：中亚地区正成为中国企业出海的热门目的地。从街头 疾驰的中国汽车，到家庭中常见的中国家电，再到年轻人手中的中国手机，中国品牌正以前所未有的深 度融入中亚的经济脉络与日常生活。那么，中亚究竟为何具有如此强大的吸引力？中国企业在此又面临 着怎样的机遇与挑战？ "从地理位置上看，中亚处于欧亚大陆的心脏地带"，Yandex Ads亚太区总经理尤苏京在智通财经的采访 中指出，比如哈萨克斯坦"刚好在中国和俄罗斯中间的位置"，是连接中国与欧洲、俄罗斯市场的重要枢 纽。这种独特的地缘政治地位，使其成为中国企业向更广阔市场辐射的天然跳板。 哈萨克斯坦也在积极参与欧亚经济联盟 ...

文章核心观点 - 多位知名基金经理在2025年第四季度对其管理的基金进行了较大幅度的调仓换股，整体对后市持较为乐观态度 [1] 睿远基金傅鹏博调仓分析 - 傅鹏博管理的睿远成长价值混合基金权益仓位从三季度末的89.93%提升至90.48%，前十大重仓股集中度从66.04%提升至70.38%，增加了4.34个百分点 [2] - 前十大重仓股发生显著变化：迈为股份新进前十大，而自2021年一季度起连续重仓的中国移动则退出前十大 [2] - 调仓方向为减持基本面趋势偏弱的公司，并增加了数据中心液冷、存储和算力相关公司的配置 [3] - 持续看好并计划在2026年加大研究光模块、PCB材料、芯片、数据中心液冷等板块 [3] - 关注2025年年报预披露中可能超预期的个股，特别是在景气度高的AI、有色金属、锂电材料等板块 [3] 睿远基金赵枫调仓与观点 - 赵枫管理的睿远均衡价值三年持有期混合基金保持高仓位运作，权益投资占比为90.66% [4] - 在去年四季度减持了前期涨幅大、估值高的个股，增持了估值较低、中期回报更确定的优质龙头企业 [4] - 前十大重仓股中，美的集团、华润万象生活、格力电器为新进个股 [4] - 认为权益资产回报仍具吸引力，优质企业股息加回购的静态年回报约5%，考虑增长后部分龙头企业回报有望超10% [4] - 对后市持相对乐观看法，预计权益市场回报水平可能较2025年有所下降，但大幅回撤风险有限，结构性机会仍存 [4] - 具体看好处于快速海外扩张阶段的国内龙头企业，认为中国企业出海正从代工出口迈向本地制造与服务阶段 [5] - 指出出海产品类别正向工程机械、汽车、暖通等重服务重售后的产品发展，这类竞争格局更稳定、盈利能力强 [5] - 预计未来五到十年，海外收入增长将成为驱动这批龙头企业业绩增长的主要动力 [5] 交银施罗德基金杨金金调仓与观点 - 杨金金管理的交银施罗德瑞元三年定期开放混合基金在四季度进行了大幅调仓，明显加大了对顺周期板块的布局 [6] - 前十大重仓股中，华夏航空、中国南方航空股份、中国国航以及三棵树、江河集团、太阳纸业为新进个股，多只电力股退出 [6] - 当前组合配置倾向于在底部配置正经历或即将出现拐点的各行业龙头 [6] - 估计仅有20%-30%的行业龙头会提前走出拐点，其余龙头将在经济复苏的不同阶段表现 [6] - 展望2026年，随着PPI逐步回升，相信越来越多的行业龙头将通过提升竞争优势，实现份额增长、结构升级、降本增效，从而迎来基本面长期拐点 [7] - 预计盈利上调和估值提升将构成龙头白马的戴维斯双击 [7]

电话会议纪要关键要点总结 一、 纪要涉及的行业与公司 * 行业：宏观出海战略、创新药、基础化工、家电、汽车（整车与零部件）、机械（工程机械、物流设备等） * 公司： * **创新药**：百利天恒、科伦博泰、三生、辉瑞、信达、百济神州[8] * **家电**：美的集团、海尔智家、石头科技、科沃斯、TCL电子、海信视像、新宝股份、苏泊尔、德昌、莱克电气[17][20] * **汽车**： * 整车：比亚迪、奇瑞、上汽自主、吉利[22][23] * 零部件：福耀玻璃、精锻股份、银轮股份、拓普集团、岱美股份、三花智控、伯特利、新泉股份[22][23] * **机械**：中集车辆、浙江鼎力、巨星科技、银都股份、三一重工、杰瑞股份、徐工机械[27][28] 二、 宏观出海趋势与核心观点 * **出海阶段与节奏**：中国企业出海正处于加速期，预计持续至2027年中[1][3] 初期以基建为主（工程机械、物流设备、电力设备）[1][3] 预计从2026年下半年开始转向制造设备入场，随后进入本土生产经营阶段[1][3] * **系统性风险缓解**：地缘政治等系统性风险长期抑制海外营收估值，但自2026年起有望缓解[4] 通过人民币国际化及国际金融基础设施建设（如香港黄金交易所）可降低汇率和债务风险[1][4] 例如在埃及已可直接使用人民币投资，非洲部分地区形成人民币结算中心[4][5] * **金融创新与角色演变**：中国可通过推动以黄金或其他商品为抵押发行主权债务，降低新兴市场国家融资成本（例如葡萄牙案例将收益率从10%降至6%）[6] 通过建设关键国际金融基础设施并推进人民币国际化，中国企业在全球经济中的角色将更加重要，在亚非拉地区的发展潜力将进一步释放[7] 三、 创新药行业出海 * **出海三阶段**： 1. 借船出海（对外授权）：2025年国内对外授权交易数量、总金额及首付款显著提升[8] 例如百利天恒、科伦博泰与BMS、默沙东合作，三生与辉瑞创纪录交易[8] 2. 自主出海（自主研发立项与国际临床）：出现纽扣或Q Coco模式，通过与海外资本合作成立新公司实现退出[8] 3. 全球销售：目前仅百济神州等龙头具备能力，未来更多公司有望实现[8] * **2026年投资机会**： 1. **双抗药物**：可能成为下一代肿瘤基石药物，如PD1 VEGF、PD1白介2及潜力三抗[9] 信达与武田已达成深度合作[9] 2. **ADC药物**：靶点从HER2、TOP2转向差异化靶点如PDL1、DLL3和EGFR ADC，在非小细胞肺癌领域具治疗潜力[9][10] 3. **减重药物**：GLP-1类（可拓展至心衰、动脉粥样硬化等领域，未来朝口服长效及减脂增肌方向分化）和小核酸类（可解决停药后体重反弹等问题）[10] 四、 基础化工行业出海 * **核心优势**：凭借产业链和规模优势，基础化工品直接出口排名第四，纺织品（排名第三）关联上游化纤[11] 在海外市场获得显著份额和价格优势[11] * **全球趋势**：呈现“东升西降”趋势，中国企业在全球化工品销售额中占据40%以上份额[12] 欧洲和日本产能加速出清[12] * **出海方式与好处**： * 方式：直接出海（如轮胎行业在海外建厂）和间接出海（通过下游家电、纺织品出口带动上游原材料出口）[14] * 好处：获得超额价格（出口业务毛利率和净利润水平更高）和超额份额（抢占海外同行业公司市场份额）[15] * **投资关注领域**：轮胎行业、农药原料制剂、化肥等直接出口品种，以及长丝、氨纶等间接受益于下游防护链及家电制冷设备出口的品种[16] 五、 家电行业出海 * **出海策略**：代工、并购本土品牌、自主品牌出海[17] 例如美的集团海外收入近50%为自主品牌，海信家电自主品牌占海外收入60%-70%[17] * **各子领域发展与标的**： * **白色家电**：美的集团与海尔智家已实现全球布局，未来增长动能主要来自海外[20] * **扫地机**：石头科技与科沃斯在欧美渠道拓展顺利[20] * **黑色家电**：TCL电子与海信视像增速显著，通过高配产品错位竞争占领大屏电视市场[20] * **小家电**：新宝股份、苏泊尔、德昌及莱克电气为代表，通过代工模式扩展品类并向东南亚转移产能[20] 莱克电气兼具吸尘器ODM优势及工业机器人业务，是兼具红利与成长性的标杆公司[20][21] 2027年小家电出海前景预计平稳，订单量反转可能在第二季度左右出现[21] 六、 汽车行业出海 * **整车出口**：2025年中国乘用车出口约575万辆，同比增长16%，其中新能源车占比提升至40%[22] 预计2026年乘用车出口达650万辆，新能源车占比超50%（约300多万辆）[2][22] 比亚迪、奇瑞和上汽自主表现突出，比亚迪2025年出口约100万辆，2026年目标150万辆[22] * **零部件出海**：为应对美国关税，许多公司将产能转移至美国、墨西哥或东南亚，转移后的工厂将成为未来重要盈利来源[22] 海外需求增加及成本控制优势使中国汽零企业获得更多全球订单，例如福耀玻璃已成为全球化公司[22] * **值得关注公司**：整车企业如比亚迪、奇瑞、上汽自主、吉利[23] 零部件企业如精锻股份、银轮股份、拓普集团、岱美股份、三花智控、伯特利、新泉股份等[23] 例如银轮股份在热管理领域海外工厂已全面盈利，岱美股份遮阳板业务约70%-80%收入来自海外，全球份额达35%[24] 七、 机械行业出海 * **出海步骤**：四阶段演进——OEM代工、OBM自主品牌、海外建仓库/组装厂、完全本土化运营[25] 例如手工具类正从OEM向自主品牌过渡，叉车类已进入第三阶段，工程机械和半挂车等已实现海外独立建厂[25][26] * **2026年出海机会**： 1. **欧美机械需求复苏**：预计2026年美国机械需求复苏，融资成本下降及数据中心建设带动设备需求，受益公司包括中集车辆、浙江鼎力、巨星科技、银都股份[27] 2. **全球城镇化建设**：发展中国家持续城镇化带动工程机械需求，三一重工等有望提升份额[27] 3. **低端产能转移**：东南亚和中亚国家对消费装备（缝制机械、塑料机械、叉车等）需求增加[27] 4. **能源与矿产设备**：新兴国家加大资源开发力度（如中东天然气、非洲矿产），带动相关设备需求，受益公司包括杰瑞股份、徐工机械、三一重工[27] * **全球竞争**：中国工程机械企业（如三一重工）凭借性价比优势，在发展中国家仍有较大潜力，其挖掘机出口显示出强劲增长势头[28]

中国企业出海发展阶段 - 中国企业出海正从“走出去”迈向“融进去”的新阶段，致力于与全球产业链实现共赢 [1] 出海模式与战略转变 - 出海模式从早期的产品出口和工程承包，升级为在当地建立研发中心、生产基地和营销网络的深度本土化运营 [1] - 战略目标从单一获取市场或资源，转变为深度融入全球产业链，实现技术、标准、品牌和管理的全面国际化 [1] 对全球产业链的影响 - 中国企业的深度融入为全球产业链带来了资本、技术和产能，促进了当地产业升级和经济发展 [1] - 通过合作共赢，中国企业正成为稳定和优化全球产业链供应链的重要力量 [1]

文章核心观点 - 中国企业正积极利用达沃斯等国际平台，主动向全球沟通其技术实力与创新故事，以打破国际市场的认知壁垒，推动从“产品输出”到“价值传播”的转变 [1] 比亚迪 - 公司执行副总裁李柯表示，参加达沃斯旨在向全球讲述比亚迪和中国新能源汽车的发展故事 [1] - 公司插电混动技术可实现对传统燃油车的一对一替代 [1] - 公司闪充技术使电动车充电速度达到与加油相近的水平 [1] 禾赛科技 - 公司首席执行官李一帆认为，硬科技企业在对外沟通上通常不足，导致国际伙伴低估中国技术实力 [1] - 通过达沃斯等国际平台进行深度对话，是打破认知壁垒的契机 [1] 隆基绿能 - 公司副总裁兼北美总裁罗鑫表示，其领先优势不仅在于太阳能技术，更在于构建了涵盖光伏、储能与氢能的三位一体清洁能源系统 [1] - 作为深度国际化企业，达沃斯为公司提供了汇聚全球合作伙伴的理想平台 [1] 中国企业出海趋势 - 当前共同课题是在拥有硬核技术优势的同时，如何更好地向世界讲述中国创新故事 [1] - 企业正经历从“被低估”到“主动沟通”，从“产品输出”到“价值传播”的转变 [1] - 企业在技术出海新阶段，正学习用世界听得懂的语言讲述自身硬核实力 [1]

在达沃斯世界经济论坛期间，德勤中国首席执行官刘明华在接受第一财经记者采访时表示，中国企业出 海空间广阔，但同时需应对品牌建设、本地化融合、风险主动管控等挑战，出海地区和方式也有新变 化。谈及未来3到5年最可能成功的行业时，刘明华认为，AI、新药研发、能源转型等新兴产业有较大 机会。 在达沃斯世界经济论坛期间，德勤中国首席执行官刘明华在接受第一财经记者采访时表示，中国企业出 海空间广阔，但同时需应对品牌建设、本地化融合、风险主动管控等挑战，出海地区和方式也有新变 化。谈及未来3到5年最可能成功的行业时，刘明华认为，AI、新药研发、能源转型等新兴产业有较大 机会。 ...

文章核心观点 中国企业出海已从发展选项升维为生存命题，是一场涉及资本、技术、管理、品牌及产业链生态的系统性迁移与重塑，机遇前所未有，挑战亦错综复杂 [1] 时代性机遇——中国出海浪潮的五大新范式 - **规模与主体之变**：出海队伍空前庞大且构成多元，从千亿市值龙头到“微型跨国企业”乃至个人创业者，借助中国积累的制造能力、电商经验和数字化基建参与全球竞争 [4] - **行业与内涵之变**：呈现“高低并举、软硬结合”的立体格局，包括新能源汽车、光伏、锂电池等高端制造，TikTok、SHEIN、阿里云等数字科技，蜜雪冰城、手游等品牌文化，以及5G、轨道交通、绿色解决方案等基础设施出海 [5] - **模式与生态之变**：核心竞争优势在于从“单点布局”转向“集群协同”，尝试将国内高效的“产业链集群”模式复刻到海外，在本地重构高效协同的产业小生态以降低成本和提升抗风险能力 [7] - **角色与使命之变**：从“市场获取者”转变为“发展赋能者”，为发展中国家带去包括生产技术、管理经验、质量控制及数字化工具在内的“发展套餐”，助力当地工业化、创造就业并培养技术人才 [8] - **动能与驱动之变**：核心驱动力从成本优势转向创新与战略驱动，包括靠近市场与消费者、获取技术与品牌、优化全球供应链韧性以及追求全球品牌价值 [10] 暗礁与风暴——出海征途面临的五大深层挑战 - **合规迷宫**：首要风险点涉及各国千差万别的法律体系，包括数据隐私、知识产权、劳工保护等高门槛领域，以及复杂的税务结构和日益凸显的地缘政治风险与歧视性审查 [11] - **文化隔阂**：文化差异渗透在商业习惯、决策流程、沟通方式、劳资关系等方方面面，中国的效率至上模式可能与注重流程、工会强大的环境冲突，品牌营销忽视本地文化易引发争议 [13] - **运营之痛**：在海外重建高效供应链网络异常艰难，本地供应商质量不稳、物流体系不完善导致协同成本骤增，同时既懂中国企业文化又深谙本地市场的高级管理人才极度稀缺，远程管理存在信息不对称与决策滞后挑战 [15] - **品牌信任**：部分市场对中国品牌的认知仍停留在“性价比”层面，对其高端价值、技术创新和品牌故事缺乏认同，国际舆论中的负面叙事也为品牌建设带来额外压力 [16] - **数字鸿沟**：企业面临国内外ERP、CRM、财务系统互不连通的“一个集团，多个系统”窘境，数据无法实时同步导致运营效率低下，同时各国严格的数据跨境流动法规带来巨大技术与管理挑战 [17] 破局之道——从“机会主义者”到“长期主义者” - **战略与运营**：企业需明确出海战略导向，做好顶层设计，并采取深度本土化经营、构建韧性供应链、筑牢风控体系等具体措施 [18][21] - **数字化赋能**：数字化能力成为决定出海企业能否行稳致远的核心基础设施，需构建全球化、一体化、智能化的数字底座以解决运营痛点、应对合规挑战并实现全球协同 [18] - **数字化服务商价值**：以瑞泰信息为代表的数字化服务商，通过构建安全合规的全球数字基座、打通从营销到服务的全链路数据、赋能本土化运营与精细化决策，助力企业转型，其服务已成功护航超过320家中国行业领军企业，今年有超20个大型出海项目推进，在“2025福布斯中国出海全球化30&30评选”中其服务客户独占15席 [19]

中国企业出海质变与全球战略新格局 - 2025年是中国企业出海从量变走向质变的转折点[1][3] - 出海模式由“成本驱动”升级为“价值驱动”，凭借技术创新和品牌溢价赢得市场[3] - 竞争重心从输出单一产品拓展为输出品牌、技术标准、生态和商业模式[3] 出海新特点与未来演进 - 出海目的地更加多元化，企业在供应链、团队和文化方面全面融入东道国[3] - 未来将呈现“技术+品牌”引领的新格局，企业更注重科技创新和高端品牌打造[3] - 企业将逐步参与国际规则与标准制定，从全球产业链的参与者走向引领者[3] 全球规则制定与历史性机遇 - 企业正迈向在全球经济治理中发挥作用的新阶段，开始成为规则和标准的制定者[1][4] - 在新能源、数字科技等领域，企业可以输出中国的技术规范、管理经验，参与重塑行业游戏规则[4] - 全球经济多极化带来红利，企业有机会主导新兴产业标准的制定[4] “一带一路”带来的结构性机遇 - “一带一路”倡议助推企业实现从“产品出海”向“全产业能力出海”的跃迁[6] - 在绿色能源领域，企业能以EPC+运营模式输出“技术+产能+标准”，帮助东道国建立完整产业体系[6] - 在数字科技领域，“数字丝绸之路”为企业打开空间，输出涵盖软件平台、运营维护在内的数字化解决方案[7] 金融基础设施与人民币国际化 - 提升人民币在跨境结算和融资中的使用比重，可降低企业对单一美元体系的依赖，减少汇率波动风险[7] - 数字人民币跨境支付试点能实现全天候、低成本的资金流转，提高效率并规避对美元的过度依赖[8] - 出海企业的实践探索将为数字人民币的跨境应用提供宝贵经验和示范[8] 本地化运营的核心能力 - 实现高质量本地化运营最需补足的是跨文化的本地经营管理能力[1][10] - 企业必须真正理解东道国的法律法规和文化习俗，培养本地化的管理团队，将业务深度融入当地生态[10] - 金融资本可提供长期稳定的资金支持和风险对冲工具，是“走出去”的助推器和“扎下根”的稳定器[10] 系统性解决方案的全球竞争力 - 中国的数字化治理、新能源系统等系统性解决方案，相比单一产品输出具有更强的全球竞争力[11] - 这些方案着眼于系统级难题，融合了治理理念和管理模式，且经过国内大规模实践检验，性价比高、适应性强[11] - 成功落地需因地制宜调整方案，严守数据安全，考虑当地条件，并培训本地技术人员以保障长期运营[11][12] 对筹划出海企业的关键建议 - 深入调研，稳健规划：提前做好充分市场调研和战略规划，结合自身比较优势选择最适合的市场和节奏[12] - 深耕本土，融合团队：进入海外市场后应目光长远、扎根当地，尊重当地文化商业惯例，努力融入本地社区[1][12] - 金融赋能，风险可控：善用数字化管理手段和金融工具，利用人民币跨境结算降低风险，并建立健全合规与风险管理体系[13]

中国企业出海进入2.0阶段 - 2025年是中国企业出海从量变走向质变的转折点，出海模式由“成本驱动”升级为“价值驱动”[2] - 竞争重心从输出单一产品拓展为输出品牌、技术标准、生态和商业模式，盈利含金量大幅提高[2] - 出海目的地更加多元化，企业在供应链、团队和文化方面全面融入东道国[2] 出海新格局：技术+品牌引领 - 未来将呈现出“技术+品牌”引领的新格局，企业更注重科技创新和高端品牌打造[2][3] - 在新能源、数字科技等领域，中国企业不再只是跟跑者，而是开始成为规则和标准的制定者[1][4] - 企业从全球产业链的参与者走向引领者，逐步实现全球研发、全球制造和全球销售[2][3] 高质量本地化运营是关键 - 实现高质量的本地化运营至关重要，企业最需要补足跨文化的本地经营管理能力[1][12] - 企业应目光长远、扎根当地，尊重当地文化和商业惯例，努力融入本地社区[1][15] - 重视本地人才的聘用和培养，打造多元文化的管理团队，并根据当地偏好调整产品和营销策略[1][15] 金融支持与风险管控 - 企业出海面临资金跨境流程复杂、信息不对称和跨国法律风险管控等主要挑战[7] - 支持出海企业使用人民币进行跨境结算和投融资，可有效规避汇率波动风险[6][11] - 金融资本不仅提供资金，更提供“耐心”和“保障”，如长期资金支持、出口信用保险、汇率避险工具等[12] 浦东新区的支持与优势 - 浦东新区在金融开放、制度创新和全球资源配置方面具有独特优势，拥有国家级开放平台并率先对接CPTPP、DEPA等高标淮经贸规则[8] - 作为上海国际金融中心核心承载区，浦东拥有完善的要素市场和金融基础设施，可为企业提供便捷的跨境融资、结算、外汇管理等服务[8] - 浦东承担企业境外投资市级审批权限并积累了丰富的风险防范经验，为企业海外拓展提供坚实后盾[8] “一带一路”带来的结构性机遇 - “一带一路”倡议助推中国企业实现从“产品出海”向“全产业能力出海”的跃迁[9] - 在绿色能源领域，中国企业可以“EPC+运营”模式参与当地电站投资建设与运维，输出“技术+产能+标准”的综合能力[9] - 在数字科技领域，“数字丝绸之路”倡议帮助企业输出涵盖软件平台、运营维护在内的数字化解决方案，而不仅是单一设备[10] 人民币国际化与数字人民币应用 - 提升人民币在跨境结算和融资中的使用比重，可降低企业对单一美元体系的依赖，减少汇率波动和流动性风险[11] - 数字人民币跨境支付试点若能应用于出海企业交易，将实现全天候、低成本的资金流转，提高效率并规避对美元的过度依赖[11] - 出海企业的实践探索将为数字人民币的跨境应用提供宝贵经验和示范[11] 系统性解决方案的全球竞争力 - 中国的数字化治理、新能源系统等系统性解决方案，相比单一产品输出具有更强的全球竞争力[13] - 这些方案着眼于系统级难题，如数字政府、智慧城市方案融入了治理理念和管理模式，新型电力系统提供了完整技术体系[13] - 方案多已在国內经过大规模实践检验，性价比高、适应性强，在新兴市场很具吸引力[13] 给筹划出海企业的关键建议 - 深入调研，稳健规划：提前做好充分的市场调研和战略规划，了解目标国法律法规、营商环境等，制定清晰可行的战略[15] - 深耕本土，融合团队：“走出去”更要“融进去”，扎根当地，尊重当地文化，打造多元文化管理团队[15] - 金融赋能，风险可控：善用数字化管理手段和金融工具，利用人民币跨境结算降低汇率风险，运用各类保险工具设置“安全网”[15]