文章核心观点 - 未来产业发展的核心驱动力在于企业而非行政规划 企业凭借市场嗅觉和技术能力 将创新从概念推向规模化生产 政府应扮演清障和铺路角色 构建包容失败的长期资本生态和开放平台 让企业成为创新冲刺的主角 [1][3][4] 企业作为创新主体的角色与能力 - 企业是未来产业从研发到落地的主角 因其兼具技术理解与市场订单导向能力 能迅速根据市场变化调整研发方向 [3] - 中国企业的研发经费投入已占全国总研发经费近80% 表明创新主战场已转移至企业端 [3] - 未来产业的诞生源于持续的“试错”和实践 由市场需求倒逼产生 而非纯粹的顶层设计或行政推动 [3] 产业发展面临的挑战与瓶颈 - 产业创新存在“人才流不动 资本等不住 平台不开放”三大堵点 高校专家与企业生产现场之间存在标准与目标的差异 [3] - 探索前沿“无人区”技术的失败率天然偏高 若资本仅追求短期季度回报 将无人敢于投资长达十年的长周期研发项目 [3] 关键机制与生态构建 - “揭榜挂帅”和“赛马制”等机制能有效让有实力的创新主体获得资源 避免资源被传统资历所锁定 [3] - 一个头部企业的技术突破 能够带动整个产业链的升级 [3] - 促进人才在高校与企业间的双向常态化流动 是解决产学研脱节的关键 [3] 对政府角色的建议 - 政府的最佳角色是“清障而非代跑” 核心任务是铺设跑道 为企业冲锋创造条件 [4] - 政府应着力于包容失败 开放平台 并引导长期资本进入创新领域 [4] - 未来产业的成功属于能够实现技术落地的人 而非空谈者 [4]

企业创新主体地位与研发投入 - 企业已成为国家研发投入的绝对主体，其研究与试验发展经费占全国研发经费支出的比重接近百分之八十 [1] 政府资金支持政策 - 政府投资基金应聚焦重点赛道，为企业提供从种子期到成长期的全周期资金支持 [1] - 在研发费用加计扣除等政策红利下，不少企业已实现创新突破，应继续给予此类税收优惠和财政补贴以降低企业创新成本 [1] 创新平台与资源共享 - 应建设中试基地等公共服务载体 [1] - 推动高校院所的仪器设备等资源向企业开放共享 [1] - 需多措并举扫清资源流动障碍，以激励企业敢于、愿意并能够进行投资 [1] 未来产业发展策略 - 前瞻布局未来产业应避免“撒胡椒面”式的分散投入，而需集中力量攻坚优势领域 [1] - 企业应立足自身禀赋深耕细作，避免盲目跟风和同质化竞争 [1]

南京市民营企业外贸表现 - 2025年南京市民营企业进出口总额达2219.6亿元，占全市进出口总额的41.3% [1] - 民营企业成为南京外贸的“压舱石” [1] 政府支持与国际市场拓展举措 - 南京组织企业赴“一带一路”共建国家参展，扩大出口承保规模与企业覆盖面 [1] - 2025年共帮助160余家优质外贸企业进商圈、进平台、进展会 [1] - 举办跨境电商活动超100场，帮助企业多元化开拓国际市场 [1] 民营企业科技创新与金融支持 - 2025年全市推荐5351家企业申报高新技术企业，民营企业占比超90% [1] - 2025年市级重大科技专项共67项，民营企业占比同样超过90% [1] - “宁科贷”累计发放科技贷款超2700亿元 [1] - 民营企业创新能力显著提升，一批关键核心技术取得突破 [1] 企业梯队建设与资本市场发展 - 2025年南京新增上市民营企业5家，资本市场“南京板块”不断壮大 [2] - 省级及以上专精特新企业达到1006家，民营企业占比超过70% [2] - 通过实施企业上市服务专员制度，出台专精特新企业、独角兽瞪羚企业专项支持政策，形成大中小企业协同发展的格局 [2]

文章核心观点 - 老牌企业可以通过与初创企业合作及培育内部创业，实现激进创新，避免被颠覆 [1][3] - 成功的创新过程包括三个基本阶段：探索、承诺和扩大规模 [3] - 大公司拥有资源、能力和生态系统优势，能够帮助创新想法克服障碍并实现规模化，从而释放未被充分利用的价值 [16] 探索阶段：寻找与培育创新机会 - **建立广泛的合作关系**：公司应为多种未来情景做准备，与多家初创企业进行实验，通过提供测试机会或客户接触来创造价值，避免大规模早期股权投资以保持合作灵活性 [7] - **设立创新中心**：公司应建立创新中心以连接风险投资与内部员工，广泛传播新思想，例如Enel中心每年发现约4000个合作机会，并推动约200个概念验证项目 [8] - **培养内部创业人才**：公司需激励业务管理和一线员工支持创新，例如阿特拉斯·科普柯通过奖励尝试新业务模式的管理人员来培养新一代领导者，海伦娜·赫德布洛姆即由此晋升并领导了自动化采矿技术的突破 [9] 承诺阶段：评估与深化创新项目 - **评估商业模式可行性**：公司需测试创新是否能带来价值、如何供应生产及获利，例如W.L. Gore & Associates与Bionic Yarn合作，确保供应链可靠并定位高端市场，最终其新型复合材料中50%材料来自该合作伙伴 [10] - **构建支持增长的生态系统**：工业级创新推广需要互补的业务系统，阿特拉斯·科普柯通过与多家伙伴合作开发远程监控组件，为2013年推出Smartlink技术做准备，到2020年已为超过10万台设备提供远程监控服务 [11] - **确认客户准备度**：在B2B背景下，公司可利用行业经验绘制潜在客户池并确定早期采用者，例如安百拓与Northvolt合作，确定最愿意将车队电气化的客户，将自己定位为采矿电气化首选方案 [12] - **赢得利益相关者支持**：公司可凭借成熟品牌和声誉应对监管与信任挑战，例如雅培实验室通过与患者权益组织合作，提高了Humira疗法的认知并使其成为类风湿性关节炎的首选药物 [13] 扩大规模阶段：快速实现指数级增长 - **让CFO成为直接利益相关者**：早期让CFO参与创新对话，使其接受新的衡量标准，更倾向于利用资产负债表确保未来竞争力 [14] - **向董事会提出保守方案**：CEO需为董事会构建令人信服的扩大规模论点，制定利用现有竞争优势并防范中断的战略 [15] - **警惕差异化与协同陷阱**：在指数增长阶段，需避免无法扩展的功能，并优先考虑速度而非成本协同效应 [15] - **发扬创业精神**：可任用有成功纪录的初创企业创始人或具有创业精神的内部管理者来领导规模化，以克服组织惯性 [15]

文章核心观点 - 成都税务部门通过落实大规模税费减免政策 为企业创新提供关键资金支持 2025年减免总额超445亿元[1] - 政策重点聚焦于科技创新与制造业发展 其中支持科技投入和成果转让减免超154亿元 支持制造业高质量发展减免超167亿元[1] - 税务部门通过精准辅导和全流程服务机制 确保税费红利直达企业 助力企业集中资源进行研发创新[1] 政策实施规模与结构 - 2025年成都科技创新与制造业发展主要政策减免税费总额超445亿元[1] - 支持科技投入和成果转让的减免税费规模为超154亿元[1] - 支持制造业高质量发展的减免税费规模为超167亿元[1] 政策落地与服务机制 - 税务部门全年统筹开展“研发费用加计扣除”等专题辅导9场[1] - 专题辅导覆盖高新技术企业等重点群体达2.8万户次[1] - 建立“政策精准推送+线上线下辅导+涉税风险排查”全流程服务机制[1] - 针对企业研发环节涉税需求定制辅导方案 确保企业快速、规范享受优惠[1]

文章核心观点 - 文章通过采访多位企业家，阐述了在当前经济环境下，中小企业虽面临挑战，但通过坚持产品创新、聚焦细分领域突破、迈向高端化，并秉持企业家精神，能够强化其作为创新主体的地位，实现生存与发展 [1] - 文章指出，在“十五五”开局之年，良好的创新生态将激励更多企业家勇于创新，从而进一步强化企业的创新主体地位 [1] 企业现状与挑战 - 受访公司规模较小，员工仅70多名，抗风险能力较弱 [1] - 公司研发团队规模有限，仅有10名研发技术人员 [1] - 公司专利积累目前为18项 [1] - 企业经营如履薄冰，过去几年通过避免盲目举债扩张、依靠产品力得以维持 [1] 企业战略与创新投入 - 公司计划扩大研发团队，招聘更多技术人员 [1] - 公司认识到创新必要性，明确必须在细分领域实现突破 [1] - 另一家从事企业软件的公司表示，尽管经营挑战大，但出于国家需要，愿意从事困难但正确的事业，致力于加强自主创新和加快国产化进程 [1] - 一家高端特种阀门制造商指出，市场需求在提升，不投入研发就只能陷入价格战，通过产品迈向高端化实现了业绩增长 [1] 企业家精神与行业趋势 - 企业家们展现出“虽九死其犹未悔”的豪情，在创新道路上百折不挠 [1] - 企业家精神被视为强化企业创新主体地位所需的重要精神力量 [1] - 众多企业家满怀创业和报国激情，使企业无愧于“推动创新创造的生力军”称号 [1] - 当前，各地各部门正持续努力营造良好的创新生态 [1]

企业创新主体地位与挑战 - 企业在技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化方面是主体，在需求感知和资源配置方面具有优势 [1] - 强化企业创新主体地位需要优化创新生态，企业在自身能力、主体协同和环境支撑方面面临挑战 [1] - 需要完善政策、资金和人才等支持，以推动企业在技术创新、管理创新和商业模式创新方面的发展 [1] 高校科技成果转化瓶颈 - 高校是创新的策源地以及教育、科技和人才的交汇点，但其科技成果产业化之路任重道远 [1] - 部分高校仍存在“唯数量”和“唯论文”倾向，与企业间的高效对话机制不足，导致成果供给与产业需求不匹配 [1] - 建议高校尝试赋权改革，推动科研人员和技术经理人形成风险共担、收益共享的共同体，并引入市场化思路和创新型人才培养机制以优化激励机制 [1] - 相关各方可参与构建良好的知识产权要素市场体系和服务生态，推进知识产权金融生态综合试点，以增强专利转化内生动力 [1] 政策与机制对企业创新的支持 - 降低成本与风险、让企业“轻装上阵”搞创新，离不开政策赋能、机制优化和资源整合 [2] - 可加强科技创新券等服务政策试点，对研发费用加计扣除和所得税优惠等政策实行“免申即享” [2] - 特别要强化对中小微企业科技创新的金融支持，发挥其研发组织灵活高效、决策链条短和试错成本低的优势，鼓励其探索适合的科技创新模式 [2] - 科技部表示将从制度上落实企业科技创新主体地位，强化企业在技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主体地位，培育壮大科技领军企业，打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道 [2] 知识产权法治保障与制度完善 - 国家知识产权局表示，去年印发的《知识产权促进民营经济发展实施办法》围绕民营经济在知识产权创造、保护、运用和服务等方面需求，从创造质量、运用效益和保护效能等方面提供知识产权法治保障 [2] - 今年1月1日施行的《专利审查指南》进一步优化了人工智能等新领域新业态专利审查标准 [2] - 接下来将不断完善新兴领域知识产权保护制度，加快推动商标法新一轮全面修改和集成电路布图设计保护条例修改，为新兴产业发展提供更好知识产权法治保障 [2]

文章核心观点 - 文章通过三家产业链上下游企业（阳泉阀门、用友网络、大连百利）的对话，探讨了企业如何响应中央经济工作会议精神，通过面向需求创新、构建创新联合体、促进要素集聚等方式强化创新主体地位，并分享了实践中的经验、挑战与未来规划 [1][2][3] 企业业务与客户需求变化 - 阳泉阀门主营工业阀门和水泵，供应冶金、焦化、燃气等领域，客户需求从“能用、不漏”升级为“零泄漏、长寿命、耐冲刷”，特别是氢能、液化天然气等新产业带来高端阀门需求 [2] - 用友网络专注于企业软件与智能服务，客户需求呈现数智化、全球化、国产化加速趋势，更多采用国内厂商的新一代企业软件 [2] - 大连百利主营机床制造，可加工从汽车刹车盘到直径12米风机轮毂的工件，客户对复合机床、数控机床需求增加，要求“一机多用”和智能化 [2] 面向需求开展创新的实践 - 阳泉阀门为应对氢能产业需求，投入研发试制氢能球阀，2020年以来累计研发投入超6200万元，2024年研发投入强度达11% [3] - 用友网络以新技术、平台和应用将企业软件数智化升级与信创国产化结合，实现对传统ERP软件的换代，其数智商业创新平台已赋能超6.5万家大中型企业 [3] - 大连百利通过设计生产复合型产品（如车钻一体机床）和创新营销方式（如使用互联网和短视频平台）来满足需求，新营销方式带来约一成销售额 [3] 产业链上下游合作模式与价值 - 阳泉阀门与用友网络于2021年底开始ERP系统合作，旨在实现全流程数据整合与协同，用友专门派团队梳理其工作流程 [4] - 大连百利与阳泉阀门的合作始于10多年前，通过特别设计机床满足其3米多高阀门的加工需求，最新一台机床于2024年交付，逐渐建立起信任 [5] - 产业链合作帮助企业将研发设计快速转化为高质量产品，数智化软件与机床结合，通过数据分析反哺工艺优化与产品设计，推动科技创新与产业创新融合 [6] - 大连百利通过定期回访用户，获取客户反馈以改进产品 [6] 数智化转型的作用与行业影响 - 数智化支撑产品业务创新和管理方式改变，例如阳泉阀门通过转型，订单处理周期、采购准确率、库存周转率等指标均有好转 [7] - 企业软件能将头部企业的经验转化为标准化功能，帮助受制于规模和资金的中小企业以较低成本接入先进管理体系，提升全行业整体效率 [7] 企业获得的政策与研发支持 - 阳泉阀门享受研发费用加计扣除政策，并获得针对专精特新企业的知识产权质押银行贷款，将专利、专有技术等无形资产转化为融资资本 [8] - 大连百利作为新认定的高新技术企业，2025年研发投入90万元，在税费方面享受优惠 [9] - 工业软件被纳入设备更新政策提振了用友网络的客户需求，加快了企业软件国产化进程，促进其加力研发 [9] 企业研发面临的困难 - 用友网络等国内软件厂商面临经营效益压力，期待客户提高对软件的价值认同 [10] - 大连百利因部分老客户经营不善关停导致销售遇阻和资金回流难，一定程度上影响了研发投入的资金和底气 [10] 产学研合作与中小企业创新路径 - 阳泉阀门与太原理工大学、兰州理工大学合作，高校博士团队参与企业科研攻关，公司建设泵阀研发中心和检验检测平台，弥合学校与产业间的鸿沟 [11] - 用友网络与清华大学有专项合作，其子公司与北京航空航天大学等高校合作，将企业数智化软件转化为高校实训课程 [11] - 中小企业应集中有限资源在细分领域做到极致，积极与高校院所、产业链伙伴合作，并利用“企业创新积分制”等政策工具争取支持 [12] - 大连百利员工70多人，研发技术人员仅10人，希望招揽更多研发人才，并强调小企业创新依赖决策团队的创新意愿、决策魄力和学习能力 [13] 企业对未来支持的期望与规划 - 用友网络希望政策能放宽对政府基金支持项目中固定资产投资占比的要求，以适应“人工智能+”“数智化”以技术和人才为核心的“软”投入特点 [14] - 大连百利希望设备更新政策能下调申报项目投资额门槛，以适配中小企业分批分年采购设备的模式 [14] - 阳泉阀门认为数字化转型是系统性变革，计划引入MES系统继续深入转型，并希望打破小规模企业难以参与大型央国企采购的壁垒 [14][15] - 阳泉阀门通过当地“带编入企”引才机制在2025年引进3名技术人员，但长远仍缺乏研发和适应数智化转型的管理人员 [15] - 阳泉阀门2024年计划推动传统产品迭代升级，并拓展热力、水系统、新能源领域产品，重点拓展共建“一带一路”国家市场 [16] - 大连百利计划在风电等行业多对接客户，设计符合需求的机床，并计划新建厂房争取年内投产 [16] - 用友网络的愿景是成为全球前三的企业软件与智能服务提供商，计划加速产品普及、服务数智化升级、推动国产化替代并加大海外发展步伐，目标在5到8年内实现 [16]

企业经营的根本哲学 - 企业经营必须拥有自己的“黑土地”即核心基本盘 并能够“多产粮食”以形成持续发展的良性循环[3] - 如同农耕文明 拥有稳定可产出的土地是企业长期稳定与生生不息的关键 这为其他活动提供了基础[1] - 企业需要平衡“多产粮食”与“肥沃土壤”的关系 并兼顾对员工的短期与长期激励[4] 研发投入与长期主义 - 华为公司坚持将10%以上的营收投入研发 这是其长期成功的关键[4] - 企业长期发展必须依靠持续创新 而创新离不开研发投入和人力资本的增值[4] - 渠道与营销带来的短期成功模式在某些时期可行 但无法支撑企业的长期发展[4] 企业家的思想与战略 - 一流的企业家必定是战略家和思想家 思想权是企业最大的管理权[5] - 企业家需要具备全局观 能够洞察虚实、把握节奏 做到“当长则长，当短则短”[6] - 企业的寿命长短最终取决于老板的思想认识和对商业的理解[4] - 企业家需要克服个人的虚荣与狭隘心理 建立不依赖于个人的管理体系[10] 管理体系与确定性 - 成熟的企业应建立无生命的管理体系 用内部规则的确定性应对外部环境的不确定性[10] - 企业应摆脱对具体个人的依赖 从必然王国走向自由王国 这是管理成熟的标志[10] - 企业经营管理的核心是建立一种确定性 如同耕种能带来生机[7] 文化根基与持续经营 - 中华文化强调长远与坚韧 在种地、养育孩子、做生意等事业上都追求长长久久、善始善终[8] - 企业应苦练内功、厚积薄发 家族的繁荣源于好家风 企业壮大源于根基深厚[9] - 企业应有“功成不必在我”的胸怀 不投机取巧 不计较当下得失 追求基业长青[9] - 最重要的东西是稳固的、不会有大变动的基石 是企业未来可以依靠的东西[9]

核心观点 - 山东省政协委员王兆连在两会期间提出一系列旨在激发企业活力、破解科技成果转化瓶颈的政策建议 这些建议聚焦于强化政策支持、补齐中试短板、完善人才激励及优化创新生态 旨在推动形成“创新—转化—产业化”的闭环生态 [1][3] 强化政策精准支持 - 建议深化财政科技股权投资改革 重点支持半导体、新能源等新兴领域企业 [3] - 建议对中小企业研发投入实施阶梯式补贴 并落实研发费用加计扣除、创新产品采购等政策 [3] - 建议完善企业创新评价体系 将成果转化成效与企业评优、项目支持挂钩 [3] 补齐中试转化短板 - 建议加快推进中试平台建设 支持各地依托产业链打造专业化中试载体 [3] - 建议实现仪器设备、专家资源跨区域共享 [3] - 建议建强山东科技大市场 鼓励企业承接高校院所成果进行中试转化 以破解供需脱节难题 [3] 完善人才激励与流动机制 - 建议深化职务科技成果赋权改革 建立职务科技成果单列管理制度 [3] - 建议加快壮大技术经理人队伍 完善其职称评定与激励机制 [3] - 建议推广“校聘企用”、“双向兼职”模式 促进高校院所人才向企业流动 [3] 优化创新协同生态 - 建议推动金融与创新深度融合 完善无形资产质押融资机制 构建“投贷担保险”联动体系 [3] - 建议打造创新产品推广场景 编制创新产品目录 建设科技场景体验中心 [3] - 建议发挥山东省19条标志性产业链的“链主”作用 串联企业、高校、资本等主体 形成“创新—转化—产业化”闭环生态 [3]