"我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。" ——《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》 我在2022年读到这句话的时候也没有太在意，而当我在2025年想到这句话的时候，才恍然惊觉什么是有预见性的企业家。 可惜很多老板都是身临其境才觉悟，我这三年就真的品味到了什么叫后知后觉，什么叫后悔。 如果3年前就认真准备"过冬"，那很多没必要的开支就减掉了，更不至于还投资什么项目，这样说也是希望大家吸取教训，真正知行合一。 不遵循既定原则的事情自然不会有好的结果，真的是这样。 2022年华为实现销售收入6423亿，这是华为连续两年"6"字出头了——2020年是8914亿。 华为当时是喊出了"有质量的活下来"的口号，"华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下 来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。" 人无远虑必有近忧，什么意思？老方说就是指如果你没有计划和目标，那困难时期就跟缓期徒刑一样滋味不好受，所以你不改变自己，现实就会改变你的命 运。 "一定要讲实现，尤其在进行业务 ...