淘宝新会员体系 - 淘宝将上线全新大会员体系 [1] - 新会员体系将打通饿了么、飞猪、盒马等阿里系资源 [1] - 会员权益涵盖购物、外卖、旅行、出行等多个场景 [1]

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入32.40亿元，同比增长21.6% [1] - 毛利7.17亿元，同比增长17.8%，毛利率22.1% [1] - 净利润1.90亿元，同比大幅增长122.5% [1] - 核心经营利润1.90亿元，同比增长52.3% [1] - 年度股东回报金额4.99亿元（含1.9亿元现金股利和1.11亿元股份回购），同比增长130.7% [3] 战略调整与增长驱动 - 2023年下半年启动战略调整，2024年下半年重启增长模式，聚焦门店运营模型、品牌调性、加盟商结构等方向 [1][2] - 全国门店总数达10,400家，同比净增740家，其中新型乡镇门店净增270家 [2] - 完成2000家无人智慧门店改造，提升坪效与运营效率 [2] - 会员体系驱动增长：注册会员5030万（+62.8%），预付卡储值5.9亿元（+37.2%） [3] - 高充值会员消费频次是低充值会员的两倍 [6] 渠道与营销创新 - 线上营销通过抖音、小红书、快手等平台推广，抖音品牌曝光量突破32亿次 [2] - 套餐类产品线上销售额翻倍增长 [2] - 即时零售网络覆盖2000余家门店，推出24小时无人零售服务 [6] - 乡镇市场定制化陈列与SKU结构验证增长潜力 [6] 供应链与产品优化 - 自有工厂增至7家，覆盖调味料、丸滑水产、牛肉产品，自产占比持续提升 [4] - 全国建成19座数字化中央仓，实现"次日达"，存货周转天数降至41.7天（-18.2%） [4] - 上半年推出175个新SKU，包括"毛肚自由Plus套餐"、"烧烤露营集装箱套餐"等 [4] - 供应链网络优化提升议价能力与定制开发效率 [4] 未来战略方向 - 巩固"社区中央厨房"定位，覆盖"在家吃饭"多场景需求 [5] - 拓展县乡市场差异化产品策略，强化下沉市场竞争力 [7] - 评估海外业务拓展，拟通过区域试点切入全球华人市场 [7] - 持续丰富中西餐、饮品、冰品、夜宵等产品线 [7]

行业趋势与巨头布局 - 本地生活成为阿里、京东等电商巨头重点争夺领域，酒旅赛道因其高利润和商业吸引力成为核心切入点 [1] - 携程2024年核心OTA业务交易额突破1.2万亿元，2025年Q1收入138亿元，净利润43亿元，经调整EBITDA利润率31%，住宿预订业务毛利率达80.4% [1][3] - 电商平台通过酒旅业务联动本地餐饮、门票等B端生态，拓展"旅游+购物"场景以寻找新增量 [1][4] 酒店行业现状与挑战 - 2024年国内居民出游56.2亿人次（+14.8%），总花费5.8万亿元（+17.1%），但酒店营收增速普遍放缓：华住2025年Q1营收54亿元（+2.2%），锦江、首旅营收分别下降8.25%和4.34% [2] - 亚朵通过零售业务实现逆势增长，2025年Q1零售收入6.94亿元（+66.5%），但销售费用激增61.7% [2] - 行业供需失衡导致酒店对OTA流量依赖加剧，收益逻辑从均价驱动转向入住率优先 [6] OTA平台竞争格局 - 携程2025年Q1毛利率80.44%，净利率34%，住宿预订和交通票务占总收入80%，住宿变现率显著高于交通票务 [3] - 2025年在线旅游市场规模预计突破1.5万亿元，携程市场份额56%，美团、同程各占16% [12] - OTA通过"调价助手"等工具强制酒店降价，佣金率15%-30%导致高星酒店60%认为利润被压缩 [7] 酒店品牌应对策略 - 华住计划将自有会员占比提升至85%，要求全季酒店OTA渠道占比控制在30%以内 [8] - 万豪等高端酒店主动拥抱美团、飞猪，通过餐饮引流（如JW万豪餐厅上线大众点评）拓展年轻客群 [9] - 会员体系成为核心竞争力：华住会员订单贡献超70%，亚朵超60%，华住2.7亿会员创造亿级营收 [14] 新入局者京东的差异化路径 - 京东以供应链赋能（布草、电器供应）和3年0佣金吸引酒店入驻，打通8亿用户与酒店会员体系 [12] - 战略聚焦高消费力用户与企业客户，与四星以上酒店客群高度重合，Plus会员与酒店会员直接联动 [12] - 当前挑战在于缺乏明确推广机制，酒店对运营支持存疑 [13] 未来竞争方向 - 行业从价格战转向"会员价值"竞争，需通过生态化运营激活用户生命周期 [15] - 高端酒店通过"住宿+"多元服务（如希尔顿剩菜盲盒）适应性价比趋势 [9] - OTA竞争将升级为生态、服务、技术的综合较量，打破渠道垄断是关键破局点 [6][12]

核心观点 - 山姆和盒马在中国下沉市场展开"高端对攻+下沉收割"的双线竞争，重构零售行业"人货场"关系[3][4] - 下沉市场成为零售巨头争夺的新战场，山姆和盒马通过不同策略取得显著成绩[5][6] - 零售行业正经历深刻变革，传统零售撤退为新兴巨头让出赛道，消费升级浪潮席卷下沉市场[8] 下沉市场概况 - 下沉市场指三线及以下城市、县镇与农村地区，是中国消费市场最大组成部分[5] - 山姆2020年首次进入县级市江苏昆山，开业当天创下新店营业额纪录[5] - 盒马2024年新开72家门店中30%位于三线及县城城市，创五年新高[6] - 盒马鲜生徐州门店月销售额达4500万元，超过部分一线城市门店[6] 下沉动因 - 传统零售撤退：永辉超市2024年关闭超200家门店，2025年预计再关200+家[8] - 消费升级：盒马徐州新店开业首月销售额4500万元，打破"下沉市场消费力不足"认知[8] - 企业内生需求：盒马2024年实现整体盈利后急需规模扩张，山姆中国区销售额突破千亿后需维持增长[8] 山姆下沉策略 - 拥有强大全球化采购网络，能为会员提供丰富多样的全球优质商品[9] - 面临本土化适配挑战，需调整商品种类和包装规格以适应不同地区消费者需求[10] - 以260元会员费筛选高净值客群，会员续卡率高达80%，但在下沉市场需提升性价比[10] 盒马下沉策略 - 采用多业态下沉布局：盒马鲜生作为基本盘，线上订单占比63%[10] - 盒马NB折扣店以"大牌平替+社区服务"组合拳满足下沉市场需求[11] - 在商品选品上主打日常生活刚需品，同时引入大牌平替商品[11] 策略异同 相同点 - 均重视商品品质：山姆通过全球采购，盒马通过订单式"农业直采"[12] - 均关注会员体系：山姆通过会员费筛选客群，盒马创新会员权益嫁接本地生活服务[12] 不同点 - 市场切入方式：山姆以会员店模式拓展，盒马采用多业态协同[13] - 供应链侧重：山姆依靠全球供应链，盒马强调本地化供应链[13] - 区域渗透：盒马在华东县域表现亮眼，山姆在县级市会员渗透率高[13] 行业启示 - 精准定位客群：深入调研不同区域、不同消费层次的客群需求[14] - 优化供应链：学习盒马本地化供应链建设或山姆全球供应链思维[14] - 注重数字化运营：加大数字化技术投入，建立线上线下融合模式[15] - 差异化定位：明确自身核心价值，避免同质化竞争[15] - 供应链深度决定下沉高度：降本增效是下沉核心[15]

京东进军酒旅市场的战略布局 - 京东将"京东旅行"升级为"生活旅行"并置于APP首页一级入口，与外卖、即时零售形成本地生活铁三角 [1] - 公司采取三倍薪资从OTA平台挖角酒旅人才，并以机票无捆绑销售、酒店补贴（新用户140元礼包）等策略切入市场 [1][2] - 机票预订主打"无捆绑"模式，价格仅含机建燃油费；酒店预订通过补贴使价格低于携程等平台，并赠送外卖券 [1][5] 市场竞争格局与行业现状 - 中国互联网用户规模达12.59亿，京东月活用户5.5亿，低于淘宝（9.45亿）和抖音（8.52亿） [7] - 携程2025年Q1毛利率80.32%，美团酒旅业务经营利润率38.5%，显示酒旅业务高利润特性 [14] - 主要OTA平台市占率中携程占56%以上，行业格局稳固 [20] 京东的会员体系与生态建设 - 京东PLUS会员年均消费为非会员8.4倍，公司试图将PLUS会员覆盖至吃住行游购娱等全场景 [10][12] - 对比美团黑钻会员（消费额23倍于普通用户）和阿里88VIP（消费额6-8倍），平台间会员争夺激烈 [10] - 目前京东PLUS酒店权益相对单一，主要与万达、东呈等合作，部分嫁接携程会员权益 [22] 业务挑战与技术短板 - 部分酒店商家因京东供应链资源不足和系统承载力存疑而持观望态度 [5] - 京东酒旅预订系统存在取消政策限制（不可退订），而主流OTA平台普遍支持免费取消 [5] - 在AI应用方面滞后于同行，未推出酒旅相关AI产品，而飞猪、同程等已部署AI工具 [25] 战略动机与人才争夺 - 京东Q1新业务经营亏损率从13.8%扩大到23.1%，需高毛利酒旅业务平衡亏损 [19] - 引入前美团酒旅核心人物郭庆，并以三倍高薪从携程等平台挖角组建"酒旅突击队" [16][17] - 互联网平台获客成本最高达3000多元，存量市场下公司必须拓宽业务边界 [9][10]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 报告围绕零食集合店行业展开，阐述其定义、发展历程、现状，分析量贩式选品策略、会员体系构建、竞争格局、消费者需求，指出行业发展趋势，同时提及面临的风险并给出结论与建议，认为行业未来将深化线上线下融合，市场规模有望扩大，集中度或提升 [139] 根据相关目录分别进行总结 零食集合店行业概述 - 定义与特点：零食集合店即零食量贩店，去掉经销商环节，从工厂直采或贴牌，主打低价与产品多样；以散装售卖为主，满足多样少量购买需求；产品种类丰富，SKU超1200个，头部达1600 - 2000个；选址便利，严选产品，品质优且价格比商超低20 - 30% [12][18] - 发展历程：2010 - 2019年量贩模式初创，众多品牌摸索前行；2020 - 2022年供需两端变化，零食很忙引领行业加速成长；2023年并购整合加速，如万辰整合品牌、收购老婆大人，零食很忙与赵一鸣战略合并 [20][22][24] - 发展现状：2024年零食量贩渠道成零食销售占比最高渠道，占比超40%；市场规模从2019年40.8亿元增至2024年1045.9亿元；是零食市场增长最快最强劲的渠道 [26] 量贩式选品策略 - 选品重要性：吸引消费者进店，提升客流量；丰富选品提高购买可能性，提升转化率；合理组合引导购买更多商品，提高客单价；满足多样化需求，提升竞争力 [28][33][34] - 品牌/产品组合策略：30%左右知名大牌置于入口醒目位置低价引流，如可口可乐、乐事薯片；70%左右散称、白牌产品盈利，白牌毛利率30% +，散称满足多样需求，白牌性价比高 [36][37] - 产品替换更新机制：根据门店动态监测和市场动销情况决定替换更新，每月淘汰10% +动销慢产品上新，保证产品新鲜度和吸引力，优化产品结构，提高销售效率 [42][44] - 选品背后的供应链支持：现款无账期，与供应商合作获优惠采购价；高速周转，高效物流和库存管理减少积压、保证新鲜度；规模采购增强议价能力；缩减环节，工厂直供降低渠道成本，实现30%左右价格优势 [45][46][51] 会员体系构建 - 会员体系重要性：提供专属权益增强认同感和归属感，提升忠诚度；激励措施促使增加消费频次和金额，提高复购率；收集消费数据实现精准营销 [54][57][59] - 会员等级体系设计：遵循公平、合理、激励原则，按消费金额、频率等划分等级，不同等级权益不同，等级越高权益越丰富 [60][61][63] - 积分奖励与兑换机制：消费、参与活动、推荐新会员等获积分；积分可兑换商品、优惠券、礼品；设定1 - 2年有效期，过期清零 [66][67] - 个性化营销与精准推送：收集会员基本信息、消费记录等数据；根据数据提供个性化产品推荐和套餐组合；通过多渠道向会员精准推送定制内容 [69][70][71] - 会员活动策划与执行：活动形式有节日、会员日、周末营销等；策划明确目标、主题和内容，突出吸引力和独特性，考虑成本和可行性；执行确保环节顺畅，处理问题，评估总结活动效果 [74] 行业竞争格局 - 市场参与者：上市企业有好想你、三只松鼠、万辰集团等；相关企业和品牌有零食很忙、赵一鸣零食、零食有鸣等 [78][80] - “两超多强”格局分析：万辰系品牌、零食很忙为超级品牌，截至2024年底万辰集团门店达14196家，截至2023年10月11日零食很忙门店超4000家；“多强”品牌有零食有鸣、赵一鸣、糖巢等，市场规模分别为12%、11%、9%，竞争激烈 [82][84] - 企业竞争策略：零食很忙计划投入超10亿元开发全国市场，重点布局北方，扶持加盟，提供营销支持，拓展直营店；万辰集团采取品牌整合和收购策略 [87][89] 消费者需求分析 - 消费者人群画像：90后、00后为主要消费人群，追求时尚便捷，接受新事物；女性注重口味、外观和健康，男性倾向功能性和大包装零食；消费者青睐价格优惠、品类丰富、上新快的零食集合店；选址周边目标人群消费能力可接受一定价格零食 [91] - 消费者购买行为分析：购买渠道多样，零食集合店吸引力增强；信息获取渠道有线上广告、社交媒体、朋友推荐；选择原因是“多快好省”，品牌商品价格折扣优于线下商超和线上渠道 [92] - 消费者关注因素与满意度：关注价格、品质、种类，期望低价、新鲜安全、种类丰富；总体满意度高，认可价格实惠、产品丰富；认为存在部分商品缺货、店内拥挤、服务质量不一等问题 [99][102] 行业发展趋势 - 渠道融合与全域零售深化：形成“线下体验 + 线上履约”模式，线上订单占比达30%；与即时零售平台合作实现30分钟送达；打通全渠道数据精准推送，复购率提升20% [106][107] - 智能化与个性化发展：大数据精准营销，根据购买行为和偏好推送新品；人工智能服务升级，智能客服解答疑问；提供个性化会员权益，如高频消费会员专属折扣 [112][115] - 跨界合作与生态构建：与餐饮、娱乐行业合作，推出搭配套餐和联合营销活动；构建消费生态系统，满足多样化需求 [117][118] 结论与建议 - 总结与展望：量贩式选品注重品类丰富与性价比，每月更新动销慢产品；会员体系构建多方面发力；未来深化线上线下融合，供应链数字化升级，注重品质、健康和个性化，市场规模有望扩大，集中度或提升 [135][139] - 发展建议：优化选品结构，加强与供应商合作；丰富会员权益，利用大数据精准营销，加强互动；加强品牌建设，合理规划门店布局，与供应商建立稳定合作关系 [141]

会员权益升级 - 美团与万豪会员权益打通 黑金会员对标万豪银卡 黑钻会员对标金卡 新注册万豪会员可获得58元及30元免费券 [1][3] - 美团推出黑金会员闪购神券 包括满3000减500 满300减100 部分用户在小红书以25-30元转卖折扣券 [4] - 美团3月31日升级会员体系 整合多业务端为「美团大会员」 黑钻会员享16项权益包括酒店免费升房 黑金会员享12项权益如2.99元购25张5元无门槛券 [7] - 京东2月升级PLUS会员 新增生活服务包 180天只换不修 无限免邮覆盖自营秒送业务 会员可用5积分兑换2小时家政服务 [7] - 阿里88VIP会员在618期间可领取6张总价值820元消费券 较以往2张大幅增加 [14] 会员体系战略意义 - 互联网平台从流量补贴转向付费忠诚度绑定 会员体系成为争夺用户心智的核心手段 [16] - 京东PLUS会员年均消费为非会员8.4倍 美团黑钻会员年均消费为普通用户23倍 复购率高58% 阿里88VIP会员年均消费为普通用户6-8倍 [20] - 阿里88VIP会员达5000万 每30天访问淘宝27次 但渗透率不足6% 远低于亚马逊Prime美国67.4%渗透率 [21] - Netflix通过分层订阅吸引价格敏感用户 含广告套餐月费6.99美元 2024年底相关用户月活达7000万 [22][23] - 美团将会员业务定为「S级」项目 采用积分制降低门槛 快速扩大会员体量 [33] 会员体系差异化 - 京东PLUS会员聚焦巩固3C基本盘并拓展本地生活 新增权益如家政服务指向即时零售 [28] - 阿里88VIP整合淘宝 天猫 优酷 饿了么等权益 细分为生活卡 购物卡 全能卡三种套餐 以淘气值>1000为门槛 年费88元 [29][31] - 美团会员体系覆盖吃住行游娱购医全场景 通过补贴将外卖高频需求导流至闪购 酒旅等业务 [33][35] 行业背景与趋势 - 中国互联网用户规模达12.59亿 淘宝月活9.45亿 抖音8.52亿 拼多多7.16亿 京东5.5亿 流量增长见顶 获客成本最高超3000元 [18][20] - 消费趋势变化要求平台分层运营 传统优惠券模式失效 用户期待个性化解决方案如支付宝「蚂蚁森林」 [24] - 平台加速外部「会员联姻」 如支付宝 星巴克 滴滴与希尔顿互通 美团与万豪打通 京东PLUS覆盖衣食住行主流品牌 [25] 亚马逊Prime对标 - 亚马逊Prime年费139美元 覆盖3亿用户 权益从「两日达」扩展至Prime Video 音乐等数字内容 日均使用时长超2小时 [37] - Prime会员续费率超90% 美国付费率达75% 年均消费1400美元 为非会员2.3倍 权益价值比达8:1 [39][41] - Prime Day 2024销售额突破140亿美元 从促销活动演变为文化符号 国内平台借鉴其「刚需+高频+情感连接」矩阵 [41]

酒店集团与滴滴出行的会员生态互通合作 - 多家酒店集团近期与滴滴出行实现会员生态互通，合作路径类似此前支付宝模式 [2] - 希尔顿集团与滴滴出行达成战略合作，推出"住行一体"会员权益体系，会员可通过希尔顿APP一键叫车 [3][4] - 合作案例包括洲际(2017)、万豪(2019)、万达(2019)、华住(2025)、锦江(2025)、希尔顿(2025)等 [5] 合作权益详情 - 洲际会员可通过积分兑换滴滴专享用车优惠 [5] - 万豪会员乘坐滴滴豪华车可获取万豪积分，高等级会员可快速获取白金会籍 [5] - 万达会员享受滴滴快速通道、折扣权益，酒店提供一键代叫服务和滴滴车站 [5] - 华住会员根据等级享受"快速应答""免取消费"等滴滴权益，滴滴高等级会员可兑换华住铂金会员 [5] - 锦江会员可用积分兑换出行优惠券，等级越高优惠力度越大 [5] - 希尔顿会员可兑换滴滴会员权益，滴滴高等级会员可匹配希尔顿会籍享受房型升级等特权 [5] 合作背后的商业逻辑 - 酒店会员活跃度普遍低于10%，存在"订房即激活，退房即沉睡"的低频低活问题 [7] - 滴滴日均千万级订单的高频场景优势可帮助酒店重构会员活跃周期 [7] - 商旅客消费中住宿仅占23%，交通等"非住场景"是价值洼地 [8] - 通过"高频带低频"逻辑，将酒店低频场景嵌入出行高频场景，提升用户粘性 [7] 行业发展趋势 - 会员体系从单一住宿场景转向覆盖吃住行娱全领域的"大会员"时代 [14] - 希尔顿与星巴克、交通银行合作构建跨行业权益网络 [15] - 华住将会员权益延伸至出行、航空、演唱会等领域 [15] - 锦江整合酒店、旅游、预制菜等多业态权益，打造"生活方式通行证" [15] - 未来竞争将围绕"人"的需求构建价值网络，而非单纯客房服务 [16] 历史合作案例与未来展望 - 2020年26家酒店集团与支付宝合作建设"数字酒店"，覆盖超25000家门店 [9] - 华住与支付宝会员互通后，线上新增会员近一半来自支付宝 [12] - 未来可能合作对象需具备：酒旅业态适配性、高频使用平台、领域话语权等特点 [13] - 潜在合作方向包括健康管理(如Keep)、数字办公(如WPS)等场景 [12]

纪要涉及的公司 江南布衣及其旗下品牌，如 LESS、Classita、BLOCK、On My Game、速写、jnby by jnby、Pomme de Terre、OnlyGame、jnbykids 等[1][2][8][15][22][25][27][29][30] 纪要提到的核心观点和论据 1. **经营表现与增长预期** - 年初至今增速逐月改善，从低单位数增长到高单位数增长，预计全年收入中个位数增长接近 5%，利润低个位数增长且可能超预期[2][4] - 4 月全渠道流水为中单位数增长，5 月前半月零售流水增长超双位数，后半月放缓，整体为高单位数增长[3] - 店铺净开数以低个位数百分比增加，3 月开始流水中位数增长，5 月高个位数增长，同店增长带动流水增长[26] 2. **库存与销售渠道** - 大促节日对去库存作用有限，主要依赖线上过季打折和线下奥莱渠道[2][7] - 25 上半财年秋冬货品售罄率下降致库存增加，但产品生命周期长，盈利能力仍可观[2][7] 3. **品牌运营与试验** - LESS 品牌事业部以 Classita 品牌独立运作试验，各职能部门自主运营，效果好将推广至其他品牌[2][8] 4. **会员体系与权益** - 每月新增会员约 6 万，会员数量稳定增长[2][9] - 复购率高的会员看重体验和独特特权，如新品秀场活动和造型师陪逛服务，线上微商城提供搭配咨询[2][11][12] - 7 个品牌已打通会员体系，金卡会员享受全品牌权益[2][15] 5. **折扣管理** - 2025 财年上半年折扣同比改善，预计下半年保持相同趋势，整体折扣管理良好，零售增长健康高质[2][14] - 未单独拆分线上线下折扣数据，全渠道整体折扣同比改善，电商新品占比约 20%，持平去年[16] 6. **直营与经销布局** - 经销区域表现略好于直营区域，高线城市对经济波动敏感但近期有所改善[5][17] - 25 上半财年已完成直营转经销，未来布局基本稳定，某些阶段可能有明显调整动作[5][18] - 去年 7 月 1 日约四五十家门店从直营转经销，后续不会大规模继续转换[20] - 温州、青岛、无锡等城市已完成直营转经销调整[21] 7. **品牌表现差异** - 上半年速写品牌增长相对较慢，女装和童装表现更好，男装较弱，预计下半年延续此趋势[22] 8. **产品创新与生产** - 每季产品创新需保持平衡，经典系列与新品比例约为七八成安全款或经典延续，二三成耳目一新款式[23] - 每年两次订货会，订货会锁定约 80%生产量，快反追单比例在 10% - 20%之间[24] 9. **品牌定位与发展** - Block 是精品百货，链接优秀设计师品牌，为未来合作提供资源池，不计划快速扩展[25] - OnlyGame 收购整合推进中，今年期待同比 GMV 翻倍，长期规模应超小童装，规划儿童服装多品牌集合店[27] - 江南布衣目前以线上销售为主，未来计划在杭州或总部附近城市试点开设线下单品牌店和儿童集合店[28] 10. **品牌零售规模与目标** - 主品牌 GMV 接近 50 亿元，LESS 品牌预计潜在市场规模约 25 亿元，童装整体规模预计接近主品牌，速写女装预计销售额约 30 亿元，目前零售规模约 10 亿元[29][30] 11. **派息政策** - 2025 财年预计派息比例为 75%，公司有意愿继续派高息，具体比例会提前与市场沟通[5][32] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 618 大促在全年周期内不是特别重要节日，今年预售提前到 5 月，无特别目标，对全年业绩影响较小[6] - 新开门店以吸引新客为主，稳定后老客成销售主力，拉新依靠线下门店、线上渠道引流及艺术活动赞助和品牌营销[13] - 目前未获得年消费金额在 5,000 元以上的 VIP 会员数据[10] - 下半年客单价、连带销售率及客流量情况预计保持稳定增长，但暂无具体数据[20]

报告公司投资评级 - 评级为买入，上次评级也是买入 [1] 报告的核心观点 - 报告研究的具体公司发布2024年年报及2025年一季报，2024年营收和归母净利润同比增长，2025Q1营收和利润双增长，主要系奈丝公主销售收入高速增长和GRI并表，公司整体呈现稳中向好态势 [2] - 收入端医疗业务韧性增长，消费板块强势突围，盈利端棉价波动及并购扰动毛利率，运营提效和整合优化驱动净利率提高 [3][5] - 公司以“棉”为核心构建护城河，推进核心战略，考虑感染防护产品市场变化调整盈利预测，维持“买入”评级 [7] 根据相关目录分别进行总结 事件概述 - 2024年实现营收89.78亿元，同比+9.69%；归母净利润6.95亿元，同比+19.81%；扣非后归母净利为5.91亿元，同比43.40% [2] - Q4单季度营收29.08亿元，同比+33.72%；归母净利润1.42亿元，较三季度减少0.26亿元，主要系稳健桂林主营产品市场需求下降，计提商誉减值损失9074万元 [2] - 2025Q1实现营收26.05亿元，同比+36.47%，医疗板块同比增长46.3%，消费品板块同比增长28.8%；归母净利润2.49亿元，同比+36.26%；扣非后归母净利为2.34亿元，同比+62.46% [2] 分析判断 收入端 - 2024年实现营收89.78亿元，同比+9.69%；2025Q1实现营收26.05亿元，同比+36.47% [3] - 医疗业务高端敷料、手术室耗材及健康个护业务24年内分别实现营业收入7.81亿元、8.26亿元及4.03亿元，同比分别增长+31.21%、+48.83%及+34.98%，全年同比增长1.1% [3] - 消费品业务24年干湿棉柔巾/卫生巾/成人服饰/婴童服饰用品分别实现营业收入15.57、7.00、9.65、9.63亿元，分别同比+31.19%、+18.03%、+15.39%、+13.21%，25Q1干湿棉柔巾/成人服饰实现营业收入3.7、2.5亿元分别同比+38.6%、+23.4% [3] - 24年消费品板块线上/线下门店/商超收入分别为30.70、14.87及3.2亿元，同比+18.87%、+9.24%及+33.4%，全棉时代全域会员人数近6,100万人，较去年末增长15.8% [4] - 25Q1线上/商超收入分别同比+34.0%/+70.9%，全棉时代、奈丝公主品牌抖音销售额分别同增111.86%和338.21% [4] 盈利端 - 2024年毛利率/净利率分别为47.32%/8.25%，同比-1.68pct/+0.57pct，全棉时代实现毛利率55.9%，同比-1.0pct，主要受棉花价格波动影响 [5] - 2025Q1毛利率/净利率分别为48.46%/10.05%，同比+0.84pct/-0.09pct，主要系新并购公司的收入贡献和两大板块的收入增加 [5] - 2024年销售/管理/财务/研发费用率分别为25.22%/7.50%/-1.11%/3.88%，同比-0.32pct/-0.97pct/-0.35pct/-0.05pct，预计主要系运营提效带来费用端优化 [5] - 2025Q1销售/管理/财务/研发费用率分别-2.75pct/+0.40pct/+0.78pct/-0.44pct，管理费用率上升预计主要系2024年并购产生，财务费用率上升主要系本期利息收入减少及并购公司增加的利息费用 [5] 投资建议 - 调整公司2025 - 2027年营业收入分别为112.50/129.65/149.97（前值124.44/-/-）亿元，2025 - 2027年EPS分别为1.72/2.09/2.53（前值3.37/-/-）元，对应2025年5月6日50.87元/股收盘价，PE分别为30/24/20倍，维持“买入”评级 [7] 盈利预测与估值 |指标|2023A|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----|----| |营业收入(百万元)|8,185|8,978|11,250|12,965|14,997| |YoY（%）|-27.9%|9.7%|25.3%|15.2%|15.7%| |归母净利润(百万元)|580|695|1,001|1,219|1,472| |YoY（%）|-64.8%|19.8%|44.0%|21.8%|20.7%| |毛利率（%）|49.0%|47.3%|48.8%|49.7%|49.9%| |每股收益（元）|0.98|1.19|1.72|2.09|2.53| |ROE|5.0%|6.2%|8.5%|9.8%|11.0%| |市盈率|51.91|42.75|29.59|24.30|20.13| [9] 财务报表和主要财务比率 - 利润表、现金流量表、资产负债表展示了2024A - 2027E的相关数据，包括营业总收入、净利润、营业成本等 [11] - 主要财务指标涵盖成长能力、盈利能力、偿债能力、经营效率、每股指标、估值分析等方面的数据 [11]