文章核心观点 - 华住集团通过向加盟商收取远高于同行的、多样且高比例的佣金与管理费用，实现了业绩的强劲增长，并构建了不依赖外部OTA平台的强大自有会员与中央预订渠道，但其“重加盟、高抽成”的模式也引发了加盟商利润被挤压、内部竞争加剧及矛盾激化等问题 [4][7][24][35][37][43] 华住集团的收费模式与抽成率 - 华住向加盟商收取的费用名目繁多，包括一次性的标准加盟费（不低于18万元）、8%的中央预订系统服务费、每月营业总收入5%的加盟管理费（含品牌使用费与支持费）以及酒店总经理费等，实现“一鱼多吃” [4][5][24] - 粗略计算，华住对加盟商的整体“抽成率”预计达到12%，2025年前三季度，加盟商创造703亿元营业额，华住从中获取87亿元收入，抽成率为12.38%，高于券商预计的携程住宿业务8%-10%的综合佣金率 [4][24][25][26] - 作为对比，同为酒店三巨头旗下经济型酒店，锦江之星的中央预订费仅为成交价的6%，远低于华住8%的抽佣水平 [21][23] 华住的自有渠道建设与对OTA的议价能力 - 华住自建了强大的会员体系“华住会”，截至2025年第三季度会员总数突破3亿，同比增长17.3%，2025年第二季度其中央预订系统贡献的间夜量达65.1%，对OTA平台依赖度低 [15][16] - 凭借自有渠道，华住向携程支付的佣金占营业收入比例很低，2023年、2024年分别为1.13%和1.18%（金额为2.48亿元、2.83亿元），同时还能向携程收取服务费（2023年1.12亿元，2024年1.46亿元），几乎收回一半佣金支出 [9][11] - 相比之下，竞争对手首旅集团2023年、2024年向携程支付的佣金占营业收入比例分别为1.66%和2.06%，高于华住 [10] 华住的扩张策略与业绩表现 - 华住显著偏向加盟模式扩张，加盟酒店数量从2020年的5746家猛增至2024年底的10380家，上涨近一倍，而租赁及自有酒店数量从753家降至633家 [30][31] - 公司积极推动老店改造升级，汉庭1.0老版本门店占比从29%降至4%，2.7及3.0新版占比从34%大幅提升至71%，带动平均入住率从2021年的72%攀升至2024年的81%，高于同期锦江、首旅约60%的水平 [32] - 2021年至2025年前三季度，华住从加盟及特许经营酒店获取的收入持续增长，分别为44.04亿元、44.05亿元、76.94亿元、94.98亿元、88.78亿元，成为营收增长重要支撑 [35] - 扩张带动总营业额增长，2025年前三季度达800亿元，但单店营业额从2024年同期的637万元下滑1.15%至630万元 [7][43][44] 高佣金与快速扩张引发的加盟商矛盾 - 华住门店缺乏距离保护，出现50米内两家汉庭的情况，内部竞争激烈，加盟商抱怨“打败汉庭的是马路对面新开的汉庭” [7][38] - 部分店长同时接手多家门店却难以兼顾，出现管理问题，甚至有半年内四家店倒闭三家、四年内同一门店更换6位店长的情况 [41] - 2025年前三季度，华住单季度入住率和日均房价均同比下降，加盟商降价也未能拉高入住率，盈利困难 [43] - 加盟商出现反抗迹象，包括对酒店版本更新配合度下滑，以及选择提前离开，华住财报显示预计2025年租约到期的门店达83家，相比2022年、2023年的49家、51家飙升超过60% [44][46]

中国美妆品牌在北美市场的突破 - 2025年10月，花西子成为首个入驻美国美妆零售巨头ULTA Beauty线上渠道的中国美妆品牌 [3] - 几乎同期，主打童话少女风的花知晓也登陆ULTA官网，丰富了北美消费者对“中国美”的想象 [3] - ULTA在2025年1月任命来自东方美学品牌Tatcha的Mia Young为化妆品部门高级副总裁，释放出对东方品牌的积极信号 [4] ULTA Beauty的公司概况与发展战略 - ULTA的故事始于1990年，1999年正式更名并上线电商平台，提前布局全渠道 [8] - 公司长期坚持用“广覆盖的线下网络”承接大众需求，用“无缝衔接的线上能力”放大效率 [8] - 2024年10月，公司发布全新战略“ULTA Beauty Unleashed”，以产品组合、体验维度、可及性、忠诚度四大支柱搭建增长框架 [12] - 具体长期目标包括：推动会员规模在2028年前达到5000万，加速开店至1800家以上 [13] - 截至2025年12月，ULTA已实现1500家门店的阶段性规模目标 [14] ULTA Beauty的近期财务与运营表现 - 2025财年第三季度，ULTA净销售额同比增长12.9%至28.58亿美元，可比销售额增长6.3% [10][11] - 同期营业利润同比下降2.9%，营业利润率从12.6%下滑至10.8% [10] - 利润下滑主要因销售、一般及行政费用同比激增23.3%，其中激励薪酬、门店人力成本与云软件投入增加 [10] - 净利润同比下降4.7%至2.31亿美元 [11] - 公司正通过收购（如英国Space NK）与国际合作（如墨西哥AXO）加速全球扩张 [8] ULTA Beauty的核心商业模式与竞争优势 - 公司成功从“卖美妆的零售商”演进为“以体验与关系驱动的美妆生态平台” [16] - 超过1500家门店构成的线下网络是其商业模式最坚实的地基，能深入覆盖美国郊区与大众消费人群 [17] - 公司构建了高度包容的“金字塔型”产品矩阵，融合奢侈、高端与大众品牌，确保从流量到利润的完整转化 [18][20] - 2025年上半年，有43个新品牌或新独家产品进入ULTA Beauty，持续引入价值感高、文化属性强的新品牌以保持新鲜感 [20] - 公司拥有超过4300万活跃会员，贡献了95%的销售额，其忠诚度计划是核心资产之一 [28] ULTA Beauty的选品逻辑与全球化布局 - 选品逻辑强调全球化、多文化与跨品类的组合，青睐能够讲清自身文化背景、在审美或功效上形成鲜明识别度的品牌 [21] - 除中国品牌外，韩妆（如Belif、medicube）也是重点关注对象，凭借清晰的妆效语言在北美建立稳定认知 [21] - 健康（Wellness）业务正成为重要变量，公司计划将健康类产品扩展至约370家门店 [22] - 2025年10月上线的第三方平台UB Marketplace，初期引入超过100个品牌，是公司向开放平台生态迈出的关键一步 [27][28] ULTA Beauty的消费者体验设计 - 线下体验形成成熟的“挑选—服务—感受”递进模式，提供覆盖全美门店的专业美容沙龙服务 [23] - 其差异化体验在于“反奢侈感”，通过亲切感、专业度、高性价比与探索乐趣建立超级品牌认知，让消费者心理上更放松 [25][27] - 全渠道体验务实，永久保留了疫情期间推出的路边取货服务，并升级AR虚拟试妆等技术 [27] 中国品牌出海北美的关键洞察与挑战 - 出海核心策略并非简单复制国内经验，而是锚定清晰人群，用内容与文化叙事建立连接 [35] - 北美消费者重视身份认同与价值差异，只要定位清晰、产品精准，就能找到稳定受众 [37] - 北美市场对信息真实性与透明度要求高，品牌需提供完整路径与具体数据以建立信任 [38] - 情绪价值是关键，美妆产品在当地承担着情绪管理与自我照顾的功能 [40] - 品牌出海需系统补齐能力，包括：符合英文语境且有文化延展性的品牌命名、独特的包装设计、显著的差异化产品体验以及供应链能力 [42] 对中国零售行业的启示 - ULTA模式的核心启示在于对消费者本质需求的深度洞察与系统化满足 [34] - 国内零售商选品常陷入“销量潜力＞品牌声量＞生态互补”的误区，导致同质化商品扎堆 [34] - 真正的差异化来自对体验、产品结构与用户关系的重新理解，从而让消费者更愿意“进来”与“回来” [32] - 国货品牌在ULTA等平台上的终极挑战，是如何在长期竞争中被反复选择，从“有机会”走向“有能力扎根” [44]

核心业绩表现 - 第一财季营收673.1亿美元，同比增长8.2%，每股收益4.50美元，双双超出华尔街预期 [1][6] - 净利润20亿美元，较去年同期的18亿美元增长11.1% [1][6] - 全球可比销售额增长6.4%，其中美国市场为5.9% [14] - 财报发布后，公司股价小幅下跌0.68% [1][11] 电商业务转型 - 电商销售额同比暴增20.5% [4][7] - 网站流量增长24%，App流量激增48% [1][7][15] - 黑色星期五单日非食品订单额突破2.5亿美元，创下美国电商业务纪录 [7][17] - 通过Instacart、Uber和DoorDash提供的当日送达服务增速超过整体电商增长 [18] 会员体系发展 - 付费会员总数达8140万，同比增长5.2%，持卡人总数达1.459亿 [8][15] - 美国和加拿大地区的会员续费率为92.2%，全球续费率为89.7% [8][18] - 会员费上调政策自9月在美加地区生效，已开始贡献收益 [8][15] 门店扩张与运营 - 第一季度新开8家仓储店，全球门店总数达921家 [10][23] - 公司重申未来每年计划开设30家以上新店 [10][23] - 公司通过加快结账速度、延长部分顾客购物时间等方式提升门店体验 [18] 成本与关税挑战 - 公司在美国的销售额中约有三分之一来自进口商品 [11][19] - 为应对关税，公司采取从美国采购更多商品、整合全球采购、替换商品类别及利用自有品牌Kirkland Signature增强供应链控制等措施 [19][20] - 11月下旬，公司起诉特朗普政府，要求退还已支付的关税并阻止在最高法院裁决前继续征收 [11][22] - 物价水平基本保持稳定，食品杂货中牛肉、海鲜和咖啡通胀较高，但被鸡蛋、奶酪、黄油和农产品的较低通胀部分抵消 [19]

核心观点 - 公司第一财季业绩超出华尔街预期，主要得益于线上销售强劲增长和新店开设 [1] - 电商业务转型效果显著，销售额与流量均实现高速增长，成为业绩亮点 [1][8] - 公司通过会员费提价、门店扩张及供应链调整来驱动增长并应对关税等成本挑战 [6][7][11] 财务业绩 - 第一财季营收673.1亿美元，同比增长8.2%，超出华尔街预期 [5][7] - 净利润20亿美元，同比增长11% [7] - 每股收益4.50美元，超出华尔街预期 [7] - 全球可比销售额增长6.4%，其中美国市场增长5.9% [6] 电商业务表现 - 电商销售额同比增长20.5% [1][7] - 网站流量增长24%，App流量激增48% [7][8] - 黑色星期五单日非食品订单额突破2.5亿美元，创下美国电商业务纪录 [7][10] - 通过Instacart、Uber和DoorDash提供的当日送达服务增速超过整体电商增长 [10] 会员体系 - 付费会员总数增至8140万，同比增长5.2% [6][7] - 持卡人总数达1.459亿 [6] - 美国和加拿大市场会员续费率为92.2%，全球续费率为89.7% [7][10] - 会员费上调政策于9月在美加地区生效，开始贡献收益 [6] 门店扩张 - 第一财季新开8家仓储店，全球门店总数达921家 [7][16] - 公司重申未来每年计划开设30家以上新店 [7][16] 成本与供应链管理 - 公司在美国的销售额中约有三分之一来自进口商品，面临关税成本压力 [7][11] - 已起诉特朗普政府，要求退还已支付的关税并阻止在最高法院裁决期间征收新关税 [7][15] - 采取多种措施降低关税影响，包括从美国采购更多商品、整合全球采购、调整商品运输路线、提前订购库存以及替换商品类别 [10][11] - 自有品牌Kirkland Signature因对供应链控制力更强，成为抵消关税价格影响的一种方式 [12] - 物价水平与近几个季度相比基本保持稳定，部分品类通胀较高（如牛肉、海鲜、咖啡），部分品类通胀较低（如鸡蛋、奶酪、黄油、农产品） [11]

公司战略转型 - 东方甄选正从线上直播电商向线下实体零售进行战略重构，以北京中关村首家约400平方米的旗舰店为标志，该店采用“餐饮+零售”复合业态，并正以1.5万至3万元月薪招聘具有相关经验的店长 [1][8] - 战略转型的直接压力源于线上红利见顶与内部震荡：2025财年公司所有销售渠道的已付GMV从上年同期的143亿元大幅下降至87亿元，降幅显著；同时，头部主播董宇辉离职后，其个人账号“与辉同行”抖音粉丝一年内超3000万，而东方甄选主账号粉丝量为2805万 [2][9] - 线下扩张的基础是公司供应链建设成果：截至2025年5月31日，公司已推出732款自营产品，同比增加50%；自营产品在GMV中的占比从40%提升至43.8% [2][9] 商业模式设计 - 线下店模式旨在打造线上线下融合的新零售，可能借鉴便利蜂、7-11等连锁便利店，并新增了餐饮管理、外卖递送等服务 [3][10] - 公司计划依托新东方800个地面教学点探索线上线下结合模式，以较低成本转化家长流量为会员 [3][11] - 会员体系是线下战略支柱：截至2025财年末，东方甄选App付费会员达26.43万人，同比增长33%；采用199元年费加退款政策，并通过举办会员开放日等活动增强用户黏性 [3][11] 市场竞争与挑战 - 北京旗舰店面临激烈线下竞争，地处fudi、盒马鲜生、山姆、小象超市及京东便利店、7-11等品牌的辐射范围内 [4][12] - 线上直播的冲动消费逻辑在线下可能失效，公司需重建以线下零售人才为主的团队，这对直播机构从业者是一项考验 [4][12] - 向线下拓展已成为直播机构行业趋势：三只羊的“小杨臻选”、交个朋友的“重新加载”（计划全国扩张3000家，已开超50家）、美腕的“奈娃咖啡”均在试水线下 [4][12][13] 行业发展趋势 - 公司转型契合数字经济与实体经济深度融合大趋势：根据报告，即时零售GMV增速达19.5%，远超同期全国网上零售额增速；2024年中国网络零售额达15.5万亿元，同比增长7.2% [6][14] - 店播模式快速发展：抖音618期间直播带动成交额中半数来自店播；2024年2月至2025年1月，抖音开启店播的品牌商家数量同比增长113% [6][14] - 直播电商与实体产业深度融合推动区域经济：2024年，来自全国产业带的1.7亿款商品在抖音电商售出154亿单，同比增长39% [6][14]

核心观点 - 海通国际首次覆盖华住集团-S，给予“优于大市”评级，目标价41港元，认为公司是中国连锁酒店市场领导者，受益于行业连锁化率提升，并通过多品牌矩阵、强大会员体系及向轻资产模式转型，有望持续提升市场份额和利润率 [1] 行业供需与市场环境 - 供给端持续改善，10月份新开业酒店（15间房以上）数量达39.65万间，同比增长7% [1] - 需求端保持韧性，2025年国庆假期前七天全社会跨区域人员流动量约21.42亿人次，同比增长7%，四季度休闲旅游需求坚挺 [1] - 行业连锁化率提升趋势利好市场领导者 [1] 公司业务发展与战略 - 公司为连锁酒店市场领导者，间夜量排名稳居第一梯队 [1] - 采取多品牌矩阵与会员体系结合的商业模式，以高效执行力持续提升市占率 [1] - 坚定推进2030年达2万家门店的发展目标，期望实现15%的市场占有率 [2] - 持续升级现有酒店矩阵并对新酒店开业采取更严格标准 [2] 酒店网络扩张与结构 - 第三季度新开业酒店750家，储备酒店达2748家 [2] - 管理层对2025年全年新开业酒店超过2300家充满信心 [2] - 预测第四季度将净增234家酒店，到2025年总酒店数将达到12,814家 [2] - 中高端酒店数量同比增长25%，远超整体7%的增长率，中高端比例提升有助于整体Revpar（每间可售房收入）提升 [1][2] 会员体系与运营 - 运营着全球贡献度最高的会员体系，会员总数超3亿，2025年第三季度同比增长17.1%至3.01亿 [3] - APP日均活跃用户约1.9亿 [3] - 2025年第三季度，会员预订间夜数同比增长19.7%至超过6600万，占售出总间夜数的74% [3] - 强大的会员体系有助于赋能加盟商并支持未来变现 [3] 财务表现与盈利预测 - 公司向高利润率、轻资产特性的特许经营模式转型，并关闭低质量门店，未来利润率有望持续提高 [1] - 第三季度集团调整后EBITDA率同比提升3.3个百分点至36%，其中Legacy-HZ的利润率提升至43% [4] - 得益于轻资产模式和单房收益修复，盈利提升势头预计将持续 [4] - 预测Legacy-HZ第四季度的单房收益将同比增长0.5%至223元人民币 [1] - 预测集团2025年、2026年调整后EBITDA分别为79.4亿、91.3亿元人民币，调整后EBITDA率预计分别同比提升5个百分点和3个百分点 [4]

公司概况 * 公司为高端美妆品牌毛戈平[1] 财务与销售表现 * 线上销售额预计年底超20亿元 全年增长30%-40%[1] * 线上渠道在抖音平台双十一期间增长50%以上 预计全年增速在45%至50%之间[2] * 线下销售增长约25% 下半年延续强劲增长势头[1][2] * 上半年同店增速约18% 预计下半年保持两位数增长[1][3] 增长驱动因素 * 成熟的会员体系和运营是核心优势 通过美妆沙龙等活动巩固高端客户粘性并带来显著销售额[3] * 线上渠道有效拉新 抖音平台吸引的年轻新客群中约75%已消费 其中20%-30%转化为线下消费者[1][5] * 公司不断升级线下门店 包括位置调整和面积扩张以提升同店业绩[3] 产品策略与品类拓展 * 2025年推出香氛产品 瞄准00后市场风口 已推出的两个系列显示市场接受度[1][4] * 稳步推进护肤品类 最大单品奢华鱼子面膜表现良好 新单品黑霜显现销售潜力[1][4] * 未来几年重点关注经典大单品（如奢华鱼子面膜 无痕粉底膏）的复购率提升[1][6] * 香氛系列和黑霜等新品虽当前占比不高 但决定公司未来几年的持续成长能力[1][4][6][7]

涉及的行业与公司 * 行业为美妆护肤行业[1] * 涉及平台包括淘天（天猫）、抖音[1][2] * 国际品牌：欧莱雅、玉兰油等中高端及轻奢线[1][3][7] * 国货品牌： * 非上市公司：自然堂、百雀羚、林清轩、谷雨[1][3][13] * 上市公司：毛戈平、珀莱雅、韩束、上美等[1][3][13] 核心观点与论据 双十一平台与品牌表现 * 2025年双十一美妆板块整体增长超过10% 抖音平台同比增长20% 天猫平台实际增长约8%[3] * 国际品牌表现强劲 在淘天平台中高端和轻奢线增长普遍超过10% 部分品牌超过20%[1][3] * 国货品牌在抖音平台预算投入占比约60% 但整体表现逊于国际品牌[1][4] * 国货非上市公司（如自然堂、百雀羚）表现优异 上市公司中仅毛戈平增长超过50%[1][3] 平台流量与用户结构 * 国际品牌将60%-70%预算投入淘天 国货将60%左右预算放在抖音[4] * 淘天美妆板块流量同比增加20%-25% 高峰超30% 主要得益于即时零售和八八VIP用户[4] * 淘天八八VIP用户从2024年3500万增至2025年5300万 对中高端美妆品牌贡献占比达65% 其中国际品牌占比70%-90% 国货占比40%-55%[1][4][5] 平台费率与利润影响 * 国际品牌费率：淘系约15%-20% 抖音约25%[1][6] * 国货品牌在抖音费率较高 大致在40%以上 部分达45%-50%[1][6] * 高费率影响国货品牌利润空间 国际品牌与主播合作多免坑位费 佣金通常低于15%[1][6] 退货率与数据真实性 * 抖音平台退货率高 护肤品约25% 彩妆超30% 导致实际销售数据低于预期[1][8] * 淘系数据因去除水分后更准确 参考价值更高[1][8] 品牌营销策略演变 * 国际品牌加大线上效果营销投入 精准圈定淘天八八VIP用户（占比70%以上）和抖音A3~A5人群[12] * 天猫侧策略注重老客转化（老客占比60%） 抖音侧注重新客积累（新客占比近70%）[12] * 抖音拉新的客户易沉淀至淘系 转化路径效果不错[12] 国货品牌分化与竞争格局 * 非上市公司国货表现优于上市公司的原因：吸收领先企业骨干掌握线上打法 坚持线上线下双渠道运营控制费用率 具备中国文化或成分背书[13] * 国货大众服务线面临高度同质化红海竞争 具备独特定位和IP赋能的品牌（如毛戈平、谷雨）有弯道超车潜力[14] * 2026年韩束和珀莱雅将面临自然堂和百雀羚的挑战 营销消耗将加剧[14][15] 平台趋势与挑战 * 抖音平台流量转化效率下降 费率增加3-5个百分点 因纳入泛流量导致精准度降低 品牌对其可持续性存疑[2][16] * 淘天平台因高净值用户聚集 费率下降1-3个百分点 更受品牌青睐[16] * 品牌推新仍依赖头部达人 但资金效率仅为三年前的60%-70% 消费者趋于理性 需长链路内容种草预热再收割[17] 线上线下渠道动态 * 新兴高端国货（如谷雨、林清轩）与国际品牌用户重合度不高 约15%-20% 主要吸引认同中国文化的新消费群体[18] * 新兴线下渠道表现：毛戈平进入SKP等高端百货单店季度销售额可达千万甚至1500万元 林清轩集中中等消费商场单店产出约15万到20万元[19] 其他重要内容 运营效率与未来挑战 * 抖音流量池拉通后整体投流ROI下降 线上占比超50%的品牌在2026年将面临成长压力和转化效率问题[19] * 化妆品行业在抖音的商品卡占比偏低 仅15%-20% 需提高以应对付费流量边际效应下降[19] * 品牌希望将达播流量沉淀到自播或橱窗 但面临直播间运营高度具象化和差异化的挑战[20]

会员发展里程碑 - 公司累计注册会员数突破6000万人 [1] - 该目标提前50天完成 [1] - 会员体系被公司创始人、董事长视为下一步发展的保障 [1] 年度目标达成情况 - 公司提前完成年度会员增长目标 [1] - 原定目标为在今年年底达到6000万会员 [1] - 目标是在今年8月的中期业绩沟通会上设定 [1]

财务表现 - 2025年第三季度收入为18.5亿至20.5亿元人民币，同比增长13.6%至25.8% [1] - 2025年前三季度总收入为50.9亿至52.9亿元人民币，同比增长约18.5%至23.2% [1] - 第三季度核心经营利润为6500万至7500万元人民币，同比大幅提升44.4%至66.7% [1] - 第三季度核心经营利润率约3.5%至3.7%，同比提升0.7至0.9个百分点 [1] - 预计2025财年收入增长22.7%，2026财年收入增长20.3% [2] - 预计2025财年净利润增速为85.6%，2026财年净利润增速为26.3% [2] 门店扩张与运营 - 第三季度新增门店361家，截至9月底门店总数达10,761家，较2024年底增加611家 [1] - 预计全年新增门店将超过1,000家的目标 [1] - 通过创新店型加速下沉市场渗透，2025年上半年新增270家乡镇店 [1] - 公司通过会员活动与IP运营提升客户粘性与客单价，预计下半年会员数突破6,000万 [1] 业务战略与增长曲线 - 公司以火锅为核心，烧烤已成为第二增长品类，其收入占比在4年内从不足5%提升至2025年上半年的22% [2] - 围绕"火锅+"和"烧烤+"场景拓展出饮料、一人食等共8大产品类别 [2] - 产品SKU数量自2020年的66种增至2024年的412种，其中95%为自研产品 [2] - 深化中餐布局，依托"肴肴领鲜"预制菜和"锅圈小炒"现炒机器人业务，打造继火锅和烧烤后的第三增长曲线 [1] 供应链与盈利能力 - 通过布局7个自有工厂及"单品单厂"策略，强化供应链控制与成本优化 [2] - 供应链整合带动毛利率提升，规模效应显现，费率整体下降 [2] 公司信心与资本运作 - 公司自2024年以来持续三次发布回购公告，每次回购金额均不超过1亿港元 [2] - 2024年全年派发股息2.0亿元，2025年上半年派发股息1.9亿元，同时公司仍能保持充裕现金流 [2]