OpenAI广告业务战略与定价 - 公司在广告业务初步推广阶段即开出高价 目标定价约为每千次曝光60美元 这一价格与NFL直播等顶级电视资源及流媒体定向广告定价持平 远高于Meta平台通常不足20美元的千次曝光成本 [2][6][12][14] - 广告将展示在ChatGPT回复内容的下方 公司计划未来几周内在免费版及最低付费版ChatGPT中植入广告 [6][14] - 公司目标是到明年年底 从非付费ChatGPT用户群体中实现110亿美元的年收入 广告销售是达成该目标的核心抓手 [3][13] 广告产品现状与数据能力 - 公司目前向早期广告客户提供广告曝光量以及总点击量等宏观层面数据洞察 这与电视网提供的数据类型相近 但暂不提供详细查询反馈数据及转化行为追踪 [2][3][12][13] - 与谷歌和Meta等头部广告平台相比 公司目前缺乏提供精细化数据以测算广告投入回报的能力 业内人士认为随着时间推移 广告主将期待公司引入更先进的广告技术 [3][13] - 公司发言人证实已组建专门广告销售团队 初期借助企业合作团队拓展客户 并强调广告试点项目并非仅面向现有企业客户 [16] 客户拓展与销售策略 - 为敲定首批广告订单 公司的企业合作团队选择直接对接潜在广告客户 而非通过广告代理商进行洽谈 [4][14] - 首批签约客户不仅涵盖公司现有的企业用户 还包括多个行业的知名大型企业 相比之下Meta和谷歌的广告收入很大程度上依赖于海量中小企业客户 [4][14] - 公司目前正与大型广告代理商展开合作 以挖掘更多新广告客户 但尚未与广告技术公司合作进行广告位销售或投放管理 [16] 电商联动与变现模式 - ChatGPT自去年9月起新增结账功能 广告与该功能的深度绑定有望催生“即看即买”的购物广告模式 [7][16] - 结账功能采用“销售分成”变现逻辑 商家无需为点击或曝光付费 仅在用户通过ChatGPT完成购买时向公司支付佣金 美国地区绝大多数使用Shopify建站的商家可接入 免费试用期满后需支付销售额4%的分成 [8][17] - 该功能初期主要面向小型线上店铺与直营品牌 这类商家通常高度依赖Meta、谷歌以及亚马逊的广告投放来获客 [8][17] 市场观点与挑战 - 鉴于ChatGPT庞大的用户基数及用户在对话中透露出的明确兴趣偏好 分析师认为不少广告主愿意为首批广告位支付溢价 [6][15] - 多数广告主在确认广告能切实拉动销量之前 可能不会投入大笔预算 公司明年最关键的任务是搭建广告与销售转化之间的链路 [6][15] - 在聊天机器人内购物对消费者仍是全新体验 尚未形成消费习惯 部分品牌对ChatGPT结账功能的销售转化效果持怀疑态度 [8][18]

活动规模与模式 - 活动以主会场加特色会场加快闪会场多元模式展开 联动国家会议中心 隆福寺 望京小街 首钢园 古北水镇等城市地标 [1] - 汇集300余个品牌和150余位设计师 推出超过150场时尚活动 规模达历年之最 [1] - 持续周期为9月10日至9月17日 闭幕盛典在古北水镇分会场举办 [1][2] 国际化与国潮融合 - 首次引入国际知名高定设计师举办开幕大秀 国际设计师郭培以鎏光为主题呈现高定大秀 [2] - 策划北京时装周意大利日活动 升级打造中国意大利时尚之夜 组织意大利品牌组团在京首发 [2] - 隆福文化中心国潮文化分会场汇聚意大利 德国 瑞典等国际品牌 同时展示老字号品牌 国潮非遗品牌及民族特色服装 [2] 商业转化与消费联动 - 推出即看即买模式 观众可通过北京时装周Select线上直播平台直接下单秀场同款 [3] - 以悦享京秋为主题的时尚悦享节覆盖京冀两地近百家商业综合体 包括东城区五大商圈及朝阳区多家购物中心 [3] - 联动中国网球公开赛 服贸会 北京国际音乐节等活动 并在首钢园举办多场时尚快闪秀 [3] 奖项设置与行业影响 - 9月26日举办年度颁奖盛典 增设时尚影响力人物 时尚消费引领人物等十周年荣誉大奖 [4] - 特别设置紫禁城大奖 国潮创新奖等传统奖项 致敬过去十年北京时尚产业的耕耘与突破 [4] 数字化创新 - 今年时装周增设数字时尚板块 携手北京服装学院推出时尚魔法学院数字共创计划 [3] - 虚拟青年毛淘桃 刘弦以时尚买手和编辑身份加入 担任数字推广大使 [3]

上市动态 - 安井食品通过港交所主板上市聆讯并启动港股上市前预路演 高盛和中金公司担任联席保荐人 [3] - 本次港股IPO募集资金将用于五个方面：扩大销售及经销网络（包括加强海外渠道和品牌建设）、提升采购能力及优化供应链、业务营运数字化、产品开发及技术创新、营运资金及一般公司用途 [3] 品牌动态 - Gucci新任创意总监Demna将在9月发布首个系列时采用"即看即买"模式 产品秀后立即在约50家精选门店发售 该决策由Gucci首席执行官和开云集团副首席执行官共同制定 [8][9] - 中国飞鹤与立高食品成立合资公司鹤立（内蒙古）乳业有限公司 经营范围涵盖乳制品生产及技术服务 由双方共同持股 [12] - 雀巢推出基于微软与Accenture Song合作开发的人工智能服务 用于大规模创建电商和数字媒体内容 该服务依托NVIDIA Omniverse构建数字孪生 并整合全球45个内容工作室及7个营销中心的资源 [14] - 水獭吨吨推出首款茶鲜萃液「东方茉莉」 采用广西横州双瓣茉莉花七次窨制 原叶低温萃取技术 产品规格150g（25g×6） 天猫旗舰店参考价29.9元 [17] 人事动态 - 宝洁宣布Colin Walsh将于8月1日卸任 由John Brownlee接任 后者同时继续担任北美护发高级副总裁 Walsh曾领导Ouai和DevaCurl等美发品牌 [19] - 香奈儿任命Krzysztof Lukasik为小皮具、配饰和眼镜创意总监 其此前在Bottega Veneta担任相同职位 并曾在爱马仕、Loewe等品牌工作 [21][22] - Akris聘请巴黎世家前高管Bonnie Abraham担任美洲区CEO 品牌以双面羊绒和数码印花著称 全球拥有11家精品店及300多个销售点 [25] - 周大福董事廖振为因个人发展辞任 6月30日生效 其将退任所有附属公司董事及行政职位 [27]

Gucci的"即看即买"策略 - Gucci新任创意总监Demna将在9月发布首个系列时采用"即看即买"模式，跳过传统6个月上市周期，计划在全球约50家门店同步发售 [1] - 该策略旨在缩短产品上市周期，将媒体热度快速转化为商业成果，得到开云集团高层支持，显示集团对Gucci转型的决心 [1] - Gucci此举是开云集团面临105亿欧元债务压力下的关键转型，品牌成败直接影响集团未来走向 [1] Burberry的"即看即买"经验 - Burberry在2016年率先推行"即看即买"，成为首个在大秀后立即开放全线新品发售的奢侈品牌 [2] - 品牌通过打通秀场-电商-门店-社交媒体链路，结合微信小程序等实现"社交+零售"新模式 [2] - 该模式最终因设计团队压力、供应链挑战及削弱奢侈品稀缺感而逐步弱化 [2] 行业转型趋势 - "即看即买"反映奢侈品行业集体转型，品牌重新思考"快与慢"的平衡 [5] - Burberry转向回归经典与高端化路径，关闭低效门店 [6] - Canada Goose通过直营策略提升溢价能力，拓展非羽绒服产品线 [6] - Coach尝试跨界NFT与虚拟人代言，推动品牌调性更新 [6] 模式核心挑战 - "即看即买"需平衡速度与仪式感，避免快时尚化稀释品牌价值 [7][9] - 对供应链柔性管理、创意节奏掌控、渠道联动提出更高要求 [9] - 成功关键在于品牌运营系统各环节的整体协同能力 [7] 市场竞争格局 - 未来奢侈品竞争将聚焦运营速度、市场响应能力与数字生态融合力 [8] - Gucci选择"即看即买"是试图通过加速机制重获市场注意力与增长点 [8] - 行业需在快节奏中保持有张力的长期布局，掌握节奏感者将胜出 [8]

门店策略革新 - 公司采取"闭旧翻新"策略 关闭地段不佳的老旧门店 同时升级保留门店并在核心商圈打造更大空间、更优体验的旗舰店 [4] - 北京悠唐购物中心旗舰店翻新后重新开张 陈列方式优化 试衣间和休息区等细节显著改善 收银台位置调整以提升顾客体验 [6] - 上海淮海路旗舰店将升级为"H&M之家" 集合所有品类并增设花店、咖啡店和博物馆 深圳也将开设类似体验式旗舰店 [7] - 全球门店数量达3742家 未来减少关店数量同时保持新店拓展 更注重门店组合高效运作而非单纯数量增长 [9][10] 数字化转型 - 通过Charli XCX演唱会等场景实现"即看即买" 数字化渠道成为品牌叙事延伸 构建24小时情感连接 [11][12] - 2018年入驻天猫后访客量达数千万 明显拉动中国销售额 2023年加速布局拼多多和抖音 销售数据超出预期 [14] - 官网hm.com转型为品牌形象展示窗口 提供线上特供款式 展示方式更具季节性和变化感 [15] - 计划2025年以相同速度继续投资实体店和数字门店 优化门店组合以实现持续盈利增长 [17] 设计能力升级 - 从联名狂欢转向常态化高端线布局 以Drop形式高频推出限量款 吸纳更多本土设计师定期合作 [18] - 2023年与中国设计师唐大耘推出联名系列 上海设计中心负责本土化产品 节假日本土设计产量大幅增加 [19][22] - 加快The Studio系列上新 该系列已运作12年 成为体现设计感和时尚感的限量系列总括概念 [19] - 战略定位介于极速快时尚与高端品牌之间 通过提升设计力与稀缺性重塑品牌价值 [20] 行业趋势适应 - 时尚行业从按季发布转向"即看即买"模式 要求品牌具备7×24小时数字化能力和每周上新速度 [14] - 全球服装产量2000-2014年翻倍 服装保留时间缩短一半 显示时尚趋势朝更快方向演进 [12] - 纯电商快时尚平台兴起对传统品牌构成挑战 未能及时转型者曾大量退出中国市场 [13] - 顶级设计师从奢侈品牌流向时尚集团 为公司带来人才红利 上海设计中心利用本土数字化优势 [22]