| | | 全球主要股票指数 | | | | --- | --- | --- | --- | --- | | 市场 | 名称 | 现价 | 涨跌 | 涨跌幅 | | 欧美 | 道琼斯工业平均 | 47336.68 | -226.19 | -0.48% | | | 纳斯达克 | 23834.72 | 109.76 | 0.46% | | | 标普500 | 6851.97 | 11.77 | 0.17% | | | 欧洲斯托克50 | 5679.25 | 17.21 | 0.30% | | | 英国富时100 | 9701.37 | -15.88 | -0.16% | | | 法国CAC40 | 8109.79 | -11.28 | -0.14% | | | (西日DAY -- 100 | | 24132.41.80 gud at 94.99m | 0.73% | | | 俄罗斯RTS | 1001.3 | 18.91 | 1.92% | | | 上证指数 | 3976.52 | 21.73 | 0.55% | | | 深证成指 | 13404.06 | 25.85 | 0.19% | | | 创业板指 | 3 ...

从擘画建设高标准市场体系"四梁八柱"到更好统筹国内国际两个市场两种资源，从"有为政府"精心 呵护到"有效市场"活力迸发，从全面深化改革到高水平制度型开放……机制一新，天地俱宽：全国统一 大市场打通经脉,生产要素突破梗阻江河畅流;营商环境持续优化，上亿市场主体活力迸发;制度型开放纵 深推进，中国成为全球要素"引力场"…… "十四五"期间，一个更规范、更高效、更开放的中国市场，映射在每个人创新的激情里、办事的便 捷中和消费的安心上。跟随海报，一同感受更具活力更显公平的中国市场，如何丰富你我的获得感、幸 福感和安全感。 新华社 · 推动修订《公司法》,依法增设最长5年出资期限 · 全面完成一证照分离"改革,实现企业开办"一网通办" · 电子营业执照下载量3.7亿次,累计使用6亿多次 · 我国企业净增1999.9万户,个体工商户净增3394.6万户 7:3 "民营企业" DE 3 - 1 新华丽 · 新发布国家标准1.3万余项,国家标准总数达4.7万余项 · 国家标准平均研制周期由36个月缩减到16个月 · 发布人工智能、智能制造等重点领域国家标准2400余项 · 今年上半年新立项强制性国家标准148项、新发布106 ...

亚马逊AWS业务表现与战略举措 - 亚马逊发布25年第三季度财报，其云计算业务AWS收入实现近三年来最快增速，带动公司下一季度销售额预期高于市场预估，盘后股价大涨约14% [1] - AWS在第三季度收入同比增长20%，高于市场预期的17.95% [17] - AWS推出名为RTB Fabric的新服务，旨在为实时竞价广告场景提供云托管产品，缓解性能瓶颈和延迟问题 [1][3] RTB Fabric服务的技术细节与价值主张 - RTB Fabric是亚马逊在公有云基础上，为广告技术公司铺设的低延迟云服务，主打"个位数毫秒级延迟"与最高可达80%的网络成本优化 [3] - 该服务整合了包括Amazon Ads、GumGum、Kargo、MobileFuse、TripleLift等合作方在内的链路资源 [3] - 服务核心价值在于广告技术公司无需自建复杂点对点连接，接入后即可在AWS基础设施上完成广告请求传输和竞价 [3] 云计算市场格局与竞争态势 - 根据Synergy Research Group二季度数据，AWS是全球云基础设施服务绝对领导者，市占30%，谷歌云占比13% [14] - 谷歌云二季度增速达到32%，高于AWS的17% [17] - 广告技术公司是AWS大客户，广告与营销业务是AWS官网11大垂类行业之一 [14] 数字广告行业的竞争层次与策略 - 行业竞争分为两层：第一层是面向广告主和代理商的平台较量，拼转化效率和数据能力；第二层是更基础的广告"云"层，拼算力调度和延迟控制 [6][7] - 谷歌几乎主导了实时竞价的底层协议，其生态对行业标准有巨大惯性 [10][11][12] - AWS推出RTB Fabric被视为对谷歌云攻势的回击，为行业提供了非谷歌的替代方案 [13][18] 谷歌面临的监管与战略约束 - 谷歌正面临美国和欧洲反垄断审查，若推出类似RTB Fabric的服务可能被视作巩固垄断地位 [24][26] - 谷歌近年广告策略更侧重"算得准"，如模型与测量、Ads Data Hub等工具，而非将"低时延"产品化 [28][29][31] - 谷歌更多依赖通用云和个案工程追求速度，这给了AWS切入机会 [31] 亚马逊的生态位与战略选择 - 亚马逊是广告行业挑战者，其广告业务深度嵌入零售、内容、数据、物流等更大生态中 [34] - 公司策略更具侵略性，关注全链路掌控，从用户触点到订单履约 [34][35] - RTB Fabric是基础设施重构的雄心布局，赌行业对谷歌生态惯性的松动 [43][44] 行业影响与潜在挑战 - 平台竞争从前台流量争夺延伸至后台云服务，链路掌控者可能成为规则制定者 [38] - RTB Fabric成功关键取决于广告技术公司是否愿意将竞价请求交由AWS调度，存在信任问题 [40][42] - 亚马逊自身也运营广告业务，其中立性受到行业关注 [41][42]

网络平台用户的昵称、头像及朋友关系具有可识别自然人的功能，属于个人信息的范畴。 一个用户在某个网络平台（为了便于论述，以下将该平台称为"平台A"）上选择或设置其昵称、头像并与其他用户形成朋友关系后，由于上述昵称、头像 及朋友关系属于该用户的个人信息，该用户为了在网络空间形象的统一，所以，该用户亦有权在其他网络平台（为了便于论述，以下将该平台称为"平台 B"）使用其在平台A上使用的昵称、头像及朋友关系。平台A并无权利限制其用户在平台B上使用上述昵称、头像及朋友关系。同时，平台B在获得用户授 权的前提下帮助该用户在平台B上使用上述昵称、头像并形成与平台A相同或相似的朋友关系，虽然可能会与平台A形成市场竞争，甚至会在一定程度上 损害平台A的市场利益，但是由于上述行为属于平台用户对其个人信息的正当使用行为，亦应属于正常的市场竞争行为。另外，从竞争法角度而言，上述 行为不仅不属于不正当竞争行为，而且在某些情况下，平台A还有义务为用户就上述使用行为提供必要的便利。 一、平台用户昵称、头像及朋友关系的个人信息性质 关于个人信息的定义和范围，我国《网络安全法》、《民法典》、《个人信息保护法》均有所规定。《网络安全法》第76条 ...

十余年前，苹果把"围墙花园"写进商业模式的核心：硬件筑墙、系统上锁、支付抽成。这套封闭逻辑曾 让iPhone成为智能手机行业的"利润高原"，也让App Store坐收30%的"过路费"。 如今，同一套逻辑在中国遭遇正面阻击——55名普通消费者联名递交的《举报信》，不仅把苹果推向聚 光灯下，更撕开了"全球最贵佣金"背后的制度裂缝。 市场会厌倦高墙，消费者也会用脚投票，但真正的转折点往往来自规则之变。2025年，多个国家或地区 相继以判决、罚款或立法形式把苹果佣金压至最低0%，但是中国市场仍在执行30%的"全球最高价"。 疑问也随之而来，这是否构成《中华人民共和国反垄断法》提到的"不公平高价"？ 苹果或许并非没有意识到风险。过去18个月内，该公司在美国被裁定允许外链支付，在欧盟开放侧载与 第三方商店，在日本、澳大利亚、俄罗斯等地陆续降低费率，却唯独对中国市场"按兵不动"。这种选择 性让步，表面看是商业选择，实则是一种两难处境——一旦中国市场费率下调，其全球收入池将瞬间缩 水；若坚持不降价，又难逃"价格歧视"指控。 袁传玺 若监管部门立案，苹果或将面临提交全球成本结构、区域差异、合同模板等核心信息的强制义务。 更深 ...

"'苹果税'的本质是数字时代的'过路费'，其合理性已在全球范围内受到质疑。"有业内人士对《证券日 报》记者表示，中国作为苹果全球第三大市场，消费者长期承受高额佣金，这不仅损害了用户权益，也 影响了数字市场的公平竞争。 30%佣金背后的经济账 根据《举报信》，中国消费者在iOS应用内购买数字商品及服务时，需向苹果支付高达30%的佣金，这 一比例显著高于欧美市场。在欧盟，第三方支付渠道佣金首年为12%，次年降至10%，即便在应用内购 买场景下，欧盟标准佣金比例最高也为25%。 有行业分析师对《证券日报》记者表示，苹果在中国未开放第三方支付和应用商店，导致消费者别无选 择，只能承受最高费率。数据显示，2024年中国消费者缴纳的"苹果税"总额达64.4亿美元，占苹果中国 区营收的10%，而同期美国和欧洲的占比分别为8.8%和4.6%。 苹果高额佣金对相关企业负面影响已初步显现。在国内同等市场条件下，即非联运场景中，苹果App Store强制收取最高30%的佣金，而安卓应用商店不收取任何佣金费用。"这直接压缩了开发者的利润空 间，抑制了创新投入。"某游戏公司相关人员向《证券日报》记者透露。 消费者端的影响更为直接。以视 ...

诉讼案件核心裁决 - 美国加州奥克兰地区法官驳回了针对苹果公司的集体诉讼，该诉讼指控苹果通过禁止应用商店外购买应用程序垄断iPhone应用市场并导致价格上涨[1] - 法官撤销了她于2024年2月做出的集体诉讼认证裁决，该裁决原本允许过去17年内在应用或应用内内容上花费10美元或以上的苹果账户持有人以团体形式提起诉讼[1] - 撤销裁决的原因为原告未能提供一个可靠模型来显示集体伤害和损失，并限制集体诉讼中"未受伤害"的消费者数量[1] 原告指控与模型缺陷 - 原告指控苹果公司向应用程序开发商收取过高佣金，这些佣金通过提高应用程序下载价格或应用内购买的方式转嫁给消费者[2] - 苹果公司聘请的专家发现原告模型存在"令人震惊的"错误，例如将原告罗伯特·佩珀和所谓的"罗布·佩珀"视为不同的人，尽管他们共享家庭住址和信用卡信息[2] - 原告模型还将名字仅为"Kim"且无其他共同点的人的40,000多条付款记录汇总在一起[2] - 原告律师估计，集体损失总额可能高达数十亿美元[2] 诉讼历史与各方反应 - 该诉讼始于2011年12月，覆盖自2008年7月10日以来的iOS设备用户，案号为11-06714，由美国加州北区地方法院审理[3] - 原告律师对法官的决定表示失望，并正在审查下一步法律措施以保护受苹果应用商店垄断损害的消费者[2] - 苹果公司对裁决表示满意，并表示将投入大量资金使App Store成为用户发现应用的安全可靠场所并为开发者提供绝佳商机[2]

全球监管动态与法律诉讼 - 英国竞争上诉法庭认定30%的苹果App Store佣金构成不公平高价，苹果公司可能面临15亿英镑（20亿美元）赔偿 [2] - 美国加州北区联邦法院裁定苹果必须为美国消费者提供支付渠道选择权，允许跳转至第三方平台并使用第三方支付工具，且无需承担任何佣金 [5] - 欧盟在重罚苹果5亿欧元后，苹果实质性放松了欧盟第三方支付渠道，允许跳转网站并通过第三方支付工具完成购买，佣金分层模式中第三方支付渠道佣金低至12%，次年降至10% [5] - 55名中国消费者向国家市场监督管理总局递交举报信，指控苹果公司滥用市场支配地位，强制限制应用程序分发和支付渠道并收取高额佣金 [2] 中国市场现状与诉求 - 中国消费者被禁止使用除IAP以外的第三方数字商品及服务支付渠道，以及除App Store以外的第三方应用商店等应用获取渠道，被迫承受最高30%的苹果税负担 [3] - 2024年中国市场缴纳的“苹果税”高达64.4亿美元（约458亿元人民币），仅次于美国市场的148亿美元，未来中国消费者或将以81亿美元成为“苹果税”全球第一大贡献国 [2][3] - 举报信提出三项核心诉求：向中国消费者开放第三方支付渠道、开放苹果App Store以外的iOS应用获取渠道、降低佣金费率且必须低于全球其他国家和地区最优惠之比例 [12] 苹果税规则的国际比较 - 欧盟地区通过应用外第三方支付购买基础服务，标准佣金为首年12%次年10%，小型开发者佣金为10% [8] - 美国地区通过应用外第三方支付购买全部服务，佣金为0% [8] - 韩国地区通过应用外第三方支付，标准佣金为26%，小型开发者佣金为11% [8] - 中国地区仅限应用内支付，标准佣金为30%，小型开发者佣金为15% [8] 苹果服务业务财务表现与行业影响 - 苹果公司2025财年第三季度服务收入达274.2亿美元，同比增长13%，该业务毛利率高达75.6%，是硬件业务毛利率的2倍 [11] - 若参照美国现行的零税率政策，2024年中国数字应用企业可节省超过450亿元的交易佣金，这一规模超过了2024年中国电影票房市场（425亿元） [12] - 对比爱奇艺、芒果TV等在线视频平台的净利润率仅为5.2%和9.5%，远低于苹果税的费率水平 [12] - 2019年至2023年期间，App Store生态系统为中国开发者促成的营业额与销售额从1.65万亿元增长至3.76万亿元，规模实现翻倍 [10]

核心观点 - 印度针对公司的反垄断斗争正在加剧 约会应用Tinder的所有者Match Group敦促印度竞争委员会对所谓的“过高的应用内购买”佣金采取坚定行动 [1] 公司行动 - Match Group公司敦促印度竞争委员会对苹果公司的应用内购买佣金政策采取行动 [1] 行业监管 - 印度竞争委员会正在处理针对苹果公司的反垄断案件 [1]

监管投诉核心 - 两家民权组织向欧盟委员会提交申诉 指控苹果App Store条款违反《数字市场法》[1] - 申诉核心为苹果的商业条款阻止并妨碍了小型企业与苹果设备的互操作性[1] - 申诉要求欧盟委员会对苹果处以罚款[1] 具体违规指控 - 苹果条款被指限制第三方软件应用和应用商店的安装与使用 损害商业用户和最终用户利益[2] - 苹果要求开发者提供价值100万欧元的备用信用证 申诉方主张这对许多中小型企业构成难以逾越的障碍[2] - 申诉文件称100万欧元的备用信用证会带来持续的年度成本和抵押要求 是许多中小型企业无法满足的[2] 潜在财务影响 - 根据DMA规定 罚款最高可达公司全球年收入的10%[1] - 此次投诉可能使苹果在欧盟再次面临巨额罚款[2] - 此前在4月 苹果已因违反DMA被处以5亿欧元罚款[1][3] 监管背景与风险累积 - 新的投诉表明苹果为遵循DMA做出的调整在一些组织看来仍未达到合规要求[3] - 苹果在欧盟的运营正持续受到严格审视 其在欧洲市场的法律和财务风险正在不断累积[3]