报告公司投资评级 - 维持“买入”评级，给予25年PE 23X，目标价8.7元 [4][64] 报告的核心观点 - 收购新潮传媒可补全点位分布和人群覆盖，巩固龙头地位，打通数据实现品效合一 [2][14] - 分众与支付宝碰一碰合作，打通广告展示 - 消费转化链路，深化品效合一 [3][35] - 新消费趋势明确，有望为梯媒投放带来增量 [3][37] - 预计2025 - 2027年公司营收和归母净利润稳步增长 [4][61] 根据相关目录分别总结 收购新潮传媒，看好覆盖面扩大后议价能力提升 - 补全点位分布、人群覆盖，更满足品牌多样化投放需求：分众点位覆盖全面，至25年3月底，电梯电视媒体覆盖超230个主要城市，设备约126万台；新潮侧重户外视频广告，至24年9月底，运营约74万部电梯智能屏。二者重合度低，收购后可满足广告主多样化需求，提升单屏收入 [2][15][16] - 龙头地位有望进一步巩固，议价能力有望提高：复盘竞争期，公司扩张点位致成本上升、利润率下滑。收购完成后，竞争停止，负面影响或消退，覆盖人群扩大，龙头地位巩固，议价能力提高 [22][25] - 数据进一步打通，更好实现品效合一：二者积累的数据有互补性，分别与阿里、京东和百度合作，收购后数据整合打通，更好实现品效合一 [28][31] 分众 + 支付宝碰一碰，打通广告展示 - 消费转化链路，深化品效合一 - 分众电梯点位与支付宝碰一碰合作，打通“观看广告 - 即时互动 - 消费转化”链路，解决传统梯媒归因难题，打开电梯广告市场空间 [35] - 与阿里合作深化，数据合作更深入，品效更合一。支付宝碰一下用户数破亿，合作产生的数据有望反哺双方业务 [36] 新消费趋势明确，有望为梯媒投放带来增量 - 消费业态变化对投放影响复盘：消费业态变化催生新行业或品牌，跑马圈地和竞争白热化阶段促进投放增加，如互联网、在线教育等行业。梯媒投放受行业变化影响，分众收入结构也呈相应变化 [37][38][46] - 新消费竞争趋于激烈 + 效果广告价格提升，梯媒预算增长可期：新消费行业崛起，产品同质化时竞争加剧，品牌广告预算有望增长，梯媒受益。效果广告价格上升、边际效果减弱，品牌广告性价比突出。新消费公司盈利水平高、行业扩容，广告预算充足 [50][56][59] 盈利预测 - 盈利预测：预计2025 - 2027年营业收入分别为129.6/136.3/142.4亿元，同比+5.7%/+5.1%/+4.5%，归母净利润分别为54.0/57.6/61.1亿元，分别同比+4.7%/+6.8%/+6.0% [61] - 投资建议：预计2025 - 2027年归母净利润54.5/57.6/61.9亿元，PE为19/18/17X。给予25年23X PE，对应市值1254.2亿元，目标价8.7元，维持“买入”评级 [4][64]

2025年上半年经营回顾 - 公司实现车辆销售65195辆，同比增长3.4%，整体经营稳健增长 [3][6] - 海外累计出口26616辆，同比增长21.8%，表现优于行业平均水平 [3][6] - 新能源汽车销售13528辆，同比大幅增长81.9%，显著跑赢行业趋势 [3][6] - 国内商用车销量17789辆，同比增长18%，同样超越行业表现 [3][6] - PM机制有效运行，初显成效，团队统筹效能凸显 [6][7] 业务板块发展策略 - 国内商用车企稳回升，聚焦差异化提升产品溢价 [7] - 国内乘用车收缩产品线，聚焦商用车MPV并拓展家用MPV及SUV [7] - 海外商乘业务齐头并进，持续向好 [7] - 商品力增强，商用车差异化竞争，乘用车小步快跑提升产品力 [7] - 科创多维开花，夯实技术根基 [7] 营销与品牌建设 - 营销转型克难奋进，渠道加速轻量化、多元化转型 [7] - 新媒体完善数字营销体系，加强AI赋能，计划实施3个100大V项目 [7][10] - 品牌传播合力增强，国内商用车、乘用车和海外板块势能倍增 [7] - 乘用车聚焦MPV强化专家形象，乘龙品牌聚焦新能源翼威 [10][11] 盈利能力与运营管理 - 盈利能力持续改善，强化降本增效，水平事业和后市场多元化发展促进开源创收 [7] - 改革持续深化，资源整合，精简机构，完善PM薪酬激励机制 [7] - 运营体系稳中提质，数字赋能营销链路，"跃新工程"提质增效 [8] - 加快零部件品类整合及通用性梳理，刚性费用管理 [11] 2025年下半年目标与重点工作 - 全年目标：商用车4.6万辆，乘用车12.3万辆 [4][8] - 下半年目标交付：国内商用车2万辆，国内乘用车4.3万辆，海外出口4.5万辆 [4][9] - 国内商用车抢先机快布局，乘用车深耕兼用兼顾家用 [10] - 海外深入构建东南亚基地，加速拓展其他市场 [10] - 产品精雕细琢，商用车提升差异化竞争力，乘用车聚焦商用MPV [10] - 加快集团产品和技术协同，提升营销能力 [10] 行业动态 - 6月新能源重卡销售1.5万辆，同比大涨187%，三一、解放、徐工销量突破2000辆 [15] - 6月重卡行业整体表现强劲，销量达9.4万辆，重汽以2.3万辆夺冠，三巨头破1.6万辆，福田销量翻倍 [17] - 宇通在高端市场占有率超8成，通过场景化布局高端新模式 [17]

品牌建设的核心策略 - 面对价格战和流量争夺的挑战，企业需在短期业绩与长期品牌建设间找到平衡，通过创新和精准定位实现长期增长[1] - 价格竞争无出路，企业应通过价值升维提升竞争力，包括品质服务升维、服务价值提升和痛点升维[2][4][5] - 品牌建设的核心是成为消费者心中的首选，需开创新品类或特性并通过中心化媒体饱和攻击形成条件反射[6][7] 价值升维的具体方法 - 品质服务升维：白象方便面通过提升质价比（5元售价+老母鸡高汤）实现市场规模从几亿增长至几十亿[2] - 服务价值提升：天猫VIP88用户年均消费5.7万元，2024年用户数从几百万增至4300万，贡献头部品牌50%销量[4] - 痛点升维：泰兰尼斯童鞋（598-1598元）解决学步痛点，名创优品通过IP价值提升均价[4] 品牌护城河的构建 - 品牌需经历规模跃迁、心智固化和资本固化三次跃迁，如喜之郎果冻通过品牌认知建立护城河[7] - 耐克案例显示过度依赖效果广告导致品牌认知淡化，长期增长未达预期[7] - 中国市场面临人口红利消失、线下流量减半等挑战，品牌需赢得消费者心智而非依赖被动推送[8][10] 营销的挑战与破局 - 三大挑战：流量满但品牌弱、内容碎片化、触点过多但关注不足[12][13][14] - 破局三要素：要流量更要留心（品牌自带流量）、要种草更要种树（核心价值深入人心）、要触达更要触动（情感联结）[15] - 长期成功的品牌70%销售来自消费者主动指名购买，仅20%-30%来自短期流量转化[17] 行业标杆案例 - 波司登通过品牌重塑实现营收从六七十亿增至232亿（2024年），净利润30亿[11] - 雪花啤酒高端化战略推动利润从2018年7.99亿增至去年53亿[11] - 格力空调通过"好空调，格力造"的核心技术形象实现渠道变革中的品牌一致性[19] 未来营销建议 - 价值升维：敢于向上突围避免低端竞争[19] - 品牌一致性：渠道变化中保持核心形象如一（如格力案例）[19] - 传播策略：碎片化时代仍需中心化媒体建立社会共识（0-1阶段后）[19]

行业概况 - 2024年中国户外广告市场总规模达553亿元 同比增长5.4% [1] - 具备"可追踪效果"的广告比例不足20% [1] - 行业核心议题转向"精准触达"与"效果可量化" [1] 公司业务模式 - WiFi万能钥匙定位为"场景级小屏广告平台" 覆盖全国千万级热点网络 [1] - 月活用户超4亿 70%连接行为集中于公交、商圈、景区等户外场景 [1] - 构建"动态画像"系统 基于实时连接行为、设备特征及地理位置进行场景识别 [1] - 从"人流逻辑"升级为"人心逻辑" 提升广告相关性并减少信息干扰 [1] 技术创新案例 - 与南京公交集团合作"公交+WiFi"场景模型 实现"车内大屏唤醒+小屏转化触发"双通路 [2] - 通过"碰一碰即连"技术引导用户进入品牌广告界面 提升转化效率 [2] - 在商场推送楼层优惠券 在景区推送导览住宿服务 实现"场景、行为、需求"三维匹配 [2] 商业价值体现 - 被广告主评价为"户外广告数字化转型的关键补位力量" [2] - 建立"连接—曝光—点击—转化—复投"全链路指标体系 实现效果可量化 [2] - 用户连接行为数据池成为品牌再营销与数据资产沉淀入口 [2] 战略定位 - 从"上网工具"转型为数据驱动的场景营销平台 [2] - 成为公共空间数字化升级的重要组成部分 [3] - 未来定位连接为"广告触达的最短路径与增长杠杆" [3]

行业趋势 - 2025年中国企业网站定制化需求同比增长35% [1] - 市场服务商良莠不齐，选择不当可能导致品牌调性错位、用户体验差及数据安全隐患 [1] - 行业关注三大维度：高端定制、小微企业模板建站、电商独立站 [1] 高端定制网站 - 适用对象：中大型企业、跨国集团、行业头部客户 [2] - 核心能力：品牌策略与用户体验深度融合，技术架构前瞻性，全生命周期服务 [2] - 蒙特网站（Mountor）深耕高端定制25年，服务超1万家企业，包括500余家上市公司如华为、字节跳动、海康威视 [3] - 蒙特网站独创"体验思维"方法论，业务转化提升显著，自主研发多语言CMS系统，代码合规性与加载速度行业领先 [3] - 奥美（Ogilvy）将广告创意基因注入网站建设，擅长故事化叙事强化品牌记忆点 [11] - 伟门智威（VMLY&R）以"品效合一"理念整合创意与技术资源 [12] - 青蛙设计（Frog Design）以"形式追随情感"为核心，结合工业美学与AR/VR技术 [13] 小微企业模板建站 - 适用对象：预算有限、需快速上线的小微企业、初创团队及个人品牌 [14] - 核心能力：操作便捷性、模板丰富度、基础营销功能集成 [15] - 阿里云模板建站依托阿里云生态，提供服务器、域名与模板一站式服务，深度打通淘宝、支付宝 [16] - WordPress全球市场份额超40%，2025年新增AI内容生成工具，支持多语言版本 [17] 电商独立站 - 适用对象：跨境电商、自有品牌、需沉淀私域流量的企业 [18] - 核心能力：多货币支付、物流对接、数据安全合规 [19] - Wix提供拖拽式编辑器与3000+行业模板，集成在线预约、支付功能，AI设计助手生成配色方案 [20] - Shopify全球超百万商户使用，2025年推出AI选品分析与TikTok直播无缝集成功能 [21] - DTC Start专注"品牌出海"，提供建站、海外仓储到Google Ads代投一站式服务 [22] 选择策略与避坑指南 - 明确需求与预算：高端定制适合中大型企业，模板建站和电商独立站适合小微企业 [24] - 评估技术实力与服务质量：优秀建站公司应掌握前沿技术，提供7×24小时技术支持 [25] - 参考行业案例与用户评价：蒙特网站服务华为、海康威视案例证明其高端定制实力，阿里云模板建站用户反馈认可其操作便捷性 [26] - 关注安全与合规性：选择符合GDPR、CCPA等国际法规和国内数据安全法的服务商 [27] 行业展望 - 随着Web3 0与元宇宙技术深化应用，网站建设行业将持续进化 [28] - 企业需与具备创新基因的合作伙伴携手，构建可持续竞争优势 [28]

电商营销创新 - 京东618购物节与湖南卫视、芒果TV"开心夜"IP深度联动，以"随我开心"为主题，融合娱乐化营销、年轻化互动和场景化创新，打造购物与文娱跨界盛典[1] - 活动全网曝光量突破66亿，芒果TV点播量三天破亿，验证"电商+内容"模式势能[2] - 设置"总冠名"和"行业赞助"双轨合作模式，为品牌提供差异化曝光方案，总冠名商获得定制秀、现场直播间等核心权益[2] 年轻消费群体激活 - 推出"青春造星计划"联动《校园之星》选秀节目，新生代偶像参与"盲盒slogan""抢麦合作秀"等创新互动，自然植入品牌主张[3] - 设计"红包服争夺战""多米诺红包推倒赛"等游戏化福利发放，海飞丝通过类似互动实现新客增长40%[3] - 艺人通过"外卖神券"发放实现即时消费转化，结合"随餐赠品"模式拓展用餐场景营销[4] 跨平台资源整合 - 构建覆盖电视大屏、视频平台、社交媒体的传播矩阵，形成从内容预热到流量转化的完整闭环[2] - 通过微博话题造势、抖音卡段分发、直播间联动等数字化手段，构建跨平台传播链条[4] - 京东联动站内首页曝光、搜索暗纹等核心资源，与晚会内容形成"大屏种草、小屏拔草"协同模式，舒肤佳直播间热度冲至平台前六[5] IP价值与行业影响 - "京东618开心夜"已发展为独立商业文化符号，强调"开心经济"概念，将购物升华为情感消费[6] - 湖南卫视内容制作优势与京东商业运营能力结合，形成可复制的"品效合一"解决方案[6] - 活动持续二十多天，通过娱乐化、年轻化、场景化创新重塑电商营销边界[6]

中小企业出海现状 - 2024年中国有进出口实绩的外贸企业达64.5万家，中小企业占比超七成[2] - 中小企业面临海外品牌认知度低、消费者信任壁垒高的困境，需低门槛高精准的破局方案[2] - 需平衡短期销售转化与长期品牌建设的矛盾[2] 品牌建设的必要性 - 过去十年企业普遍重销售轻品牌，导致流量成本攀升、复购率低下、品牌溢价缺失的恶性循环[4] - IPA调查显示效果广告在长周期内呈现边际递减效应[4] - 68.6%广告主认为品牌传播效果符合或高于预期[4] - 全球87%消费者愿为信任品牌支付溢价[4] 新型品牌出海方式 - 通过精准广告投放、直接互动与个性化服务建立消费者连接[6] - 消费者购物旅程呈现非线性特点，平均通过20-500个触点与品牌互动[8] - 需构建"全流域协同力"以应对触点分散性[8] 全流域营销解决方案 - 亚马逊广告提出认知-考虑-转化的三阶段协同策略[8] - 整合多渠道定制化内容的广告效果比单一投放高近60%[9] - 流媒体电视大屏品牌认知效果是移动端和电脑端的2.1倍[10] - Prime Video观众家庭年收入超15万美元的比例比普通用户高25%，体育赛事用户消费力达普通用户4.5倍[9] 技术赋能与工具创新 - 亚马逊AI驱动的DSP营销套件Brand+和Performance+分别聚焦品牌形象与转化率提升[13] - 营销云(AMC)实现跨渠道跨设备分析，追踪广告路径影响[13] - AI创意解决方案包含图像/视频/音频生成工具，支持一键生成个性化广告物料[17] - 自助式流媒体电视广告(Sponsored TV)无最低预算限制，支持遥控器一键跳转互动[10] 行业活动与案例展示 - 2025亚马逊广告年中峰会展示全流域广告解决方案，包括Prime Video广告与流媒体电视广告应用[15] - 通过家庭大屏触达海外受众，打造沉浸式品牌体验[15]

纪要涉及的公司和行业 - **公司**：分众传媒、新潮传媒、珀莱雅、兔头妈妈、海龟爸爸、麦吉丽、Ulike、百雀羚、娇韵诗、兰蔻、可口可乐、盒马、支付宝、火山引擎、阿里、1688、闲鱼、恩桥 - **行业**：户外广告、互联网广告、快消品、化妆品、饮料、新能源汽车、茶饮、服装、医药、新零售 纪要提到的核心观点和论据 分众传媒收购新潮传媒 - **战略思考**：提升行业效率，整合分散的户外广告市场，巩固头部地位；扩大覆盖人群，从 4 亿增至 5 亿，实现 80%主流消费者触达，增强品牌影响力和建立品牌共识[4][5] - **业务规划**：扩大媒体覆盖范围，集中引爆能力；整合天猫、京东和抖音三大系统数据，实现更精准的媒体分发和效果验证[7] 2025 年营销趋势 - **消费心智占领**：电梯广告通过高频触达和低干扰，帮助品牌深入目标消费者认知，降低决策成本，与互联网广告追求即时成交形成差异化[2][8] - **传统广告与互联网广告区别**：传统广告注重群体和社会共识，长期积累建立品牌生态；互联网广告追求短期效应，易陷入信息孤岛，难以形成广泛品牌认知[9][10] 各行业广告投放情况 - **2025 年一季度**：1 月业务超预期，3 月需求较弱；互联网平台广告投放回暖，快消品稳健，化妆品在 1 月和三八节表现突出，4 月上海车展带动汽车广告增加[3] - **二季度以来**：快消品市场总体平淡，618 等销售旺季销量较好；化妆品增速最快，去年超 50%，开始转向传统媒体；饮料和药品保持较快增长，药品公司多选分众推广[32] 分众传媒应对策略 - **提升广告投放 ROI**：将客户预算分为日常营销、增量营销和品效协同三组；日常营销降本增效，增量营销引爆新品，品效协同缩短品牌广告到效果出现的时间[22][23] - **应对站内流量瓶颈**：通过站外引流和品牌建设，提升品质服务吸引消费者[13] - **海外业务布局**：尽管地缘政治复杂，但海外业务进展迅速，积极适应环境变化，关注云业务和 AI 发展[14] 其他行业趋势 - **饮料行业**：中式养生饮料崛起，如椰子水、桦树汁等，反映市场对健康养生产品需求增加[17] - **新能源汽车市场**：进入下半场，深圳广告投放较多，市场份额超 50%，广告主有压力，非刚需行业如服装面临更大挑战[18] 其他重要但是可能被忽略的内容 - **分众传媒收购经验**：过去主业收购聚众和框架传媒成功，副业收购失败，此次聚焦主业收购新潮传媒，目前在进行审计和尽职调查，后续需履行多项审批程序[20] - **股东回报计划**：2023 年 12 月公告未来三年分红规划，每年分红不低于扣非后净利润的 80%，2024 年分红总额 47.66 亿超承诺比例，未来保持高分红比例，增加频次和优化节奏[28] - **AI 应用策略**：与火山引擎和阿里合作，用基础大模型专注瞬时响应场景应用，辅助广告语、图片生成及视频创意制作，提升客户效率和服务能力，新潮合并后将提升中小客户服务效率[29] - **抖品牌发展策略**：突破增长瓶颈可从抖音扩展到全域，实现线上线下结合；通过心智固化防止内卷，吸引资本聚集；通过精细化运营和第二曲线战略推动增长[15][16] - **美国关税战影响**：可能阻碍东南亚繁荣进程，但东南亚人口年轻化潜力大，长期发展前景仍看好，中国工业转移过程可能受关税政策影响[19]