证券研究报告：食品饮料 | 公司点评报告 股票投资评级 买入|维持 个股表现 2024-07 2024-10 2024-12 2025-02 2025-05 2025-07 -2% 8% 18% 28% 38% 48% 58% 68% 78% 88% 东鹏饮料 食品饮料 资料来源：聚源，中邮证券研究所 公司基本情况 | 最新收盘价（元） | 299.93 | | --- | --- | | 总股本/流通股本（亿股）5.20 | / 5.20 | | 总市值/流通市值（亿元）1,560 | / 1,560 | | 52 周内最高/最低价 | 336.50 / 209.78 | | 资产负债率(%) | 66.1% | | 市盈率 | 46.88 | | 第一大股东 | 林木勤 | 研究所 分析师:蔡雪昱 SAC 登记编号:S1340522070001 Email:caixueyu@cnpsec.com 分析师:张子健 SAC 登记编号:S1340524050001 Email:zhangzijian@cnpsec.com 东鹏饮料(605499) 二季度冰柜费投加大，新品表现亮眼 l 投资要点 公司发布 202 ...

投资者关系活动基本信息 - 活动类别为特定对象调研 [1] - 参与单位及人员有中信证券等 6 人 [1] - 时间为 2025 年 7 月 24 日 - 2025 年 7 月 25 日 [1] - 地点在公司办公楼四楼会议室 [1] - 上市公司接待人员为罗莎 [1] 下沉渠道发展策略 - 平衡各渠道发展基础上发力下沉渠道，按新形象打造新零售门店，提升核心门店覆盖率和动销率 [1] - 进行产品品牌升级，优化产品结构，深化门店拜访，提升店铺管理能力 [1] - 响应平台线下门店新布局趋势，设专人专岗并提供展柜支持政策 [1] 产品推新情况 - 以产品技术创新为核心驱动力，从产品、空间和感官维度重塑厨房体验，推出满足多元需求新产品 [1] - 近两年推出华帝巨能洗洗碗机 JWB19 - B8 等多款新品，满足健康、洁净厨电需求 [1] 数字化建设推进方向 - 推进智能制造、数字化营销、客服一体化、业财融合等项目，提升业务效能 [2] - 建立品类驱动组织运作机制，拉通前中后台，实现全链条品类运作 [2] - 推动品类业务融合，导入 NPS 体系，完善内部管理基础 [2] 品类运营考虑 - 开拓全方位产品线，巩固烟机、灶具、燃气热水器三大传统品类优势，提升市场份额 [2] - 建立前瞻性预警机制，做好产品战略规划，建立战略到执行闭环管理体系 [2] - 推动品类经营矩阵组织运作模式，提升品类运营能力和思维 [2] - 加强内部部门协作，打通产品到市场价值堵点，建立 GTM 组织和管理体系 [2] 分红情况 - 上市以来连年分红，累计现金分红 21.93 亿元 [2] - 后续结合自身发展综合考虑确定利润分配方案，回报股东 [2]

天弘基金TIRD平台建设 - 天弘基金构建投研生产流程化、交互决策平台化、关键节点智能化的TIRD平台，解决行业依赖个人能力、缺乏精细化投研平台赋能等痛点 [1] - TIRD平台在2025年机器人板块调整前发出预警信号，帮助投研团队提前撤离 [1] - 平台通过标准化作业流程实现研究端、投资端、风控端三端协同，包含量化选股系统、组合投资管理系统等模块 [4][5] - 交互决策平台化实现从主观到事实、人脑到人机协同、封闭到开放的转变 [5] - 关键节点智能化聚焦投研场景，探索智能选股、情境分析等AI赋能环节 [5] 公募行业痛点分析 - 行业存在"靠天吃饭-集中押注-高位扩张-业绩滑落-基民套牢"的负向循环 [2] - 五大痛点包括依赖基金经理个人能力、缺乏体系化管理机制、管理者缺乏管理工具、考核激励错配、缺乏数字化人才培养机制 [2] - 传统"造星模式"日渐式微，需转向科学化投资和数字化建设 [1][3] 监管政策导向 - 《推动公募基金高质量发展行动方案》引导行业从"重规模"向"重投资者回报"转型 [3] - 政策强调"三个挂钩"：基金公司业绩与基民盈利体验挂钩、权益基金运作与业绩基准挂钩、公司评价与权益基金发展挂钩 [3] - 监管近三分之一内容聚焦权益投资业务，显示改革决心 [3] 天弘基金未来规划 - TIRD平台将横向拓展至指数增强、固收等领域，实现全资产覆盖 [6] - 纵向深化AI应用，开发产业智能体、财务智能体等 [6] - 通过MCP技术实现模块化数据治理，构建"投研交销顾"一体化生态 [6] - 提出"知止心态"和"工匠精神"理念，强调市场高位约束规模、底部坚定布局的专业性 [7] 行业转型方向 - 需从财富管理运行机制、中长期资金入市建设、投资者教育等多维度协同发力 [2] - 科学化投资和数字化建设是破解"规模魔咒"的关键 [1][7] - 人工智能时代需结合投资艺术性与科学性，摆脱"靠天吃饭"模式 [7]

浙江制造品牌升级计划 - 浙江省政府印发《实施意见》，目标到2027年培育认定"浙江精品"50项左右，到2030年达100项左右，打造世界一流企业 [1] - 构建"中国精品—浙江精品—其他品牌产品"梯度培育机制，覆盖制造业、农业、服务业、建设工程等领域 [1] - 实施"千亿技术改造投资工程"，支持企业设备改造、工艺改进和关键技术突破 [1] 创新与产品开发策略 - 实施"增品种"行动，推动工业设计、文化创意、技术创新与品牌建设融合 [1] - 引导企业研发新品类和差异化产品，加强进口替代品研发生产 [1] - 对研发费用占比超3%且年增长20%以上，或基础研究投入超1000万元的企业给予财政奖励 [2] 数字化转型措施 - 鼓励企业将研发设计、生产经营等业务迁移至云平台，使用自主可控工业操作系统 [2] - 建立"数字化车间—智能工厂—未来工厂"梯度建设体系 [2] - 推进"人工智能+产品"行动，打造数智优品 [2] 财税金融支持政策 - 支持融资担保机构为品牌企业提供融资担保服务 [2] - 鼓励开展"质量贷""质量融"等融资增信工作，拓宽企业融资渠道 [2]

政策目标与规划 - 浙江省政府印发《关于深化"浙江制造"品牌建设打造"浙江精品"的实施意见》，明确到2027年培育认定"浙江精品"50项左右，到2030年培育认定100项左右，打造世界一流企业 [1][3] - 按照"中国精品—浙江精品—其他品牌产品"梯度，在制造业、农业、服务业、建设工程等领域开展培育行动，推动"浙江精品"争创"中国精品" [3] 技术改造与产品创新 - 实施"千亿技术改造投资工程"，支持企业加强设备改造、工艺改进、关键技术突破，提升生产效率和产品质量 [4] - 企业通过"增品种"行动将工业设计、技术创新与品牌建设融合，研发差异化产品和进口替代品，增强市场竞争力 [4] 数字化与智能化转型 - 加快数字技术深度应用，鼓励企业将研发设计、生产经营等业务迁移至云平台，健全"数字化车间—智能工厂—未来工厂"梯度建设体系 [5] - 推进"人工智能+产品"行动，打造数智优品，数字化改造实现智能化监控管理，提升生产效率和产品质量稳定性 [5] 绿色制造与可持续发展 - 深入开展绿色制造体系建设，培育绿色低碳工厂和工业园区，推动绿色产品认证和碳足迹管理试点 [6] - 企业采用环保材料和节能技术降低能耗与污染排放，绿色认证提升产品市场认可度和品牌形象 [6] 品牌推广与国际市场拓展 - 实施"放心消费在浙江"行动，打造消费环境建设公共品牌，通过时装周、汽车展等活动搭建品牌展示平台 [7] - 鼓励企业强化商标资产管理，通过参股、并购与国际品牌合作，参与国际认证提升全球竞争力 [7] 财税金融支持 - 对研发费用占营收3%以上且年增长20%以上，或基础研究投入超1000万元的企业给予财政奖励 [8] - 支持银行机构对品牌企业主动授信、便捷放款，开展"质量贷""质量融"等融资增信服务 [7][8] 行业协同与创新 - 构建企业牵头、高校院所支撑的创新联合体，承担"领雁"科技计划项目，推动科技创新与产业创新深度融合 [7]

公司经营情况与应对措施 - 2024年公司业绩承压，2025Q1利润减亏，同比、环比明显改善 [2] - 积极调整产品结构，致力于特种油及化工新材料细分领域技术研发创新，提升重点品类品质和附加值，如变压器油应用领域拓展 [2] - 加快全球寻源步伐，巩固采购渠道，结合信息化系统提高采购性价比，升级物流一体化建设增效降本 [2] - 快速调整业务结构，打通加工贸易业务模式，开拓国际市场，抢占国际船燃加注市场先机 [3] - 适时开展增效降本，围绕人、货、场维度探索，激发组织效能，控制经营成本 [3] - 通过工艺优化提升产品质量稳定性、产能利用率和附加值，在无锡设立全资子公司开辟液冷新业务方向 [3] 产品表现 - 公司产品表现相对均衡，与经营模式、调度水平及行业上下游属性相关，燃料油系列份额和出口比例大，市场反馈好，但会随市场供需和产品策略调整变化 [3] 原材料采购与价格应对 - 原材料主要来源于进口 [3] - 密切关注原材料市场动态，通过内控机制调度产供销节奏，开展套保策略降低行情波动对利润的影响 [3] 公司竞争优势 - 区域优势：位于宁波市石化经济技术开发区，产业链完整、配套齐全，贴近主力消费市场，海运码头资源丰富，成本低，行业进入壁垒高 [3] - 研发技术：引进荷兰壳牌工艺并本土化应用，独创多项核心技术，成立研发平台机构，开展产学研合作 [4] - 安全环保：安全环保投入大，成效明显，获评国家级绿色工厂等殊荣 [4] - 产供销联动：在多地设立分支机构，掌握全球燃油信息走势，链接全球采销渠道，降低信息差 [4] - 融汇拔尖人才：汇聚各领域专业能力出众、实战经验丰富的稳定管理团队 [4] 控股股东变更影响 - 国资平台发挥产业培育和升级作用，促进公司产业转型，助力长远发展，夯实资本实力，降低负债率，提升抗风险能力和经营质量 [4] 数字化建设 - 2019 - 2025年公司多次获评数字化、智能化相关示范单位，未来将根据政策和发展需要持续推进智能化数字化建设 [4] 定向增发募资用途 - 主要用于补充流动资金和偿还银行贷款 [4] 设立无锡极致液冷科技有限公司 - 国家算力需求爆发式增长，公司产品应用领域与液冷行业契合度高，设立液冷公司，建立专业团队，挖掘液冷技术在算力场景应用，拓展新兴领域应用，成为新增长点 [4][5]

纪要涉及的公司 博汇股份 纪要提到的核心观点和论据 - **2025年一季度利润改善原因**：经营模式调整，从内销转向国际贸易，利用舟山保税区出口优势[2][3][4]；产品结构优化，研发变压器油，布局算力服务器热冷领域[2][3]；技术改造，提高原料稳定性和产品附加值，提升产能利用率[2][3][4]；内部管理成本优化，降低管理成本、优化流程和人员配置，投入研发优化生产工艺[3][4] - **产品表现情况**：燃料油中高硫燃料油和5 - 7号燃料油表现较好，出口比例增加；白油及基础油维持稳定；沥青初期示范业绩不佳，可能暂停生产，会根据市场灵活调整[2][5] - **应对原材料价格波动措施**：通过库存调整平衡全年周期，进口原料价格过高则降量处理；超期保值，利用期货对冲价格风险，成立专门团队进行期货买卖[2][6][7] - **竞争优势**：先进的荷兰跳板工艺；安全环保大量投入，建安全环保设施；国际布局，设新加坡分支机构和北京贸易公司；产品研发与质量控制，有多套实验装置；款到发货的销售模式[2][8][9] - **控股股东变更影响**：企业稳健性提升，资金充裕；业务渠道深化，无锡子公司受益；员工福利改善；战略布局调整，通过竞争重组提升质量和规模[2][9] - **液冷领域转型依据**：自身油品产业优势，产品可转化为算力冷却液；借助国资股东资源和渠道，实现产业布局提升[3][10] - **定增资金用途**：主要用于补充流动资金和偿还银行贷款，降低负债率[2][12] - **税收政策影响**：成品油消费税政策从按金额计费改为按产量计税，对公司整体额度产生影响[2][13] - **技改项目情况**：预计九月底完成，十月后逐步显现效果，边生产边技改不停产，提升原料质量提高高附加值产品收率[14][15] - **数字化建设情况**：过去投入大成果显著，获多项荣誉，但2025年经营不佳投入减少，未来投入待报表稳定后规划[18] - **油价波动影响**：有一定影响，但公司采取套期保值、国际合作、调整定价策略等措施应对[19] - **海外市场计划**：目前无拓展海外市场计划，原料端开展国际合作，希望直接从一手原料商采购[20] 其他重要但是可能被忽略的内容 - **博越新材料项目**：2024年因资金紧张和产业政策可能调整，2025年初与政府协商终止，政府全额退还土地款，仅筹备有损失[11] - **白油市场需求**：稳中有升，公司几十万吨产量即使市场萎缩也能销售出去[15][16] - **加入阿里云托管**：负责数字化内容管理，有助于提升数字化水平、运营效率和数据管理能力[17]

智慧城市建设成果 - 重庆依托大规模数据监测与分析系统持续优化城市日常运行效率，科技被视为城市发展核心驱动力[1] - 深圳市获2024年度"世界智慧城市大奖"，通过数字化建设、先进城市管理手段和可持续发展理念实现转型，将采用高速宽带、数字孪生、人工智能打造新模式[1] 智慧城市发展特点 - 城市数据底座日渐夯实，超前部署基础设施并探索"采存算管用安"一体化模式，构建城市智能中枢[2] - 数据应用场景丰富，包括"无证明通办"、康养智能诊断、居民碳普惠等特色应用，提升经济、治理和服务效能[2] - 数字化转型生态创新，探索数据专区、跨境流动、数据专员等新模式，推动数据产权、交易等基础制度实践[2] 推进思路与技术架构 - 注重"系统谋划、整体重塑"，创新规划体系并重塑技术架构促进业务协同[2] - 践行"数据融合、模型智能"理念，"AI CITY"模式兴起，通过"大模型+知识库"改造信息化系统，训练城市大模型提升自感知能力[2] - 强调"一体运维、长效运营"，创新工作模式推动数字化转型从"重建轻运"向"管运协同"转变[2] 政策支持与技术应用 - 国家政策持续引导，2024年提出以数据融通贯穿城市全域数字化转型[3] - 数智技术加速应用：互联网技术推动万物互联，大数据构建城市运行"全息图"，人工智能提升治理能力，区块链保障可信数据交互[3][4] 全球经验与发展方向 - 中国经验强调制度与技术并重、建设与运营并重、中枢与末梢并重、数据与场景并重、发展与安全并重[4] - 未来将持续迭代模式，开放共享经验，构建智能、绿色、人文的未来城市共同体[4]

乡村旅游发展现状 - 全国乡村旅游接待总人次达7.07亿，同比增长8.9% [1] - 全国乡村旅游接待总收入4120亿元，同比增长5.6% [1] - 乡村旅游正从"粗放开发"向"精细运营"转型，强调特色化、精品化、规范化 [1] 推动乡村旅游发展的关键措施 基础设施优化 - 部分地区存在道路狭窄、网络覆盖不足、民宿卫生条件简陋等问题 [2] - 建议建立"政府主导+社会资本参与"的多元投入机制，上市公司可加大公共服务设施投入 [2] - 上市公司可联合政府加强数字化建设，研发文旅微信小程序，探索5G、VR等技术应用 [2] 特色文化旅游开发 - 当前乡村旅游存在"千村一面"现象，缺乏差异化定位与文化IP构建 [2] - 文化原真性与创新表达成为核心竞争力，民俗、非遗成为新吸引力 [3] - 上市公司可借鉴"非遗活化"路径，让游客参与文化传播 [3] 产业链打造 - 乡村旅游需实现"农业为基、文化为魂、旅游为体"的深度融合 [3] - 传统模式下村民常被排除在产业链外，需坚持政府引导、市场运作、农民主体原则 [3] - 鼓励上市公司输出"运营管理+品牌营销"能力，降低创业门槛 [3] 上市公司在乡村旅游中的角色 - 上市公司应发挥带头作用，构建可持续的乡村旅游发展模式 [1] - 通过参与基础设施建设和数字化项目，实现业务增长与多方共赢 [2][3] - 在赋能乡村旅游过程中，达成"产业兴、乡村美、农民富"的目标 [3]

纪要涉及的公司 新希望服务 纪要提到的核心观点和论据 1. **经营表现** - 2024年营收14.81亿元，同比增长17.5%，第三方占比近80%；归母净利润2.27亿元，同比增长5.5%；外拓合约金额超6亿元，同比大增192% [2][6] - 2025年上半年与贝壳旗下贝好家成立合资公司，承接高端住宅物业管理业务；服务业态丰富，2024年拓展长租公寓业态 [3] 2. **财务数据** - 2024年毛利率30.4%，归母净利率15.3%；物业费平均单价提升12.2%至3.31元，第三方市场获取项目平均单价提升51.1%至2.63元；管理费用同比下降29.1% [2][6] - 2020 - 2024年收入复合增长率约25.9%，归母净利润复合增长率约19.2% [6] - 自上市分红比例稳定在60%，累计分红超4.14亿元 [4][7] 3. **业务结构** - 物业、生活服务和商业运营收入占比超90%，与地产关联的非业主增值业务占比约9% [2][8] - 住宅与非住宅业态比例为64：40，平均物管费率3.31元，2024年综合收缴率90.7% [17] 4. **区域深耕** - 深耕成都大西南和华东区域，成都区域2024年收入同比增长32.8%至6亿元，平均物业费单价提升36.6%至4.18元；昆明区域物业费单价提升12.4%至2.35元，两大区域在管面积占比超84% [2][9] 5. **签约合作** - 2024年签约合同额超2亿元，战略合作同比增长168.7%，转化15个项目 [2][10] - 2025年外拓目标7亿元，战略合作占比40%，成都深耕城市占比65% [4][11] 6. **发展计划** - 2025年深化“物业 +”战略，拓展商业运营和生活服务；生活服务独立运作，对标市场化公司 [12][15] - 预计在成都、昆明和苏州进行第三方市场扩展，收入维持双位数增长，毛利率可能短期回调 [15] 7. **成本管控** - 连续四年降低管理费率，目前为9.5%，处于头部企业平均水平 [21] - 通过业务深耕、数字化建设等措施降低成本，提升管理效率 [22] 8. **项目管理** - 2024年被动退出项目数量有限，多为低毛利、低效率且非深耕区域项目 [24] - 考虑项目盈利和区域是否深耕决定是否退出，未来重点布局成都、昆明和苏州 [25] 9. **股东与业务关联** - 物业基本盘60%来自新希望地产，40%来自第三方外拓，未来增量靠第三方及战略合作伙伴 [26] - 大股东是刘永好和刘畅，占比接近67%，股东利益一致 [26] 10. **毛利率领先原因** - 业务结构差异，高毛利业务占比高；项目集中，成本节约；楼盘多为中高端，物业费定价高；项目交付晚，品质投入少 [28] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 新希望集团以现代农牧和食品产业为主营，年销售收入超2800亿，为公司ToC端业务提供支持，建立产业运营和基金投资两个生态系统，拥有7家上市公司，新希望服务是唯一港股上市企业 [4][5] - 2024年生活服务领域收入同比提升22.4%至3.56亿，团餐及零售收入同比提升45.5%至1.6亿 [13] - 2024年开始数字化能力建设及应用实践，通过多种工具提高效率、降低成本，维持用户高满意度 [14] - 2023、2024年收缴率稳定在90%左右，预计2025年维持，回款周期管理有改善，未来收缴和回款情况向好 [20] - 2024年新签订单6亿元中约1亿转化为当年收入，剩余在2025和2026年转化；2025年7亿元新签订单争取1 - 2亿转化为当年收入 [27] - 董事会要求扩大成都地区规模，不排除收并购上下游企业；集团考虑内外部资产整合加快资本市场影响力，但无明确时间表 [29] - 目前未制定百亿战略，董事会期望稳健发展实现长期增长 [30]