班组建设

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起于累土 成于精工——山东鲁北企业集团总公司班组建设纪实
中国化工报· 2025-05-23 10:22
公司发展历程 - 公司起源于1977年无棣县硫酸厂,最初仅有8名员工,现已发展为拥有6000余名员工、30余家独立法人企业的大型化工集团[18][19] - 公司从简陋的黄席棚起家,成功研发石膏制硫酸联产水泥技术,奠定发展基础[18] - 2024年公司旗下祥海科技氯化法钛白粉项目投产仅4年,团队以80后、90后为主力[12] 班组管理机制 - 公司自上世纪90年代起实行"半成品市场化运作"机制,将各工序模拟为独立经营单元进行市场化核算[4][5] - 推行"日清日毕日考核日兑现"理念,绩效工资按月兑现,激发员工积极性[4][5] - 安全考核实行一票否决制,2024年海生生物开展39次安全检查,整改完成率100%[5][6] - 祥海科技氯化车间通过合理化建议制度实现年减排废酸10800立方米,节约成本57万元[13] 人才培养体系 - 建立"1+1+1+3"模式(组织网络+劳模品牌+招聘战略+成长平台)和5条职业通道(管理/技术/技工/营销/大学生)[10] - 近5年累计培训1012人,考核合格率85.38%,祥海科技实行3个月"一对一师带徒"制度[20] - 大学生入职后需先进入产线,表现优异者最快3年可晋升至副主任级别[10][11] - 氯化车间主任张式敏从13人团队起步,现管理80后、90后为主的年轻团队[19][20] 技术创新与设备升级 - 海生生物分解车间配备智能头盔实时监测生产动态,引入磁悬浮真空泵等新型设备[16] - 祥海科技作为全国少数掌握氯化法钛白粉工艺的企业,持续优化尾气洗涤系统[12][13] - 公司坚持"标准岗"建设,执行"四清四化"标准,解决历史遗留问题[15] 企业文化传承 - "黄席棚精神"作为核心文化持续传承,强调艰苦奋斗和执行力[19] - 通过师带徒制度不仅传授技术,更传递企业精神,形成代际传承[20] - 班组建设注重精神激励与物质奖励结合,设立安全专项奖励基金(30-100元/次)[16]