文章核心观点 - 经济学理论的发展遵循托马斯·库恩提出的科学革命结构，即经历常规、反常、危机和革命四个阶段，其革命本质表现为范式转换 [9][12][13] - 然而，经济学的发展展现出不同于自然科学的特殊规律，其理论变革是通过范式转换与范式综合这两个交替进行的阶段最终完成的 [19] - 文章通过回顾经济思想史上的四次重大变革来论证这一观点，并指出第四次范式综合目前仍在酝酿之中 [19][97] 经济学范式转换与综合的历史回顾 第一次范式转换与综合 - 第一次范式转换发生在18世纪70年代，标志是1776年亚当·斯密《国富论》的出版，颠覆了前古典经济学的“财富管理”范式，创立了古典经济学的“财富生产”范式 [20][26] - 第一次范式综合发生在19世纪40年代，标志是1848年约翰·穆勒《政治经济学原理》的出版，将“财富管理”与“财富生产”范式整合为一个并行不悖的理论分析体系 [32][34] - 此次变革的时间节点与第一次工业革命（18世纪60年代至19世纪40年代）的起止高度吻合，反映了工业文明对农业文明的革命性替代 [39][41][42] 第二次范式转换与综合 - 第二次范式转换发生于19世纪70年代，标志是边际效用学派的兴起，颠覆了古典经济学的“客观价值”范式，提出了“主观价值”范式，被称为“边际革命” [43][49] - 第二次范式综合发生在19世纪末，标志是1890年阿尔弗雷德·马歇尔《经济学原理》的出版，将“客观价值”与“主观价值”范式有机整合，创立了新古典经济学 [51][52][54] - 此次变革与第二次工业革命（19世纪70年代至19世纪末）完全同步，反映了电气化时代人类开始更多关注自身精神世界，以及科学方法对经济学的深刻影响 [60][62][63] 第三次范式转换与综合 - 第三次范式转换发生于20世纪30年代，标志是1936年约翰·梅纳德·凯恩斯《就业、利息和货币通论》的出版，突破了新古典经济学的“微观分析”范式，确立了“宏观分析”范式，被称为“凯恩斯革命” [65][66][71] - 第三次范式综合发生在20世纪40年代，标志是1947年保罗·萨缪尔森《经济分析基础》的出版，将“微观分析”与“宏观分析”范式整合，形成了“新古典综合派” [72][74][76] - 此次变革的时间节点分别与1929-1933年大危机和1946年开始的第三次工业革命高度重合，反映了对资本主义运行方式的反思以及全球经济中心向美国的转移 [79][82][83] 第四次范式转换与综合（进行中） - 第四次范式转换发生于21世纪初，标志是2002年诺贝尔经济学奖授予行为经济学家丹尼尔·卡尼曼和实验经济学家弗农·史密斯，表明新古典经济学的“理性分析”范式开始面临“非理性分析”范式的严峻挑战 [84][87][88] - 新古典经济学的“理性分析”范式在20世纪30至60年代经历“常规阶段”后，于60至80年代进入“反常阶段”，80年代至20世纪末进入“危机阶段”，最终在21世纪初迎来“革命阶段” [89][93][94] - 第四次范式综合仍在酝酿中，预计将把“理性分析”和“非理性分析”融合于一个以“行为人假设”为逻辑起点的统一理论框架中 [97]

收购终止事件 - 三只松鼠终止以2亿元收购爱零食的计划，因双方在核心条款上未达成一致[1] - 收购谈判持续8个月后终止，三只松鼠转而与零食优选签署战略合作协议[1][4] - 爱零食创始人唐光亮透露双方估值存在巨大争议，成为交易破裂主因[9][10] 估值分歧分析 - 爱零食2021年两次融资中，7月战略融资额为千万级美元但未披露具体估值[11][12] - 行业格局变化影响估值判断：零食很忙与赵一鸣合并后形成万店规模，爱零食1800家门店竞争力减弱[13] 战略调整动因 - 三只松鼠2024年5月启动全品类增长战略，推行MINI CEO机制并调整线下渠道策略[14] - 公司要求获得爱零食运营主导权及供应链管理权，但爱零食倾向保持独立运营[15][17] - 三只松鼠采用阿里式深度整合并购风格，与爱零食期望的腾讯式投资模式存在冲突[16][18] 行业阶段演变 - 量贩零食行业结束跑马圈地阶段，头部品牌进入万店时代，二线品牌生存空间受压[22][27] - 行业转向经营增长新常态，重点转向单店盈利模型和精细化运营[23][25] - 茶饮行业类比：喜茶/奈雪通过并购扩张后，霸王茶姬等品牌依靠经营创新实现增长[24][25] 消费人群洞察 - 量贩零食核心客群为月收入2000-5000元的县域中产，对应全国居民月收入中位数2892元[30][31] - 成功案例拼多多证明精准经营下沉市场人群可实现规模突破[31] - 行业未来增长依赖质价比产品供给与人群经营能力[32][33]