从7月份起，荆门石化以"安全环保集体奖"为抓手，创新构建HSE绩效提升长效机制，通过风险分级、 台阶式奖励和刚性考核"三联动"，推动安全生产从"被动管理"向"全员共治"转变。 分层设计，精准激励。荆门石化根据生产区域风险差异，将考核单位划分为1至3个风险等级，对应设置 差异化奖励基数；推出"台阶式"月度递增机制，未发生事故的单位奖励逐月叠加，最高与最低单位人均 奖励差距达167%，充分体现出"干好干坏不一样"。 严控红线，动态清零。荆门石化对发生事故的单位实行"一票否决"，当月奖励归零且考核基数重启，强 化底线约束；配套发布《安全行为负面清单》，细化152项分级管控行为，为考核提供透明依据。 成果落地，氛围成形。该机制运行以来，荆门石化同步开展"安全卫士""隐患随手拍"等专项评选，10月 份共评选出21项安全环保卫士典型案例、61项安全隐患"随手拍"优秀案例，并对三季度"事故克星""平 安班组"进行嘉奖，累计发放奖金18860元，员工从"要我安全"转向"我要安全"，"人人都是安全员"的文 化逐步形成，为企业高质量发展筑牢屏障。 ...