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阅文CEO侯晓楠发内部信:2026年聚焦“长青内容、IP+AI、全球化”
中国经营报· 2026-02-10 17:50
公司2025年业务进展与业绩亮点 - 公司明确将“长青内容、IP+AI、全球化”作为三大核心战略方向 [1] - 公司在IP视觉化、商业化、全球化及AI等多条战线取得突破,短剧、漫剧、衍生品等新兴业态实现规模化增长,构成IP生态“第二增长曲线” [1] - 网络文学头部作品《诡秘之主》《大奉打更人》订阅均首次突破30万次大关 [1] - 新生代创作者加速崛起,“十二天王”阵容创史上最年轻纪录,新签约作家中95后占比高达65% [1] - 影视改编实现“九连爆”,2025年上新长剧中集均30天有效播放量破2000万次的剧集共33部,其中公司IP改编或新丽传媒出品的作品有9部 [1] - 短剧年产122部,衍生品商业化加速,2025年上半年衍生品GMV达4.8亿元,接近2024年全年水平 [1] AI技术应用与全球化进展 - 公司于2025年推出行业首创的千万字网文深度理解能力“妙笔通鉴”,并构建覆盖IP生命周期的AI解决方案,包括“作家助手”、“版权助手”、“漫剧助手” [2] - 在AI翻译助力下,旗下平台WebNovel全球累计访问用户近4亿人,拉美等新兴市场增长显著 [2] - 截至2025年10月,公司累计推动超1.36万部中国网文、2100部漫画、80部动画及百余部影视作品出海 [2] 2026年三大核心战略方向阐述 - 战略一为打造“长青内容”:支持核心作家与优势品类,培育新生力量与多元题材,加快开发影视续作与精品动画,推动短剧与漫剧精品化升级,并通过衍生品等多元载体让IP深度融入用户生活 [3] - 战略二为构建“IP+AI”创作生态:公司认为AI发展越快,原创内容越珍贵,好故事价值将被放大,公司海量优质IP迎来视觉化新机遇,将在内容孵化、制作、开发、全球化等环节全面拥抱AI,全力布局AI漫剧等新场景 [3] - 战略三为建设全球化长期引擎:加快推进多语种出海,在拓展市场的同时深耕重点区域,集中力量打造具有国际影响力的标杆IP [3] - 业内人士认为,公司此次战略聚焦意在通过“长青内容”巩固内容优势,以“IP+AI”提升产业效率,借“全球化”打开增长空间,重塑其“韧性增长”的发展模型 [3]
“1.24风波”惹众怒,阅文为何又一次输了人心?
36氪· 2026-02-10 10:38
文章核心观点 - 阅文集团在免费阅读冲击、IP开发遇冷、作者生态动摇等多重压力下,战略上出现矛盾与摇摆,其核心网文平台起点中文网因推荐机制改革失败引发“1.24风波”,暴露了平台与核心作者群体之间信任关系脆弱、改革决心与能力不足的问题 [1][6][10] - 公司面临的最大外部挑战是免费阅读模式的颠覆性冲击,以番茄小说为代表的免费平台凭借算法和流量优势重塑行业,而阅文在付费基本盘与免费趋势间战略摇摆,导致改革经常陷入“两头不讨好”的境地 [11][12] - AI视频大模型的快速发展为公司带来了新的战略机遇,“IP+AI”战略有望提升IP开发效率与价值,但公司仍需为核心网文平台(如起点)的未来战略做出清晰抉择,并拿出相匹配的技术力与改革决心 [13][14] 1.24风波:推荐机制改革引发的危机 - 2025年7月,起点中文网将运行十多年的“四轮推荐PK制”升级为“流量包智能分发”模式 [1] - 2026年1月24日,万订作者“萌俊”发文直指新机制存在流量大锅饭、分配黑箱、数据造假、中层作者收入腰斩等问题,引发热议 [1] - 起点总编“胡说”关于“写作是奢侈品”的言论被曝光,在作者群体中被解读为傲慢与漠视,进一步激化矛盾 [3] - 包括会说话的肘子、zhttty等在内的白金作者声援,中腰部作者集体吐槽,对公司的战略定力提出质疑 [4] - 2026年1月25日,总编杨晨公开致歉,2月3日官方公告宣布于2月8日将机制改回优化后的新四轮推荐PK模式,风波暂时平息 [4] 战略摇摆与外部挑战 - 公司面临免费阅读模式的颠覆性冲击,以番茄小说、七猫小说为代表的免费平台凭借“免费阅读+广告变现”模式及强大算法,迅速攻占下沉市场,番茄的月活跃用户数已反超阅文 [11] - 为应对挑战,公司曾推出免费阅读APP“飞读”并在起点内引入免费频道,但行动犹豫不决,陷入战略摇摆:既想守住付费阅读基本盘和精品内容优势,又不得不跟进免费趋势抢夺流量 [11] - 此次推荐机制改革是用免费平台逻辑改造付费生态的失败尝试,公司在大数据推荐等技术积累上难以与字节等对手相比,也是引爆风波的重要原因 [11] - 公司历史上已多次出现类似矛盾,如2020年的“55断更节”,当时新合同条款引发争议,包括版权期限延至作者身故后50年、平台握有全版权、可单方面将付费作品转免费等,最终导致作者集体断更,公司股价两连跌 [7][8] AI带来的新机遇与战略方向 - AI视频大模型的急速发展为公司带来新机遇,字节跳动发布视频生成模型Seedance2.0,具备60秒生成电影级多镜头带音频视频等能力 [13] - 公司CEO侯晓楠发布内部信,明确将“长青内容、IP+AI、全球化”作为三大核心战略方向,宣布全面拥抱AI,全力布局AI漫剧等新场景以提升IP开发效率与价值 [13] - 公司股价在AI视频大模型爆发事件中应声上涨,摆脱连日低迷 [13] - 公司传统IP开发模式周期长、成本高,大量中腰部IP难以实现视觉化变现,“IP+AI”战略有望解决IP开发效率不足的痛点 [13] - 公司的核心优势在于“IP老财主”的先天优势,拥有大量优质IP储备,理想情况下可依托IP壁垒,用AI技术解决效率问题,用长线运营放大IP价值 [14] 平台生态与未来挑战 - 起点中文网拥有稳固的付费生态和大量优质IP储备,其生态已自成一体,与免费平台的受众存在差异 [12] - 对于起点这样一个积累已久的平台,“改变”面临更大的阻力和阵痛,其矛盾更容易发酵成平台与作者或读者之间的剧烈冲突 [12] - 平台与作者间日益脆弱的信任关系已难以通过一次回调来修复,公司需要为核心网文平台的战略走向得出更清晰的结论 [6][14] - 如果公司下定决心改变,需要拿出相匹配的技术力和改革决心,不站在核心作者群体的对立面,而是寻求共同做大蛋糕 [1][14]
港股异动 | 阅文集团(00772)高开逾6% 公司内部信明确加速布局AI漫剧
智通财经网· 2026-02-10 09:27
公司股价表现 - 阅文集团股价高开逾6% 截至发稿涨6.14% 报40.08港元 成交额2370.7万港元 [1] - 该股前一日大涨近10% [1] 公司战略与CEO表态 - 阅文集团CEO侯晓楠发布内部信 强调AI发展越快 原创内容越珍贵 好故事价值将被前所未有地放大 [1] - 公司海量优质IP迎来视觉化新机遇 [1] - 公司将在内容孵化、精品内容制作、IP开发、产业全球化等环节全面拥抱AI [1] - 公司将全力布局AI漫剧等新场景 以提升IP的开发效率与价值空间 [1] 行业技术进展与公司业务数据 - 字节跳动近期正式推出新一代AI视频生成模型Seedance 2.0 模型能力大幅提升 [1] - 根据新华网2026年1月数据 阅文集团已有十多部作品播放量破亿 80多部漫剧作品播放量破千万 [1] - 随着Seedance 2.0发布 漫剧制作成本进一步降低 制作效果进一步提高 [1] - 中银国际指出 行业有望迎来加速发展 [1]
短剧年产122部,侯晓楠明确阅文2026年核心战略方向是IP
新京报· 2026-02-09 21:05
公司战略方向 - 公司明确将“长青内容、IP+AI、全球化”作为三大核心战略方向 [1] - 公司认为2025年最大的收获是构建了一套更具韧性、持续进化的生态能力 [1] 长青内容战略 - 公司强调支持核心作家与优势品类,并积极培育新生力量与多元题材 [1] - 公司计划加快开发影视续作与精品动画,推动短剧与漫剧向精品化升级 [1] - 公司计划通过衍生品与潮玩等多元载体,让IP深度融入用户生活,持续培育长青IP [1] - 公司将短剧、漫剧、衍生品等新兴业务发展成为增长新引擎 [1] - 2025年公司短剧年产量达122部 [1] - 2025年上半年公司衍生品GMV达4.8亿元人民币,接近2024年全年水平 [1] IP+AI战略 - 公司认为AI发展将放大好故事的价值,公司海量优质IP迎来视觉化的新机遇 [1] - 公司将在内容孵化、精品内容制作、IP开发、产业全球化等环节全面拥抱AI [1] - 公司将全力布局AI漫剧等新场景,以提升IP的开发效率与价值空间 [1] - 公司已推出“妙笔通鉴”等AI工具 [1] 全球化战略 - 公司计划加快推进多语种出海,在拓展市场的同时深耕重点区域 [2] - 公司计划集中力量打造具有国际影响力的标杆IP [2] - 截至2025年10月,公司累计推动超1.36万部中国网文、2100部漫画、80部动画及百余部影视作品出海 [2] - 公司旗下平台WebNovel全球累计访问用户近4亿 [2]
阅文春节内部信流出,三大战略重心浮水
华尔街见闻· 2026-02-09 17:41
公司2025年业务复盘与成果 - 2025年被定义为公司在行业深度调整中夯实根基、培育新动能的一年 [2] - 公司最大的收获是一套更具韧性、持续进化的生态能力,在IP视觉化、商业化、全球化及AI技术等多个维度取得突破性进展 [3] - 短剧、漫剧与衍生品等新兴业态的规模化增长,正构成公司发展的第二增长曲线 [3] 网络文学基本盘表现 - 网络文学作为公司的压舱石,在2025年依然展现出较强的生命力 [4] - 头部作品再破纪录,《诡秘之主》与《大奉打更人》的均订首次突破30万大关,标志着网文头部作品进入全新量级 [5] - 创作者生态年轻化,2025年公司“十二天王”阵容刷新史上最年轻纪录,新签约作家中95后占比高达65% [6] - 年轻创作者的持续注入确保了内容生态的活力与多元化,为后续IP改编提供源源不断的源头活水 [7] IP影视化与动画领域统治力 - 公司在IP影视化领域展现统治力,2025年上新长剧中集均30天有效播放量破2000万的剧集共33部,其中公司IP改编或旗下新丽传媒出品的作品独占9部,比例接近三成 [8] - 在动画领域,全网累计有效播放霸屏榜Top 10中,公司IP独占九席 [9] 新兴赛道(短剧、漫剧、衍生品)进展 - 短剧、漫剧、衍生品被重点提及为三大新引擎,布局已从试水转入规模化 [10] - 2025年短剧年产量达到122部,其中《慕色正甜》与《好孕甜妻》等作品的播放量分别突破20亿与35亿 [10] - 漫剧作为中腰部IP视觉化的新通道,自2025年10月全面布局以来,已有十部漫剧播放量破亿 [11] - 衍生品商业化加速,2025年上半年公司衍生品GMV已达4.8亿元,接近2024年全年水平 [12] - 公司正通过更轻量化、高效率的视觉化手段,快速释放IP价值,打通IP开发的长尾市场 [13] AI技术应用与战略支持 - 公司于2025年推出行业首创的千万字网文深度理解能力“妙笔通鉴”,逐步构建起一套覆盖IP生命周期的AI解决方案 [14] - AI应用涵盖“作家助手”辅助创作、“版权助手”打通网文库与下游改编需求、“漫剧助手”提供全流程漫剧创作支持 [14] - 腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾对PCG及阅文集团的AI转型给予积极评价,提到腾讯视频利用AI多模态能力,通过与公司合作推动更多自有版权内容进行影视化落地 [14] - 来自集团层面的战略支持为公司的“IP+AI”战略提供了更广阔的实验场 [15] 2026年三大核心战略 - 2026年三大核心战略为:“长青内容、IP+AI、全球化” [2] - 打造“长青内容”:支持核心作家与优势品类,培育新生力量与多元题材,加快开发影视续作与精品动画,推动短剧与漫剧向精品化升级,并通过衍生品与潮玩等多元载体让IP深度融入用户生活 [15] - 公司不再只关注单一“爆款”,而是要通过多元载体深入挖掘IP价值、延长IP生命周期 [16] - 构建“IP+AI”创作生态:在内容孵化、精品内容制作、IP开发、产业全球化等环节全面拥抱AI,全力布局AI漫剧等新场景,提升IP的开发效率与价值空间 [17] - 建设全球化长期引擎:加快推进多语种出海,在拓展市场的同时深耕重点区域,集中力量打造具有国际影响力的标杆IP [18] 全球化进展 - 在AI翻译助力下,公司旗下平台WebNovel全球累计访问用户近4亿,拉美等新兴市场增长显著 [19] - 截至2025年10月,公司累计推动超1.36万部中国网文、2100部漫画、80部动画及百余部影视作品出海 [20]
阅文CEO侯晓楠发内部信:新业态成增长新引擎,2026锚定“长青内容、IP+AI、全球化”
搜狐财经· 2026-02-09 16:14
公司2025年业务进展与战略复盘 - 2025年是公司在行业深度调整中夯实根基、培育新动能的一年 最大的收获是一套更具韧性、持续进化的生态能力 [2] - 公司在夯实网络文学基本盘的同时 在IP视觉化、商业化、全球化及AI等多条战线取得突破 [2] - 短剧、漫剧、衍生品等新兴业态实现规模化增长 共同构成了IP生态的“第二增长曲线” 推动公司进入提质增效新阶段 [2] 核心战略方向一:长青内容 - 战略核心是支持核心作家与优势品类 并积极培育新生力量与多元题材 同时加快开发影视续作与精品动画 [2] - 推动短剧与漫剧向精品化升级 并通过衍生品与潮玩等多元载体 让IP深度融入用户生活 持续培育长青IP [2] - 头部作品《诡秘之主》《大奉打更人》均订首次突破30万大关 [3] - 新生代创作者加速崛起 “十二天王”阵容创下史上最年轻纪录 新签约作家中95后占比高达65% [3] - 2025年上新长剧中 集均30天有效播放量破2000万的剧集共33部 其中公司IP改编或新丽传媒出品的作品有9部 [3] 核心战略方向二:IP+AI - AI发展越快 原创内容就越珍贵 好故事的价值将被前所未有地放大 公司海量优质IP迎来视觉化的新机遇 [3] - 公司将在内容孵化、精品内容制作、IP开发、产业全球化等环节全面拥抱AI 全力布局AI漫剧等新场景 提升IP的开发效率与价值空间 [3] - 公司于2025年推出了“妙笔通鉴” [3] - 在AI翻译助力下 旗下平台WebNovel全球累计访问用户近4亿 拉美等新兴市场增长显著 [3] 核心战略方向三:全球化 - 建设全球化的长期引擎 加快推进多语种出海 在拓展市场的同时深耕重点区域 集中力量打造具有国际影响力的标杆IP [3] - 《道诡异仙》成为首个登陆新加坡环球影城的中国网文IP [3] - 《全职高手》携手瑞士国家旅游局打造“IP+文旅”范例 展现出公司IP的国际化潜力 [3] 行业与战略分析 - 在内容行业迎来精品化升级的新阶段 公司此次战略聚焦 意在通过“长青内容”巩固内容优势 以“IP+AI”提升产业效率 借“全球化”打开增长空间 重塑其在新周期中“韧性增长”的发展模型 [4]
阅文CEO侯晓楠发内部信:“长青内容、IP+AI、全球化”是三大核心战略方向
新浪财经· 2026-02-09 14:42
公司战略方向 - 阅文集团明确将"长青内容、IP+AI、全球化"作为三大核心战略方向 [1] - 2025年被定位为公司在行业深度调整中夯实根基、培育新动能的一年 [1] - 公司最大的收获被总结为一套更具韧性、持续进化的生态能力 [1] 2025年业务进展 - 公司在夯实网络文学基本盘的同时,在IP视觉化、商业化、全球化及AI等多条战线取得突破 [1] - 短剧、漫剧、衍生品等新兴业态实现规模化增长 [1] - 这些新兴业态共同构成了公司IP生态的"第二增长曲线" [1]
阅文CEO侯晓楠:构建韧性生态,短剧年产122部、漫剧百部破千万、衍生品GMV大涨
搜狐财经· 2026-02-09 14:35
公司2025年业务复盘与战略方向 - 公司CEO发布内部信,系统复盘2025年业务进展,并将“长青内容、IP+AI、全球化”确立为三大核心战略方向 [2] - 2025年是公司在行业深度调整中夯实根基、培育新动能的一年,最大的收获是一套更具韧性、持续进化的生态能力 [2] - 公司在夯实网络文学基本盘的同时,在IP视觉化、商业化、全球化及AI等多条战线取得突破,新兴业态构成IP生态的“第二增长曲线” [2] 网络文学基本盘表现 - 头部作品再破纪录,《诡秘之主》《大奉打更人》均订首次突破30万大关 [2] - 《捞尸人》《苟在初圣魔门当人材》等十万均订作品阵容稳步扩大 [2] - 新生代创作者加速崛起,“十二天王”阵容创下史上最年轻纪录,新签约作家中95后占比高达65% [2] IP影视与动画改编成果 - 影视改编实现“九连爆”,2025年上新长剧中集均30天有效播放量破2000万的剧集共33部,其中公司IP改编或新丽传媒出品的作品有9部 [3] - 2026年开年,由新丽传媒出品、公司IP《亏成首富从游戏开始》改编的剧集《年少有为》成为腾讯视频黑马 [3] - 动画板块延续领先地位,全年全网累计有效播放霸屏榜Top10中,公司IP独占九席 [3] 新兴业务增长引擎 - 短剧、漫剧、衍生品已成集团增长新引擎,进入规模化与精品化并举的快车道 [4] - 短剧年产122部,多部作品斩获平台“爆剧”认证,《慕色正甜》播放量破20亿、《好孕甜妻》突破35亿 [4] - 漫剧自2024年10月全面布局以来,已有十部作品播放量破亿、超百部播放量破千万 [4] - 衍生品商业化加速,2025年上半年衍生品GMV达4.8亿元,接近2024年全年水平 [4] AI技术应用与生态构建 - 公司于2025年推出了行业首创的千万字网文深度理解能力“妙笔通鉴” [4] - 从“作家助手”辅助创作,到“版权助手”打通网文库与下游改编需求,再到“漫剧助手”提供全流程支持,逐步构建起覆盖IP生命周期的AI解决方案 [4] - AI发展越快,原创内容就越珍贵,好故事的价值将被放大,公司海量优质IP迎来视觉化新机遇 [5] 全球化布局进展 - 在AI翻译助力下,旗下平台WebNovel全球累计访问用户近4亿,拉美等新兴市场增长显著 [5] - 截至2025年10月,公司累计推动超1.36万部中国网文、2100部漫画、80部动画及百余部影视作品出海 [5] - 在线下文旅领域,《道诡异仙》成为首个登陆新加坡环球影城的中国网文IP,《全职高手》携手瑞士国家旅游局打造“IP+文旅”范例 [5] 2026年三大战略重心详解 - 一是打造“长青内容”,支持核心作家与优势品类,培育新生力量与多元题材,加快开发影视续作与精品动画,推动短剧与漫剧向精品化升级,并通过衍生品等多元载体让IP深度融入用户生活 [5] - 二是构建“IP+AI”的创作生态,在内容孵化、精品内容制作、IP开发、产业全球化等环节全面拥抱AI,全力布局AI漫剧等新场景,提升IP开发效率与价值空间 [5] - 三是建设全球化的长期引擎,加快推进多语种出海,在拓展市场的同时深耕重点区域,集中力量打造具有国际影响力的标杆IP [6] 战略聚焦的行业意义 - 在内容行业迎来精品化升级的新阶段,公司此次战略聚焦,意在通过“长青内容”巩固内容优势,以“IP+AI”提升产业效率,借“全球化”打开增长空间,重塑其在新周期中“韧性增长”的发展模型 [6]
阅文CEO侯晓楠发内部信:全面拥抱“IP+AI”浪潮,加速布局AI漫剧
新浪财经· 2026-02-09 14:26
公司战略方向 - 2026年三大核心战略方向为“长青内容”、“IP+AI”与“全球化” [1][3] - 2025年公司在行业深度调整中夯实根基并培育新动能 [1][3] - 2025年最大的收获是构建了一套更具韧性、持续进化的生态能力 [1][3] 2025年业务进展 - 公司在夯实网络文学基本盘的同时,在IP视觉化、商业化、全球化及AI等多条战线取得突破 [1][3] - 短剧、漫剧、衍生品等新兴业态实现规模化增长 [1][3] - 新兴业态共同构成了IP生态的“第二增长曲线”,推动公司进入提质增效新阶段 [1][3] 长青内容战略 - 支持核心作家与优势品类,并积极培育新生力量与多元题材 [1][3] - 加快开发影视续作与精品动画 [1][3] - 推动短剧与漫剧向精品化升级 [1][3] - 通过衍生品与潮玩等多元载体,让IP深度融入用户生活,持续培育长青IP [1][3] IP+AI战略 - AI发展越快,原创内容就越珍贵,好故事的价值将被前所未有地放大 [2][4] - 公司海量优质IP迎来视觉化的新机遇 [2][4] - 公司将在内容孵化、精品内容制作、IP开发、产业全球化等环节全面拥抱AI [2][4] - 全力布局AI漫剧等新场景,以提升IP的开发效率与价值空间 [2][4] 全球化战略 - 建设全球化的长期引擎,加快推进多语种出海 [2][4] - 在拓展市场的同时深耕重点区域 [2][4] - 集中力量打造具有国际影响力的标杆IP [2][4]
一日两大招!马化腾,横竖都要打!
搜狐财经· 2026-02-06 10:05
腾讯上线独立漫剧APP - 腾讯于2月4日突然上线了旗下首款独立漫剧App“火龙漫剧” [1] - 该App由腾讯视频内部一支年轻团队快速筹备上线,融合漫画分镜、AI技术、动态效果与短视频形态,内容当前均为免费 [3] - App以竖屏信息流为主界面,设计类似主流短视频平台,单集时长多在1-3分钟之间 [1][3] 腾讯的内容采购与合作 - 腾讯进行了内容采购,与中文在线就动画微短剧授权合作达成协议,预计合作金额为2320万元 [1] AI漫剧行业趋势与竞争格局 - AI漫剧作为短剧领域的新兴细分赛道,正展现出巨大的商业潜力,吸引了包括腾讯在内的众多互联网平台布局 [3] - 2025年中国网络文学核心市场规模已达594.6亿元,同比增长20.0%,预计2030年将达到1213.0亿元 [3] - 网络文学带动的市场规模在2025年已达3151.4亿元,到2030年有望突破7000亿元大关 [3] - 字节旗下红果已上线“红果免费漫剧”并进入短剧APP榜第三,百度上线了“柚漫剧”和“七猫漫剧”,随着腾讯“火龙漫剧”上线,三大巨头在漫剧战场均已布局独立APP [3] - 自1月起,各大视频平台升级了漫剧支持政策,行业进入群雄逐鹿阶段 [3] 腾讯的战略背景与动机 - 腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾此前在年度大会上表态,腾讯视频去年受到短剧冲击,除了坚持高品质长视频投入,接下来也要做一些广告驱动的产品 [6] - 马化腾的表态被视为一个防守反击的战斗宣言,旨在应对短剧冲击,受影响最大的是投入大、用户多的腾讯视频 [6][8] - 所谓“广告驱动”,可能是指学习红果的免费短剧路线,通过“广告中插播剧集”的模式拓展营收场景,缓解对VIP收入的依赖 [8] 腾讯的竞争策略与机会 - 腾讯的机会在于精品内容策略,虽然网文数量可能被字节旗下的番茄小说追赶,但精品内容需要时间沉淀 [8][17] - 从精品网文衍生出精品短剧、漫剧、AI漫剧,可对字节系的同类衍生链形成降维打击 [8][18] - 腾讯此前选择短剧做尖兵,此刻又以漫剧作先锋,两者并不矛盾 [8] - 二次元赛道火热,漫剧成为短剧的一种突破类型,其参考项是短剧的“鼻祖”——泡面番 [8] - 漫剧对二次元粉丝的吸引能够带来增量市场,这是过去短剧不完全覆盖的对象,且此类用户对漫剧的忠诚度可能更高 [10][11] - 在竖屏领域直接对抗之外,腾讯视频的优势在于其精品策略的落点仍在横屏短剧上,通过大屏、用户体量及横屏收看习惯来实现精品化突围 [12][13] - 去年腾讯在短剧产品业态上已见效,今年则可能在营收业态(广告中插播影视)上再跨出一步 [14] 字节跳动(字节系)的竞争护城河 - 字节系从番茄小说入局,到红果短剧升维,其以免费模式获得用户,用快速聚集网文形成IP集群,再改编成短剧、漫剧乃至AI漫剧,形成衍生扩张 [15][16] - 免费模式是其揽客护城河,IP是其留客护城河 [17] - 红果短剧目前月活已达2.36亿 [6] - 红果在短剧和漫剧上,依靠算法推荐和数据驱动,在受众精准投放上优势明显,这是字节跳动的传统优势 [19][20]