老商业综合体现状 - 济南高新区丁豪广场客流量大幅下降 负一层超市和四楼影院尚有人流 其他楼层商铺大量空置[1] - 商场2-3层餐饮品牌集体撤离 年久失修的设施导致环境恶化[1] - 高新万达等新商场涌现后 老旧商场如丁豪广场和银座购物广场竞争力明显下滑[1] 消费模式转变影响 - 线上消费普及导致实体商场整体营业额缩水 老商场受影响更显著[3] - 综合类商场需依靠"吃逛玩"多元盈利模式 但老商场存在基础设施老化 管理体系落后 新品牌入驻率低等问题[3] - 商户销售额下降会引发热门品牌撤离 进一步导致客流流失和设施维护停滞 形成恶性循环[3] 行业转型建议 - 商场应通过减免房租等利好政策激励商户 提升每平方米销售额[3] - 引入热门品牌可重塑商场品牌价值 形成对客群和商户的虹吸效应[3]

体育赛事带动消费 - "苏超"南京队与常州队的比赛引发南京城消费热潮，商场和酒吧出现看球热潮[1][4] - 珠江路户外大屏前聚集大批市民观看比赛直播，酒吧和商场中庭氛围热烈[4] - 炸鸡、小龙虾配啤酒的消费场景与体育赛事结合，形成体育经济赋能城市消费的生动图景[4] 商圈观赛场景 - 百家湖商圈酒吧播放球赛吸引观众，市民专程为看球赛而来，带动酒吧消费[7] - 景枫中心炸鸡店推出炸鸡和啤酒自助套餐，吸引球迷消费，门店周末播放比赛成为常态[7] - 河西金鹰世界星光舞台设置超大高清屏幕直播比赛，化身为"足球客厅"，吸引大量观众[9] 商家营销策略 - 金鹰世界商家推出优惠套餐，联合品牌推出购物、餐饮、游乐体验等多重优惠活动[11] - 金鹰新街口店在"苏超"比赛期间客流同比增长15%[11] - 宜悦里商场同步直播赛事，推出龙虾套餐和"神评挑战赛"，打造沉浸式观球派对[12] 未来活动规划 - 南京市商务局计划在下一场南京与苏州比赛期间举办"足球+啤酒"嘉年华，包括主题市集、啤酒龙虾狂欢盛宴等[14] - 活动将设置露天电影幕布、赛事直播，打造集观赛、美食、精酿品鉴、互动娱乐于一体的"苏超第二现场"[14]

长春网红打卡地扩容 - 2024年长春网红打卡地从100个增至120个 新增20个新晋打卡地 旨在将网络流量转化为游客留存 打造长效旅游文化品牌 [1] 摩天活力城核心定位 - 属于商圈街区类打卡地 以屋顶"长春眼"摩天轮为标志性景观 可俯瞰城市全景 [1] - 定位为前卫综合娱乐体 包含长春首个奇幻电影乐园 首家未来世界电子游乐基地 最大室内综合球类运动馆等差异化设施 [1] 商业业态布局 餐饮板块 - 打造升级版"舌尖上的购物中心" 形成大规模美食集中营 [2] 娱乐板块 - 摩天乐园设超多儿童娱乐项目 星际传奇动漫游戏主题乐园为长春首家 主打欢乐健康益智理念 [2] - 未来动物城为长春首家室内动物园 采用全馆雨林生态造景 融合动物科普与互动体验 [3] 零售板块 - 聚集近百家国内外知名零售品牌 形成时尚购物聚集地 引入大润发Super超市及多个实力汽车品牌 [2] 配套服务 - 配备长春寰映影城 提供观影休闲服务 [3] 差异化竞争优势 - 拥有城市唯一性设施：屋顶摩天轮 首家室内动物园 首家动漫游戏主题乐园等 [1][3] - 夜间经济效应显著 成为城市活力景观带 [1] - 强调体验式消费 涵盖娱乐 购物 餐饮 科普等多重场景 [2][3]

京东MALL北京双井店开业 - 京东MALL北京双井店于6月14日开业 面积达5万平方米 以"沉浸式体验+全品类覆盖+场景化服务"为特色 [1] - 富士instax博物馆为华北地区首个以一次成像文化为核心的沉浸式体验空间 吸引消费者互动打卡 [1] 线下跨境体验店与复古元素 - 京东华北地区首家线下跨境体验店落地 采用"跨境货源+线下体验+线上商城"模式 覆盖50多个国家上万种商品 [3] - 商场二层1：1复刻京东1998年中关村创业柜台 展示公司历史 吸引市民打卡 [3] 科技与区位优势 - 开业现场展示23个品牌的26款机器人 包括AI电脑、AI眼镜等前沿科技产品 [5] - 双井商圈依托CBD区位优势 成为"Z世代"潮流聚集地及数字经济赋能下的北京商圈新"顶流" [5]

商业新地标发展现状 - 北京中海大吉巷开业首日吸引20万客流，端午假期销售额达1200万元，客流量超50万人次 [1][10][15] - 上海张园改造后吸引30多个国内外品牌开设首店，平均每周1.5场"全球上新"，日均客流3万人次 [2][7] - 成都京东MALL四川首店"五一"假期单日客流超2万人次 [8] - 贵阳新印1950日均人流量5000人次 [9] - 哈尔滨中华巴洛克历史文化街区"五一"假期接待游客64万人次，同比增长150% [14] 首发经济驱动商业升级 - 上海前5个月新增首店365家，北京中海大吉巷首批入驻品牌中超半数为首店或定制店，海淀大悦城首店占比近30% [7] - 成都一季度落户首店148家，贵阳2024年新商业项目引进首店248个 [7] - 首店经济显著提升客流量和销售额，形成"首见、首购、首体验"的破圈效应 [8] 创新消费场景与业态融合 - 贵阳新印1950保留工业遗迹，改造为艺术展厅和文创市集，引入潮牌、咖啡、异国料理等多元业态 [9][10] - 杭州湖滨商圈结合虚拟换装、AR互动等科技手段，打造"滨次元"线上体验和"西子廊桥"实景剧场 [10] - 商业地标通过文化、商业、休闲融合满足多元化需求，成为消费升级重要抓手 [11] 城市更新与历史文脉结合 - 北京大吉巷采用"传统工艺+现代技术"复原四合院，地下开发商业体并新增1.2万平方米公共绿地 [12][14] - 上海蟠龙天地商业区植入古镇文脉，哈尔滨中华巴洛克街区通过新业态吸引年轻消费者 [14] - 商业地标成为连接历史与现代的桥梁，推动"人、城、产"融合发展 [15]

全球贸易局势 - 特朗普政府提议对欧盟商品加征关税 并针对苹果等企业实施关税举措 对全球经济布局造成冲击 [1] - 国际关税威胁导致部分企业经营困难 供应链和商业模式受到干扰 [1][4] 万家丽国际MALL的商业布局 - 公司拥有多种核心业态 将购物、休闲、娱乐、文化等功能融合 地下负2层生活超市提供丰富生鲜和日用品 满足周边居民需求 [4] - 地上楼层设有时尚百货和国际名品店 分区明确 品牌汇聚 通过促销和推广活动吸引大量消费者 [4] - 公司强大的供应链体系保障商品稳定供应 不受国际市场波动影响 [4] 文化与商业融合策略 - 公司设立文化大观园 包含世界名人蜡像馆、百帝汇和湖湘文化馆 将历史文化与现代商业结合 [5] - 文化元素吸引大量游客 带动购物和餐饮消费 形成文化与商业的良性互动 [5] - 游客在参观文化展览后 对湖湘文化产生兴趣 购买相关纪念品并体验地道湘菜 [5] 公司发展优势 - 公司在国际争端背景下为商家提供稳定经营环境 帮助商家茁壮成长 [4][5] - 独特的商业布局和文化融合策略使公司在商业综合体中脱颖而出 展现强大生命力 [5]

下沉市场商业表现 - 江苏沭阳万达广场单日客流量突破8万人次，优衣库、海底捞等品牌出现排队盛况[1] - 浙江苍南万达广场开业当天创下多项纪录：挤塌200个护栏、奶茶日销10327杯、周大福单日销售额破千万[4] - 全国138个县域万达广场租金回报率达8.2%，是一线城市项目的2.3倍[4] 万达县域战略布局 - 采用错位竞争策略：布局MJstyle、UR等"千元时尚圈"，配置室内滑雪场、卡丁车赛道等体验业态[6] - 县域拿地成本仅为核心城市1/8，政府专项补贴覆盖建设成本15%[8] - 带动周边地价上涨47%（沭阳），创造3200个就业岗位（苍南）[8] 县域消费力特征 - 沭阳家庭主妇年均消费2.1万元（相当于4个月工资），苍南00后月均到访4.3次且客单价187元[9] - 结婚刚需消费占比38%（黄金珠宝、婚纱摄影、婚宴酒店）[9] - 三代人同行模式使单个顾客消费贡献值达一线商场1.8倍[13] 消费升级驱动力 - 县城居民日均通勤仅17分钟（一线城市45分钟），多出2.3小时/天可支配时间[11] - 奶茶店等业态成为"县域社交货币"，喜茶、星巴克被赋予社交认证功能[12] - 即时消费场景填补时间蓝海，实现"下单十分钟取货"的便利性[10] 万达战略转型 - 2024年至今出售17座一二线广场回笼300亿资金，但负债仍达2800亿[17] - 县城项目贡献集团43%现金流，成为抵押融资核心资产包[18] - 信用评级下调至BB ，融资成本升至9.8%[18] 县域商业进化方向 - 政商融合：承接行政服务中心、自助政务终端等职能[18] - 文旅地标化：沭阳打造"花木主题街区"并举办文化节[19] - 产业孵化：联合政府建立直播电商基地、农产品展销中心[19]

万达商管资产出售策略 - 万达商管近期出售48家万达广场100%股权，交易金额或达500亿元[2] - 2023-2024年已累计出售超30座万达广场，2024年初再售7座[2] - 出售策略聚焦一二线城市项目，保留县城市场资产[3][11] 下沉市场价值分析 - 万达广场在百强县布局近30个项目，数量居行业第一[8] - 县城项目运营成本低（租金/人力），选址得当可形成稳定盈利[11] - 县级市项目获政府资源支持力度大于一二线城市[11] - 湖北宜都万达开业3天客流40万/销售额千万，重庆忠县万达首日客流23.6万/销售额750万[14] 县域经济支撑力 - 长三角三省占全国百强县超40%，昆山GDP突破5000亿且人均超北上广[14][15] - 下沉市场消费升级明显，居民可支配收入占比高且时间充裕[15] - 移动互联网普及使下沉市场消费习惯与一二线趋同[15] 竞争格局变化 - 吾悦广场在三四线布局占比达60%（140家中约84家）[18] - 万象汇通过引入首店和高端品牌提升商业档次[18] - 行业出现"万达开到哪里，吾悦就跟到哪里"的跟随策略[18] 战略转型方向 - 公司加速剥离重资产转向轻资产运营模式[3] - 513座万达广场中227个城市覆盖，重心明显偏向三四线[16] - 2015年王健林已指出三四线项目租金回报比可能优于一二线[16]

产业联盟成立背景 - 成都东郊记忆艺术区产业联盟成立标志着推动产业集群化、加速"四链"深度融合、探索文商旅城高质量发展新范式迈出关键一步 [1] - 联盟是落实成都市"立园满园"行动的重要载体，也是深化园区管理改革的有力抓手 [2] - 东郊记忆艺术区秉持"工业遗存+文创园区+科创基地+消费极核"四位一体发展理念，集聚发展以"文创科创、时尚消费"为主的优势企业 [1] 产业资源整合 - 联盟吸纳艺术区内10大红仓特色产业"园中园"、44栋专业楼宇及14处大型商业综合体资源 [2] - 聚合5大银行、5所高校、6支基金、16家商协会等多元主体力量 [2] - 采用"政府引导+多方共建"的资源聚合模式，构建信息共通、资源共享、市场共拓、品牌共塑的产业协同生态体系 [2] 项目签约情况 - 鹤谷山水商业综合体项目、红仓·103直播产业园等十余个高能级重大产业化项目集中签约 [2] - 辖区内高校人才科研成果转化项目、金融合作项目、协会合作项目等产业要素项目签约 [2] - 时代青桔项目、江湖如故项目等东八区影视文创园入驻项目签约 [2] 产业发展现状 - 东郊记忆艺术区已引聚优质企业近5.5万家 [1] - 拥有品牌"首店"和流量主力店100余家 [1] - 形成时尚范儿、年轻态、国际化的文旅消费场景 [1] 联盟成员构成 - 100余家联盟成员单位获授牌 [2] - 涵盖链主企业、公共平台、中介机构、产业基金、人才智库多元产业支撑要素 [2] 未来发展目标 - 促进成都东郊的工业文化基因与现代创造力深度融合 [2] - 助推成都数字文创产业高质量发展 [2]

温江区招商大会概况 - 成都市温江区召开"聚势金温江·领航新未来"2025年项目集中签约暨招商大使启航大会 近百家企业及行业商协会、金融机构参与 [1] - 温江区进行投资环境推介 展示产业生态、政策支持及营商环境优势 [1] - "四大战区"（温江高新技术产业园区、温江国家农业科技园区、电子科大科创谷、现代服务业战区）介绍载体资源与合作平台规划 [1] 项目签约与产业布局 - 11个项目集中签约 总投资达108亿元 覆盖医药健康、装备制造、现代都市农业、现代商务等领域 [1] - 安徽鹿妈妈口腔护理项目将建立口腔清洁一站式解决方案中心 [1] - 弱水科技声学研发销售总部项目整合电子声学研发、全球电商营销及产品展示体验功能 [1] - 凤栖里·九巷商业综合体项目打造多元体验城市活力空间 [1] 招商大使机制与区域发展策略 - 温江区聘请13名招商大使 包括旭辉集团副总裁林祝波等代表 强化招商引资网络 [2] - 招商大使将协助推广"四大战区"发展机遇、投资政策及产业资源 [2] - 温江区推进"立园满园"行动 重塑"四大战区"经济地理 构建"3+6"现代化产业体系 [2]