公司与项目 - 沈阳视界树科技股份有限公司是动画电影《舒克贝塔之微缩人类》的唯一联合出品方及主创团队，深度参与了该电影的创作 [1] - 公司团队完成了电影百分之八十的内容，包括模型制作、动画生产、特效合成到最后渲染成片 [4] - 公司此前曾参与多部知名国漫作品制作，例如在《哪吒之魔童闹海》中承担了约2分钟的动画场面制作，即哪吒一家与无量仙翁的打斗“名场面” [3] 公司发展历程与规模 - 公司成立初期主要为韩国公司做海外代工，约2020年前后开始转型，进入国内番剧、电影及游戏CG领域 [4] - 公司以沈阳为总部，在哈尔滨、上海、南通设有分公司，并设立了日本办事处 [4] - 团队规模已从100多人发展到260多人，在东北地区堪称规模最大的动画公司和文化创意企业 [4] - 业务板块已从三维制作、游戏动漫扩展到AI真人、工业可视化平台等 [4] 公司战略与行业定位 - 公司坚持扎根辽宁沈阳，核心团队多为沈阳及辽宁本地人，拒绝了外省提供的免费办公楼、落地资金、子女教育等优惠招商政策 [5] - 公司致力于打造东北及沈阳的本土文化原创IP，视此为文化软实力的输出 [5] - 公司所在地皇姑区通过搭建产业平台（如网易沈阳数字产业中心），已汇聚游戏动漫领域企业近90家，形成全链条创新生态 [5] 市场与产品 - 电影《舒克贝塔之微缩人类》改编自郑渊洁经典国民IP，定位于“合家欢”电影，旨在同时吸引成年观众与儿童 [6] - 该电影在正式上映前，于北京首映后选择在沈阳进行点映，强调了其与沈阳的“本土连接” [6]

文章核心观点 - 《中国奇谭2》的成功上线与热播，证明植根于传统文化并进行现代表达的中国动画作品拥有强大的市场号召力与情感共鸣力，标志着中国动画产业在传承与革新中正走向可持续的IP生态体系发展 [7][11][13] 市场表现与数据 - 《中国奇谭2》于2026年元旦在B站独家上线，开播一周播放量突破1700万，截至1月7日系列相关视频累计播放量达4.4亿 [7] - 前作《中国奇谭》累计播放量达3.6亿 [10] - 衍生电影《浪浪山小妖怪》在2025年取得了票房和口碑的巨大成功 [11][12] 创作理念与手法 - 创作核心是植根传统文化、关照社会现实，以时代精神抒发文化情怀，传递真善美价值理念 [8] - 手法上深入提炼传统哲思与情感范式，注入协作、孤独、成长等当代议题，实现传统文化精神内核与当代人精神追求的有机融合 [8] - 技术上巧妙融合水墨、剪纸等传统艺术形式与3D、动态捕捉等现代技术 [8] - 通过“以传统之形，载现代之神”的创作手法，实现传统与现代的深度对话，例如《耳中人》改编自《聊斋志异》，并融合昆曲念白与现代电子音效 [9] IP开发与产业生态 - 形成了“短片实验—长片深耕”的梯度开发模式，通过衍生电影（如《浪浪山小妖怪》）放大IP价值，并将引发共鸣的元素打造成可长期运营的经典IP [11] - 通过衍生授权、跨界合作等方式，“奇谭宇宙”已形成从短片到长片、从内容创作到IP运营的完整生态，为中国动画从“单一作品”走向“可持续IP体系”作出探索 [11] - 行业在政策引导、人才培养、产业链协同下迎来发展机遇，例如B站“寻光计划”已累计为316部高校作品提供资源与资金帮助 [12] 历史传承与行业演进 - 中国动画创作脉络可追溯至1983年《天书奇谭》，其确立了“从传统中来，到现实中去”的创作理念，为后续作品奠定基础 [10] - 传承的核心并非复制前辈风格，而是延续不断探索的精神 [12] - 行业正迎来年轻创作者涌现、观众群体扩大、创作生态完善的有利局面，为持续发展注入强劲动力 [13]

行业背景与挑战 - 日本动画制作模式被认为始于《铁臂阿童木》等作品，留下了低成本、大批量制作的“负面”传统，部分工作室经营者仍以低价承接业务，成为制约行业改革的瓶颈 [2][10] - 海外流媒体平台投入巨额制作费直接委托日本动画工作室制作动画的案例越来越多，因其可在全球获得收益，有的作品单集（30分钟）制作成本超过1亿日元（约合人民币455万元） [2] - 日本国内有超过800家动画工作室 [10] - 针对504家内容相关企业的调查显示，拓展海外业务的首要课题是“具备全球视野和商业技能的制作人和经营人才短缺”，占比13% [12] 成功案例：Polygon Pictures - 公司是少数能够满足海外流媒体巨头高要求并收取高额制作费的日本动画企业之一 [4] - 公司采用CG技术制作动画，致力于探索用CG呈现日本动画的表现力，作品包括迪士尼的《星球大战：幻境》等，累计5次获得美国艾美奖最佳奖项 [4][6] - 公司社长盐田周三拥有非传统动画行业的履历（曾任职于新日本制铁），在创作者常兼任经营者的行业中显得与众不同 [6] - 公司管理严格，与创作者长时间工作的行为方式保持距离，推进流程管理及作业自动化，员工月平均加班时间低于20小时，相当于行业平均水平的4成 [7] - 公司构建内部数据库、统一数据格式，使制作进展能随时汇报，赢得了迪士尼等客户的信任 [7] - 与大约10年前首次与Netflix合作时相比，公司的制作费用已经翻了一倍多，近年销售额稳定在30亿日元左右 [9] 成功案例：TMS ENTERTAINMENT - 公司是另一家能够与海外巨头直接签约的动画制作公司 [9] - 其作品《SAKAMOTO DAYS》（坂本日常）在2025年1至6月成为Netflix平台上观看量最高的日本动画作品 [9] - 公司自2019年起转变方针，增加动画师，先以合同工招聘，经数年考察技术水平和个性后再转为正式员工，以管控制作流程、控制总制作费用并稳定动画师生活 [9] 行业发展路径 - 在全球动画市场增长的背景下，日本动画工作室面临三种选择：并入大型媒体集团（如吉卜力工作室）、引进优秀经营人才，或自我觉醒成为经营者 [12] - 只要经营者能最大限度发挥潜力，日本内容产业有望实现飞跃，提升在世界上的存在感 [14]

杭州劳务品牌数字化转型与产业升级 - 杭州劳务品牌正经历深刻转型，从彰显个人技艺的“金名片”转变为串联产业链的“新纽带”，从带动就业的“稳定器”升级为驱动城乡共富的“新引擎”，与数字浪潮同频共振，成为数字时代普通人实现价值、产业跃升、区域协同的重要载体 [8] 传统劳务品牌的数字化升级成果 - “中泰竹笛制作师”构建了集研发、生产、销售、培训于一体的产业生态，竹笛年销售量达450万根，占全球市场份额85%以上，直接关联3.5亿元产业产值与2000余名从业人员，每年开展技艺培训800人次 [9] - “建德豆腐包师傅”通过标准化生产与直播电商赋能，累计培训持证师傅1万余名，带动就业5万余人，形成“培训—生产—销售”一体化产业链，年产值超50亿元 [10] - “临安生活管家”通过创新打造“一企一报告、一人一码”动态信用体系，赋能411家家政企业向员工制转型，带动8600余名从业者持码规范就业 [10] 新兴数字劳务品牌的培育与发展 - “杭州AI动画制作师”通过AIGC技术与动漫产业深度融合，应用场景覆盖动画影视作品自动生成（效率提升10倍）、电商智能广告制作（成本降低70%）、元宇宙数字人开发等领域，通过与全国百余所院校联合实训，年均覆盖学生30万人，助力3万名大学生实现高质量就业 [11] - “杭州AI应用工程师”专注于培养为企业开发AI应用、打造“数字员工”的专业人才，自2023年牵头成立数字化管理产教联盟以来，已在100余所院校建立校企合作“数智化实训室”，目前全国从业人员达100万人，生成AI应用超100万个 [11] - 新兴职业形态与杭州网络主播、智慧物联工匠、无人机驾驶员等9大新业态劳务品牌共同构成中高端技能方阵，孵化出物流服务师、互联网营销师、人工智能训练师等新职业，为人工智能、平台经济、低空经济等领域输送大量专业化人才 [11] 劳务品牌的总体规模与经济效益 - 截至目前，全市共培育劳务品牌58个，关联企业超32万家，年培训超51.46万人次，总从业规模达184.48万人，直接关联产业产值超4900亿元 [12] 劳务品牌的培育生态系统与支持路径 - 杭州围绕数智、技能、共富构建“三链融合”发展体系，通过政策扶持、数字赋能、品牌打造、产教融合等多维路径打造高质量发展新模式 [13] - 政策支持包括创业担保贷款、场租补贴、技能培训补贴等，“数智就业”服务平台将政策兑现流程从“人找政策”升级为“政策找人”，实现“无感智办” [13] - 数字技术深度融入劳务品牌建设全过程，通过“就业创业一张图”平台提供求职招聘、创业服务等7大类一站式服务，并推动人工智能、大数据等技术在人力资源、家政服务等领域的深度应用 [13] - 坚持因地制宜、分类培育，深入挖掘区域特色产业优势，打造如“杭州网络主播”、“建德豆腐包师傅”、“龙羊阿姨”等各具辨识度的品牌，形成“一域一品、各展其长”的格局 [14] - 深化产教融合，牵头成立数字技能人才培训评价产业联盟，推动高校、龙头企业共同制定前沿技能标准，首创“一试双证”互认机制，例如大华股份的培训认证中心已累计为社会输送超5万名认证人才，并通过职业技能竞赛营造崇尚技能的社会氛围 [14]

动画项目概况与市场反响 - 动画片《我的哪吒与变形金刚》于本月初在央视少儿频道及多家视频平台播出，共52集 [1] - 该片由央视动漫集团与美国孩之宝公司联合制作 [1] - 自预告片播出后便引起不少海外观众关注 [1] 内容创作与叙事策略 - 故事以“梦境”为桥梁，讲述当代中国少年小吒携手哪吒与变形金刚寻找“火、风、水、土”四颗神石、对抗反派势力的冒险故事 [1] - 中方团队主导深度内容共创，通过少年小吒的梦境巧妙联动两大IP，让中国神话转变为可与其他文明对话的当代文化资源 [3] - 作品在合作中坚守中国文化内核，主动构建全球化叙事，被视为打造中国文化IP全球化叙事的新范式 [3] - 融入细节如“中国结”作为关键情节道具，旨在承载共同的情感与价值，连接不同文化背景的观众 [4] 合作模式与行业意义 - 该合作被业界视为中国动画出海路径的一次重要升级：从单向输出走向深度共创 [1] - 与美国孩之宝的合作是“借船出海”的战略实践，借助变形金刚这一全球性IP，让哪吒、少年小吒及故事中的中国智慧更自然地抵达全球家庭 [3] - 中外合拍动画早有先例，如2006年中法合拍的《中华小子》以及《功夫熊猫》系列，均通过融合文化元素在国际市场获得成功 [3] 文化内核与精神共鸣 - 创作旨在守好并展示中华文化的“魂”，让中华优秀传统文化不仅要传承，更要对话 [3] - 哪吒与变形金刚形态虽异，但守护正义的核心精神具有共通之处，这种精神共鸣吸引了海外观众关注 [3] - 在法国昂纳西动画节的看片会上，不少海外小观众对动画中的哪吒表现出浓厚兴趣 [3]

文章核心观点 - 过多、过频的组织转型会导致变革疲劳和员工士气低落，管理转型的最佳方式是将大规模创伤性转型的必要性降至最低 [2][3] - 通过打造具有高度适应性的企业生态系统、建立有效的预警学习系统、培养业务敏捷性以及为所有利益相关者创造协同价值，公司可以实现卓越绩效并减少对大规模转型的依赖 [4][5][6][7][9][10] 提高系统整体适应性 - 皮克斯和微软等公司通过打造并持续培育类似生态系统的企业模式，在实现卓越业绩的同时，将创伤性转型降至最少 [4] - 成功的企业领导者是系统管理高手，他们调整整个业务系统以在动态环境中蓬勃发展，优化整体绩效而非孤立关注某个部分 [5] - 这些领导者尊重不确定性，定期进行低风险实验，根据新数据修正假设，并将不同意见视为参与，从而将组织打造成能够自我修正、快速应对冲击的有机体 [5] 预警优于补救 - 公司往往因依赖滞后指标和忽视早期异常信号，而无法预见问题，导致风险累积并在最糟糕时爆发 [6] - 有效的衡量应是一个共同设计的学习系统，每个基准都经过压力测试并配以逆向指标或定性检查，以堵住潜在漏洞 [6] - 公司文化和激励机制应鼓励探究和改进，让人们能够放心地指出问题，从而最大限度地减少转型需求 [6] 业务敏捷性与危机控制 - 业务敏捷性是将意外干扰转化为有价值战略的关键能力，敏捷组织通过赋予多学科团队协同自主权，在动态环境中蓬勃发展 [7] - 皮克斯前总裁埃德·凯特马尔倡导“将危机控制在小范围内”的理念，通过鼓励员工主动解决小问题、进行制作复盘和开放式沟通来取得非凡成果 [7] - 这种文化打破了组织内部壁垒，让全体团队参与解决问题，从而将不确定性转化为机遇并实现持续绩效提升 [7] 为所有利益相关者创造价值 - 价值是收益与成本的比率，当利益相关者感到被公平对待时感到满意，反之则可能通过消极怠工或要求更多来重新平衡关系 [9][10] - 转型往往是对愤怒利益相关者的绝望回应，但权宜的变革举措只会转移价值，无法解决根本问题，并导致破坏性循环持续 [10] - 增强团队成员之间的一致性、协同效应和价值创造是避开此陷阱的唯一途径，长期价值创造依赖合作而非零和博弈 [10] - 在实施重大决策前，进行全企业范围的影响评估以预估效果并判断是否能够创造价值至关重要 [10]

播出表现与市场反响 - 动画片《我的哪吒与变形金刚》前26集已在央视少儿频道及爱奇艺、优酷、腾讯、哔哩哔哩等网络平台完成播出[1] - 播出期间收视率屡创新高，成为总台收视率增幅最明显的青少节目[3] - 在主要视频平台斩获多项榜单佳绩：位列爱奇艺少儿飙升榜第一名、优酷少儿上新榜第一名、腾讯视频少儿机甲榜第二名、哔哩哔哩平台热议榜第二名[3] - 相关话题在微博、抖音等平台总阅读量超千万次，热度一度居百度文娱榜榜首[3] - 作品获得了人民网、新华网、光明网、中国日报等主流媒体的报道与肯定[3] 内容创新与艺术成就 - 作品开创了“神话与科幻”融合叙事，以当代中国少年“小吒”的梦境为起点，巧妙串联哪吒与变形金刚两大IP[6] - 在视觉上采用“三维制作、二维渲染”技术，创造出兼具国际感与东方神韵的新动画审美语言[6] - 作品核心叙事表达了“真正的力量源于内心”的价值观，通过主角从“渴望铠甲”到“主动脱下铠甲”的历程，展现少年从外在认同走向内心觉醒的成长主题[7] - 创作团队通过组建跨领域专家团队多轮论证和海外样片测试，找到了兼顾中国精神与全球共鸣的表达路径，将“愚公移山”、“水滴石穿”等东方智慧自然融入剧情[8][9] 行业合作模式与战略意义 - 该项目由央视动漫集团与美国孩之宝公司联合出品，标志着合作模式从单一内容输出或版权销售，升级为与国际顶级IP进行深度共创、共享价值的战略合作[7] - 这一模式将“借船出海”与“造船远航”相结合，以“变形金刚”全球性IP为载体，将中国经典英雄形象哪吒及其文化智慧引入世界视野[7] - 创作核心被定义为“真诚的文化分享”而非单向的“文化输出”，旨在以平等和尊重把中国的英雄、智慧和情感介绍给世界[8] - 该项目为国产动画及文化创意产业探索国际化传播、在世界语境下讲述兼具民族特色与人类共通情感的故事提供了有益参照[9][11] 专家评价与社会共鸣 - 作品获得了中国神话学会会长叶舒宪、中国传媒大学动画与数字艺术学院院长王雷、中国儿童艺术剧院原院长欧阳逸冰等学界、媒体与行业专家的关注与肯定[3] - 专家认为作品以新颖的融合叙事打破了文化与题材边界，在儿童幻想教育、共同价值传递等方面发挥了积极作用，彰显了“各美其美，美美与共”的文化理念[3] - 作品精神内核引发了海内外观众的强烈共鸣，获得了来自美国、澳大利亚、泰国等国际网友的积极评价，被认为是“一场令人惊叹的跨文化对话”和全球化文化融合的范例[4]

核心观点 - 原创动画IP“奶龙”在海外市场取得现象级成功，其传播特点是依赖视觉与情感叙事实现跨文化共鸣，并通过用户二创驱动形成破圈效应 [1][4] - 公司正从单一内容成功转向构建长期IP生态，通过内容矩阵拓展、商业授权及线下场景融合，探索从“爆红”到“常青”的发展路径 [7][8] 海外市场表现与传播特点 - 在TikTok平台，奶龙相关视频多次进入高互动内容池，单条视频收获上百万点赞 [1][3] - 在YouTube平台，奶龙动画单集播放量已稳定进入百万级，最高单条视频播放量逼近500万次，具体数据为4,911,608次 [4][5] - 奶龙表情包全球下载量已突破50万次，标志着IP从“被看到”进入“被使用、被再创作”的阶段 [1][6] - 海外传播呈现“多平台同步爆发、用户自传播驱动”特点，大量内容由海外用户二创并自发传播，形成破圈效应 [4] - 内容策略上，公司保持IP形象统一，但会根据数据分析对节奏、笑点密度等进行本地化微调，并避免过度文化特指以降低理解门槛 [6] IP内容与受众反馈 - 奶龙是动画《奶龙之奇妙冒险》的主角，定位为一只黄色、身高一米八、体重两吨的呆萌异星幼龙 [4] - 创作灵感源于希望为倍感焦虑的年轻人提供一个温暖、可爱、治愈的动画形象 [7] - 海外用户反馈热烈，YouTube评论区频繁出现“Please update”等求更新留言 [4] - 有印度尼西亚网友表示因表情包喜欢上奶龙，认为其行为像可爱的小孩，并将其设为社交头像，频繁使用其表情包 [1][6] 商业拓展与IP生态建设 - 公司已与超过200家知名品牌合作，授权开发奶龙IP衍生产品 [8] - 周边产品已成功出海，例如在印度尼西亚，奶龙钥匙扣等周边很容易买到 [1][6] - 公司积极探索“IP+线下场景”商业模式，计划在景区、乐园、商场等打造奶龙体验区 [8] - 为延长IP生命周期，公司计划持续拓展故事维度，开发包含短视频、动画番剧、图书、有声读物、音乐、大电影等全方位内容矩阵 [7] 行业认可与发展趋势 - 番剧《奶龙之奇妙冒险》在第21届中美电视节斩获“年度最佳动画剧集”金天使奖，并在2025年亚洲电视大奖上被提名“最佳学龄前儿童节目” [7] - 奶龙于今年年底在第七届海南岛国际电影节开幕式上亮相 [7] - 公司感受到国产原创IP正在被全球市场重新认识，并认为行业真正的挑战在于长期内容产出能力和构建完整IP生态 [7]

公司战略与规划 - 公司计划在2026年实现推出AI动画工具链 并在2027年孵化3-5个原创IP 实现多元化变现并开拓海外市场 实现动画内容出海 [1] - 公司未来不仅要实现原创IP孵化 还计划进行IP衍生品的商业化 包括AI短剧、番剧与电影项目 以及为视频平台和品牌方提供动画制作服务 [2] - 公司的发展目标是打造国内领先的“AI + 三维动画工业化公司” [2] - 公司董事长表示非常乐意携原创IP赴广州寻找“资本合伙人” [2] AI技术应用与成效 - 截至2025年 AI动画制作的每一个环节都已经使用到AI工具 产能提升40% [1] - 通过将AI视频技术系统性融入三维动画生产流程 公司生产周期缩短了40%以上 人力成本降低了30%至50% [2] - 借助AI技术 公司孵化原创IP的成本从原来的可能投入上千万元被大大降低 可以实现快速出新和快速试错 [2] 行业背景与公司定位 - 随着《西游记之大圣归来》《哪吒之魔童闹海》等作品的火爆 中国动画产业已完成从“世界代工厂”到“原创内容孵化器”的深刻蜕变 正迈向全球舞台 [1] - 公司成立于2008年 专注三维动画番剧和三维动画电影制作 [1] - 通过AI技术加持提升制作效率并降低生产成本 使公司在市场上拥有更强竞争力 [1] 外部合作机遇 - 中科科创首席执行官指出 南方衍生品产业集群非常健全 包括“潮玩之都”东莞以及广州、深圳 集聚了衍生产品设计、开发、生产、销售的企业 建议公司在做内容的同时推动动画IP产业化 [2]

城市更新战略与成果 - 杭州坚持市级专项规划、区级建设规划、片区策划方案、项目实施方案四级传导体系推进城市更新 [3] - 杭州入选全省首批具有典型引领价值的城市更新项目名单 城市更新省级试点名单中的项目与片区数量均位居全省首位 [3] - 浙江省首批25个具有典型引领价值的城市更新项目中 杭州市7个项目成功入选 [8] - 2025年度城市更新省级试点名单中 杭州市4个城区、47个片区入选 均居全省首位 [8] - 杭州将探索建立常态化体检、系统化谋划、片区化实施、项目化推进、一体化运营的可持续城市更新模式 [8] 崇福社区更新案例 - 崇福社区是良渚街道首个完成撤村建居的新型农村社区 管辖2个农居点小区和5个城市化小区 3700户家庭常住人口达万余人 [5] - 社区围绕片区—社区—小区三级配套累计完成投资915万元 改造提升空间超7600平方米 [5] - 社区新建儿童之家、老年活动室、图书阅览区等基础配套设施 引入专业运营的体育场馆、艺术培训项目 [5] - 社区探索自我造血机制 依托股份经济合作社以市场化手段盘活旧厂房等集体资产 将收益反哺于社区公共服务与环境提升 [5] - 崇福社区综合文化站由旧厂房改建而成 已实现自负盈亏 每年可为社区带来约600万元的租金收益 [6] 玉湖片区更新案例 - 玉湖更新片区自2021年启动建设 玉湖综合体破土动工、城北万象城开业、玉湖一二期相继开放 玉湖三期于今年9月正式开工 [7] - 更新前地块以工业厂房、农田为主 郁宅港水域狭窄且水质超标 易形成积涝 [7] - 通过海绵城市建设、雨污管网升级、景观绿化系统重构三大工程 水域面积从2.15公顷增至14.54公顷 调蓄容积达32万立方米 水质稳定达Ⅳ类标准 [7] - 玉湖公园三期工程将实现90%以上的年径流控制率 [7] - 湖区北侧华润润珹置地中心伫立 300余家企业汇聚 构建集总部经济、文创办公、数字内容于一体的产业生态圈 [8] 产业集聚效应 - 玉湖片区独特地理优势串起良渚遗址与京杭大运河两大世界文化遗产 加速吸引创新型企业 [7] - 索以文化利用人工智能提升动画制作效率 守川文化开发游戏IP数字艺术藏品 曼龙科技构建全链路数字化生态 [8]