文/李国锋 创业头几年是他最艰难的时期。投入的二十多万积蓄不仅未见回报，反而亏损六万元。深夜里，他曾在公路边独自落泪。 "那时候求人办事太难了。"他回忆道，"连请饭店老板吃饭都要看人脸色。"为了打开销路，他四处送酒试用：送到某油田采油厂招待所的酒原封不动拉 回，发往某开发区管委会的酒同样遭遇滞销。这些失败的经历至今历历在目，最难忘的是某次拜访时，对方躺在椅子上眼皮都不抬："这里没地方放，需 要时再联系。" 然而转机总是在坚持中出现。他们敏锐把握住一次重要机遇——当县里重点项目组驻点临盘招待所时，他们成功将十箱五星级古贝春作为招待用酒送入， 完成了品牌在高端圈层的关键亮相。随后，中国乒超联赛在临盘举行，他们又通过文体局赞助20箱酒，在门票上印着马季老师手持古贝春的广告。这两步 妙棋，让五星级古贝春的品牌形象迅速提升。 加之周晓峰董事长每年亲自走访市场，带动高端消费群体认知，口碑效应逐渐显现。销量从最初的几十万、几百万，到2008年突破三千万元，实现了质的 飞跃。 迷失之痛：多元化的陷阱与市场的惩罚 在鲁北商业版图上，王文俊的名字与古贝春酒业紧紧相连。然而，这段长达二十余年的合作关系，远非一帆风顺的凯歌，而是一部 ...