财务数据和关键指标变化 - 2019年第一季度总销售额达4.77亿美元,较去年的4.03亿美元增长18.4%,符合第四季度财报电话会议指引 [7] - 可比门店销售额增长3.1%,连续41个季度实现可比同店销售增长;排除休斯顿市场后,可比门店销售额增长7.1% [7] - 2019年第一季度摊薄后每股收益为0.29美元,较2018年第一季度的0.30美元下降3.3%;调整后摊薄每股收益为0.29美元,较去年的0.26美元增长11.5%,高于0.26 - 0.28美元的指引上限 [8] - 第一季度毛利率从去年的41%提高120个基点至42.2%,高于指引 [27] - 销售和门店运营费用增长24.2%至1.274亿美元,占比从去年的25.4%降至26.7%,130个基点的不利影响均来自新门店 [28] - 第一季度一般及行政费用增长29.4%至3020万美元,排除特殊项目后增长21%,略低于预期 [31] - 第一季度预开业费用增长35.4%至400万美元,好于预期 [32] - 第一季度调整后EBITDA达6010万美元,较去年的4780万美元增长25.6%,超出指引;调整后EBITDA利润率从去年的11.9%扩大70个基点至12.6% [34] - 第一季度调整后净利润增长12.1%至3000万美元;调整后每股收益为0.29美元,较去年增长11.5%,超出指引上限0.01美元 [35] - 第一季度末总可用流动性为2.741亿美元,高于去年的1.609亿美元;总库存较去年同期增长2.5%,预计2019年底同比上升 [36] 各条业务线数据和关键指标变化 - 层压和硬质核心豪华乙烯基地板品类总销售额较去年增长46%,占比从去年的17%升至20% [14] - 安装配件销售额较去年增长25%,装饰配件销售额增长20% [14] - 2019年第一季度电子商务销售额较去年增长64.5%,占比从2018年底的8%升至9% [18] 各个市场数据和关键指标变化 - 排除休斯顿市场后,可比门店销售额增长7.1%,预计第二季度可比门店销售额增长3% - 5.5%,2019财年可比门店销售额增长5% - 7% [7][39][40] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注四大核心支柱以实现长期销售和盈利增长目标,包括开设新的大型仓库门店、提高可比门店销售额、拓展和改善互联客户体验、提升专业客户体验 [9] - 2019年计划开设20家新门店,预计60%的新门店将开设在现有市场,高于2018年的35% [11] - 持续推进电子商务战略,增加工具和系统以更好了解客户行为,实现个性化服务,提升品牌和电商平台协同效应 [19] - 推出专业客户奖励计划,目前会员数超6.2万,较2018年底的5万增长24%,2019年将继续推动该计划在门店的推广和渗透 [20] - 公司认为自身业务模式与竞争对手不同,在SKU数量和价格方面具有优势,将继续通过提供差异化体验来增加市场份额 [45][46] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对2019年第一季度业绩和开局感到满意,认为公司未来前景光明 [6][43] - 拟于3月1日生效的25%关税已推迟,公司将继续多元化产品原产国以降低业务风险 [22] - 公司对近期利率回落持谨慎乐观态度,认为这可能会缓解现有房屋销售的持续下滑趋势,特别是在2019年下半年 [23] - 公司认为自身有特定驱动因素,将在2019年下半年加速可比门店销售增长,包括更多新门店纳入可比门店销售基数、休斯顿市场销售对比压力缓解等 [24] 其他重要信息 - 公司在第二季度将搬迁佛罗里达州希亚莱的旧门店至多拉,此前已搬迁3家门店,均实现销售额提升,公司将继续评估门店搬迁机会 [12] - 公司将在下半年测试两个相邻品类,分别是浴室五金和梳妆台,目前浴室五金已上架,梳妆台将于第二季度末进行试点测试 [64] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 竞争环境及市场份额变化 - 公司在层压和硬质核心豪华乙烯基地板品类第一季度增长46%,认为自身产品组合和SKU数量与竞争对手不同,价格也低于市场 [45] - 公司与大型竞争对手相比,SKU数量多5 - 10倍,对该品类增长感到满意 [46] 问题: 新门店生产力低于历史水平的原因 - 可能是新门店开业时间与去年同期不同所致,预计2019年新门店生产力将略好于2018年 [48] 问题: 销售指引变化是否全部由关税导致 - 销售指引变化主要是由于关税未从10%提高到25%,公司也考虑了业务表现和趋势进行全年预测 [50] 问题: 下半年销售加速的驱动因素 - 主要是休斯顿市场对可比销售额的拖累逐渐减轻,以及更多新门店纳入可比基数,公司也希望住房市场好转带来积极影响 [51] 问题: 第二季度1% - 3%可比销售额指引的原因及消费者健康状况 - 第二季度开局受复活节延迟影响,4月情况有所改善,公司对消费者健康状况有信心,排除休斯顿市场后预计可比销售额增长3% - 5.5% [55][56] 问题: 第一季度毛利率超指引的原因及第二季度预期 - 产品毛利率接近指引,供应链成本和库存准备金好于预期,第二季度毛利率增长驱动因素与第一季度相似 [57] - 销售组合变化和激励计划促使安装配件销售增加,也对毛利率有积极影响 [58] 问题: 可比销售额指引下调300个基点的原因 - 主要是关税未提高,也考虑了第一季度业绩和住房周转率下降的影响,市场对下半年住房市场更乐观 [60] 问题: 公司门店是否接近运营上限 - 公司认为自身品牌知名度仍低,门店未达容量上限,仍有巨大增长空间 [63] 问题: 下半年是否测试新产品类别 - 公司将测试浴室五金和梳妆台两个相邻品类,浴室五金已上架,梳妆台将于第二季度末试点 [64] 问题: 是否看到比LVP更热门的趋势 - 公司未看到该品类的下一个创新趋势,但客户倾向于购买更好和最好的产品,公司对该品类增长满意 [69] 问题: 10%关税下独立竞争对手的反应及公司市场份额变化 - 部分独立竞争对手提高了价格,公司价格低于大多数独立竞争对手,未看到市场份额进一步变化 [70] 问题: 50%双位数可比增长门店的特点及与过去的差异 - 这些门店倾向于成熟门店,但2015年前开业的门店也有部分实现双位数增长,分布在全国各地,无特定区域特征 [72] 问题: 有意的门店蚕食对可比销售额的影响及未来趋势 - 第一季度门店蚕食影响略高,全年预计与去年相比略有上升,但不显著,主要是因为今年60%的新门店将开设在现有市场 [74] 问题: 排除休斯顿市场后可比销售额趋势变化及下半年加速情况 - 公司根据过去4个月趋势进行预测,假设现有住房周转率保持现状,若好转将带来积极影响,Q4 - Q1和Q1 - Q2的下降与住房周转率下降相关 [77] 问题: 特定区域可比销售额放缓情况及产品类别放缓情况 - 公司未具体讨论区域表现,各地区均有门店实现双位数可比增长,多数销售变化可在10 - K报告脚注中查看 [79][80] 问题: 第二季度毛利率驱动因素 - 主要是安装配件销售增加、商品组合优化和供应链成本改善,与第一季度驱动因素相似 [81] 问题: SG&A杠杆变化原因及新门店对可比基数的影响 - 第二季度后半段SG&A杠杆改善是因为去年下半年开业的门店周年效应,预计今年年底和2020年总门店SG&A杠杆将改善 [83][84] - 排除休斯顿市场后,新门店对可比销售额增长贡献约300 - 400个基点,预计未来该影响可能会缓和 [85][86] 问题: 关税对竞争环境和竞争对手定价的影响 - 多数竞争对手提高了零售价,公司团队在困难环境下有效管理了成本和价格,保持了较强的利润率 [87] 问题: 全年毛利率增长的驱动因素及LVT品类利润率情况 - 主要是商品采购成本降低、安装配件销售增加和供应链成本控制,预计第四季度因开设东北配送中心成本会上升 [89] - LVT品类利润率持续增长 [90] 问题: 竹制品品类销售情况及竞争对手新门店格式的看法 - 竹制品品类销售放缓,但占公司业务比例小,公司可灵活调整门店品类空间 [92][93] - 公司对奥兰多市场业务表现满意,认为自身模式与竞争对手不同 [94] 问题: 能否将25%关税价格上涨转嫁及需求弹性判断 - 公司认为自身是价值领导者,若关税上涨,市场整体价格将上升,公司可转嫁成本,且产品安装成本占比大,价格上涨对终端用户影响不大 [97][98] 问题: 展望变化中的小利好因素是否有抵消因素 - 多数变化较小,法定税率略有上升,是基于更详细的预测和更多信息进行的调整 [99] 问题: 票证利润率增长中附加销售和店内举措的贡献及关税对指引的影响 - 安装配件销售增加和商品组合优化促使顾客购物篮商品增多,店内服务和设计举措也有积极影响 [102] - 多数指引调整是由关税导致,若10%关税降至0,公司将受益并可进一步优化价格 [104] 问题: Pro Premier忠诚度计划进展及门店蚕食情况 - Pro Premier计划目前有6.2万会员,公司通过新CRM信息和Pro Dashboard了解会员情况,对结果满意,预计会员数将继续增长 [106] - 第一季度门店蚕食略有上升,全年预计与去年相比略有上升,主要是因为今年65%的新门店将开设在现有市场,预计新门店销售和利润将高于去年 [107] 问题: 新的人口密集东北市场的意外情况及门店搬迁的提升效果和机会 - 公司对东北市场门店表现满意,品牌在当地有一定知名度,门店开业进展顺利,但专业客户拓展仍需时间 [110] - 门店搬迁带来双位数销售额提升,公司将继续评估租赁到期门店的搬迁机会 [111]
Floor & Decor(FND) - 2019 Q1 - Earnings Call Transcript