天虹超市经营方向 - 数字化：发展到家业务，夯实会员数字化管理，加强营销推广数字化和线上化 [1] - 商品：加大商品汰换，围绕自有品牌、国际直采、生鲜基地等打造战略大单品 [1] - 团购：成立战略商品与KA市场部开拓机构客户团购业务 [1] - 运营：降本增效，提升营运效率 [1] - 减亏扭亏：推进门店减亏扭亏，关闭部分无效门店 [1] 天虹超市选品逻辑 - 具备专业性，精准定位目标顾客群，合理配置商品 [2] - 引入品类管理，以一组商品为战略管理单元对应顾客核心需求 [2] - 品类运营：制定品类计划书，根据顾客需求定决策树选商品 [2] - 品类经营：不同商品有不同经营策略，重点打造地盘保护和树立形象的商品 [2] 商品供应链独有性保障 - 选择符合超市定位的商品 [2] - 坚持自营模式的供应链策略 [2] - 投入资源培育优质商品 [2] 未来超市开店策略 - 注重开店质量，缩短新店培育期 [2] - 坚持经营面积四千平方米左右业态，线上线下一体化 [2] - 面向中产家庭顾客，在优势区域加密布点 [2] 超市发展格局及线上提升空间看法 - 超市经营有商圈，目标客群基本稳定，内部管理体系要跟上顾客需求变化 [2] - 做好货位管理，提升订单履约数字化水平，线上效率有较大提升空间 [2]