（文章来源：证券日报） 证券日报网讯 12月17日，爱美客在互动平台回答投资者提问时表示，二级市场股价受多方面因素综合 影响，公司始终坚持长期可持续发展理念，聚焦主营业务，持续优化产品结构，强化创新驱动，不断提 升核心竞争力与抗风险能力，夯实企业内在价值，推动业绩稳步增长，切实维护广大股东权益。 ...

未来企业组织形态与核心竞争力 - OpenAI CEO山姆·阿尔特曼提出未来可能出现“一个人的独角兽公司”即一位CEO管理众多智能体[1][4] - 人类员工角色将演化为“目标架构师”会更精英化并能在AI Agent帮助下扩大能力边界完成更大价值交付[1][4] - “人类优秀员工”无法被轻易复制但“超级智能体”可以无限复制这为企业快速进行全球化扩张提供了可能[1][4] 企业未来核心竞争力构建 - 企业核心竞争力第一方面是尽早引入并使用智能体[1][4] - 企业核心竞争力第二方面是选用最先进的智能体[1][4] - 企业核心竞争力第三也是最重要的方面是利用自身的闭环数据持续训练智能体使其在相同技术基础上变得更强[1][4] - 总结而言企业构建核心竞争力的关键在于“要早、要快、要有闭环数据”[1][4]

10月19日，由上海市中小企业发展服务中心(上海市中小企业上市促进中心)主办，上海交通大学国家战 略研究院承办的沪企行——第八期中小企业首席营销官高级研修班顺利结业。上海市中小企业发展服务 中心(上海市中小企业上市促进中心)主任贾勉、副主任赵广州、上海交通大学安泰经济与管理学院党委 副书记李厚锐出席结业典礼。 上海市中小企业发展服务中心(上海市中小企业上市促进中心)主任贾勉向如期结业的学员表示热烈的祝 贺，也对上海交通大学国家战略研究院的无私奉献和辛勤工作表示诚挚的感谢，并提出三点希望：一是 希望学员们在快速发展的新时代，保持开放心态，积极拥抱变革，持续学习新知识、掌握新技能、洞察 新趋势，构筑企业面向未来的核心竞争力；二是希望企业家们共创价值生态，秉持诚信、开放精神，以 研修班结业为起点，携手拓展合作共赢边界，实现"1+1>2"的协同效应；三是希望中小企业加强政企沟 通，实现政企协同。中心也将依托"1+16+X"企业服务体系，提升政策和服务精准性，持续优化营商环 境，筑牢高质量发展基石。 上海交通大学安泰经济与管理学院党委副书记李厚锐对学员们表达了期待和祝福。他表示，作为交大最 新的校友，学员们既是中小企业 ...

公司战略与管理 - 公司将继续加强在品牌、市场、创新、资质、人才、产业布局等方面的管理工作 [1] - 管理工作的目标是提升企业核心竞争力 [1] - 公司致力于提升价值创造能力并以优异经营业绩回报股东 [1]

公司发展理念 - 企业成长需遵循内在节奏与规律，注重修炼内功和在专业领域持续深耕，而非单纯追求发展速度与规模 [1] - 优秀企业懂得在关注声中保持清醒，在快速发展中坚守初心，用实实在在的业绩回报信任与期待 [3] - 坚持长期主义、专注主业创新的企业每一步都走得稳健而踏实，这种发展理念值得市场尊重与认可 [3] 投资者关注焦点 - 投资者展现出更加成熟的判断力，不仅关注企业发展进程，更看重其商业模式的可持续性 [1] - 投资者重视企业创新能力的持续性以及治理结构的规范性 [1] - 企业的内在品质是支撑其行稳致远的关键所在 [1] 企业价值维度 - 企业价值体现在对行业技术进步的推动、对客户服务的提升，以及对产业生态的贡献 [3] - 深层次的价值创造比单一的发展进程更能体现企业的核心竞争力 [3] - 能够持续创造价值、推动行业进步、赢得市场尊重的企业将在经济发展中留下重要一笔 [3]

核心竞争力理论框架 - 企业核心竞争力由独特能力和资源构成，能够满足顾客需求并在竞争中创造价值 [1] - 核心竞争力涵盖企业创始人人格气质、创业初心、价值观、文化建设、目标愿景、资源配置、创新能力和市场应变能力等多方面因素 [1] - 核心竞争力为企业带来竞争优势的资源以及资源配置与整合方式 [1] 核心竞争力动态发展 - 企业核心竞争力随资源变化及配置整合效率提高而发生变化 [2] - 凭借核心竞争力产生的动力，企业可在激烈市场竞争中脱颖而出，提升产品和服务价值 [2] 中外合作办学项目优势 - 中外合办硕士为申请制入学，无需参加全国考试，适合应试能力一般的学生 [3] - 毕业后获得国外硕士学位证书，经留学服务中心认证后承认学历学位双证，可用于公务员报考、职称晋升和积分落户 [3] 南昌大学-法国普瓦提埃大学合作项目 - 项目1997年经国家批准成立，授予法国普瓦提埃大学国际企业管理硕士证书和留服中心学历学位认证书 [5] - 法国普瓦提埃大学创立于1431年，是欧洲历史最悠久的高等学府之一，拥有28000余名学生 [7] - 项目采用自主招生模式，无需全国统考，每月一次在周末授课 [5] - 南昌大学为国家"双一流"计划世界一流学科建设高校和"211工程"重点建设高校，在校全日制本科学生3.5万余人，各类研究生1.4万余人 [5] 课程设置体系 - 硕士一年级课程包括认知市场模块、会计和法律模块、人力资源管理模块、国际管理模块、财务分析模块以及沟通与交流模块 [11] - 硕士二年级课程涵盖国际企业政策模块、国际财务模块、国际管理模块、语言模块以及实习与论文模块 [11]

公司管理层信心与战略 - 管理层对公司所处行业和自身核心竞争力始终充满信心 [1] - 未来公司将坚持以生产经营为基础 [1] - 公司将不断提升企业核心竞争力和盈利能力 [1] - 公司致力于为全体股东创造更丰厚的价值回报 [1]

公司核心竞争力 - 公司经过数年经营积累及沉淀，已形成适应于自身发展的资源禀赋及核心竞争力 [1] - 核心竞争力包括专业的人才队伍 [1] - 核心竞争力包括完善的业务体系 [1] - 核心竞争力包括良好的股东背景及品牌形象 [1]

企业生存率分析 - 2000年成立的企业5年内死亡率31.1%，9年内50.4%，13年内61.2%，3-7年为死亡率最高瓶颈期[1] - 2024年数据显示企业死亡率前移至前三年，淘汰率分别为8.2%、9.4%、6.4%[1] - 中小企业平均存活时间仅2.5年，每分钟2家倒闭，5-10年存活率约7%，10年内优秀民营企业占比不足2%[2] 企业家精神核心 - 向内求解：将外部环境视为既定条件，通过自我修炼提升竞争力，如甲老板主动降价10%以上淘汰同行[13][14] - 悲观预期与乐观主义：华为任正非强调危机感，海尔张瑞敏以"如履薄冰"态度推动创新[15] - 避免"冷热病"：过度依赖环境利好会导致情绪化经营，需保持战略定力[16] 企业破产本质 - 破产法定义核心为收入与支出长期倒挂，导致资不抵债[19] - 失败唯一原因是核心竞争力不足，资金断裂、渠道受阻等均为表象[20][22] - 行业存续期仍有企业存活，淘汰本质是市场对生存能力的筛选[23] 经济周期与企业策略 - 上行周期比拼发展质量，下行周期暴露生存能力差异[4] - 案例显示主机厂压价10%时，具备竞争力的供应商通过主动降价实现行业出清[9][11] - 企业家需预判环境严苛性（如甲老板"未入冬"论断），提前制定应急预案[12][15]

公司基本信息 - 证券代码 003018，证券简称金富科技 [1] - 投资者关系活动为特定对象调研（线上交流），参与单位为宝盈基金管理有限公司，时间为 2025 年 5 月 27 日 11:00 - 12:10，地点为线上会议，接待人员为董事会秘书吴小霜女士和证券事务代表谢海桐女士 [2] 公司核心竞争力 客户优势 - 与华润怡宝、景田、海天味业等国内外知名企业建立长期稳定合作关系，部分合作超十年 [2] - 2018 年获华润怡宝十年合作贡献奖，2019 年获达能 2019 年度合作共赢奖，2020 年获广西太古可口可乐 2020 年优秀供应商奖，2023 年获华润怡宝卓越贡献奖和长期服务奖、可口可乐技术进步奖 [2][3] 技术与研发优势 - 拥有多种瓶盖结构设计及制造设备发明专利、多种瓶盖实用新型和外观设计专利，共拥有专利权超 130 项，多项专利已投入实际生产 [3] - 是广东省级高新技术企业、广东省专精特新中小企业，子公司翔兆科技是广西壮族自治区高新技术企业 [3] - 拥有完整研发组织体系和有竞争力的技术研发团队，核心研发人员专业知识强、行业经验丰富 [3] 人才及管理优势 - 聚集研发、生产、品质管理及企业管理等方面优秀人才，有专业化人才储备 [4] - 核心管理团队和技术团队经验丰富，形成层次清晰、梯度合理的管理和技术团队 [4] 产品质量优势 - 坚持“视质量如生命”经营理念，产品质量稳定性和安全性在业界声誉高 [5] - 产品曾被评为“广东省名牌产品” [5] 公司产能规划 - 分两步走，建生产基地时预留未来产品品类发展空间，上市前主要生产包装饮用水瓶盖，后通过并购和开拓新客户进入拉环盖和调味品盖市场，未来继续拓展品类 [5][6] - 根据订单情况逐步购买设备，产能浮动变化，确保产能灵活性以应对订单波动 [6] 拉环盖业务发展情况 - 并购翔兆科技后，通过赋能提升产品品质、降低不良率，开拓国际市场 [6] - 2024 年广西桂林金属瓶盖生产基地投产，扩产拉环盖生产线 [6] - 未来加大海外市场拓展，通过参加国外展会、增加线上销售平台等方式拓展客户，加大销售人员对国际业务开拓力度 [6] 公司瓶盖销售模式 - 主要为直销模式，由销售部直接与客户对接，负责客户开拓及维护 [6]