公司安全生产管理 - 内蒙古能源集团于2026年春季全面启动安全大检查，旨在落实安全生产治本攻坚三年行动，精准防控春季安全风险，为全年工作奠定基础 [1] - 集团旗下金山热电公司开展为期两天的防高坠隐患专项检查，对栏杆、扶手、井坑孔洞盖板等安全隐患整改情况“回头看”，确保整改到位 [1] - 兴安热电公司在春查中采用“人工巡检+智能监测”模式，并实行“发现—记录—整改”闭环管理，以应对春季防风沙、防凝露、防老化等重点 [2] - 锡林热电公司运行部对主厂房、升压站、油区等区域开展“拉网式”排查，建立“一患一档、一事一策”闭环台账，并严格执行“两票三制”强化高风险作业管理 [2] - 胜利矿业公司针对边坡安全风险实施提级管控，实行“分片包干、专人负责”的巡视机制，仅3月份就累计开展隐患排查4次 [3] 公司具体检查与整改行动 - 金山热电公司检查人员发现翻车机区域格栅盖板固定螺栓松动、防滑齿磨损，并做好标记以便检修 [1] - 兴安热电公司发挥“传帮带”作用，老师傅现场指导徒弟辨识设备异响，监盘人员细致核对数据，检修人员使用红外测温仪检测核心设备 [2] - 胜利矿业公司地质测量部巡检确认边坡整体稳定，无新增裂缝和下陷现象，并对发现的大风天气防范、机电设备运行等隐患开展综合研判与闭环整改 [3] 行业运营环境与公司应对 - 公司针对春季风大的天气特点，落实高处作业防风措施，并对剩余问题持续跟踪督办 [2] - 公司聚焦春季气候变化特点，采取针对性措施保障能源安全稳定供应 [2] - 公司通过强化操作监护、危险点预控及班前交底、班中督查、班后复盘，确保操作零失误、现场零违章 [2]

核心观点 内蒙古能源集团旗下多家火电公司在2024年1至2月期间，通过增发电量、提升电价、严控燃料成本及实施精益管理等多重举措，实现了经营利润的同比大幅增长，为一季度业绩取得“开门红”奠定了坚实基础 [1][2][3][4][5][6] 发电量与收入增长 - 金山热电公司紧抓发电供热黄金期，科学调度机组运行，全力争取电量份额，有效提升发电量，带动电力收入稳步增长，同时深挖供热潜力，推动热力收入同比显著增加 [1] - 乌斯太热电厂建立每日指标分析机制，精细调整运行参数，以“度电必争、分秒必抢”的劲头全力抢发满发，着力提升售电均价，持续做大电量“蛋糕” [2] - 杭锦发电公司前两个月累计完成发电量5.51亿千瓦时 [4] - 长城发电公司在1月1号机组单日调停、2月2号机组长期调停的挑战下，通过优化机组启停与负荷调配，有效减少电量损失，1-2月累计发电量超额完成年度计划进度目标 [6] 电价与市场交易表现 - 科右中发电公司营销团队通过精细化滚动撮合，严格把控交易边界，确保未触发一笔超缺额，并依托对市场行情的精准研判，果断开展省间现货交易操作，一举实现增收600万元 [3] - 杭锦发电公司营销团队优化现货市场报价策略，截至2月底，其平均售电单价位居同节点电厂首位，并且是集团公司系统内唯一全额收回容量电费的火电企业 [4][5] - 长城发电公司营销团队锁定中长期高价交易合约，抢抓现货市场高峰电价窗口，执行“高峰高价、平段稳价”差异化报价策略，最大化地提升售电单价 [6] 成本控制与燃料管理 - 金山热电公司强化燃料采购管理，严控入炉标煤单价，1至2月一期、二期入炉综合标煤单价同比下降，为利润增长提供有力支撑 [1] - 乌斯太热电厂加大长协煤签约力度，成功签订2026年电煤长协合同198万吨，全力做好保供控价 [2] - 杭锦发电公司物资燃料部优化配煤结构与入炉配比，截至2月底，入炉综合标煤单价同比降低86.63元/吨，燃料成本压降显著 [5] - 长城发电公司严控燃料成本，优化进煤结构，规范采购与掺烧管理，有力降低标煤单价，同时供电煤耗、厂用电率、发电水耗等关键能耗指标均优于计划 [6] 利润与盈利能力 - 内蒙古能源集团所属多家火电单位1至2月经营利润实现同比大幅增长 [1] - 金山热电公司1至2月经营利润同比大幅增长，其中一期利润同比增长38.4%，二期利润同比增长97.3% [1] - 乌斯太热电厂实现连续两个月盈利 [2] - 科右中发电公司前两个月累计盈利超出预期 [3] - 杭锦发电公司前两个月累计实现利润较月度分解预算增利2000余万元 [4] - 长城发电公司经营业绩逆势上扬，利润总额大幅增长 [6] 管理与运营优化 - 金山热电公司以精益管理为抓手，通过预算刚性约束与过程动态管控，全面压降非必要开支，并坚持按月召开经济活动分析会，精准识别增利与减利因素，及时调整经营策略 [1] - 乌斯太热电厂深化全面预算管理，细化成本费用分解，压实各环节管控责任，实现成本可控在控 [2] - 科右中发电公司营销团队针对低负荷运行难题，适时提出科学停机策略并获得调度批准，通过及时规避低负荷时段的亏损风险，实现了机组资源与市场行情的最优匹配 [3] - 杭锦发电公司将锅炉防磨防爆治理作为首要任务，制定系统性治理方案，并将检修作业由应急抢修逐步向状态检修转变，应用新技术强化设备监测，提升设备可靠性 [5]

金山三期5号机组运行表现 - 金山三期5号机组自2025年12月21日投产至2026年3月30日，已安全稳定运行100天 [1] - 机组各项经济技术指标全优，设备健康水平良好，实现了“即达标、即稳定、即盈利”的预期目标 [1] 公司安全生产管理 - 公司将安全生产作为首要任务，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，持续强化隐患排查治理 [1] - 公司落实隐患报告奖励机制，加强安全教育培训，构建了“人人有责、层层尽责、齐抓共管”的安全责任体系 [1] - 公司严格执行“两票三制”和巡回检查等制度，全面消除风险隐患和管理漏洞 [2] 公司生产运营与制度建设 - 公司系统制定并完善了生产运行的各类规章制度，构建了覆盖全面、科学适配的制度体系 [2] - 公司围绕集团下达的经营目标细化分解任务，以结果为导向精准施策，高质量完成了月度、季度生产经营目标 [2] - 公司统筹抓好燃料管理、设备治理、运行优化和班组建设，实现安全生产与经营效益同步提升 [2] 公司市场策略与经营优化 - 公司深入研判电力市场，紧跟电力交易政策导向和市场动态 [2] - 公司结合月度分解发电计划与机组实际运行情况，优化电量营销策略，全力抢发“效益电” [2]

股份發行人及根據《上市規則》第十九B章上市的香港預託證券發行人的證券變動月報表 | | | 致：香港交易及結算所有限公司 公司名稱: 蒙古能源有限公司 1. 股份分類 普通股 股份類別 不適用 於香港聯交所上市 (註1) 是 證券代號 (如上市) 00276 說明 蒙古能源有限公司 已發行股份（不包括庫存股份）數目 庫存股份數目 已發行股份總數 上月底結存 188,125,849 0 188,125,849 增加 / 減少 (-) 0 0 本月底結存 188,125,849 0 188,125,849 呈交日期: 2026年4月2日 I. 法定/註冊股本變動 | 1. 股份分類 | 普通股 | 股份類別 | 不適用 | | 於香港聯交所上市 (註1) | | 是 | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 證券代號 (如上市) | 00276 | 說明 | 蒙古能源有限公司 | | | | | | | | | | 法定/註冊股份數目 | | | 面值 | | | 法定/註冊股本 | | | 上月底結存 | | | ...

公司运营表现 - 内蒙古能源集团金山三期5号机组自2025年12月21日投产至2026年3月30日，已安全稳定运行100天，各项经济技术指标全优，设备健康水平良好 [1] - 该机组成功实现了新机组投产“即达标、即稳定、即盈利”的预期目标 [1] - 公司高质量完成了生产经营目标任务，实现了安全生产与经营效益同步提升 [2] 安全生产管理 - 公司将安全生产作为首要任务，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，持续强化安全隐患排查治理 [1] - 公司落实隐患报告奖励机制，做好安全教育培训工作，构建了“人人有责、层层尽责、齐抓共管”的安全责任体系 [1] - 公司严格执行“两票三制”和巡回检查等制度，全面消除风险隐患和管理漏洞 [2] 生产与经营体系 - 公司系统制定完善了生产运行各类规章制度，逐步构建覆盖全面、科学适配的制度体系 [2] - 公司围绕集团下达的经营目标细化分解任务，以结果为导向，精准施策，强化协作 [2] - 公司统筹抓好燃料管理、设备治理、运行优化和班组建设 [2] 市场策略与效益 - 公司深入研判电力市场，紧跟电力交易政策导向和市场动态 [2] - 公司结合月度分解发电计划与机组实际运行情况，优化电量营销策略，全力抢发“效益电” [2]

公司整体经营业绩 - 2026年前两个月，公司营业收入、利润总额、资产总额同比分别增长19%、21%、28% [1] - 前两个月累计发电量完成142亿千瓦时，同比增长24%，火电与新能源发电量均保持较快增长 [1] - 成本费用管控有力，经营质量持续提升，主要指标优于预期 [1] 煤电板块表现 - 前两个月煤电板块经营利润同比增幅达277%，是公司利润增长的主要支撑 [1] - 煤电板块发电量累计完成89.6亿千瓦时，同比增长14.6%，营业收入同比增长18.2% [1][2] - 售电平均单价同比提高29.8元/千千瓦时，实现量价齐升 [1] - 入炉综合标煤单价同比下降71.6元/吨，燃料成本得到有效控制 [1] - 火电综合厂用电率同比降低0.43个百分点，运行效率持续改善 [1] - 通过安全隐患排查治理，机组“非停”同比减少50% [2] - 在运机组全部开启启停调峰新模式，参与深调时长同比增加82%，设备故障损失电量同比下降98% [2] 新能源板块表现 - 前两个月新能源板块发电量同比增长42.8%，装机规模进一步扩大 [1] - 新能源板块营业收入同比增长20% [3] - 积极参与现货市场，大力开拓绿证市场，销售绿证352万张，实现绿证增收1857万元 [3] - 动态优化风机、光伏运行参数，强化设备全寿命周期管理，保障核心装置高效运行 [3] - 依托智慧运维平台深化数智化应用，提升发电效率 [3] 项目建设进展 - 金山三期6号机组于2月7日顺利通过168小时试运行，正式投入商业运营 [2] - 准大二期、金山四期、包头喜桂图发电等重点工程高效施工，分别完成24项、9项、8项关键节点任务 [2] - 新能源项目建设加快节奏，各项目部倒排工期、挂图作战，统筹协调设备进场、施工组织等关键环节 [3] - 新投产机组运行平稳，为电力供应提供坚实保障 [1]

国家能源战略与内蒙古定位 - 国家层面提出加快建设新型能源体系、建设能源强国的重大战略 目标是2030年初建成、2035年基本建成 [1] - 内蒙古的战略定位是国家重要能源和战略资源基地 将加快新型能源体系建设 为能源强国建设提供支撑 [1] “十四五”期间内蒙古能源发展成就 - 能源保供贡献突出 煤炭产能产量稳定在12亿吨/年以上 外运量占比约60% 承担全国超1/3的煤炭保供任务 [2] - 电力外送规模较“十三五”末提升72% 稳居全国第一 有力保障国家能源与产业链安全 [2] - 新能源实现跨越式发展 累计装机达1.7亿千瓦 提前完成超过火电装机的目标 装机与发电量较“十三五”末分别增长2.4倍和2.1倍 [3] - 新能源贡献显著 全区70%以上新增用电量、80%以上新增装机来自新能源 [3] - 传统能源产业升级 建成智能化煤矿230处 占在产煤矿80% 智能化产能达11.4亿吨 居全国首位 [3] - 新质生产力加快培育 绿氢产能达8万吨/年 占全国1/3 投运新型储能装机超1900万千瓦 位居全国前列 [3] - 能源合作规模扩大 与10家能源类央企签约 协议总投资超1.1万亿元 对蒙古国累计售电量超160亿千瓦时 [4] “十五五”期间内蒙古能源发展规划 - 总体目标是从能源大区向能源强区转变 为保障国家能源安全、推进“双碳”战略作贡献 [5] - 增强传统能源保障能力 建强国家煤炭供应保障基地 推动新增自用煤电项目 加大油气勘探开发和增储上产力度 [5][6] - 推动新能源提质增效 提速沙戈荒基地等存量项目建设 推动库布齐送电上海、江苏、腾格里送电江西等新基地开工 谋划“绿电进京”新项目 [6] - 建设新型电力系统 研究自用特高压直流工程 加快跨省区骨干输电通道建设 推进抽水蓄能项目 布局新型储能项目 [6] - 构建现代化能源产业体系 利用新能源承接绿色高载能产业 发展“新能源+算力”产业 保障算力设施绿电供应 [7] - 拓展绿氢产业 推动敖汉至元宝山、乌兰察布至京津冀输氢管道开工建设 打造“一干双环四出口”绿氢管网和产业先行区 [7] - 塑造发展新动能 完善电力市场机制 保持新能源高比例参与市场 推进跨省区绿电交易 强化氢能、储能等领域科技创新 [7]

公司战略与经营目标 - 工程建设板块在“十五五”开局之年，核心目标是从规模扩张转向聚焦质量效益，为集团高质量发展注入动能 [1] - 公司锚定营业收入、利润总额等核心指标，以全产业链协同发展为抓手，瞄准“一个目标”，做好“三个提升”，聚焦“六大业务”，强化“八大能力” [1] - 市场开发坚持“内外并举”，在巩固内部市场基础上深耕外部市场，力争外部合同占比超过50%，电建集团探索将检修运维打造为第三大战略性业务板块 [1][4] 安全生产管理 - 全板块以“大排查、大治理、零事故”为目标，深化双重预防机制，坚决守牢安全生产红线底线 [1] - 电力设计院推动“人防、技防、工程防、管理防”措施落地，压紧压实全员安全生产责任制 [2] - 送变电公司推动形成全员讲安全、全程抓安全、层层保安全的工作机制，以高水平管控保持安全生产“零事故” [3] - 电建集团强化“网格化管控”，推行全员安全生产责任制和隐患排查奖励机制，引入外部专家团队建立“月度驻场+季度巡检”机制 [4] - 电力工程院以安全生产治本攻坚三年行动收官为契机，推行三重联保机制，常态化开展专项隐患排查整治 [5] 市场开发与业务布局 - 发挥全产业链集成优势，推行“本部统筹+区域深耕”模式，重点开拓国家电网、南方电网及西北、东北潜力市场 [1] - 布局储能、绿氢等新兴业务，送变电公司持续拓展国家电网、南方电网、民航市场及用户工程，以多元化布局扩大市场份额 [1][3] - 电力设计院依托技术优势对接市场一线，以“AI+能源”示范项目建设、高端咨询服务等拓展新赛道 [2] - 电建集团组建专班对接大型火电与新能源项目，探索实践联合体运作模式 [4] - 电力工程院制定外部市场拓展专项方案，聚焦新能源、低碳改造等高端领域，力争外部市场营收占比提升至15% [6] 项目管理与成本控制 - 深化全流程成本管控，开展清欠治亏攻坚行动，以精益管理提升盈利质效 [1] - 聚焦精品工程打造，完善项目各环节管控，规范分包管理，推动项目管理向过程管控转变 [2] - 送变电公司强化成本意识，深化合规管理，推行项目“揭榜挂帅”，以精益化运营释放盈利效能 [3] - 电建集团实施全周期成本管控，加快项目结算进度，从严控制非生产性支出，有序盘活存量资产，健全现金流风险预警机制 [4] - 电力工程院深化“经营一表通”实践，实现“揽—干—算—收”、“采—用—结—付”全流程可视化管控，并构建全流程预算体系 [6] 科技创新与数字化转型 - 实施“科技兴安、数字强安”战略，运用“智慧工地”等平台强化安全管控 [1] - 加大研发投入力度，推进数字化、智能化升级，激活新质生产力 [2] - 电力设计院以数据驱动为核心，推进全流程数据贯通，构建企业级知识库，建设一体化算力平台，部署自主可控的AI能力底座 [2] - 送变电公司推广应用行业关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术，加快数字化、智能化转型 [3] - 电力工程院构建“科研—业务—转化”闭环体系，聚焦氢能储能、AI能源监测等领域攻坚关键核心技术，加速数字平台升级 [6] 人才建设与企业文化 - 深入挖掘板块人力资源，重点筹建项目经理、技经管理、科技创新、市场开发、综合管理5个专家人才库 [2] - 厚植“一家人”文化理念，打破内部壁垒，凝聚协同合力 [2] - 电力工程院紧扣“全产业链一站式技术服务企业”定位，实施高精尖人才引育计划，完善“六级人才培养体系”，推进全员持证上岗，深化岗位分红权激励试点 [6] - 送变电公司以“蒙送铁军·五力赋能五力提升”党建工作体系，激发创造力、凝聚力、战斗力 [3] 具体项目与工程进展 - 电建集团全力保障准大二期项目按期投产，推进金山四期、喜桂图发电项目里程碑节点扎实落地 [4] - 电力工程院严格执行“大项目四步法”“小项目一卡一单”管控机制，推进质量标准化2.0版建设，全力冲刺国家优质工程 [6]

公司治理变动 - 蒙古能源非执行董事蔡文羽辞任职务 [1] - 辞任原因为希望投入更多时间和精力于其现任公司法律及合规总监职位 [1]

公司治理变动 - 蔡文羽辞任蒙古能源非执行董事职务，自2026年3月18日起生效 [1] - 辞任原因系希望投入更多时间于其现任公司法律及合规总监之职位 [1]