核心观点 - 亚马逊设备、Alexa及Leo业务高级副总裁Panos Panay在TechCrunch Disrupt旧金山活动上向初创公司创始人传递核心信息：失败是打造成功产品不可避免且必需的组成部分 [1] - Panay结合自身在微软超过19年的工作经历，特别是经历的一次代价高昂的失败，分享了上述建议 [1] - 创始人必须愿意失败，而且不仅仅是愿意，而是必须去经历失败，如果没有失败过，可能就没有突破过边界，关键在于从失败中收获经验教训 [2] - 创始人需要愿意面对失败并从中学习，Panay强调可以从各种失败中恢复，甚至是灾难性的失败 [2] 微软Surface RT失败案例 - Panay在微软任职期间经历了Surface RT的发布，这是微软首款平板电脑，被他描述为一次重大失败，最终导致近10亿美元的资产减记 [2] - Panay回忆自己曾登上报纸封面，标题只写着“失败” [3] - 承认失败本身很容易，但真正的诀窍始终在于是否收获了经验教训并理解了发生了什么 [3] - 失败并非发生在那一刻，而是两年前那些决策所导致的，包括软件不完整、库存错误或零售渠道平衡问题，沿途有所有这些步骤 [3] 创始人应对失败的方法论 - 创始人需要愿意理解出了什么问题，避免找借口，并最终接受失败 [4] - 需要带着失败继续前进，但不能放弃愿景，Surface后来表现相当不错，不能放弃愿景，不能打破它 [4] - Panay强调坚持愿景、从经验中学习以及快速行动的重要性，通过拥抱失败并从挫折中学习，创始人可以更快地适应并取得进展，即使遇到新的障碍 [4] - 核心问题始终是是否学到了东西，是否在过程中持续学习，如果一直在学习，就只需要改变方向，通常不是180度，通常只是30度 [6] - 带着经验教训，做一点小改变，在需要的地方调整愿景，然后继续前进，有些人坚持太久，是因为他们根本没有接受失败的时刻 [6]