核心观点 - 智能照明市场正经历强劲扩张 预计市场规模将从2026年的275.2亿美元增长至2031年的678.3亿美元 期间复合年增长率高达19.77% [1] - 市场增长受到智能城市投资增加、商业建筑自动化、以及照明系统与物联网、人工智能和云平台集成的推动 同时 能源优化和可持续发展目标也是关键驱动因素 [2] 市场驱动因素 - **公用事业激励措施加速采用** 公用事业支持的能效项目正发挥越来越大的作用 其激励结构正从前期回扣转向基于绩效的模式 奖励设施的灵活性和电网响应能力 这鼓励了互联照明系统在商业和机构场所的广泛部署 [3] - **LED成本下降改善投资回报率** LED价格下降显著改善了智能照明部署的投资回报率 制造效率和芯片生产的进步使高性能LED灯具更易获得 同时光效的持续提升也增强了其价值主张 激励政策和区域支持政策通过降低前期成本和缩短投资回收期来加速采用 [4] - **智能家居生态系统整合** 智能家居生态系统的扩展是市场关键驱动因素之一 [6] - **国家净零建筑规范** 2025-2030年间推出的国家净零建筑规范也是市场驱动力 [6] 市场细分与结构 - **按产品类型** 主要分为控制系统、智能灯和灯具 [8] - **按安装类型** 分为新建和改造 [8] - **按连接技术** 包括Wi-Fi、蓝牙、Zigbee等 [8] - **按终端用户** 分为住宅、商业、工业及其他 [8][9] - **按地理区域** 分为北美、欧洲、亚太、中东及非洲、南美等主要区域 并进一步细分至国家层面 [9] 区域市场动态 - **亚太地区** 在智能照明领域持续扮演核心角色 这得益于其大规模制造能力、快速的城市发展和先进的建筑实践 增长正逐渐从大型替换项目转向增量升级 特别是在照明控制和系统优化方面 [12] - **中东和非洲部分地区** 正成为增长更快的采用者 这主要由政府主导的智慧城市计划和基础设施指令推动 加速了公共空间和道路网络智能照明的推广 [13] 竞争格局与主要参与者 - 市场主要公司包括Signify N.V.、Acuity Brands Inc.、Hubbell Inc.、Eaton Corp.、Lutron Electronics Co. Inc.、Legrand SA、Cree Lighting USA, LLC、Samsung Electronics Co. Ltd.、Xiaomi Corp.等 [15] - 竞争分析涵盖市场集中度、战略动向、市场份额分析及公司概况 [10][15] 相关市场概览 - **智能窗户市场** 预计将从2025年的61.2亿美元增长至2026年的66.8亿美元 并在2031年达到103.3亿美元 2026-2031年复合年增长率为9.12% 主要公司包括Lutron Electronics Co. Inc.、Somfy Systems Inc.等 [14][15] - **可穿戴技术市场** 预计将从2025年的2193亿美元增长至2026年的2573.5亿美元 并在2031年达到5727.3亿美元 2026-2031年复合年增长率为17.35% 主要公司包括Apple Inc.、Samsung Group等 [16][17] - **照明控制系统市场** 预计将从2025年的454.3亿美元增长至2026年的511.5亿美元 并在2031年达到925.3亿美元 2026-2031年复合年增长率为12.6% 主要公司包括Signify、Acuity Brands、Legrand、Lutron Electronics、ams OSRAM等 [18][19]

王思聪商业动态与投资版图 - 王思聪通过其持股33.33%的北京商机企业管理中心（有限合伙），间接持有新成立的北京与雾餐饮管理有限公司66.67%的股权 [1][3] - 北京与雾餐饮管理有限公司于2026年2月9日成立，注册资本为100万元人民币，经营范围涵盖餐饮管理、外卖递送服务及商业综合体管理服务等 [1][2] 近期多元化商业布局 - 2026年1月末，王思聪名下的北京达德厚鑫投资管理有限公司入股成都普托尼亚企业管理有限公司，认缴出资额为21.62万元，持股比例为16%，该交易被标记为A轮融资 [5] - 2025年12月30日，王思聪间接参股的北京柠悦悦己医疗美容诊所有限责任公司成立，注册资本为100万元人民币 [5] 资产处置与投资平台状况 - 2025年末，大连市中级人民法院公告拍卖北京普思投资有限公司名下麦戟文化传播有限公司8%的股权，该部分股权评估值为-166.62万元，起拍价为10.75万元 [6] - 北京普思投资有限公司由王思聪全资持股，成立于2009年12月4日，注册资本为2000万元人民币 [8][9] - 普思投资曾宣称累计管理资产规模超过10亿美元，先后投资近80个项目，但近年来多次被列为被执行人，现金流压力骤增 [10] - 2025年6月，王思聪方面全面退出北京寰聚商业管理有限公司的管理层，并由何猷君实控的公司接盘成为大股东 [10] 历史投资项目的兴衰 - 被拍卖的麦戟文化是普思投资于2019年A+轮入局的项目，曾凭借《隐形守护者》等产品成为明星项目，但于2024年出现大规模裁员、关店并被法院列为被执行人 [10] - 王思聪于2015年创立的熊猫互娱（熊猫直播）在2017年完成10亿元人民币B轮融资，估值达50亿元人民币，但最终于2020年1月进入破产清算程序，其近20亿元投资损失由普思投资及实控人承担 [11] 关联业务与资产规模 - 王思聪曾深度关联的北京寰聚商业管理有限公司，管理资产规模超过60亿元人民币，布局项目70余个，业态涵盖文旅、商业及体验式消费等 [10] - 2023年11月，寰聚商业与泰安市政府签约，计划在当地投资37亿元人民币建设文旅项目 [11]

公司融资活动 - 上海小南国于2026年2月16日与配售代理订立协议，以尽力基准向不少于六名独立第三方承配人配售最多4.43亿股新股 [1] - 配售价格为每股0.028港元，较协议日收市价0.024港元溢价约16.7% [1] - 假设悉数配售，所得款项总额预计约为1240万港元，净额预计约为1210万港元，将用作集团一般营运资金 [1] 股权与定价 - 本次配售股份数量最多为4.43亿股 [1] - 配售价0.028港元较基准市价呈现显著溢价，溢价幅度约为16.7% [1]

美元走势与市场预期 - 美元连续第二个交易日小幅上涨，完全无视了市场定价所暗示的今年美联储将降息约三次的预期 [1] - 期权市场显示，美元近期的看跌情绪有所缓解，所谓的前端风险逆转指标已降至近一个月来的最低负值水平 [1] 利率市场预期 - 货币市场目前仍预期美联储年底前将降息约64个基点 [1] - 部分策略师认为此预期过度，因三次降息可能超出数据支撑的合理范围，这将使市场面临美元反弹的风险 [1] 机构观点 - 布朗兄弟哈里曼公司市场策略全球主管Elias Haddad表示，美联储降息的预期似乎有些过度，这为美元短期内的走强提供了调整空间 [1] - 该观点指出，经济增长态势良好，且通胀水平一直维持在高于美联储2%目标的水平之上 [1]

天文星座与天体介绍 - 文章核心观点为介绍农历马年背景下夜空中与“马”相关的星座和天体，并说明其观测时机与特点 [1][10] - 飞马座是秋季星空的象征，其与仙女座α星等共同组成“秋季四边形” [1] - 小马座是全天第二小的星座，观测需在光污染小、大气通透性高的野外 [3] - 人马座方向有银河最明亮的银心，其天区内有15个梅西叶天体，数量在所有星座中排名第一 [3] - 半人马座在我国偏南地区可见，包含距离太阳系最近的恒星比邻星 [6] - 其他与马有关的天体包括猎户座的马头星云和天蝎座的蓝马头星云等 [9] 观测时机说明 - 春节假期期间，半人马座和马头星云正值观测佳期 [10] - 飞马座和人马座则因季节原因在春节假期暂不可见 [10]

红包分配算法演进 - 早期红包采用完全随机分配算法 总金额和人数固定 系统随机分钱 但存在先抢者占据巨大优势的系统漏洞[1] - 以100元红包分给10人为例 第一个抢红包者金额范围在0.01元至100元之间 其抢得金额的数学期望高达50元[1] - 若第一人仅抢10元 剩余90元 则第二人金额范围缩至0.01元至90元 期望值降至45元 越后抢者期望值越低 显失公平[1] “二倍均值法”算法原理 - 现行主流红包算法为“二倍均值法” 旨在平衡随机性与公平性 为每人设置金额上限：不低于0.01元 不高于剩余金额平均值的两倍[2] - 应用该算法 100元分10人时 第一人上限为100÷10×2=20元 金额范围0.01至20元 其抢红包的数学期望变为10元 而非原来的50元[2] - 若第一人仅抢1元 剩余99元分9人 则第二人上限为99÷9×2=22元 期望值稳定在11元左右[2] - 若第一人手气最佳抢走上限20元 剩余80元分9人 则第二人上限为80÷9×2≈17.78元 期望值约为8.89元[2] 算法效果与行业实践 - “二倍均值法”核心优势在于使每位抢红包者的期望值始终围绕“剩余人均钱数”波动 避免了后抢者期望值断崖式下跌 将所有人的平均运气拉平[3] - 该算法规则下 越后抢者因剩余人数减少 其可抢金额上限相对放宽 前面参与者受规则限制难抢大额 后面参与者更可能“一口吃掉”剩余金额实现逆袭[3] - 真实的行业应用算法更为复杂 除保障金额分配相对公平外 平台还需兼顾最小金额限制、高并发下的系统稳定性等多项技术细节[3]

文章核心观点 - 中国乡村发展模式正经历从分散、孤立的“单点招商”向系统化、协同化的“全域运营”或“整村运营”转型，其核心在于通过专业运营团队整合盘活乡村闲置资源，规划多元业态，形成协同网络，以实现村集体、入驻业态与村民的持续共赢与乡村的可持续发展 [1][3][9] 乡村运营模式转型 - 早期“单点招商”模式导致业态孤立、单调、缺乏联动，无法形成持续吸引力与收入来源 [1] - 当前趋势是从“点状示范”迈向“全域运营”或“整村运营”，强调联村打造与连片运营，将乡村作为整体进行多元业态规划与协同 [3] - “整村运营”能形成业态网络，满足市民休闲度假中对多样化体验（餐饮、散步、儿童娱乐、夜生活等）和更长停留时间的需求，而单一业态（如仅一个咖啡馆）则留客时间短 [3] 运营实践与策略 - 运营团队首先系统摸排村集体所有的闲置资源（房屋、土地、农田、河道等），评估其盘活潜力与适用业态，并制定详细的业态规划图，以修正此前脱离实际运营的“硬件设计” [4][5] - 村集体根据规划图进行精准招商，吸引各类经营者（如本地老板、前互联网高管）入驻不同板块（如亲子露营、疗愈等） [5] - 村集体与运营团队的合作关系是“合作”而非“雇佣”，合作协议称为“约定”，核心条款包括：支付集体资源的固定费用（按指导价）、运营盈利后按约定比例向村集体分红、以及必须让老百姓获得实惠 [6][7] 经济效益与社会效益 - “整村运营”模式为村集体带来“固定费用+分红”的复合收入结构，相比“单点招商”下固定的、可能长期不变的租金模式更具可持续性和增长潜力 [9] - 模式成功盘活了闲置资产，使老百姓的房子得以租出更好的价格，并改善了村容村貌 [9] - 通过引入便民食堂，为70岁以上老人提供大幅优惠的餐食（一大荤、一小荤、一素菜、一汤，价格仅为市面对折），并收购村民自产滞销蔬菜，直接惠及村民 [7] - 通过引进提供“智慧化生活服务”的第三方机构，为村民（尤其是老人）提供便捷的物业、陪护、维修、家政等生活服务，提升生活品质 [7] 发展背景与机遇 - 毗邻产业区（如上海浦东新区开发区）的乡村，凭借其年轻人多、有消费能力的优势，正成为承接城市溢出功能的“价值洼地”，具备发展潜力 [4][9] - 将“价值洼地”转化为“价值高地”的关键在于建立一套专业且可持续的运营机制 [9] - 该模式追求的不是快速见效，而是扎实、长远的可持续发展，旨在增强乡村的自我生长能力 [9]

文章核心观点 - 文章报道了黑龙江省伊春市嘉荫县乌拉嘎镇胜利村鄂伦春族民众以充满民族特色的方式庆祝新年的场景 展现了民族文化在当代的传承与发展 [1][2][4] 民族与文化特色 - 鄂伦春族是中国人口最少的民族之一 “鄂伦春”意为“山岭上的人” 历史上以狩猎为生 [2] - 鄂伦春族创造了狍皮服饰、桦树皮工艺等丰富的民族文化 民俗展览馆中陈列着狍角帽等珍贵展品 [2] - 庆祝活动包括身着传统彩绣狍角帽服饰包饺子、烹制手把肉、玩传统木牌游戏“刻耶处”、拉弓射箭以及围篝火跳舞等 [2][5] 当代发展与传承 - 胜利村在美丽乡村建设中融入民族特色 民居整齐、环境优美 [4] - 鄂伦春族篝火舞、斗熊舞等非遗技艺得以传承 桦树皮制作、狍角帽缝制等传统工艺焕发新生 [4] - 民族文化随着年味愈发深厚 在充满希望的土地上持续发展 [4]

公司历史与创始人背景 - 公司创始人张轩宁与张轩松兄弟于上世纪70年代出生在福州闽侯县一个普通家庭，早年辍学并于1990年前后成为啤酒代理商[4] - 兄弟二人性格互补分工明确，通过创新“送货上门”服务成为福州最大啤酒厂指定经销商，积累初始资本[6][8] - 因啤酒行业竞争加剧与利润压缩，兄弟二人于1995年决定转型进入商超行业[8] 早期发展与业务模式确立 - 1995年12月，兄弟二人在福州鼓楼开设首家低价超市“古乐微利”，凭借物美价廉迅速吸引顾客[11] - 1998年，在福州火车站附近开设中国第一家永辉超市，生意火爆[12] - 公司积极响应福州市政府“农改超”政策，开设永辉屏西超市，引入大量生鲜产品，主打干净卫生的购物环境，迅速赢得市民认可并成为全国“农改超”先行者[12] - 公司确立了以生鲜产品为主、其他商品为辅的独特经营策略，品牌知名度逐步扩大[12] 扩张、上市与巅峰时期 - 公司门店迅速遍布全国，从永辉超市发展为永辉集团[14] - 2013年11月，公司在上海证券交易所成功上市，募资19亿元[3][14] - 上市后股价持续五年增长，市值一度突破1179亿元，成为投资者眼中的白马股[3][14] 面临的挑战与转型尝试 - 随着互联网与电商平台崛起，公司线下模式面临挑战，线上零售如京东、天猫分走大量市场份额[14] - 2014年，公司推出永辉微店APP尝试进入线上市场，但因缺乏强大技术支持而失败[16] - 2015年，京东以43亿元人民币入股公司，双方尝试在新零售领域合作但未达预期[16] - 2017年，公司投入数十亿元推出“超级物种”项目，打造线下生鲜餐饮与零售结合的新零售模式，但项目最终失败并亏损近12亿元[17] 管理层分歧与公司分裂 - 在公司转型过程中，创始人张轩松主张深耕送货到家零售模式，而张轩宁主张转向到店餐饮体验模式，产生严重分歧[17] - 2018年12月13日，公司宣布解除兄弟二人一致行动人关系并进行股权分割，张轩松占股14.7%，张轩宁占股7.77%，两人各自独立发展[17] 近期困境与业绩下滑 - 分家后，张轩宁管理的永辉云创计划再开100多家门店但接连关门，“超级物种”项目宣告失败，云创业绩下滑亏损严重[19] - 2020年，公司回购永辉云创股份，再次成为其最大股东[19] - 2021年三季度财报显示，公司单季净利润为-21.78亿元，同比大幅下滑207.4%，营业收入为698.46亿元[9] - 公司曾因食品抽检不合格受到广泛批评，董事会秘书张经仪于2021年7月6日辞职[19] - 公司市值从巅峰时的1179亿元缩水至339.4亿元，蒸发近840亿元[3][19] - 公司面临社区团购、电商平台及线上线下新零售的多重竞争，传统零售业疲态加之疫情冲击使其陷入困境[19]

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