公司回购操作 - 2025年9月11日耗资1861.55万港元回购5.32万股 [1] - 回购价格区间为每股344-354.4港元 [1] 股权结构管理 - 通过回购操作调整流通股数量 [1] - 单日回购金额达1861.55万港元 [1]

公司股份回购 - 公司于9月12日耗资48.47万港元回购9.65万股股份 [1] - 每股回购价格区间为4.97至5.05港元 [1]

核心观点 - 内蒙古能源集团通过创新班组管理模式 强化安全生产和效能提升 实现技术 管理和文化三维赋能 取得显著经济效益和运营成果 [1][2][3] 技术管理创新 - 运行班组采用科技与人文结合管理模式 实时监控机组参数（如再热汽温566℃ 振动值0.03mm）确保能源枢纽稳定运行 [1] - 组建跨班组技术攻关小组 优化蒙西电网调频策略 连续11个月创效3545.8万元 通过节水技改节约成本88万元 [1] - 推行集团首套"精益检修管理平台" 实现检修作业全要素标准化和流程化 从源头降低安全风险 [2] - 电建集团项目部创新"理论授课+有奖竞答+现场考核+问卷调查"培训模式 确保295名新进场人员100%合格上岗 [3] 安全生产体系 - 构建立体化防护体系 实现机组连续安全生产820天 重大操作正确率和隐患闭环整改率均达100% [2] - 严格执行"三层晨会体系" 累计开展班组级站班会150余次 通过"三查三交"机制强化风险管控 [3] - 实施"小缺陷不过班 大缺陷不过夜"原则 缺陷处理全流程责任到人 消缺率达100% [2] - 高风险作业（如风机吊装）采用"线上+线下"双重管控 通过视频监控和现场巡查及时消除隐患 [3] 组织与文化赋能 - 全面施行"党员责任区"制度 形成"党员带头查隐患 全员参与筑防线"格局 [1] - 打造安全文化传播体系 通过事故案例宣讲等教育方式深化安全理念 [1] - 聚焦"师带徒"传承与仿真机实战演练 精准设计机组跳闸等故障场景 提升人员应急能力 [2] - 推进星级班组建设 各班组每周自查评以实现持续改进 [2] 行业标杆成果 - 锡林热电公司1号 2号机组在全国火电机组能效对标中分获3A级和4A级优胜机组 成为集团首个"双机同登榜"发电企业 [2] - 电建集团在火电与新能源工程项目中实施标准化管理 使班组成为安全生产的"坚固堡垒" [3]

公司回购交易 - 公司于2025年9月11日斥资293.9万英镑回购28.46万股 [1] - 回购价格区间为每股10.26英镑至10.39英镑 [1]

公司财务数据 - 截至2025年8月31日每股股份未经审核资产净值约为0.045港元 [1]

公司股份回购 - 2025年9月12日耗资456.765万港元回购30万股股份 [1]

公司销售业绩 - 2025年8月单月总销售收入10.8亿元 销售面积10.5万平方米 [1] - 2025年前8个月累计销售收入94亿元 累计销售面积94.33万平方米 [1] - 单月销售均价约10286元/平方米 累计销售均价约9965元/平方米 [1] 行业运营表现 - 公司单月销售面积与销售金额比例接近1:1 反映特定定价策略 [1] - 累计销售面积与销售金额数值高度接近 显示价格体系稳定性 [1] - 前8个月销售规模突破90亿元 体现行业头部企业市场占有率 [1]

公司财务数据 - 公司于2025年8月31日公布每股股份未经审核资产净值约为0.045港元 [1]

公司回购 - 公司于2025年9月11日斥资293.9万英镑回购28.46万股 [1] - 回购价格区间为每股10.26-10.39英镑 [1]

股息派发安排 - 九龙仓集团于2019年8月8日宣派每股港币0.25元的2019年第一次中期股息 [1] - 若截至2025年10月13日仍有未领取股息将被没收并归公司所有 [1]