报告行业投资评级 未提及相关内容 报告的核心观点 - 评估坦桑尼亚2500公里主要道路修复计划对农村家庭生计的影响，发现道路改善对农村人口有负面影响，如大米价格下降、农业活动减少、农业收入降低，工资收入增加无法弥补农业收入损失 [1][85] - 结果可能局限于主要道路、特定项目和道路修复计划，长期影响需进一步研究 [86][88] 根据相关目录分别进行总结 引言 - 世界上大部分极端和中度贫困人口生活在农村，空间隔离是贫困的主要原因，基础设施投资是发展政策的关键方面 [2] - 多数文献认为交通基础设施改善有积极影响，但也可能对小规模农场主有短期负面影响 [6] - 本文评估坦桑尼亚道路修复计划对农村家庭生计的影响，补充了撒哈拉以南非洲主要道路相关研究 [7] 概念框架 - 改善道路预计降低运输和交易成本，主要影响劳动力和商品市场，其他市场受影响较小 [10] - 主要道路改善对劳动力市场影响有限，对商品市场影响较大 [12] - 交易成本降低会增加市场使用，但短期内部分农村家庭可能因价格竞争受损 [13] - 新建道路和改善现有道路在短期和长期影响不同 [14] 背景 坦桑尼亚农村农业 - 超三分之二坦桑尼亚人生活在农村，农业是主要生计，占收入70%、劳动力74%、GDP 31%和出口收入20% [15][18] - 大部分农业产出由小农户生产，主要用于家庭消费，主要粮食作物有玉米、木薯、大米等 [18] - 大米回报率高但风险大，是奢侈品，价格与国际市场相关；玉米是必需品，价格受当地条件影响大 [19] 道路升级计划 - 坦桑尼亚基础设施差，2008 - 2009年在全球竞争力指数基础设施维度排名118/134 [20] - 政府启动10年交通部门投资计划，确定9条关键道路运输走廊，计划升级6000公里道路 [23] - 道路项目优先级准则包括优先维护状况差的道路、促进出口和关键粮食作物生产等 [24] - 到2013年底，道路网络显著改善，坦桑尼亚在基础设施维度排名升至90/134 [25] 数据 TANROADS数据 - 坦桑尼亚道路局收集了道路状况和升级的地理参考数据集，本文关注2008 - 2013年开始并完成升级的主要道路 [27] LSMS - ISA数据 - 坦桑尼亚LSMS - ISA数据是全国代表性家庭样本的三轮面板调查，样本包括3265户，258个农村枚举区 [34] - 数据包含家庭、农业和社区维度详细信息，按回忆期汇总了结果变量 [31][34] 额外数据 - 收集了升级分配决定因素的代理变量，包括主要城市、地区总部等地理参考信息 [35] - 数据与降雨数据匹配以控制生产力冲击，但因处理与冲击无相关性，未使用该控制 [36] 估计策略 定义处理：时间 - 2008年为预处理期，第二轮调查前少量道路升级，第三轮前更多道路升级 [39] - 处理定义根据结果测量周期而定，年度结果需道路完成至少一年前访谈，短期回忆结果需至少一个月前完成 [40] 估计 - 采用差异 - 差异估计，结合时间和家庭固定效应，用倾向得分加权以平衡处理和未处理位置的基线 [38] - 实施三种互补策略：选择距离相似的控制家庭、控制家庭固定效应、实施匹配策略 [41] - 匹配在多个距离阈值下进行，主要分析使用直线距离定义处理，也提供旅行时间定义处理的结果 [42][44] 规格 - 给出回归方程，评估生活在距升级道路一定距离内的影响，参数δ1d为升级后影响，δ0d检验共同趋势假设 [45] 匹配 - 基于家庭到最近主要道路的距离选择家庭，进行标准匹配，使用Epanechnikov核匹配程序 [46][47] 价格估计 - 价格在社区层面收集，关注农村地区，规格与家庭回归类似，观察和匹配在村庄层面进行 [48] 结果 匹配结果 - 倾向得分估计表明地理参考控制、道路和村庄特征是处理的良好预测因素，项目遵循了政府指导方针 [50] - 匹配后控制变量仍存在不平衡，但匹配后的控制组比未匹配更具可比性，共同趋势假设检验结果更好 [51] 主要结果 - 迁移和损耗：道路升级对家庭迁移和结构影响不大，但临时迁移的共同趋势假设可能被违反 [52][62] - 价格：大米价格明显下降，玉米价格下降不显著，糖和煤油价格不受影响 [64] - 农业结果和消费：大米收获、面积和销售减少，消费不变；玉米生产增加、消费减少，解释需谨慎；农业收入下降 [65][67] - 资产和福利：耐用资产和生产性资产所有权受负面影响，主观福利未降低 [70][71] - 劳动力市场：处理家庭减少农业劳动，增加工资工作和工资收入，但工资收入增加无法弥补农业收入损失 [72][73] 效果异质性 - 道路计划效果因家庭特征而异，大米生产者和靠近边境的家庭受影响更大 [74][75] 稳健性和安慰剂测试 - 标准差异 - 差异框架下，主要结果在家庭距升级道路小于30公里时得到确认 [79] - 道路对社区项目、安全、农业实践和商品多样性无明显影响 [80] - 共同趋势假设测试和安慰剂测试表明升级分配无内生性问题 [80] - 样本变化和替代处理定义测试表明主要结果稳健，靠近道路是观察到变化的主要原因 [81][82] 结论 - 道路基础设施升级对坦桑尼亚农村家庭有负面影响，符合贸易模型预测和部门再分配有限的结果 [85] - 结果可能局限于主要道路、特定项目和道路修复计划，长期影响需进一步研究 [86][88] - 研究存在局限性，如玉米价格不稳定、样本量不足、工资活动细节缺乏等问题待解决 [89]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 - 组织同时进行人工智能和可持续性转型可产生强大协同效应，实现双转型 [1] - 人工智能与可持续性的联系不仅是理论，更是实际战略机遇，在环境、社会和治理方面均有应用 [2] - 双转型虽面临挑战，但潜力巨大，组织需采取结构化方法开启转型之旅 [44] 根据相关目录分别进行总结 研究方法 - 分析社交媒体和新闻情绪，评估谷歌趋势数据，涵盖2024年1月至10月，分析德、英、法内容，处理原始数据并手动审核约3000条高影响力帖子，识别ESG维度模式 [5][7] 双转型的变革驱动因素 - 消费者优先选择有影响力品牌，推动人工智能和可持续性发展 [10] - 投资者关注可持续性和技术进步，将其视为生产力和增长关键驱动力 [11] - 政府通过严格法规，推动可持续性和人工智能道德使用 [11] - 员工重视工作场所对人工智能和可持续性的采用 [12] 双转型的潜在成功成果 - 提高可持续性投资回报率，人工智能增强效率，更好利用数据并易于扩展 [16] - 实现以目标为导向的组织变革管理，使团队与清晰、有影响力的愿景保持一致 [18] - 实现端到端可见性和转型，更好的数据和见解促成全面变革 [18] - 实现更好、更快的创新，人工智能带来以前认为不可能的突破 [18] - 优化资源利用，人工智能优化资源使用，助力气候目标并降低成本 [18] 双转型的成功案例 - 环境方面，一家大型零售商和餐厅连锁店与人工智能视觉公司合作，减少食物浪费超50%，项目已扩展到30多个国家和400多家门店 [19] - 社会方面，一家跨国软件公司与初创公司合作开发人工智能应用程序，帮助视力受损者，应用程序在150多个国家可用 [20] - 治理方面，一家全球制药公司将人工智能伦理纳入战略框架，增强问责制和透明度，采用人工智能风险管理工具提高洞察力 [21] 双转型的共同成功标准 - 承诺变革，成功转型的公司需有真正的变革承诺 [25] - 领导支持，成功转型依赖领导团队的积极支持和参与 [25] - 健全治理，有效治理结构对指导和监督项目至关重要 [25] - 数据准备，全面集成的数据湖是同步转型的关键推动因素 [25] - 员工参与和文化，员工上下参与且组织文化支持创新时，转型更易成功 [25] - 平衡效率和创新，找到运营效率和创新实践的正确平衡是成功转型的标志 [26] 对人工智能和可持续性的公众认知 - 总体情绪大多为中性或积极，社交维度讨论最多，环境方面自2024年10月起关注度增加 [28] - 社交媒体对ESG话题的情绪比传统新闻媒体更积极，是塑造公众舆论的关键平台 [31] - 英语内容积极情绪最多，社交媒体推动积极情绪；德语内容正负情绪较均衡，负面讨论集中在环境和监管方面；法语内容主题多样，正负情绪较平衡，但网络安全和数据隐私仍受关注 [33][34][35] 双转型旅程中的挑战 - 人工智能的环境影响不透明，数据中心冷却系统增加能源消耗，硬件创新产生大量电子垃圾，全球回收率低于14%，需准确分类和跟踪排放，与供应商合作优先考虑节能系统和绿色创新 [39][40] - 人工智能需要强大的道德监督，否则会加剧不平等、强化偏见和恶化环境影响，组织需实施全面框架，确保透明度、问责制和公平性 [41][42] - 全球人工智能发展速度超过可持续性努力，造成不平衡，需将人工智能与可持续性目标整合，使技术进步与环境优先事项保持一致 [43] 双转型的实施步骤 - 为人工智能集成和可持续性倡议设定明确可行的目标 [47] - 了解人工智能在可持续性旅程中的优化作用，以及可持续框架对人工智能负责任使用的指导作用 [47] - 根据潜在影响、可行性和与长期战略的一致性对倡议进行排序，确保利益相关者的全面支持 [47] - 从头制定转型路线图，或整合现有的人工智能和绿色转型 [47]

报告行业投资评级 未提及相关内容 报告的核心观点 - 海湾地区数字银行转型加速，纯数字新银行兴起，传统银行也在加强现代化建设，这得益于政府举措、客户需求和技术进步等因素 [8][9][10] - 报告探讨海湾地区数字银行格局，涵盖关键趋势、必备功能、特色功能和差异化因素，为金融机构提供战略指引 [11] - 成功的数字解决方案需以客户体验策略、数字产品与服务、数字品牌与营销为支柱，同时要不断审查产品路线图 [259][260][261] 根据相关目录分别进行总结 引言 - 金融产品从实体向数字生态转变，银行需新营销方式以提高客户参与度 [21] - 数字推动银行体验相对性快速变化，品牌边界模糊，竞争激烈 [22] - 银行面临大量数字触点，每个触点都影响客户对品牌的认知 [23] - 海湾地区数字银行与传统伊斯兰价值观融合，零售银行应用反映市场复杂性 [26] - 该地区银行应用聚焦核心零售产品，伊斯兰金融显著，客户旅程多样，广泛使用奖励和忠诚度计划 [27][28][30] - 报告通过功能、零售银行、移动应用、海湾地区视角和客户角度五个视角进行分析 [33][35][36] - 报告用环表示功能在全球市场的频率，扇区表示客户体验领域，并将功能分为必备、特色和差异化三类 [43][44][45] 功能 开户 - 必备功能：可查看和管理活期账户，支持开户、存取款和支付等服务，部分符合伊斯兰金融要求 [70] - 特色功能：包括应用内开户、Al Kanz账户、共享或联合账户、初级金融账户等 [73][74][75] - 差异化功能：可开设其他国家账户，如阿联酋部分银行可开设埃及账户 [83][84] 管理账户 - 必备功能：可冻结或阻止卡或账户，管理通知 [88][89] - 特色功能：可更改联系数据、激活卡、享受产品配送、个性化账户、管理关联设备、使用应用内搜索、更改PIN码、使用生物识别登录等 [93][94][95] - 差异化功能：可选择功能、隐藏余额、关联所有银行账户 [109][110][111] 收款 - 必备功能：暂无 [115] - 特色功能：包括支票存款、现金返还和奖励、无卡现金取款、Eidiya、查找ATM或分行、奖励中的社交机制、工资转账等 [118][119][120] - 差异化功能：包括地理警报、扫描卡 [131][132] 支付账单和他人 - 必备功能：可支付账单、进行跨行转账、使用支付卡 [136][137][138] - 特色功能：包括第三方支付、扫描支付账单、用密钥支付、分摊账单、交易、分享交易收据等 [142][143][144] - 差异化功能：包括语音支付和语音银行、为孩子的家务支付报酬 [153][154] 存钱 - 必备功能：有储蓄账户，可在自己账户间转账 [158][159] - 特色功能：包括符合伊斯兰教法的存款、自动储蓄、储蓄目标、重新设计的储蓄、分层储蓄等 [163][165][166] - 差异化功能：Jamiyah社区储蓄 [176] 投资 - 必备功能：暂无 [180] - 特色功能：包括投资组合视图、黄金账户、共同基金管理、参与首次公开募股等 [184][185][186] - 差异化功能：暂无 [191] 获取融资 - 必备功能：可管理信用卡 [194] - 特色功能：包括在线信用卡申请、符合伊斯兰教法的融资、预批准/快速通道信贷、工资转移证书、透支等 [198][199][200] - 差异化功能：可查看信用评分 [211][212] 管理财务 - 必备功能：可进行基本报告、接收活动警报 [215][216] - 特色功能：包括支出分析、旅行福利、预算编制、货币转换器、保险、收入保护等 [220][221][222] - 差异化功能：暂无明确提及 连接与影响 - 必备功能：可联系银行 [237] - 特色功能：包括在线查找分行、ATM和排队、捐赠和天课、聊天机器人或助手、电子礼品卡、祈祷时间、忠诚度计划等 [241][242][243] - 差异化功能：包括摇晃分享、慈善舍零、邮政物流服务 [254][255][256] 建议 - 成功的数字解决方案有三个支柱：客户体验策略、数字产品与服务、数字品牌与营销 [259][260][261] - 选择功能时需考虑客户需求、竞争情况、整体战略等多方面问题 [266][267] - Hexaware采用数字牵引模型（DTM）构建数字解决方案，从构思到可扩展解决方案，注重以用户为中心 [271][272][273]

报告行业投资评级 文档未提及相关内容 报告的核心观点 - 加纳此前靠债务积累实现快速GDP增长，但这使其易受全球冲击，当前需从短期危机应对转向长期结构改革，实施公平且可持续的财政调整，以实现宏观经济稳定和长期发展目标 [28][135] 根据相关目录分别进行总结 0.1 加纳快速GDP增长，由债务积累推动，使其极易受全球冲击 - 加纳曾在减贫和包容性增长上取得进展，但近期全球危机使贫困率上升，且增长路径易受气候变化影响，需财政政策促进宏观稳定和公共投资 [28] - 2009年后，石油生产带动加纳经济增长加速，2008 - 2019年经济年均增长约6.8%，2019年人均GDP达5540美元，但增长伴随着财政和外部失衡，债务积累，2019年公共债务达GDP的60%，利息支付占比从2007年的1.4%升至5.5% [29][36] - 财政纪律缺失，预算制度薄弱、金融和能源部门财政负担重、税收不足，导致财政空间减少和债务不可持续，2017 - 2021年金融部门重组成本达累计GDP的8.3%，2023年电力部门收入缺口估计达GDP的2.8%，2017 - 2019年税收占GDP比重从15.7%降至12.9% [37][39][40] - 新冠疫情和全球冲击使加纳在2022年陷入危机，财政赤字飙升，公共债务达GDP的93%，2023年加纳与IMF达成三年期扩展信贷安排计划，财政状况预计逐步改善，2025年起实现1.5%的基本盈余 [41][42][43] - 合理的财政规则和制度可抑制支出顺周期性，增强债务可持续性，政策制定者可考虑结合支出和债务规则，审查财政委员会框架 [44][45] 0.2 加强国内收入筹集可创造财政空间 - 加纳国内收入筹集近年下降，低于结构相似国家，2017 - 2021年税收占GDP比重从15.7%降至13%，平均税收征收率为13.2%，比估计税收能力低8个百分点 [51] - 个人所得税方面，豁免多、制度复杂影响合规和收入，占总税收收入的15%和GDP的2%，低于撒哈拉以南非洲平均水平，且依赖工资税，2022年投票年龄加纳人中不足25%缴纳工资税 [53] - 其他税种贡献也在下降，增值税占比从2015年的34%降至2021年的17%，消费税收入低于低收入国家平均水平，企业所得税表现虽有改善但仍低于地区和结构相似国家 [54][55] - 税收减免成本达GDP的3.9%，造成复杂性和扭曲，应合理化税收支出，优先考虑对土地和住宅征收增值税、取消可可农个人所得税豁免和养老金缴费豁免，但要评估对贫困的影响并采取缓解措施 [56][60] 0.3 公共支出快速增长且受债务利息支付负担，支出效率不足 - 2010年以来预算纪律缺乏，公共支出激增，2010 - 2022年政府支出几乎翻倍，70%的总支出用于公共部门工资、利息支付和法定基金转移，刚性分配限制了财政政策灵活性，2023年经济调整计划使支出呈下降趋势 [64] - 债务利息负担增加挤出了资本支出，2010 - 2021年加纳利息支付是关键比较国的2 - 4倍，资本支出平均占总支出的16%和GDP的3.5%，低于中低收入国家和撒哈拉以南非洲地区水平 [68] - 加纳公共支出效率有提升空间，在教育和基础设施方面，部分提高支出效率可显著改善成果 [69][70] 0.4 低迷的公共财务管理削弱了财政政策有效性 - 加纳公共财务管理改革有一定成效，但实施不完整，预算编制延迟、中期支出框架和基于项目的预算估计不可靠、信息技术系统碎片化等问题突出 [77] - 预算可信度低，收入和支出经常偏离目标，法定基金和税收指定用途支出限制了预算灵活性和透明度，2010 - 2021年法定基金支出平均占GDP的3.7%和总支出的17% [80][83] - 近期财政压力凸显了支出承诺控制和现金管理的弱点，导致欠款积累，2022年底非能源部门欠款达GDP的5.8%，可借鉴肯尼亚经验进行改革 [84] - 公共财务管理周期依赖分散的信息技术系统，缺乏互操作性，影响预算执行和决策，可借鉴爱沙尼亚经验加强技术应用 [88] 0.5 公共部门工资账单庞大且不可预测，无法提供加纳所需的公务员服务 - 加纳公共部门工资账单占GDP和政府收入比重高且波动大，虽与同行国家水平相当，但不稳定，可能源于人员成本管理挑战 [94] - 由于缺乏就业和薪酬政策及完整信息，工资账单难以管理，工资增长快于就业增长，津贴依赖导致薪酬不透明和地区差异 [101][102] - 公共部门是重要雇主，尤其是对高学历工人，63%的公共部门员工完成了高等教育，占该国完成高等教育劳动力市场参与者的44%，但可能导致私营部门技能短缺 [103][104] - 公共部门工作报酬高于私营部门，尤其是对高技能工人，存在性别薪酬差距，需进行战略审查以实现工资公平 [105] 0.6 人类发展支出必须增加，但需在各子部门和项目中加强扶贫分配 - 加纳教育支出不足，且过度偏向中学和高等教育，2024年教育预算占总公共支出的比例从2018年的24%降至14%，仅3.1%的GDP，低于全球教育伙伴关系和联合国的建议 [108] - 教育资源分配不均，约四分之一的政府教育支出用于学前和小学教育，小学人均公共支出仅为理想同行平均水平的一半多，大部分教育资金用于人员薪酬，非工资支出和基础设施改善资金不足 [109][111] - 尽管取消了学费，家庭仍需为教育支付大量自付费用，相关项目资金不足 [113] - 加纳国家健康保险计划面临融资短缺，影响健康进展和弱势群体保护，自付费用增加，融资缺口源于国家健康保险征费分配不足和预算拨款与实际现金接收之间的差距 [114][116][118] - 社会援助项目目标明确，但支出规模小，对减贫和减少不平等影响有限，需扩大覆盖范围和提高福利价值，部分项目依赖外部资金 [119][120][121] 0.7 农业对加纳农村生计和出口收入至关重要，可从更高效和更有针对性的政府支持中大幅受益 - 农业是加纳重要的就业和出口收入来源，2012 - 2021年占GDP的21%，就业的41%，农业出口平均价值为32.3亿美元，占总出口收入的24%，但未来增长受投入、服务和基础设施不足的制约 [124] - 政府对农业的支出占比下降且效率低下，主要用于当前费用，2019 - 2022年实际支出增长仅0.41%，降至总支出的2.1%，预算执行存在差距，75%的支出用于当前费用，资本投资仅占26% [127] - 政府旗舰农业项目“为粮食和就业而种植”有一定成效，但存在目标定位不准确、投入使用效率低等问题，第二阶段已转向提供定向信贷 [131] - 加纳可可委员会积累了大量债务，需实施全面的扭亏为盈战略，包括支出整合、治理结构改革等 [132] 0.8 政策建议：为实施公平和可持续的调整，加纳需从短期危机应对转向长期结构改革 - 短期（明年）要确保调整公平有效，保护扶贫和促进增长的支出，加强支出控制，扩大税收基础，依靠高效税收 [137][138] - 中长期（未来3年 - 2030年）需解决危机根源，建立稳健的财政体系，包括巩固财政纪律、加强国内收入筹集、合理管理融资组合、保障投资支出和优先考虑支持人类发展、经济转型和气候适应的公共产品支出 [139][141][151]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 - 创新和现代化（I&M）对灌溉和排水（I&D）至关重要，可应对农业需求增长、水资源问题及气候变化挑战，实现可持续发展 [46][116] - I&M是一种解决问题的思维方式和方法，需逐步迭代，结合实际情况选择合适方案 [54][58] - 不同利益相关者（灌溉系统管理者、农民和政策制定者）在I&M中各有需求和目标，需平衡各方利益 [130][144][149] - 提供多种I&M工具和解决方案，包括系统层面结构、操作方法、投资策略等，可根据具体情况构建现代化方案 [167][170][203] 根据相关目录分别进行总结 引言 - 灌溉和排水对作物生长至关重要，灌溉补充作物水分，排水去除多余水分和盐分，维持土壤平衡 [32][34] - I&D活动分为农场内和农场外两个层面，需统筹考虑以提高系统性能 [39] - I&M可解决I&D方案中的问题，提高服务质量，实现可持续发展，是应对农业危机的重要途径 [46][50][54] 第一章：定义I&D中I&M的性质和目的 - I&M是一种系统的、以解决方案为导向的过程，追求系统导向，需结合当地情况进行技术和管理改进 [85] - I&M的目标包括提高农场用水效率、优化作物生产和增加收入，以及改善农场外方案的供水服务和排水功能 [90][93] 第二章：I&D中I&M的原因 - 现存I&D方案存在问题，如农场外供水系统效率低下，导致作物损失和环境问题 [98][99] - I&M的目标是提高资源利用率和供水服务质量，增加作物产量和质量，节约资源，减少污染 [101][103] - I&M的驱动因素包括全球对粮食和纤维的需求增长、农产品需求模式变化、气候变化导致的水资源问题以及新兴技术的应用 [107][113][123] - 不同利益相关者面临不同的机遇和挑战，I&M可帮助他们实现各自的目标，如提高服务可靠性、增加收入和实现国家经济增长 [128][130][144][149] 第三章：I&D中I&M的内容 - 系统层面结构和操作方法包括灌溉水控制、供水和调度、水测量、地表水和管道输水以及排水等方面，需根据具体情况选择合适的控制策略和调度方式 [170][182][196] - 农场外I&M注重系统整体功能，通过迭代和渐进的过程提高供水服务质量，可采用多种技术组合，如自动化控制和调节水库等 [203][207][213] - 农场内I&M可帮助农民提高收入、适应环境变化，需考虑供水服务质量、技术适用性、成本效益等因素，可采用表面灌溉、喷灌和微灌等方法 [277][283][294] 第四章：I&D中I&M的实施方法 - 系统层面的I&M规划需将服务交付原则转化为具体计划，考虑利益相关者的激励机制，采用迭代和参与式过程 [59][61][62] - 农场层面的I&M需具备一定的框架因素和条件，政府可提供支持，促进知识传播和参与 [79][82][85] - 国家层面可制定鼓励I&M的框架，将现代化纳入国家灌溉规划，参考其他国家的经验 [86][80]

报告行业投资评级 未提及相关内容 报告的核心观点 - 快速城市化和人口增长使全球建筑存量预计在未来15 - 20年翻倍 ，但建筑的韧性、安全、能耗、可及性等问题凸显 ，需完善监管和政策工具以打造更具韧性、可持续和可及性的建筑环境 [22] - 《通用无障碍建筑规范清单》为审查建筑规范条款提供系统方法 ，确保建筑设计、施工和运营过程中考虑不同能力和年龄段人群的需求 ，是创建包容性、安全和可及空间的宝贵资源 [28] 根据相关目录分别进行总结 1. 概述 - 城市化和人口增长推动建筑建设 ，但建筑面临韧性、安全、能耗和可及性等问题 ，气候变化也增加了建筑暴露于灾害风险的可能性 [22] - 世界银行的灾害风险管理工作支持各国设计和实施减少风险和备灾的投资 ，改善建筑监管框架和实施能力是降低潜在气候和灾害风险的成本效益较高的手段之一 [23] - 全球减灾与恢复基金的建筑法规促进韧性主题旨在通过加强监管框架和实施能力 ，促进韧性、绿色、健康和包容性的建筑环境 [23] - 建筑法规促进韧性提供技术支持和咨询服务 ，并提供实用工具 ，包括建筑监管能力评估和建筑规范清单 ，以帮助各国评估和完善建筑法规 [24][27] - 《通用无障碍建筑规范清单》为审查建筑规范条款提供系统方法 ，确保建筑设计、施工和运营过程中考虑不同能力和年龄段人群的需求 [28] 2. 引言 2.1 建筑法规中包容性的重要性 - 建筑环境的包容性不仅是合规问题 ，更是社会的当务之急 ，可促进公平和平等 ，使不同年龄和能力的人能够独立生活 ，融入经济和社会 [33] 2.2 多样化需求和可及性挑战 - 全球约16%（约13亿人）的人口存在某种形式的残疾 ，且这一数字可能因冲突、灾害、被迫流离失所和老龄化而增加 ，残疾人面临多种障碍 ，难以平等参与社会 [36] - 几乎所有人在一生中都会经历临时或永久性残疾 ，临时残疾可能由身体或心理状况引起 ，如肢体骨折、脑震荡等 [36] - 到2030年 ，全球六分之一（16%）的人口将年满60岁及以上 ，预计从9.01亿增长到14亿 ，增长56% ，且超过46%的60岁以上人口经历中度至重度残疾 [38] - 全球约25%的人口年龄在15岁以下 ，2020年约11.8亿儿童生活在城市地区 ，孕妇会遇到临时行动不便问题 ，照顾者在携带婴儿和儿童时也需要可及的建筑环境 [38] 2.3 通用可及性的定义 - 通用可及性是一种设计理念 ，旨在使环境对尽可能广泛的人群可用 ，无论年龄或能力如何 ，创造一个无障碍的包容性世界 [40] - 世界银行将通用可及性定义为“所有人无障碍使用的机会” ，适用于建筑环境、虚拟环境以及服务的设计和提供 [40] 2.4 全球通用可及性的努力 - 通用可及性运动受到全球各种努力的影响 ，其历史反映了社会变革的影响 ，关键立法、设计原则和国际公约共同构成了创建和维护可及建筑环境的综合指南 [42] - 从历史上看 ，通用可及性建筑规范条款主要源于残疾人的需求 ，随着时间的推移 ，可及性考虑已扩展到满足不同用户群体的更广泛需求 [46] 2.5 国际、区域和国家标准 - 越来越多的国家建立了立法机制 ，以解决现有建筑中的通用可及性问题 ，要求现有建筑提供的服务对所有人可及和可用 [51] - 国际、区域和国家机构正在合作制定标准 ，以打造可及和包容的建筑环境 ，如ISO 21452: 2021和EN 17210: 2021等标准 [52] 3. 目标 - 健全的建筑监管框架应包括全面的通用可及性条款以及结构韧性、消防安全、绿色建筑等要求 [55] - 《通用无障碍建筑规范清单》旨在帮助建筑专业人员增强建筑环境的通用可及性 ，是政策制定者、法规制定者、建筑行业专业人员以及世界银行团队的实用工具 [56] - 该清单具有双重目的 ，既是评估现有通用可及性代码和条款的工具 ，也是更新或制定新代码的参考模型 [58] - 该清单可与其他建筑规范清单模块配合使用 ，并可与其他部门特定的指导说明一起使用 ，以协助审查建筑规范和相关法规 [60] 4. 指导：如何使用通用无障碍建筑规范清单 4.1 系统审查步骤 - 了解整体监管框架 ，确定负责通用可及性的政府部门和机构 ，以及相关法律法规 [66] - 识别通用可及性法规和章节 ，在各种代码、法规和标准中查找相关条款 [67] - 进行系统审查 ，将法规中的具体条款与清单中的项目进行映射 ，检查法规语言的清晰度和准确性 ，确保引用标准的一致性和兼容性 ，评估强制性和非强制性指导的整合程度 [69] - 在国家背景下评估条款 ，考虑监管和市场能力 ，确保法规允许合理的变通措施 ，审查当地的测试、批准和认证系统 [71] - 评估与其他法规的接口 ，分析通用可及性标准与其他监管领域的相互作用 ，确保可及性考虑融入其中 [73] - 完成清单并提炼建议 ，总结潜在的改进机会 ，并提出技术建议 [74] 4.2 审查组件时的考虑因素 - 建筑法规和通用可及性法规的管理部门、涵盖范围和适用方式因国家而异 ，审查时需考虑政府结构、立法结构和代码开发模型等因素 [77] - 通用可及性条款可作为统一建筑代码的一部分、与其他法规一起处理或作为独立代码存在 ，不同国家有不同的做法 [78][81] 5. 建筑法规中通用可及性组件的关键概念 5.1 外部环境 - 外部环境的可及性对于所有建筑用户安全、轻松地到达和移动至关重要 ，设计时需考虑防滑、避免绊倒危险和障碍物等因素 [89] 5.2 入口、门和大堂 - 入口、门和大堂是用户进入建筑的第一接触点 ，应提供无障碍入口和接待区域 ，方便用户理解和安全高效地移动 [90] 5.3 水平和垂直通道与流通 - 建筑内的水平和垂直流通应清晰、易于导航 ，为所有用户提供足够的空间 ，减少障碍物和投影 ，并确保垂直和水平流通元素的紧密集成 [92][93] 5.4 建筑设施 - 建筑设施应根据建筑的类型、大小和用途提供 ，并确保对最广泛的人群可及和可用 ，同时注重设施的管理和维护 [94][96] 5.5 建筑固定装置和配件 - 建筑设计应包括必要的固定装置和配件 ，以帮助所有能力的人访问和使用建筑内的设施 ，如照明、声学、通风等设计应考虑用户的舒适度 [97] 5.6 疏散和安全出口 - 建筑设计必须促进所有用户的安全高效疏散 ，考虑到有行动、感官、认知或心理健康障碍的人可能需要协助逃生 ，并在设计和管理中做出相应安排 [98] 6. 通用无障碍建筑规范清单 - 该清单提供了一系列诊断问题 ，用于评估建筑法规中通用可及性条款的覆盖范围和内容 ，包括监管框架、外部环境、入口、门和大堂、水平和垂直通道与流通、建筑设施、建筑固定装置和配件、疏散和安全出口等方面 [101][104] 附录A：实施政策示例 - 整合通用可及性条款到建筑法规只是第一步 ，还需要制定政策和计划以确保所有利益相关者的合规性 [122] - 附录介绍了21个国家的成功政策和实践示例 ，分为激励措施和有利环境两类 ，激励措施包括财政补贴、税收减免、实物支持等 ，有利环境包括技术指导、培训、提高意识等 [123][127]

报告行业投资评级 未提及相关内容 报告的核心观点 - 本报告旨在评估加速监测、报告和验证（MRV）土地利用减排计划流程的技术，以解决现有MRV流程耗时过长、复杂且存在不确定性的问题，为下一代MRV流程提供概念验证 [22][40] - 建议引入数据管理工具和新技术，如LiDAR、SAR和高分辨率卫星图像，以提高效率、准确性和可扩展性，并采用集中云服务和分散式“数据湖”平台解决数据集成挑战 [26][42] - 实施新技术需谨慎考虑现有系统、透明度和国家特定需求，以确保可持续性和效率，同时建议使用CALM框架评估和引入技术 [28][127] 根据相关目录分别进行总结 I. CONTEXT Background - 森林碳伙伴关系基金（FCPF）和可持续森林景观生物碳基金倡议（ISFL）下的MRV周期过长，过程复杂，依赖复杂测量系统，导致结果验证不确定，且集成遥感数据与实地测量困难，影响利益相关者应对温室气体排放驱动因素的能力，造成获取气候融资的延迟 [30] - 主要挑战包括缺乏方法一致性和可比性、成本高且时间长、过度依赖光学卫星图像，建议引入数据管理工具和技术以提高效率和可扩展性 [31] Objectives - 识别并引入新技术解决现有MRV流程的挑战，评估这些创新技术的能力和“就绪度”，为下一代MRV流程（MRV 2.0）提供概念验证，并确保结论可在不同国家背景下推广 [40] Theory of Change - 假设新技术可提高碳储量及时估计和变化监测的能力，包括直接估计生物量、增加数据可用性等，有望克服碳储量估计的挑战，如提高测量频率、标准化估计、减少生成和验证估计的时间 [47] - 假设结合各种可用技术将加速FCPF和ISFL的MRV周期，解锁碳信用，以实现气候变化缓解目标 [48] II. IMPLEMENTATION High-Quality In Situ Data - 缺乏用于校准估计的高质量实地数据是基于遥感估计的主要问题，国家森林清单成本高且实施困难，数据覆盖范围和质量存在问题 [55] - 本研究探索使用高质量实地数据集，采用多种测量方法，包括地面激光扫描（TLS）、无人机激光扫描（UAV-LS）和机载激光扫描（ALS），以提高生物量估计的准确性和偏差，并将数据从样地扩展到更大区域 [56][59] Biomass Cloud Computing - 研究探索如何将在50,000公顷感兴趣区域收集的高质量数据与全球数据集集成，以加速生物量变化监测，测试的模型包括结合不同领域的预测和不确定性技术 [61] Digital Data Architecture - 目标是开发基于云的数据平台，用于存储、访问和处理数据，以生成、修订和验证估计，重点是探索基于客户端 - 服务器模型的云计算基础设施的可用替代方案 [63] - 确定的需求包括灵活性、支持开源数据输入、考虑模型参数等，以及数据生命周期和处理、基于角色的访问控制和数据混淆、验证和验证等方面的能力 [68][71] III. DIGITAL ARCHITECTURE SOLUTIONS Simple Storage Service - 确定的数据湖基础是亚马逊网络服务提出的“简单存储服务”（S3），具有易于使用、耐用、成本优化等特点，可跨区域访问 [79] - 探索了数据互连性和协作数据分析的解决方案，如使用服务器less数据集成服务（Amazon Web Service Glue）和Amazon Web Service的Clean Rooms [82][83] Modeling Test - 组装测试模型，使用现有数据集和建模方法，基于特定报告框架进行排放估计，模型成功交付排放因子和报告估计排放的结果 [88][91] Analysis of the Proposed Data Architecture - 所有数据挑战的解决方案都已可用，ASA研究证明了完全集成的测量系统是可行的，但各国应根据自身情况选择相关组件，以补充现有系统 [92][93] Challenges of Data Processing Solutions during the Verification Stage - MRV流程需要符合报告标准，确保透明度和可审计性，数字平台在验证过程中既有利也有挑战，需要满足特定要求，如单一数据输入系统、版本控制等 [95][99] Inefficiencies Based on the Method of Communication - 现有报告和验证过程基于文字处理模板，效率低下，缺乏完整性保证和证据链接，建议使用数字报告模板，以减少繁琐的手动过程，提高数据来源和审计的动态性和一致性 [101][102] Proposed Reporting Hub - 探索开发报告中心，满足FCPF的报告和验证要求，以及数据生成、操作和存储的问题，开发的测试网站提供了必要的格式和互联网连接，可提高效率和透明度 [105][106] IV. CONCLUSION Lessons Learned - 结合创新技术构建下一代MRV将加速获取气候融资，但需要时间和注意事项，如使用TLS提高生物量估计准确性，但数据收集和分析方法尚不成熟 [114][115] - 直接使用地图估计生物量目前不可行，新卫星有望解决相关问题；使用机载LiDAR数据可减少外推不确定性，但并非MRV系统必需；区域生物量估计方法尚不清楚，需要遵循CALM框架 [116][118] - 数字数据和报告界面有潜力提高效率，但需要符合相关标准；新卫星和低成本机载数据增加数据可用性的假设尚未得到证实；标准化碳储量估计目前难以实现，但合理的数据基础设施可提高报告和验证效率 [121][124] Recommendations - 加速REDD+计划中MRV流程的最简单机会是引入

报告行业投资评级 未提及相关内容 报告的核心观点 - 报告研究的具体公司Roland Berger认为可持续发展是机遇，通过与客户合作及自身行动推动可持续发展，实现净零经济目标 [11][14] - 公司在2023年取得一定进展，如减少排放强度、加强ESG单元建设等，未来将继续推进各项举措，包括更新减排目标、加强透明度等 [13][253] 根据相关目录分别进行总结 第一章：Empowered people - Driving change from within - 公司通过提供学习发展机会、营造多元包容工作环境和以员工为中心的文化，激发员工潜力 [72] - 提供多种培训，如定制培训、bootcamps、BetterUp coaching等，还有Challenge Club等项目加速人才发展 [75][82] - 开展多个促进多元化的项目，如欧洲女性人才计划、My Way@RolandBerger等，还通过多种活动和培训提升多元化意识 [87][94] - 实施新的工作方式倡议，包括灵活工作地点和时间、Workation项目等，提升员工工作生活平衡和参与度 [123][127] - 开展社会和创业奖学金项目，让员工支持公益事业或实现商业想法 [137] - 2024年计划扩大发展项目、增加培训范围、加强多元化和包容性治理等 [155][157] 第二章：Climate action and sustainability - Building a net zero world - 2023年气候问题严峻，公司采取综合气候行动，包括自身减排和帮助客户脱碳 [163][165] - 重组可持续发展活动，成立全球ESG单元，2023年绝对排放量为40,547 t CO2e，排放强度较2019年降低30% [167][170] - 设定2028年近期SBTi目标，包括减少Scope 1和2排放、增加可再生电力使用、减少商务旅行排放等，目前进展良好 [174][179] - 面临减少Scope 3排放挑战，计划购买可持续航空燃料证书、参与WWF项目等 [177][190] - 采取多种措施减少商务旅行排放，如Minimize Weeks倡议、扩展CO2 Dashboard、开展培训等 [200][204] - 帮助客户解决可持续发展挑战，如汽车、航空、水泥等行业项目，还参与国际活动和制定标准 [215][232] - 2024年计划审查近期SBTi目标、实施Carbon Guru工具、更新内部移动政策、加强ESG透明度等 [253][256] 第三章：Responsible business - Living our values - 公司秉持诚信和责任文化，遵循行为准则和9项承诺，进行风险管理和合规培训 [260][262] - 严格筛选客户，避免与受制裁或涉嫌非法活动的实体合作，有严格尽职调查和审批流程 [269][271] - 采取措施打击贿赂和腐败，遵守人权原则，确保供应商履行相关义务 [272][276] - 要求员工报告违规行为，有举报系统和评估调查机制，确保全面透明和数据保护、网络安全 [279][284] - 2023年加强风险和合规职能，未来将继续投资，实施人权政策，加强与员工沟通和培训 [287][289]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 - 聚变能源处于关键节点，近期科学突破和社会对碳中和电力的需求为其商业化创造了途径，首座商业并网聚变发电厂预计2040年代上线 [9] - 全球对绿色能源需求增长，但可再生能源无法满足需求，聚变能源有潜力提供长期解决方案，保障能源安全 [10][17] - 尽管聚变能源商业化面临技术、监管和成本等挑战，但机遇巨大，各参与方需共同构建生态系统以推动其发展 [12] 根据相关目录分别进行总结 聚变在全球能源转型中的作用 - 全球绿色能源需求增长，国际能源署预测2024和2025年电力需求将增长约4%，印度2024年需求预计增长8%，同时脱碳需求使化石燃料从能源结构中移除，可再生能源无法满足需求，影响能源安全 [17][18][19] - 许多可再生能源是间歇性的，无法提供稳定的基本负荷电力，电池储能虽有帮助但存在规模和长期需求覆盖问题 [20] - 低排放、持续供电的能源是满足基本负荷需求的必要条件，核裂变反应堆存在老化、预算和时间超支问题，小型模块化反应堆受云数据中心运营商关注，但聚变能源可能是更好的长期替代方案，具有可扩展、绿色、安全等优势 [22][23][24] 了解聚变能源技术 - 聚变能源通过在极端条件下结合轻原子核释放能量，类似恒星的物理过程，需超高温克服粒子排斥并产生聚变等离子体，其效率取决于温度、等离子体密度和约束时间 [31][32][33] - 聚变能源具有接近零碳排放、废物少、燃料易获取、空间需求小、效率高、安全性高等优点 [35] - 目前有五种技术途径，磁约束聚变能源（MFE）和惯性约束聚变能源（IFE）最先进，MFE通过磁场约束高温等离子体，有托卡马克和仿星器两种主要设计；IFE通过高能激光约束燃料，2022年美国国家点火设施首次实现净能量增益 [36][37][39] 加速的势头推动对聚变的兴趣 - 过去两年，受科学进步和绿色能源安全需求推动，对聚变的兴趣大幅增加，彭博社估计2050年聚变能源市场估值可达40万亿美元，公共和私营部门及政府支持是聚变发展的核心 [45] - 多数政府长期资助聚变研究项目，目前活动加速，聚焦商业化，包括公私合作、国家战略和大型资助计划，多个国家公布了2040年代实现聚变能源商业化的时间表 [46][47][49] - 全球47家聚变初创公司处于不同发展阶段，截至2024年年中，已获超71亿美元投资，95%来自私营部门，投资自2022年增长21%，部分公司公布了商业并网时间表 [50] - 投资者包括金融投资者、战略投资者、政府和个人，2022年NIF的科学突破增加了对IFE的资金和政府支持，2024年多家IFE公司成功融资，政府也有相关投资 [59][60] 商业化之路 - 聚变商业化面临技术准备、高循环功率需求、电厂规模和建设成本、监管框架和公众接受度四个挑战 [65] - 可通过逐步推进的方式克服挑战，包括采用多阶段商业化路线图提高技术准备度、利用测试工厂提高效率和创新以满足功率效率要求、建立新供应商网络降低成本、加强与监管机构和公众的互动以解决监管问题 [71] 建立聚变生态系统的关键步骤 - 成功商业化聚变能源需要一个由技术供应商、研究机构、制造商、能源公司、工业客户、投资者、政府和监管机构组成的生态系统 [84] - 发展成功的聚变能源生态系统需要治理与协调、研发与创新、投资与融资、监管与政策框架、产业整合、基础设施与供应链、公私合作伙伴关系、人才与公众参与八个相互关联的要素 [85] 结论 - 全球需要清洁、安全的基本负荷能源推动绿色转型和保障能源安全，传统可再生能源和核裂变无法满足需求，聚变能源有潜力改变能源结构 [96] - 近期科学突破证明了聚变能源的潜力，政府支持增加，投资者参与度提高，行业需创建协作生态系统，首座聚变发电厂可能在20年内并网，现在应加快生态系统建设 [97][98]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 酒店行业在疫情后实现强劲复苏，预计2024年将创收9750亿美元，2024 - 2029年将保持3.7%的年增长率 但行业支付存在成本高、收入流失、体验不佳等问题，EDC估计2024年仅直接支付接受成本就达210亿美元，四分之一的客人因支付问题有预订困难 报告提出建立集中支付系统、实施全渠道支付策略、提供合适支付方式和货币组合、最大化支付数据价值、监控和优化支付相关关键绩效指标等五项最佳实践，实施后预计3年内支付成本降低6 - 12%，还有额外增收机会 [2][9][4][83][84] 根据相关目录分别进行总结 引言 酒店行业在2020 - 2022年因疫情收入下降，2023年超疫情前水平，2024年预计创收9750亿美元，2024 - 2029年将保持3.7%的年增长率 支付体验是酒店竞争关键，酒店需重新思考支付策略以应对运营复杂性、满足客人偏好和增加收入 报告基于对一级酒店连锁高管和行业专家的深度访谈、全球支付趋势分析、40多个酒店品牌结账页面审查和大量二手研究得出结论 [9][10][11] 支付格局：现状与挑战 - **行业结构导致分散支付设置**：酒店行业所有权结构多样，93%的成熟市场采用特许经营模式，导致支付模式分散，各酒店自主选择支付提供商，造成客户体验不一致、运营成本增加和数据可见性有限等问题 [15][16][17] - **分销和支付流程复杂，触点多样**：2023年在线预订占酒店连锁总收入的63%，直接预订占比上升9个百分点至29% 支付方面，不同渠道的商户记录实体不同，且酒店内各场所支付设置不同，实现无缝支付体验挑战大 [18][20][21] - **支付组织仍在发展中**：酒店连锁的支付组织结构尚不成熟，多数采用兼职模式，支付责任分散，缺乏集中监督，影响支付绩效和酒店竞争力 [23][26][27] - **信用卡仍是酒店支付核心**：信用卡支付占主导，EDC估计2024年酒店直接支付接受成本达210亿美元 替代支付方式在全球逐渐流行，但酒店采用滞后 [29][30][31] - **货币处理以酒店为中心**：客人通常需用酒店当地货币支付，虽部分酒店显示多货币价格，但实际交易仍按当地货币处理，导致客人成本不确定、体验不佳 [33][35][36] - **欺诈、退款和对账仍是主要支付痛点**：多数酒店受欺诈、退款和对账问题困扰，68%的高管认为欺诈性支付和退款管理是主要挑战，31%的酒店表示对账阻碍业务发展 手动处理增加欺诈风险，数据泄露成本高，对账过程耗时且易出错 [37][38] 五项最佳实践，释放酒店连锁支付潜力 - **建立集中支付系统**：目标是品牌作为商户记录，集中管理支付运营，可降低复杂性、整合数据和提高费用管理效率，有效解决欺诈管理和对账问题 但实施存在障碍，可采用分阶段实施策略，如先集中预付交易，或探索支付编排、支付即服务等解决方案 [45][46][47] - **实施全渠道支付策略**：集中支付系统为基础，全渠道策略可提供无缝客人体验，要求统一支付接受、一致支付方式、无缝使用卡档案和智能识别回头客 现场支付管理的创新技术如自助服务、软POS、数字房卡和智能POS系统可提升体验和增加收入 [52][53][56] - **提供合适的支付方式和货币组合**：74%的消费者因支付方式不可用放弃预订，91%的消费者认为以首选货币查看价格重要 酒店可通过多货币定价和动态货币转换优化支付接受，需进行市场分析以平衡成本和收益 [58][60][61] - **最大化支付数据价值**：支付数据可用于个性化体验、全面了解客人、设计忠诚度计划和支持未来商务模式 酒店可根据客人购买和支付偏好个性化报价，结合CRM数据提供全面客人视图，利用数据设计忠诚度计划和支持对话式商务 [62][67][68] - **监控和优化支付相关关键绩效指标**：酒店应跟踪支付接受、收入优化、风险管理和运营效率四个关键功能的关键绩效指标，定期监控可识别改进机会，有效监控和优化需要合适的组织结构和治理，包括专门的支付利益相关者和高层领导的参与 [70][78][79] 结论 酒店可通过实施五项最佳实践变革支付，建立集中支付系统可优化效率和降低成本，实施全渠道策略可确保无缝体验，优化支付方式和货币管理可促进直接预订增长，最大化支付数据价值可实现个性化体验和增强忠诚度，系统监控关键绩效指标可确保持续改进 实施这些实践预计3年内支付成本降低6 - 12%，还有额外增收机会 [83][84]