文章核心观点 - 创业公司需要在市场窗口、技术周期、组织能力和花钱速度之间找到平衡，该快的快该慢的慢 [6][30] - 快与慢是相对的，看准赛道后耐心等待窗口到来，一旦窗口到了就全力投入 [9] - 创业公司要追求最小代价的快，把试错成本降下来，烧钱速度与技术成熟度需要匹配 [23][26] - 融资快产品迭代快市场响应快都有价值，但钱花出去能不能回来团队扩出去能不能管住仍需算账 [28] 看准窗口然后等它来 - 做早了可能成为沙滩上被后来者碾压的人，赶晚了可能连口热汤都喝不到 [8] - 企业判断窗口首先要从第一性原理出发分析赛道何时成熟及成熟后上限多少 [8] - 窗口何时到要不断从用户和上游的变化来判断 [9] - 2020年判断AIGC是很好的赛道能够降低创作门槛未来创作者会越来越多 [9] - 2023年开始做短剧工作台属于国内比较早的，但当时视频模型能力还没有ready产品很难推起来 [9] - 后来决定再等一等转而去海外做短剧发行平台，等海外平台做起来后发现国内短剧工作台和Agent也开始起来了，此时再推市场反应特别强烈 [9] - 有些事情很慢也要坚持去做，比如坚持训练视频生成模型因为这是值得长期投入的事情不存在所谓窗口问题 [9] - 没有公司不想快，快不起来的原因可能是产品本身不适合规模化、外部环境改变导致业务消失、公司自身体系和能力建设不到位 [10] - 瑞幸咖啡一个季度能开出近3000家店，是公司具备规模化能力的体现 [10] - 有统计数据显示早期公司拿到融资后只有4.7%完成了规模化跨越，从早期极客到大众市场是惊险一跃 [10] - 2018年智能驾驶发展路径还是计算机视觉，当下生成式AI发展起来还有更远期的世界模型，智能驾驶和物理AI结合成为物理AI在现实世界中最早最重要的应用 [11] - 物理AI演进路径不尽相同，figure.AI是本体和具身一起做，momenta则先从智驾创造收益的角度发展，路径本身没有对错 [11] - 汽车行业经历十年电动化以后正在进入智能化的十年，Waymo的发展已经提供了一些很好的迹象 [12] 创业公司要快先想清楚往哪里跑 - 创业者决定快跑之前要想清楚：到底是创业者的机会还是大厂的机会，有可能跑出去一公里大厂一步就赶到前面 [15] - 方向对不对，反方向跑跑得越快问题越大，要看整个方向是不是符合技术和产业的发展趋势 [15] - 在快跑过程中技术积累底盘够不够厚，跑出去以后建立的门槛是不是足够高 [16] - 联想创投要判断确实是属于创业公司的机会且创业者技术底盘和门槛足够扎实后，利用CVC能力以尽可能小的代价帮助它快跑 [17] - 好的科技创业公司往往研发很强，可以在产供销等环节利用联想的能力，比如利用柔性工厂帮助创业者以比较小的成本完成产品验证和放大 [17] - 团队新、技术新、市场新三件事情同时出现风险会非常高，团队还没有准备好市场和技术又都在快速变化，扩张反而可能加速死亡 [17] - 具身智能仍然可能有10—15年的周期，创始公司趁风口多拿钱没有问题，但拿到钱以后怎么花需要认真思考 [18] - 如果一个创业团队拿了很多钱很快又把钱烧完消耗太大就会有问题 [19] - 脑机接口毫无疑问也是一条很漫长的路，终极目标还没有答案的时候有些方向需要追求阶段性的快 [19] - 量子计算也是非常长周期的事情，现在技术路线也没有完全统一，怎么根据人才和技术路线的变化做出调整比单纯追求速度重要 [19] - 如果一个赛道已经特别热，这时候的快意味着要和所有最强的团队竞争，绝大多数创业者不能认为自己的团队一定是最强的 [20] - 赛道特别热的时候团队到底应不应该继续追求快反而要静下心来想一想 [20] - 不要认为融资会长期这么容易，市场热的时候今年钱可能比较好拿明年情况就可能发生变化 [21] - 快快拿钱慢慢花钱 [22] - 要追求最小代价的快把试错成本降下来，不能每一次试错都花重金 [23] - 产品迭代要快，但产品体验还没有做好的时候Marketing的钱花得越快可能死得越快 [23] 长周期技术钱该花在哪里 - 有些行业的市场窗口可能只有几个月，有些技术却要十年甚至更长时间才能成熟 [25] - 具身智能脑机接口量子计算等方向资本很热技术周期却很长，创业公司既不能错过融资和市场机会也不能因为拿到钱就提前把未来很多年的投入一次烧掉 [25] - 创始人要区分哪些事情现在就必须做哪些事情需要等产业继续成熟，融资快产品验证快都没有问题但烧钱速度和技术成熟度之间需要匹配 [26] - 具身智能整个产业还有10—15年的周期，创业者今天拿到的钱究竟是用来建立真正的技术积累还是因为行业很热就快速扩张最后结果会非常不一样 [26] - 终局很远的时候创业公司需要找到沿途可以做的事情，既往终局走又保证自己能够活下来 [26] - 一个赛道已经非常热所有人都在谈所有资本都在看，这时候创业者很容易觉得自己必须更快，但真正需要判断的是有没有能力和这个赛道里最强的团队竞争 [27] - 如果没有能力竞争，慢一点找到自己的位置可能比跟着所有人一起加速更重要 [28] 该快的快该慢的慢难的是判断 - 创业公司当然要讲效率，创业公司和大厂相比效率和创新就是很重要的生存空间 [31] - 有时候也要比谁活得更久，否则下一个机会来了已经下桌了，坚持未必是最难的判断什么事情值得坚持才难 [31] - 创业的时候赚一分钱永远比省一分钱难得多，但该花的时候也必须及时足量地花到位 [32] - 方汉送给创业者八个字：独立思考艰苦求生 [33] - 每个创业者都应该有自己的思考逻辑和判断方法，大佬说的不一定对因为大佬屁股跟你的屁股坐的不是一张椅子 [33] - 艰苦求生对创业者来说就是活下去更重要 [34] - 孵化过一家在非洲做业务的企业第一年发展特别快最后一地鸡毛，后来沉下来熬了三四年疫情期间终于抓住一个机会不到半年用户量增长了将近20倍30倍 [34] - 它为什么能够抓住这个机会因为当时它是唯一准备好的 [35] - 刘二海想说的是敏捷加上容错率，市场在快速变化昨天正确不代表今天正确 [36] - Situational Awareness看对了AI带来基础设施大发展资产规模最高冲到450亿，但短短一周就跌到了100亿美元被Citadel收购，因为软件没有像叙事预设的那样被AI吃掉反倒是吸纳AI实现了业绩提升 [36] - 变化如此之大态度应该是敏捷加容错，既要培养自己快的能力又要保持对技术市场客户的洞察试错修正快跑 [36] - 创业公司要足够敏捷同时给自己留下容错空间，有更多的钱也是提高容错能力的一种方式 [38] - 林林的理念是：做时间的朋友听真理的声音不忘初心 [39] - 要做到这一点对创业者来说还要找到一件事情就是共振，必须找到技术积累产业热潮和自己创业兴趣之间的共振 [40] - 找到共振以后才更有可能做时间的朋友听真理的声音不忘初心 [40] - 创业者最终还是要靠自己长跑，但创业又不像单纯跑步更像一边跑一边打篮球不能只顾着埋头往前冲 [41] - 有时候抬头看天有时候低头看路 [41] 关于2026（第二十届）DEMO CHINA - 9月22-24日2026（第二十届）DEMO CHINA在杭州举行，本届活动以From Research to Reality从科研到现实为主题 [43] - 汇聚近百家创新科技公司200+一线VC、CVC及全球知名跨国企业代表，聚焦人工智能硬科技医疗与生物科技等前沿领域 [43] - 二十年来DEMO CHINA累计吸引4.9万家创业企业报名、1720家企业现场展示，其中327家企业参加活动后进入下一轮融资37家企业成功上市 [43]