文章核心观点 - 中国企业出海正迈入“产能出海、运营本地化、全球合规”的新阶段，ESG已从加分项转变为关乎市场准入、客户信任、融资成本与品牌长期价值的核心治理能力与刚性准入门槛 [5] - 欧盟碳边境调节机制已进入正式实施阶段，企业可持续发展报告指令、企业可持续发展尽职调查指令等规则沿供应链层层传导，持续对中国企业的国际市场准入形成约束 [5] - 出海企业面临地缘政策多变、各国法规差异大、碳核算与绿电认定标准不一、客户ESG问卷口径各异等多重挑战，ESG议题已深度嵌入企业战略、海外选址、工厂建设、供应链管理等经营全流程 [13][18] - 海外监管正从企业层面的报告声明转向产品级核验，企业出海的关键在于“数据主权”，只有筑牢内部数据底座、掌握数据管理能力，才有资格参与国际规则博弈 [18] 大会概况 - 10月20日—22日，2026可持续全球领导者大会在上海市黄浦区世博园区举办 [1] - 大会期间，由《中国能源报》主办的“出海新逻辑——ESG重塑能源企业全球竞争力”主题对话如期举行，六家企业可持续发展板块负责人受邀出席，200余名国内外行业专家参会 [1] - 对话由协鑫集团ESG高级总监胡珺主持，对话嘉宾包括晶科能源ESG副总经理姚臣谌、荣耀终端ESG总监兼荣耀ESG负责人刘小军、厦门海辰储能ESG负责人黄俊、涂鸦智能公关总监兼ESG负责人钱晓宇、商道咨询合伙人及欧洲金融分析师联合会认证ESG分析师陈雯 [3] - 嘉宾立足光伏、消费电子、储能、AIoT、专业咨询等多元视角，围绕全球可持续发展现实挑战、中国科技与能源企业出海机遇展开深度研讨 [3] 协鑫集团观点 - 中国出海企业已形成核心价值共识，ESG是出海的刚性准入门槛，也是长期商业价值的重要支撑和供应链协同的关键纽带 [5] 晶科能源观点 - 出海是晶科的底层基因，企业经历了产品出海、产能出海，如今迈向生态投资出海 [7] - ESG不是出海“先上车后补票”的选项，而是企业走向海外的入门门槛；不少企业硬件实力过硬，却因环境等软实力问题出海受挫，ESG是企业参与全球业务的通行证与护身符，海外投资并购前务必做好ESG尽调以规避后续遗留风险 [7] - ESG投入必然产生成本，但应当算长期大账，二者可以兼顾，前期投入能够构筑企业长期护城河；ESG会阶段性成为利润中心，但随着行业整体能力提升，最终演变为普适准入门槛 [7] - 当前光伏行业接连面临产品溯源、碳足迹等层层加码的海外规则，叠加全行业利润承压，ESG工作迎来多重考验 [7] - ESG不能仅停留在一把手工程，需要渗透到管理层与全体员工；工作模式从集中资源专项应对逐步融入业务流程以降低执行成本；同时要挖掘短期价值，推动ESG对接绿色金融，让管理层看见实际收益 [7] - 作为链主企业，晶科积极发起和参与“全球光储可持续倡议”等行业生态，不仅为了自身合规，更希望以产业链龙头身份推动整个生态升级 [7] - 行业周期下行阶段ESG从业者需要保持定力；今年恰逢晶科成立二十周年，从最新三季报来看，公司Q3有望实现盈利，企业正逐步走出新能源行业低谷 [8] 荣耀终端观点 - 荣耀自2020年底独立后全面推进全球化，目前海外营收占比已超50% [10] - ESG的作用可归纳为三张卡：一是通行卡，海外运营商客户将碳足迹、ESG报告、SBTi、CDP等ESG指标作为合作前置门槛，达不到标准就难以进入海外市场；二是好人卡，主动开展ESG沟通能够获得海外NGO、合作伙伴的价值认同，建立品牌信任；三是粘粘卡，优质ESG表现可以吸引潜在客户与投资方，带来额外业务机会，助力品牌与业务双向增长 [10] - 荣耀ESG从零起步，统一思想确立七大ESG方向，核心原则是ESG不能和业务两张皮，要与产品、自身业务深度绑定，做实ESG，推动ESG做到消费者可感知、指标可度量 [10] - 在信息无障碍领域，将视障、听障、适老化功能内置产品，国内听障用户使用占比从4%提升至12.4%，实现商业正向循环；在绿色环保上，立足产品全生命周期，通过耐用设计、延长手机使用周期践行减碳理念 [10] - 出海ESG落地四点方法论：站在后天看明天，着眼长远布局ESG；严守合规底线，应对海外法规文化差异；融入当地社区，尊重本土习俗；坚持自信表达，主动与海外利益相关方沟通展示自身实践，改变“只做不说”的固有习惯 [11] 厦门海辰储能观点 - 储能作为出口“新三样”，海外是重要利润市场，但也面临严苛准入标准；地缘政策多变、各国法规差异大，ESG议题已深度嵌入企业战略、海外选址、工厂建设、供应链管理等经营全流程 [13] - 海外投资选址阶段，银行、第三方尽调机构会从电网条件、能源结构、环境审批等多维度开展核查，甚至要求评估工厂数十年周期内的碳排放与拆除处置问题，ESG已经成为项目融资落地的前置条件 [13] - 储能产品拥有20—25年长设计生命周期，ESG像一道风险闸门，能够帮助排查业务经营中的各类短板；储能行业依赖锂、石墨等矿产原料，客户、金融机构高度关注矿产溯源 [13] - 出海不只是企业自身走出去，更是要带动整条供应链共同出海：一方面修炼内功，把ESG管理体系与组织架构、业务权责深度耦合；另一方面把ESG管理要求传导至上下游合作伙伴，共建可持续供应链生态 [13] - 海外建厂过程中，从银行尽调、客户审核到产品回收体系布局，都是对企业ESG综合能力的全面考验，如同一场综合考试，各项能力都不能缺位；行业不能只聚焦技术创新，还要重视资产运营、全生命周期管理能力 [14] - 依托双碳政策背景，要推动提升产能利用率、完善电池循环回收体系，联合上下游共同挖掘行业长期价值，实现安全、高效、可持续的全球化运营 [14] 涂鸦智能观点 - ESG已经成为企业出海的基础能力：首先能够帮助应对海外监管，尤其AI+IoT行业高度关注数据与隐私安全，ESG可以有效降低跨境经营的合规风险；其次可以帮助企业建立海外市场信任，依托开源AI开发平台践行AI平权，帮助中小企业与开发者降低AI硬件开发门槛，平台现已覆盖200多个国家，注册开发者超209万 [16] - ESG直接影响商业机会，涂鸦服务60多家世界500强客户，ESG审核是进入其供应商体系、参与招投标的硬性门槛 [16] - 涂鸦致力于建设开放中立的AI+IoT生态，不只做好自身ESG建设，更致力于降低生态伙伴的ESG落地门槛：一方面依托开放平台兼容多元国际标准，赋能中小企业完成ESG相关开发；另一方面落地可衡量、可验证的AI能源管理方案，打通海量智能设备、储能系统与全球一千多家动态电价服务商，联动电力企业实现设备智能调度 [16] - 在欧洲落地项目中，最高可实现76.3%的能源成本优化，让合作设备天然具备节能减排能力，数据可追溯核验 [16] 商道咨询观点 - ESG已经从加分项转变为出海企业的准入门槛；随着电池护照等海外规则进入落地执行阶段，产品碳足迹、供应链追溯不再只是报告中的文字，而是企业必须落地核算的现实业务要求 [18] - 不少国内企业本土ESG表现良好，但出海时容易沿用事后补救的处理思路，将海外社区沟通等议题后置处置，这在海外监管环境下极易发酵成舆论甚至政治风险，根源在于对海外规则存在认知偏差 [18] - 面对ESG投入与短期经营效益的矛盾，建议企业区分两类工作：一类是必做题，即客户、海外合规的硬性要求，需要提前布局，不能等待缓冲窗口期；另一类是应该做的事，短期难见经济回报，但关乎长期发展，需要秉持长期主义持续推进 [18] - 海外市场的核心诉求是企业提供可信任、高透明度、可被验证的对外承诺，强大的ESG管理底座才是根本 [18] - 当前企业面临双重数据压力：一方面海外监管规则复杂，碳核算、绿电认定标准不一；另一方面不同客户的ESG问卷大量涌现，口径各不相同，搭建数据底座挑战重重 [18] - 很多光伏、储能企业本身具备可持续价值，但海外叙事能力偏弱，自身贡献难以被外界看见，叙事传播必须建立在真实可验证的业务成果之上 [18] - ESG数据管理不能作为额外工作，要嵌入各部门日常业务，形成常态化管理体系，实现全流程可追溯、可核验 [18]