合作与业务分拆 - 星巴克与博裕投资达成战略合作，成立合资企业共同运营中国零售业务 [1] - RBI集团与CPE源峰成立合资公司，旨在提振汉堡王中国业绩 [1] - 星巴克合作核心在于提升本土运营效率，目标是将中国门店规模拓展至20000家 [2] - CPE源峰向汉堡王中国注入3.5亿美元初始资金，支持其门店扩张等，目标是在2035年将门店从约1250家拓展至4000家以上 [2] 市场扩张与门店数据 - 截至2025年9月28日，星巴克全球门店40990家，其中美国16864家，中国8011家 [2] - 2025财年星巴克在中国新开门店415家 [2] - 麦当劳中国自2017年业务分拆后门店数量增长3倍 [4] - 麦当劳计划2024年在全球新增约2200家门店，其中中国增长目标为1000家，中国是实现2027年全球5万家门店目标的主要市场 [6] 本土化运营与战略调整 - 麦当劳中国采用"全球品牌+本地运营"模式，90%以上食材实现本地采购，本土供应商比重提升至近六成 [4] - 中信资本接手麦当劳中国后，加大外卖业务投入并推进数字化改革，成为其全球"4D"战略组成部分 [5] - 星巴克寻求合作伙伴旨在利用其本地市场经验，加速在中小城市及新兴区域的拓展 [2] 财务表现与市场反应 - 2025财年第四季度，星巴克中国同店销售额提升2%，高于全球整体水平 [7] - 星巴克中国当季实现营收8.32亿美元，同比增长6%，增长得益于非咖饮品创新、价格调整及专星送业务需求快速增长 [7] 市场竞争环境 - 外资企业面临日益激烈的本土竞争，调整是为了在中国市场的可持续发展 [3] - 中国超大规模市场的优势在于需求分层，细分赛道市场潜力巨大，促使跨国企业聚焦专业方向 [7] - 本土品牌的快速创新倒逼跨国企业开发新产品、了解消费者需求，形成良性激励 [7]