税务违规案件曝光 - 陕西永明煤矿有限公司通过违规扩大研发人员范围、虚列研发工时、将部分生产经营用材料违规列入研发费用等手段，少缴企业所得税184.94万元，被追缴税费款、加收滞纳金并处罚款共计323.41万元 [1] - 宁波红芮信息科技有限公司通过将经营费用、非研发人员人工费用违规计入研发费用等手段，少缴企业所得税79.94万元，被追缴税款、加收滞纳金并处罚款共计148.96万元 [1] - 龙岩亿懿生辉企业管理咨询服务有限公司通过在账簿多列支出减少应纳税所得额，少缴企业所得税333.67万元，被追缴税费款、加收滞纳金并处罚款共计472.33万元 [1] - 四川仁远医疗科技有限公司借用他人身份证设立个体工商户，通过虚开增值税普通发票、虚列工资薪金支出等手段，少缴企业所得税123.35万元，被追缴税款、加收滞纳金并处罚款共计221.3万元 [1] 专家观点 - 这些行为违反税收法律法规，破坏市场公平竞争环境，案件查处表明任何企图钻政策空子的行为都将受到法律严惩 [2] - 税务部门通过"信用+风险"动态监管体系对企业异常成本占比、个体工商户集中注册等风险指标实施精准识别 [2] - 运用大数据分析技术比对第三方平台销售数据、银行流水等信息，让虚开发票、隐匿收入等违法行为无所遁形 [2] - 随着税收大数据深入应用和纳税信用体系不断完善，税收监管与纳税信用管理水平持续提升 [2] 税务部门创新举措 - 云南税务部门搭建"银税互动"桥梁，将企业纳税信用转化为融资"资本"，构建"守信者受益"的税收营商新生态 [3] - 青岛税务部门运用税收大数据为智能装备企业量身定制"体检清单"，就税费政策适用情况开展"税务体检"并提出合规建议 [3] - 税务部门依托税收大数据深化拓展"政策找人"，推动结构性减税降费政策红利精准快速直达经营主体 [3] - 今年1月至5月现行支持科技创新和制造业发展的主要政策减税降费及退税达6361亿元 [3]

公司动态 - 淮安浦申企业管理咨询合伙企业(有限合伙)近日成立 出资额为4 95亿元人民币 [1] - 公司经营范围包括企业管理咨询以及以自有资金从事投资活动 [1] - 该企业由申万宏源等共同出资 [1]

中国海外资产发展现状 - 中国海外资产规模约为GDP的一半，与发达国家相比仍有较大差距 [1] - 预计未来二三十年中国企业在海外技术、产能、资金领域将达到新高度 [1] - 企业出海需融入当地社会并将技术落地生根，否则难以持续发展 [1] 中资企业对外投资数据 - 2024年中国全行业对外直接投资11592.7亿元人民币，同比增长11.3% [2] - 2002-2023年对外投资流量年均增速22.1%，存量规模为2002年的65.7倍 [2] - 临港新片区已备案非金融类对外直接投资项目450个，中方投资总额69.6亿美元 [2] 企业出海面临的挑战 - 需应对目标市场文化差异、政策法规、消费习惯等多重挑战 [2] - 供应链搭建、渠道拓展、品牌营销等环节依赖全球化战略视野和团队实操能力 [2] - 战略层面对出海人才布局不足推高试错成本并制约效率 [3] 临港新片区出海支持举措 - 构建全方位多层次出海服务保障体系，打造"出海服务生态圈" [2] - 发挥制度型开放先行先试优势，提供离岸金融、跨境数据等创新实践 [3] - 设立"走出去"综合服务平台，覆盖20个专项领域，集聚500家专业服务机构 [5] 出海人才培养体系 - 发布"1个基地+1个联盟+1系列培养项目"的全周期培养体系 [3] - 出海人才培养基地将落户临港滴水湖金融湾涉外中心大楼 [3] - 联合20家知名学府和服务机构成立合作伙伴联盟，启动首期高端人才培养项目 [3][4] - 推出系列化定制化培训课程，精准匹配不同行业和企业发展阶段需求 [5] 临港新片区国际化布局 - 平台已对接50余家国际组织，服务千余家企业出海，设立23个国内分站 [5] - 未来将持续深化制度创新，优化投融资等关键环节及数字文化出海新赛道 [5] - 目标打造具有全球竞争力的出海人才高地 [5]

如何选择值得追随的老板 - 老板需具备强烈信念和社会价值创造意愿 强调事业不仅为个人更为社会贡献 [2] - 清晰的战略能力是关键 避免频繁走弯路 同时需尊重员工人格 避免将员工视为工具或出气筒 [2] - 分配机制决定管理效率 钱分好则员工自驱力强 真正能做大的老板兼具远大愿力与个人使命 [2] 企业家的成长阶段与特质 - 企业家分阶段成长 初期可能以赚钱为目标 后期需突破至社会价值层面 但多数人因缺乏梦想而停滞 [3] - 伟大公司的创始人在0到1阶段即兼顾生存与梦想 而平庸者往往因心力不足或满足现状放弃长期追求 [4] - 咨询公司倾向选择细分赛道前三名客户 但更看重老板潜力 企业天花板由老板个人能力决定 [4] 企业转型与时代机遇 - 传统企业需摒弃守旧思维 如猫人内衣从线下亏损转向线上 营收从2016年1.6亿跃升至去年179亿 预计今年达300亿 [8] - 转型成功关键在于迈出第一步 案例显示义乌老板通过搬迁至杭州、融入电商圈、组建团队 实现眉笔单品年销3亿 [8][9] - 人工智能时代需主动拥抱变化 客户迁移至线上则企业必须跟进 生意的本质是追随客户需求 [8] 创业与长期价值理念 - 创业需放下过往光环 如阿里前高管从零开始 日均拜访8家客户持续六年 强调接地气的重要性 [13] - 延迟满足是核心 如坚持十年不盈利打造品质公司 复利效应终将显现 竞争对手因缺乏耐心而减少 [10] - 女性创业者需克服恋爱脑、情绪管理差等挑战 同等职位下女性能力通常优于男性 但需付出十倍努力 [14][15] 企业管理与组织文化 - 疫情中坚持不裁员不降薪 年人工工资支出1.4亿 体现对员工家庭责任的担当 [10] - 咨询公司选择客户的标准包括老板理想主义、突出能力优势(产品/技术/团队)、热爱学习 学历仅为冰山上的次要因素 [6] - 成功人士的底层特质涵盖人品、学习能力、抗压性、目标感和勤奋度 这五点占比超90% [7] 企业服务行业的未来愿景 - 目标打造中国顶级企业服务公司 输出本土管理智慧 如华为、阿里等企业的实践已具备全球学习价值 [18][19] - 未来十年推动中国管理方法论全球化 类比当年向通用电气学习 现需世界关注中国商学院的创新成果 [19]

公司背景与创始人经历 - 公司专注于为生产制造和酒店餐饮连锁型企业提供精益质量管理咨询培训服务 [1] - 创始人李颖拥有美国加州大学MBA学位，曾在美国MeritLilin资讯集团担任数据分析师及管理模型架构师 [3] - 创始人持有SPCC经营分析软件国家专利，并在美国参与精益管理和质量管理的研发工作 [3] - 公司在经历两次创业失败后走上正轨，目前致力于帮助中国企业实现精益质量管理技术突破 [3] 公司业务与技术优势 - 公司主营产品为管理咨询培训服务，由多机构联合开发，专注于精益质量管理技术细分领域 [5] - 精益质量管理旨在帮助企业从低成本向高质量发展，提升产品质量的同时降低成本 [5] - 公司核心技术优势在国有军工行业表现突出，但民营企业业务收入占比更高 [5] 管理理念与创新实践 - 公司强调现代企业家需打破部门墙，形成价值流管理，并树立正确的成本控制观念 [5] - 创新源于对过程的探索，公司注重培养具备基础自然科学知识的人才和建立试错机制 [5] - 团队通过自动化处理和分析国家标准，降低了工程师操作难度，为企业节约资源 [5] 未来发展规划 - 公司计划未来3-5年加大对国有企业服务的力度，尤其是军工行业 [5] - 公司将加强与西安交大公共政策与管理学院、陕西省国防企业创新发展促进会的合作 [5] - 公司通过"质量管理标准化技术研究所"平台，助力中国企业尤其是军工企业的发展 [5] 行业问题与公司使命 - 中国企业在发展过程中存在对管理技术重视不足、精益管理认知误区等问题 [3] - 公司致力于解决大学商学院教育与实际脱节等问题，推动中国企业精益质量管理技术突破 [3] - 公司希望通过自身努力为中国企业发展和国家进步贡献力量 [7]

融资情况 - 2025年3月底完成A轮融资 融资总额达1000万元人民币 由某知名投资机构独家领投 [1] - 融资资金将用于加强国内竞争力 提升服务质量与效率 加速全国业务布局 加强品牌建设 [3] - 部分资金将用于吸引行业顶尖人才 组建专业团队 为持续创新提供人才保障 [3] 公司背景 - 成立于2018年 专注于为企业提供专业高效创新的管理咨询服务 [1] - 已成功帮助上百家企业提升运营效率 解决资金问题 同时改善市场占有率和品牌知名度 [1] - 公司愿景为"聚焦企业招商困境 让天下没有难招的商" [1] 业务合作 - 合作客户包括京东健康 哇哈哈 修正 国美 王老吉等国内知名企业 [3] 团队规模 - 截至2025年4月 公司总人数已超过140人 [3] 战略发展 - 投资机构除提供资金外 还带来行业资源和战略指导 [3] - 通过融资将强化市场竞争地位 为客户创造更大价值 为股东带来更丰厚回报 [3]

招聘活动 - 招商银行西安分行、中粮可口可乐陕西等352家企业提供172万个就业岗位 [1] - 活动吸引11万名求职者参与 初步达成就业意向1389人次 [1] - 采用线上线下双轨模式 设置就业指导、简历诊断等专项服务区 [1] - 西安财经大学学生反馈招聘会提供高质量岗位和职业规划服务 [1] 就业支持措施 - 陕西省妇联开展秦女子创客计划、巾帼创业导师进高校等专项行动 [1] - 组织女企业家进入30余所高校提供政策宣讲和创业指导 [2] - 计划安排女大学生深入企业调研学习 累计建立150个校企实践基地 [2] - 实践基地带动就业1951人 提供创业孵化和就业见习机会 [2] 创业赛事 - 举办丝绸之路女性创新设计大赛等赛事 吸引27万人次女大学生参赛 [2] - 陕西省女性创新创业孵化基地已建成运营 [1] - 通过创新创业大赛等平台拓宽女大学生就业路径 [1][2] 政策导向 - 陕西省妇联将持续推进巾帼就业创业促进行动 [3] - 重点实施巾帼护航计划 整合多方资源服务女大学生就业 [3] - 目标是通过创新载体提升女大学生就业创业能力 [3]

管理实践的挑战与本质 - 管理理论与实践存在显著反差，听起来容易但做好很难，核心在于对本质理解不足、系统协同困难及缺乏坚持[7][8] - 科班出身管理者易陷入"专业性正确，本质性错误"误区，过度依赖工具而忽视底层逻辑[6][9] 管理本质的三大核心障碍 1 本质理解偏差 - **华为基本法案例**：成功关键在于系统思考（持续成功逻辑）、执行落地（非文本形式）及团队共识形成（需3年磨合周期），而非秘招思维[10] - **绩效管理案例**：90%企业认为有必要但同样比例企业执行失败，核心应聚焦"打胜仗"管理（目标对齐）、区分而非精确衡量（前20%识别）、集体评议机制（克服人性冲突）[11][12] 2 系统协同困境 - 管理需四大导向统一：服务增长、激发奋斗、将军辈出、护卫底线，单点易做但系统咬合难如机器齿轮[13][14] - **组织协同难题**：战略目标错位（如销售重收入vs研发重新品）、领导随意指派、机制矛盾（如考核割裂）需通过铁三角模式等系统性解决[15][16] - **战略解码陷阱**：过度追求工具专业度（如BLM模型）而忽视"打胜仗"本质思考，需通过持续战略会议培养干部能力[17][18] 3 持续执行难点 - 管理无捷径，需像减肥般坚持科学方法，较真程度决定成效，企业常误求"一劳永逸"方案[19] 管理基本功的七大规律 1. **框架一致性**：组织/人力/财务体系如船舶动力系统，结构通用但实现方式各异[22] 2. **导向明确性**：四大管理导向（增长/奋斗/人才/风控）为决策冲突时的取舍标准[23] 3. **常理判断力**：光伏行业泡沫案例显示，通过市场供需等基础逻辑即可预判风险[23] 4. **套路扎实度**：PDCA循环等经典方法需扎实落地，非工具本身决定效果[24] 5. **变与不变哲学**：战略意图差异导致方法千变万化，但底层逻辑恒定[24] 6. **招式vs规律**：华为可学的是"打胜仗"规律而非具体招式，BLM模型本质是战略思考工具[24] 7. **持续成功要件**：初期成功靠机遇，长期需通过管理构建组织能力[25] 总结启示 - 管理本质回归常理思考、系统协同与持续坚持，无捷径可走[26][27]