公司战略与人才培养体系 - 公司以"人才是第一资源、创新是第一动力"为战略基石，构建了独具特色的创新人才培养体系 [1] - 公司构建了"育苗、壮苗、常青树"人才成长体系，重点聚焦青年人才的培养与发展 [2] - 公司建立了"项目+人才+激励"管理机制，通过创新成果奖励制度和项目资金支持来激活创新活力 [5] 人才培养模式与成果 - 2025年10月，公司有28名员工成为首批认证的行动学习促进师，实现了人才培养从"知识输血"向"能力造血"转化 [1] - 行动学习以解决实际问题为导向，学员围绕业务痛点组建课题组，运用专业促动技术引导团队思考 [1] - 在项目推进中，有12名优秀学员从初级班晋级中级班，面临更具实战性的挑战 [2] - 青年研修班采用"导师带徒+项目制"模式，每位学员在研修期间至少参与一个从立项到落地的创新项目 [5] 创新平台建设 - 公司打造了多层次的创新平台，包括市局创客空间、县级创新工作室、四大业务线能人工作室及信息化企业联合实验室 [2] - 创客空间配备了先进的办公设备、多功能研讨区及创意展示区，营造轻松开放的创新氛围 [2] - 公司设有"揭榜挂帅"墙面，聚焦技术革新、数字化转型、绿色发展等课题，供员工根据专长参与攻克 [2] 人才队伍构成与培养机制 - 公司内部的"四支队伍"——全区、全市创新专家库成员、能人工作室成员、青研班学员、中高级持证人员，构成了创新工作的骨干力量 [3] - 公司通过"理论+实践"与"师带徒+内训师"双轨培养机制，强效锻造新兵实战能力 [2] - 公司定期举办数字化技能竞赛，采用"命题攻关+自由创新"双赛道模式，营造"全员练兵、重点突破"氛围，以赛促学培养复合型人才 [5] 创新产出与成效 - 学员张臣政团队开展的"管理诊断工具的物流成本控制与效率提升研究"，最终形成了10项企业标准、1项发明专利等多项成果 [2] - 2024年以来，公司通过创新平台已产出128个"五小"创新成果，多项成果在行业内区级层面及以上评选中获奖 [5] - 公司在内部形成了"人人想创新、人人能创新"的良好氛围 [5] 未来发展方向 - 公司将持续深化创新人才培养体系建设，在"育苗壮苗"基础上，进一步推动创新成果的转化与应用 [6] - 公司致力于促进人才链、创新链与产业链的深度融合，以创新推动企业高质量发展 [6]

公司安全生产管理理念与定位 - 公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，将安全生产视为企业生命线和高质量发展的重要保障，致力于织密织牢安全生产“防护网”[1] - 公司主要负责人强调安全无小事，要求将安全生产理念贯穿工作方方面面，从源头上防范和化解安全风险[1] 公司安全责任体系与部署 - 公司将安全工作摆在突出位置，坚持高位推动、统筹谋划，定期召开综治安全专题会议，传达学习国家及行业最新政策，分析研判形势，部署重点工作[3] - 公司通过专题会议细化明确各层级安全生产责任，为全年安全工作制定“时间表”和“路线图”[3] - 公司推动形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门协同抓”的安全保障工作格局[3] 公司安全培训体系与实施 - 公司安全管理部门负责人指出，安全培训旨在充实安全知识并补齐技能短板，使安全意识内化于心、外化于行[3] - 公司构建“分层分类、精准滴灌”的安全知识技能培训体系，围绕不同岗位风险特点制定差异化培训方案[4] - 公司采用“理论授课+实操演练+案例研讨”的多元化培训模式，具体措施包括邀请专家讲座、推送安全知识短视频图文资料、协同消防大队开展消防应急救援实操演练等[4] - 培训有效提升了全体干部职工的风险辨识能力和应急处置水平，为安全生产提供了理论和实操技能支撑[4] 公司安全检查机制与执行 - 公司安全工作分管领导强调安全检查不能走过场，需关注灭火器压力、应急指示灯、安全通道等细节，以发现并消除安全隐患[6] - 公司构建“日常检查+专项督查+突击抽查”的组合式立体化检查机制，紧盯办公区域、仓储库房等重点场所及防火、用电等高风险隐患[8] - 公司实行全方位安全排查，确保不留死角、不漏盲区[8] - 对排查出的隐患实行分级分类处置：一般隐患立即整改，重大隐患挂牌督办，并建立“回头看”机制定期复查，防止隐患反弹[8] 公司未来安全工作计划 - 公司表示将继续秉持“时时放心不下”的责任感，持续深化安全生产建设，不断优化举措、补齐短板，推动安全生产工作再上新台阶[8]

整治行动与排查成果 - 湖北孝昌县对6家县属国企338名干部职工进行排查 查实2条线索[3] - 内蒙古霍林郭勒市排查7441名干部职工 整改13人[3] - 四川简阳市对1万余名在职干部职工开展自查 发现市农业农村局两名干部的配偶在系统内工作 其中1人被建议岗位调整 另1人做出廉政承诺 另有34名廉政风险较低人员签订廉政承诺书[3] - 黑龙江泰来农场有限公司与黑龙江省农垦管理干部学院发布了“近亲繁殖”问题举报公告 但目前未见结果公布[4] 行业“近亲繁殖”现象与案例 - 金融、电信、电力、烟草等领域“近亲繁殖”现象屡见不鲜 出现烟草三代、电力三代、银行三代[8] - 中国农业发展银行出现一家三代均为该行员工的情况[5] - 早几年工商银行总行600多名干部中 有220名干部的配偶、子女共240人在系统内工作[6] - 国企“任职回避”制度已实施20多年 但效果存疑[8] “萝卜招聘”与不公平现象 - 近期有33岁硕士应聘重庆财政局岗位 笔试面试均第一却被淘汰[4] - 今年8月内蒙古包头市讲师团被证实存在“非你莫属”式萝卜招聘[4] - 河南驻马店市事业单位联考中 同一岗位对专科不限专业 对本硕却设置一堆要求[5] - 贵阳市烟草专卖局南明区局招聘客户经理 要求体育教育、运动训练等专业 并优先考虑足球国家二级运动员以上资格者[5] 问题根源与社会背景 - “体制内近亲繁殖”本质是“肥水不流外人田” 形成相互关照的圈内人文化[6] - 小县城是典型的人情社会 通过亲戚朋友关系相互连接 增加了排查难度[6] - 打破“铁饭碗”的改革推进多年 但主要清除编外人员 编内人员岗位依然稳固 机构改革中编制缩减但人员未实质减少[8]

文章核心观点 - 公司认为队伍战斗力是企业发展的核心竞争力，人才高素质是企业高质量发展的根本支撑 [1] - 公司通过构建系统性的理论学习与实战演练相结合的闭环体系，推动队伍能力与企业发展同频共振，旨在为企业高质量发展注入持久动能 [1][4][5] 理论学习与培训体系 - 公司构建了“需求调研—分层施训—实效评估”的闭环培训体系，以解决传统培训“学用脱节”的痛点，让培训贴合岗位需求、解决实际问题 [2] - 每年年初通过问卷调查、座谈交流、岗位实操评估等方式，全面梳理各条线员工在专业技能、业务流程、创新应用等方面的短板与需求，建立“需求库” [2] - 针对新入职员工，打造“1+3+6”成长培育体系：1个月集中培训，3个月岗位轮岗，6个月导师带教，以助力其从“职场新人”转变为“业务能手” [2] - 针对老员工，搭建“线上+线下”融合学习平台：线下常态化举办“业务大讲堂”、“技能擂台赛”等活动，每季度组织跨岗位交流；线上通过企业微信小程序提供碎片化学习模块和岗位技能题库 [3] - 建立“月度测试+季度考核+年度评优”的学习效果评估机制，测试成绩与绩效挂钩，并对学习成效显著者给予表彰奖励，对未达标者进行针对性补训 [3] 实战演练与能力提升 - 公司坚持“以练代训、以战促学”，将实战演练作为检验理论学习成效、提升岗位技能的核心载体，构建场景化、常态化、精准化的实战演练体系 [4] - 针对一线人员，按需开展“场景化模拟演练”，设置如“疑难客户沟通”、“市场突发状况处置”等真实场景 [4] - 针对机关人员，开展“岗位实操演练”，设置如“大型会议筹备”、“紧急公文起草”、“突发舆情处置”等演练课题 [4] - 建立了“演练—复盘—提升”的闭环工作机制，每次演练后组织复盘研讨，形成复盘报告和整改清单，并定期开展“回头看”活动以检验整改成效 [5] - 将演练中的典型案例和优秀做法整理编制成《岗位实战操作指南》，为员工提供可借鉴的实践经验 [5] 未来规划与目标 - 公司将持续深化理论学习与实战演练的融合互促，不断优化学习内容、创新演练形式 [5] - 公司旨在通过以上措施，着力打造一支理论扎实、业务娴熟、作风过硬的高素质队伍，为企业高质量发展提供坚实保障 [5][6]

文章核心观点 - 滨城区烟草专卖局依法组织了滨州市烟草系统首例行政处罚案件听证会 标志着烟草专卖行政执法工作在规范化、法治化道路上迈出重要一步 为法治滨烟建设积累了宝贵实践经验 [1][3] 行政执法规范化 - 听证过程严格遵循《中华人民共和国行政处罚法》《烟草专卖行政处罚程序规定》等法律法规要求 规范有序 [3] - 滨州市烟草专卖局(公司)法规科负责人及外聘律师到场旁听并全程监督 体现了程序的透明与严谨 [3] - 本次听证是滨城区局回应社会法治需求、践行依法行政理念的具体体现 也是主动适应市场治理新形势、优化执法方式的关键举措 [3] 行业背景与驱动因素 - 随着法治社会建设深入推进 卷烟零售户与消费者的法治意识、维权意识持续提升 对卷烟市场治理和行政执法工作提出了更高标准、更严要求 [3] - 烟草专卖行政执法不仅要坚守维护卷烟市场秩序的底线 更要将保障当事人合法权益贯穿执法全过程 [3] - 通过规范化、透明化的执法程序 旨在提升行政处罚决定的公信力与说服力 [3] 未来计划与行业影响 - 滨城区烟草专卖局将以本次听证为范例 持续完善烟草专卖行政执法全过程规范 不断提高执法精细化水平 [3] - 公司将畅通维权渠道 以法治思维和方式推进市场治理 力求让每一起案件的处理都经得起法律和时间的检验 [3] - 目标是建设更高标准的法治滨烟 为维护公平有序的卷烟市场秩序、保障烟草行业健康稳定发展筑牢法治根基 [3]

菏泽市牡丹区烟草市场治理行动 - 菏泽市牡丹区烟草专卖局联合公安、市场监管等多个部门，共同开展市场治理行动 [1] - 该行动的核心目标是“打团伙、破网络、抓主犯、断链条”，旨在深化“砺剑突击”市场治理成效 [1] - 执法机制依托“数智化”升级，实现了对违法线索的智能筛查与精准溯源 [1] - 通过不断创新打假打私机制，推动执法向科学化、精准化升级 [1] - 行动持续保持打击涉烟犯罪的高压态势，以巩固市场治理成果 [1]

案件核心进展 - 国家烟草专卖局原党组成员、副局长张天峰涉嫌受贿案已由国家监察委员会调查终结并移送检察机关审查起诉 [1] - 最高人民检察院依法对张天峰作出逮捕决定并指定江西省赣州市人民检察院审查起诉 [1] - 江西省赣州市人民检察院已向赣州市中级人民法院提起公诉 [1] 涉案人员背景 - 张天峰历任宁夏回族自治区烟草专卖局党组成员、副总经理 陕西省烟草专卖局党组书记、局长、总经理 国家烟草专卖局人事司司长等职 [4] - 2020年任国家烟草专卖局党组成员、副局长 2023年6月被免职 [4] - 2025年1月17日因涉嫌严重违纪违法接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查 为2025年被查的首个中管干部 [3][4] 主要违纪违法事实 - 利用职务便利为他人谋取利益 非法收受他人财物 数额特别巨大 [1][5] - 将烟草系统的组织人事权和业务经营权异化为谋私工具 公器私用 "靠烟吃烟" [2][5] - 在干部选拔任用 工程承揽 职务晋升等方面为他人谋利 大搞权钱交易 [5] - 对抗组织审查 违规收受礼品礼金 长期无偿借用车辆 接受可能影响公正执行公务的宴请 [5]

案件核心进展 - 国家烟草专卖局原党组成员、副局长张天峰涉嫌受贿案已由国家监察委员会调查终结并移送检察机关审查起诉 [2] - 最高人民检察院依法对张天峰作出逮捕决定并指定江西省赣州市人民检察院审查起诉 [2] - 江西省赣州市人民检察院已向赣州市中级人民法院对张天峰提起公诉 [2] 涉案人员职务与指控 - 被告人张天峰被指控利用担任陕西省榆林市烟草专卖局党组书记、局长、经理等多个高级职务便利为他人谋取利益 [3] - 指控涉及在干部选拔任用、工程承揽、职务晋升等工作中非法收受他人财物且数额特别巨大 [3][5] - 张天峰于2023年6月被免去国家烟草专卖局党组成员、副局长职务 [6] 违纪违法事实认定 - 经查张天峰存在对抗组织审查、违规收受礼品礼金、无偿借用车辆、接受宴请等违反中央八项规定精神的行为 [5] - 其被指公器私用“靠烟吃烟”将烟草系统的组织人事权和业务经营权异化为谋取私利的工具 [5] - 张天峰严重违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律和生活纪律构成严重职务违法 [5]

文章核心观点 - 公司通过构建“联勤指挥数据中心”实施数字化变革，整合多方数据资源并建立智能监管体系，显著提升了治理效能并探索出现代化治理新路径 [1] 数据整合与共享机制 - 构建“1+N”大协同数据共享机制，对内破除系统与部门屏障，推动专卖、营销、物流、企管等核心业务数据全面融合 [2] - 对外与市场监管、海关、打私办、交通、邮政、移动等多家政府部门及通信运营商建立数据共享渠道，实现证照信息、涉案情报等多类数据的实时与定期回流 [2] - 依托海量数据资源池实现跨源整合与互联互通，推动治理模式从“物理聚合”跃升至“化学融合”，从“分散管控”演进至“协同治理” [2] 硬件基础设施与安全 - 部署8台超融合服务器并配合智能分析引擎，极大提升了实时处理与模型训练能力 [3] - 构建高可靠、低延迟的数据传输网络与一体化调度平台以优化运力，确保数据高效安全流动 [3] - 采用多副本容灾与弹性扩展架构增强分布式存储能力，并通过物理与软件双重防护、数据专线、白名单策略等措施保障敏感数据安全 [5] 场景应用与成效 - 在专卖监管中，通过电子烟打假打私大数据平台等系统，近2年共查处涉烟案件1704起，查获非法卷烟3028万余支，平台技术已在公安、海关等8个部门深度应用并向56家执法单位输出线索 [6] - 在物流优化中，通过智能算法成功优化配送线路22条，覆盖421家零售户，累计减少无效里程近600公里，实现降本增效和减排均衡负载 [6] - 在人力培养中，引入雷达图与胜任力模型为500余名干部职工生成立体化人才评价画像，实现多维精准评估 [6] - 在安全防控中，借助智慧安防系统整合多种技术，实现对重点区域的全天候智能监测 [6] - 在数字监督中，构建“智慧监督+协同监督”双模块数字治理体系，提升企业监督效能 [8] 行业认可与未来规划 - “联勤指挥数据中心”项目先后入选“全国数字化监管优秀案例”、烟草行业数字赋能典型案例和提升企业核心竞争力典型案例 [8] - 2项学术成果受邀在中国烟草科学数据大会和学术研讨会上分享，公司成为广西烟草商业系统唯一连续两届在该学术平台发言的单位 [8] - 下一步将持续推进数字技术在业务全链条中的深度融合与应用，拓宽智慧治理覆盖范围，强化数据要素驱动作用以培育新质生产力 [8]

公司服务理念与实践 - 公司坚持重实干、办实事、出实绩的工作导向，切实解决零售户困难，持续推动政务服务工作取得新成效 [1] - 公司贯彻行业“两个至上”的服务理念，以人为本、以民为先 [5] - 公司认为服务好每一位零售户是守护市场运行的“神经末梢”，为国家繁荣富强贡献基层力量 [5] 具体服务案例与举措 - 在市场经理帮助下，零售户受潮商品被转移至干燥区域，并协调配送车辆送来防潮托盘，保护了零售户的生计 [2] - 专卖大队长主动上门为零售户逐条讲解新零售许可证管理办法，用通俗语言解释政策意义，并协助完成申请 [3] - 客户经理为缓解零售户因子女学费带来的资金压力，在政策允许范围内积极争取更灵活的结算方式 [5] 行业角色与定位 - 零售户是烟草行业最前端的伙伴，是连接行业与消费者的重要纽带 [1] - 一线人员是服务提供者，更是国家烟草专卖政策与零售终端之间的“连心桥” [3] - 遍布城乡的零售终端是国家经济肌体上活跃的毛细血管 [5]