滨州市财政局举办2025年度全市行政事业性国有资产报告编报工作培训班 为切实做好2025年度全市行政事业性国有资产报告编报工作，提升国有资产管理水平，1月28日下午，市财政局举办全市2025年度行政事业性国有资产报 告编报工作培训班。本次培训采用"线上+线下"双轨同步模式开展，市直部门（单位）、各县（市、区）资产管理人员500余人参加培训。 培训班紧扣省市最新出台的行政事业性国有资产管理政策制度，详细解读报表编制核心内容，并针对2025年度国有资产报表的编制流程、系统操作、数据 审核等关键要点进行细致讲解，进一步理清年报工作思路，提升了业务实操能力，为年报工作的高质量完成提供了有力保障。下一步，滨州市财政局以做 好资产报告编制工作为抓手，不断完善资产管理全生命周期制度体系，着力补短板、强基础，提质效，持续推动滨州市行政事业性国有资产管理工作更加 规范化、科学化、精细化。 滨州市财政局举办2025年度全市行政事业性国有资产报告编报工作培训班 为切实做好2025年度全市行政事业性国有资产报告编报工作，提升国有资产管理水平，1月28日下午，市财政局举办全市2025年度行政事业性国有资产报 告编报工作培训班。本次培训 ...

文章核心观点 - 滨州市财政局通过数字赋能 系统推进预算管理 税源管控 公共服务三大领域改革创新 推动财政管理从“经验主导”向“数据智能”转型 [1] 以“数”理“财” 探索预算管理新模式 - 公司升级预算管理一体化系统至财政综合业务平台 实现业务闭环化 数据精准化 运维体系化 [2] - 公司构建“预算—执行—核算—决算”全周期管理闭环 覆盖全市1388家预算单位 日均处理业务3989笔 [2] - 公司建立财政数据标准体系 打通业务模块间数据壁垒 提升资金分配科学性 [2] - 公司开通智能运维知识库与技术支持热线（968123） 年均受理咨询超万次 即时答复率达99.96% [2] - 通过系统迭代 公司机构效能实现指数级释放 在2025年全国296个地级以上市财政透明度报告中 滨州市财政透明度居全国第14位 山东省第3位 [2] 以“数”聚“财” 探索税收管理新路径 - 公司创新探索“以数治税”路径 推动财政收入质效双升 2025年全市一般公共预算收入与税收增幅均位居全省前列 [3] - 公司在全省首创加油站数字税控试点 联动多部门构建协同共治组织体系 [3] - 公司搭建数据采集平台实时采集加油交易关键数据 系统软件接入率达100% 硬件接入率达93.41% 实现税源监管从“人管”到“数管”的跨越 [3] - 公司通过系统管税 协同护税模式推动行业纳税规范性提升 税收收入显著增长 “滨州模式”获全省推广 [3] 以“数”管“财” 探索票据管理新经验 - 公司创新推进票据电子化改革 形成财政电子票据跨省报销的“滨州经验” 获财政部肯定并在全省推广 [4] - 公司聚焦异地就医报销痛点 成为全国首批试点城市 破解群众“垫资跑腿”难题 [4] - 公司构建“账户链—票据链—资金链”协同的“数字桥”体系 完成25家医疗单位系统升级 助力滨州成为全国唯一实现二级以上公立医院全改造地市 [4] - 公司首创全国性接口标准 完成全国首笔财政电子票据跨省报销结算业务 实现“数据直达 群众零跑” [4]

Good morning! Ruth Umoh here, Fortune’s Next To Lead editor. For decades, HR professionals were denied their “seat at the table” in company leadership. But during the COVID pandemic, it became abundantly clear that the C-suite could no longer ignore chief people officers, who guided companies through existential business challenges, including lockdowns, remote work, and the Great Resignation. Now, a quieter and more structural shift is underway. The seat remains, but the authority attached to it is moving ...

人物背景 - Roberts Berzins拥有超过十年的金融管理经验，协助顶级企业制定财务战略并执行大规模融资 [1] - 其在拉脱维亚为制度化房地产投资信托基金框架做出重大努力，以提升泛波罗的海资本市场的流动性 [1] - 其他政策层面工作包括制定国家国有企业融资指引以及引导私人资本进入经济适用房库存的框架 [1] - Roberts Berzins持有CFA特许资格和ESG投资证书，曾在芝加哥期货交易所实习，并积极参与支持泛波罗的海资本市场发展的“思想领导力”活动 [1] 分析师披露 - 分析师通过股票所有权、期权或其他衍生品对FEPI和QQQI持有实质性的多头头寸 [2] - 文章表达分析师个人观点，且除Seeking Alpha外未获得其他报酬 [2] - 分析师与文章中提及的任何公司均无业务关系 [2] 平台披露 - 过往表现并不保证未来结果 [3] - 文章内容不构成针对任何特定投资者的投资建议 [3] - 所表达的观点可能不代表Seeking Alpha的整体意见 [3] - Seeking Alpha并非持牌证券交易商、经纪商、美国投资顾问或投资银行 [3] - 其分析师为第三方作者，包括可能未经任何机构或监管机构许可或认证的专业投资者和个人投资者 [3]

市场展望 - 市场已进入为期三年的牛市 华尔街普遍共识认为标普500指数在2026年将再获成功 [1] 分析师背景 - 分析师拥有超过十年的财务管理经验 曾协助顶级企业制定财务战略并执行大规模融资 [2] - 分析师在拉脱维亚为制度化房地产投资信托基金框架做出重大努力 旨在提升泛波罗的海资本市场的流动性 [2] - 分析师的其他政策层面工作包括制定国家国有企业融资指南 以及引导私人资本进入经济适用房库存的框架 [2] - 分析师持有特许金融分析师资格和ESG投资证书 曾在芝加哥期货交易所实习 并积极参与支持泛波罗的海资本市场发展的思想领导活动 [2]

文章核心观点 - 文章强调在金融和投资领域 对具体证券选择、宏观判断和盈利机会的讨论很多 但基础策略或系统性方法未得到足够重视 [1] 人物背景与专业资质 - 罗伯茨·贝尔津斯拥有超过十年的金融管理经验 曾帮助顶级企业制定财务战略并执行大规模融资 [1] - 其为拉脱维亚房地产投资信托基金框架的制度化做出重大努力 旨在提升泛波罗的海资本市场的流动性 [1] - 其他政策层面工作包括制定国家国有企业融资指南 以及引导私人资本进入经济适用房库存的框架 [1] - 罗伯茨·贝尔津斯是特许金融分析师持证人 持有ESG投资证书 曾在芝加哥期货交易所实习 并积极参与支持泛波罗的海资本市场发展的“思想领导力”活动 [1] 分析师持仓披露 - 分析师通过股票所有权、期权或其他衍生品 对O、EPD、BTI的股票持有实质性的多头头寸 [2]

文章核心观点 - 作为收益型投资者 认为在投资组合中纳入备兑看涨期权ETF产品具有明显优势 尽管市场上存在大量高收益工具 但在当前收益可持续性方面 备兑看涨期权ETF是值得投资的工具 [1] 作者背景与资质 - 作者Roberts Berzins拥有超过十年的金融管理经验 曾帮助顶级企业制定财务战略并执行大规模融资 [1] - 作者在拉脱维亚为制度化房地产投资信托基金框架做出重大努力 以提升泛波罗的海资本市场的流动性 [1] - 其他政策层面工作包括制定国家国有企业融资指南 以及建立引导私人资本进入经济适用房库存的框架 [1] - 作者是特许金融分析师持证人 持有ESG投资证书 曾在芝加哥期货交易所实习 并积极参与支持泛波罗的海资本市场发展的“思想领导力”活动 [1] 分析师持仓披露 - 分析师通过股票所有权、期权或其他衍生品对IAUI和QQQI持有实质性的多头头寸 [2] - 文章表达分析师个人观点 未从所提及股票公司获得报酬（Seeking Alpha除外） 与所提及股票公司无业务关系 [2]

分析师背景 - 拥有超过十年的金融管理经验 帮助顶级公司制定财务战略并执行大规模融资 [1] - 在拉脱维亚为制度化房地产投资信托基金框架做出重大努力 旨在提升泛波罗的海资本市场的流动性 [1] - 其他政策层面工作包括制定国家国有企业融资指南 以及建立引导私人资本进入经济适用房库存的框架 [1] - 持有特许金融分析师资格和环境、社会及治理投资证书 曾在芝加哥期货交易所实习 [1] - 积极参与“思想领导力”活动 以支持泛波罗的海资本市场的发展 [1]

美联储利率决议与市场反应 - 美联储近期决定降息 这一行动完全符合市场此前的一致预期[1] - 降息消息公布后 关键市场出现了积极的系统性反应[1] 分析师背景与专业领域 - 分析师Roberts Berzins拥有超过十年的金融管理经验 曾帮助顶级企业制定财务战略并执行大规模融资[1] - 其在拉脱维亚为建立房地产投资信托基金制度框架做出了重大努力 旨在提升泛波罗的海资本市场的流动性[1] - 其他政策层面工作包括制定国家国有企业融资指南 以及建立引导私人资本进入经济适用房库存的框架[1] - 分析师持有CFA和ESG投资证书 曾在芝加哥期货交易所实习 并积极参与支持泛波罗的海资本市场发展的思想领导活动[1]

文章核心观点 - 投资者、债权人和管理层正以新的强度审视现金流，这给财务团队带来了优化现金循环各个环节的压力[1] - 发票从接收到支付的全过程透明度至关重要，其时间安排影响营运资本策略、供应商绩效和日常流动性的可预测性[1] - 结合应付账款周转天数与发票到支付周期时间两项指标，能为财务团队提供更清晰的视图，以区分支付时间是源于战略决策还是流程问题[4][5] 应付账款支付周期表现分析 - APQC的跨行业基准显示，不同组织在应付账款流程的支付环节存在巨大差异[2] - 处于或低于25分位的组织平均在收到发票后12天完成支付，中位数公司需要15天，而上四分位组织平均延长至24天[2] - 较短的周期通常反映流畅的工作流程和强劲的现金可用性，而较长的周期可能意味着流程摩擦、为保持流动性而做出的刻意选择，或两者兼有[3] 关键指标定义与价值 - 发票到支付周期时间是指从收到发票到完成支付的天数，是应付账款周转天数的一个实用补充指标[4] - DPO从费用发生开始计算，并深受谈判条款影响；而发票到支付周期时间仅从发票进入公司开始，能更清晰地反映内部流程对既定支付策略的支持效率[4] 导致支付延迟的常见原因 - 发票误投是最简单的延迟原因之一，错误的收件箱或部门可能导致发票被搁置[6] - 发票准确性是另一个反复出现的问题，错误的税务处理、价格或数量不符都需要更正，这种来回沟通增加了时间和双方的工作量[7] - 组织的现金状况也会影响周期时间，有些团队围绕工资发放或主要客户收款来安排支付时间，有些则有意延长支付时间以保持流动性[8]