公司基本信息 - 日光（1977）控股有限公司公布截至2024年9月30日止年度经审核综合业绩[2] - 董事会包括执行董事蔡良声、蔡良书、蔡文浩及蔡文杰，以及独立非执行董事黄文昭、佃捷顺及黎琼玉[2] - 审核委员会主席为黎琼玉，成员有黄文昭、佃捷顺[16] - 薪酬委员会主席为黄文昭，成员有蔡良声、佃捷顺[16] - 提名委员会主席为蔡良声，成员有黄文昭、佃捷顺[16] - 公司秘书为蔡德良[16] - 授权代表为蔡文浩、蔡德良[16] - 公司在开曼群岛的注册办事处位于Cricket Square等地址[16] 公告相关 - 本公告将自刊载日期起最少保留七日于联交所网站及公司网站[3,10,12] 财务数据呈现 - 除另有指明外，所有币值均以新加坡元呈列[9,12] - 公司收益由上一年度的1460万美元略减3.7%至有关年度的1410万美元[23] - 公司毛利由上一年度的450万美元增加6.0%至有关年度的480万美元[23] - 公司盈利由上一年度的65万美元增加13.1%至有关年度的73.5万美元[23] - 有关年度收益为1410万美元，较上一年度减少50万美元或3.7%[49][50] - 卫生纸产品销售减少50万美元，降幅3.7%[51] - 销售成本从1010万美元降至930万美元，减少8.0%[56][60] - 毛利从450万美元增至480万美元，毛利率从31.1%升至34.2%，增加310个基点[57][60] - 销售及分销开支从170万美元增至190万美元，增加8.1%[58][61] - 公司拥有人应占溢利从65万美元增至73.5万美元[59] - 有关年度末集团总资产2180万美元，流动比率4.5倍[64] - 贸易应收账款及贸易应付账款周转天数分别为56.7天和22.0天[64] - 有关年度末集团现金及现金等价物350万美元，无未偿还贷款[64] - 有关年度员工成本总额280万美元，较上一年度增加30万美元[68] - 股份发售所得款项净额460万元已于2022年9月30日全部使用[69] - 报告期末集团无重大或然负债，上一年度亦无[70] - 报告期末集团无资本承担，上一年度为购买生产机器有10万元承担[71] 业务发展 - 公司完成购置一条新生生产线用于生产抹手纸，并于有关年度末开始商业生产[21] - 公司对新加坡行业增长抱持乐观态度，对其经济发展及金融中心优势有信心[23] - 公司将凭借45年行业经验，与客户及供应商建立稳固关系，监察产品质量和交付满意度以实现持续增长[23] - 公司会继续评估发展机会，加强竞争优势并巩固市场领导地位[25] - 公司会监察新卫生纸产品开发，搜罗优质且价格具竞争力的卫生纸及产品，留意其他卫生纸相关产品[25] - 公司为新加坡企业客户供应卫生纸产品，提供包括咨询、采购、质控、运输及售后的全面服务[40] - 公司对实现可持续增长抱乐观态度，致力于为股东带来更大回报[26] - 报告期完成购置一条新生产线生产抹手纸，并于期末开始商业生产[80] - 升级生产大卷装卫生纸的转换线并实现商业生产[82] - 完成现有工厂大厦扩建及购买起重设备[82] 管理层信息 - 蔡良声65岁，负责公司整体策略规划，有超40年卫生纸行业经验[84][85] - 蔡良书63岁，负责公司销售及市场营销，有超40年卫生纸行业经验[86][87] - 蔡文浩40岁，2013年9月加入公司，2017年10月30日任执行董事兼副行政总裁，负责协助行政总裁及执行公司策略[93] - 蔡文杰37岁，2014年7月加入公司，2021年9月9日任执行董事兼副销售总监，负责协助销售总监实施市场推广策略及产品销售[93] - 黄文昭58岁，2019年2月28日任独立非执行董事，为审核及提名委员会成员、薪酬委员会主席，有逾25年会计等服务经验[95] - 佃捷顺58岁，2020年11月27日任独立非执行董事，为审核、提名及薪酬委员会成员，有逾30年电气组件销售及营销经验[95] - 黎琼玉57岁，2019年2月28日任独立非执行董事，为审核委员会主席，有逾25年会计等经验[95] - 蔡德良59岁，2017年7月加入公司，任财务总监兼公司秘书，负责监管公司整体企业及财务事宜[97][98] - 蔡德良有约35年审计及企业融资经验，1988年6月获新加坡国立大学会计学学士学位[99] - 施譪桔女士64岁，2009年10月加入集团，2014年10月起担任Sunlight Paper人力资源主管[100] - 吳光松先生59岁，1993年12月加入集团，2006年10月起担任Sunlight Paper物流主管[100] - Yong Ning Choy先生53岁，1998年6月加入集团，2007年10月起担任Sunlight Paper生产主管[100] 环境、社会及管治（ESG）报告编制 - 环境、社会及管治报告根据GEM上市规则附录C2所载之《环境、社会及管治报告指引》编制[102] - 报告涵盖Sunlight Paper向新加坡客户交付卫生纸产品及新加坡工厂大卷装卫生纸生产情况[103] ESG管理架构 - 公司董事会负责监督环境、社会及管治议题，识别和评估相关重大风险并消除[105] - 公司成立由执行董事领导的团队确定环境、社会及管治议题，评估并管理重大风险[105] - 团队为集团业务可持续性设定环境目标及社会目标，并定期向董事会更新目标实现情况[105] - 董事会持续监控重大环境、社会及管治议题带来的风险，关注新议题[105] ESG目标与策略 - 公司将环境及社会责任视为核心承诺，履行策略是在日常运营中实现环境及社会目标[107] - 环境目标包括增添环保元素、高效使用能源资源、减少温室气体排放和改进废物管理[107] - 社会目标包括尊重雇员权益、确保职业安全健康、恪守商业道德操守和促进社区参与[107] - 公司通过一系列行动推行环境及社会策略，包括结合目标到业务流程、制定政策等[109] - 公司成立团队制定环境及社会政策，监督、管理、推荐及报告ESG事宜[109] 利益相关者沟通 - 公司与投资者通过企业网站、例行报告等方式沟通[111] - 公司与雇员通过培训及座谈会、面谈等方式沟通[111] - 公司与客户通过客户评估、产品发表等方式沟通[111] - 公司与供应商通过供应商评估、质量及交付审查等方式沟通[111] - 公司与政府通过书面信函、特别会议等方式沟通[111] 环境数据 - 相关年度大卷装卫生纸开始商业生产，反映在电力消耗上[114] - 新加坡汽车排放仅占二氧化硫总排放量的0.1%[114] - 相关年度公司产生的无害废弃物中，包装物料（主要为纸箱）194吨（上一年度201吨），生产活动产生的废弃物21吨（上一年度10吨）[116] - 公司采用“减废、重用及循环再用”的3R理念培养员工环保意识[119] - 公司采取措施加强节能，如设定空调环保温度、关闭未使用照明及空调等[120] - 相关年度公司用电量为165千个千瓦小时，上一年度为118千个千瓦小时[125] - 相关年度公司用柴油量为35700升，上一年度为33405升[125] - 相关年度公司每千个送货单用柴油1917升，上一年度为1776升[125] - 相关年度公司每千个产品递送用柴油70升，上一年度为61升[125] - 因政府供应的水表长期故障，无法提供准确用水量数据[125] - 公司不知悉违反与空气及温室气体排放等相关且对运营有重大影响的法律法规事件[127] - 公司确定工厂位置、产品、交付、供应等方面可能受气候变化影响，其中供应受影响可能性高[134] 社会数据 - 公司遵守新加坡就业相关法律法规，不知悉违反且对运营有重大影响的事件[138][139][142] - 有关年度末公司有36名全职雇员，上一年度为37名[144][145] - 有关年度公司男女雇员比例为0.38:1，上一年度为0.48:1[144][145] - 有关年度女性雇员10名，上一年度12名；男性雇员26名，上一年度25名[146] - 有关年度30岁以下雇员8名，31至50岁17名，51岁以上11名，与上一年度相同[146] - 有关年度公司雇员流失率为18%，上一年度为7%[146][147] - 有关年度女性雇员流失率9%，上一年度17%；男性雇员流失率21%，上一年度5%[148] - 有关年度30岁以下雇员流失率11%，31至50岁26%，51岁以上8%[148] - 公司工作场所安全健康制度获新加坡工作场所安全及健康理事会BizSAFE 3级认证，有关年度无工作相关死亡或严重伤害导致的停工令及天数损失，无健康和安全违规行为[150] - 公司通常雇佣有相关工作经验员工，所需培训极少，有关年度未收到员工发展或提升技能的请求，董事和高级管理人员持续提升管理知识和专业技能[150] - 公司业务重视供应链管理，要求供应商提供FSC认证产品，有关年度主要供应商来自东盟（2个）及中国（1个）[153] - 公司禁止员工收受利益及从事涉利益冲突等活动，要求并鼓励各方举报，有关年度无贪污违规事件报告[153] - 公司关注社区慈善机构卫生事宜，主要在慈善机构提出要求时捐赠产品[157][159] ESG报告指标 - 公司报告按ESG指引编制，涵盖环境方面排放物的政策、合规等一般披露及多项关键绩效指标[161][162] - 公司运营不产生有害废弃物[162] - 涉及资源使用方面，有按类型划分的直接及/或间接能源总耗量（以千个千瓦时时计算）及密度等指标[167] - 有总耗水量及密度等资源消耗相关指标[167] - 需描述处理有害及无害废弃物的方法、减废目标及采取的步骤[165] - 要按性别、雇佣类型、年龄组别及地区划分雇员总数[177] - 需统计按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率[179] - 过去三年每年因工亡故的人数及比率指标提及但不适用[181] - 因工伤损失工作日数指标提及但不适用[182] - 按性别及雇员类别划分的受训雇员百分比指标提及但不适用[186] - 按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数指标提及但不适用[186] - 需描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工[196] - 公司不雇用童工及强制劳工[199] - 供应链管理有按地区划分的供应商数目这一关键绩效指标[200] - 供应链管理有关键绩效指标涉及聘用供应商的惯例、执行及监察方法[200] - 供应链管理有关键绩效指标涉及识别供应链环境及社会风险的惯例、执行及监察方法[200] - 供应链管理有关键绩效指标涉及选择供应商时推广环保产品和服务的惯例、执行及监察方法[200]