公司治理演变 - OpenAI从非营利研究实验室系统性转变为营利实体，核心道德与结构支柱被拆除，包括"利润上限"与"非营利监督"机制的瓦解 [1][3] - 最初的"利润上限"模式被逐步掏空，从利润倍数下调到引入"每年自动增长20%"条款，最终计划完全移除上限 [3] - 监督机制从非营利组织完全控制转型为特拉华州公益公司，法律义务变为"平衡股东利益和公共利益"，公益承诺可能沦为法律掩护 [3] CEO行为与诚信 - CEO奥特曼存在长期言行不一、操纵信息和规避监督的行为模式，包括在员工非贬低协议、股权持有等问题上公开撒谎或误导 [4][5] - 前董事会成员指控奥特曼通过"隐瞒信息、歪曲事实、甚至直接撒谎"阻碍董事会履职，类似行为模式贯穿其职业生涯 [5][6] - 奥特曼在被董事会解雇后，以罢免董事会成员并安插盟友为条件回归，实现对监督体系的"反噬" [6] 安全与透明度问题 - OpenAI在安全和透明度方面言行不一，公开承诺与内部实践脱节，公司文化呈现"唯快不破"倾向 [7] - 公司承诺将20%计算资源投入安全团队但未兑现，GPT-4o开发中安全测试被要求"快速完成"，评估前已计划发布活动 [7] - 公司使用严苛离职协议威胁批评公司的员工，并解雇越级报告安全问题的员工，2023年发生技术细节被盗事件但未及时报告 [7] 利益冲突 - CEO奥特曼建立庞大个人投资网络，与OpenAI业务、技术和战略伙伴关系存在深刻利益冲突 [8][9] - 典型案例包括主导OpenAI从Helion购买能源（奥特曼为Helion董事长）、OpenAI与Worldcoin合作（奥特曼为联合创始人）、Humane依赖OpenAI模型（奥特曼为最大股东） [11] - 这些关系严重侵蚀CEO信托责任，决策可能优先考虑个人财富增长而非公司使命 [9]