报告行业投资评级 无相关内容 报告的核心观点 - 报告介绍了Operational Readiness Activation & Transition (ORAT)这一方法论,可以帮助资产所有者和运营商确保新建或大规模升级的复杂设施能够从第一天就顺利运营 [1][2][5] - ORAT方法论包括以下几个关键步骤:制定ORAT蓝图、准备人员、激活设施和系统、定义和测试流程、制定过渡和开业策略 [8][9][10][11][12][13][15][17][19][21] - ORAT方法论的核心优势在于能够确保新设施在开业时就能够顺利运营,避免开业后出现各种问题 [5][6][9] - ORAT方法论适用于各种复杂的公共设施项目,如机场、铁路、购物中心、体育场馆、酒店、医院等 [7] 分组1 - 报告介绍了ORAT方法论的五大步骤:提早启动、从一开始就设定预期、保持信息统一、采取基于风险的方法、了解关键路径 [23][24][25] - ORAT方法论需要整合各方利益相关方,建立有效的治理结构,确保各方目标一致 [11][12] - ORAT方法论需要全面准备人员,包括组织变革策略、未来组织架构、招聘和入职计划、技术和操作培训等 [15][16] 分组2 - ORAT方法论需要系统地激活设施和系统,包括制定系统所有权矩阵、运维策略规划、依赖关系管理、空间分配和移交等 [17][18] - ORAT方法论需要定义和测试各种标准、备用和应急流程,并设计各种模拟试运行来识别风险和缺陷 [19][20] - ORAT方法论最后需要制定恰当的过渡和开业策略,包括公关沟通、过渡计划、倒计时、搬迁管理等 [21][22]