报告行业投资评级 - 无明确投资评级 [3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][21][22][23][24][25][26][27][28][29][30][31][32][33][34][35][36][37][38][39][40][41] 报告的核心观点 - 报告强调了内部碳定价（ICP）在帮助组织实现脱碳目标中的关键作用 [3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20][21][22][23][24][25][26][27][28][29][30][31][32][33][34][35][36][37][38][39][40][41] 根据相关目录分别进行总结 行业背景 - 全球范围内碳定价机制（如碳税和排放交易体系）的数量正在增加，2024年已有75个碳定价机制，覆盖全球24%的温室气体排放 [3] - 市场、法律和自愿倡议等多重因素推动公司管理和减少温室气体排放 [7][8][9] 内部碳定价（ICP）的重要性 - 组织需要通过内部碳定价来更好地管理和引导其碳足迹，以应对全球碳定价的趋势 [4] - 尽管许多公司使用ICP，但大多数仅在运营的边缘部署，未能充分发挥其潜力 [5] - 现在是需要组织实施和加强其ICP计划以指导和缓解碳排放的时候 [6] ICP的挑战 - 扩展ICP并使其成为更严格和有效的脱碳战略的基石面临两个主要挑战：需要可靠的数据和在多个竞争关注点之间进行优先排序 [13][16] - 计算现实碳价格需要准确理解组织产生的排放，包括范围1、2和3的排放 [14][15] 实施ICP的步骤 - 涉及所有关键企业职能，包括执行领导、ESG/可持续发展、财务、运营、采购、人力资源、法律和合规以及沟通/营销 [19] - 选择模型/基准，最常见的包括影子价格和内部费用 [20][21] - 设定碳价格，考虑社会碳成本、预期监管变化、组织激励、行业基准和市场趋势以及减排成本 [24][25][26] - 从小处开始并逐步构建，从主要资本投资开始，逐步扩展到其他领域 [30][31][32][33] - 监控、引导和适应，通过建立全面的监控视图来调整关键参数 [35][36][37] 成功案例 - 瑞士再保险公司（Swiss Re）通过逐步提高内部碳价格，实现了净零排放目标 [22][23] - 日本公司Teijin通过扩展ICP系统的范围和角色，实现了碳价格的翻倍 [28][29] - 瑞典金融科技公司Klarna通过提高碳价格，投资于气候技术初创公司 [36][37] 高管洞察 - 实现脱碳是一个旅程，组织需要确保他们在前进并加速努力，以达到净零排放等目标 [38] - 高管应从小处开始并逐步构建ICP，确保跨业务职能的参与和实施 [38][39][40]