报告行业投资评级 - 报告未提供明确的行业投资评级 报告核心观点 - 南亚区域贸易便利化计划(SARTFP)通过贸易和连通性促进女性经济赋权，重点关注孟加拉国、不丹、印度和尼泊尔次区域[5] - SARTFP资助的活动在改善女性生活质量、赋能女性繁荣并积极参与市场经济方面取得了显著成效[10] - 报告通过五位女性的故事展示了世界银行项目如何支持南亚女性，同时指出性别平等和繁荣的旅程是一个持续的过程[10] 根据相关目录分别进行总结 引言 - SARTFP是世界银行管理的区域信托基金，由澳大利亚外交贸易部资助，支持通过贸易和连通性促进女性经济赋权[5] - SARTFP重点关注孟加拉国、不丹、印度和尼泊尔次区域，特别关注女性和微型企业[8] - SARTFP在将性别主流化纳入南亚区域项目和计划方面实现了首次突破，包括偏远社区[8] - SARTFP支持了世界银行南亚区域性别创新实验室和女性经济赋权实践社区，产生了严格的系统综述、证据简报和综合论文[8] - SARTFP资助的活动改善了女性市场准入和经济机会，通过包容性水运推广了区域经济走廊概念[10] - SARTFP利用信息技术为女性和小贸易商提供更便宜、更便捷的多式联运物流服务[10] - SARTFP支持的新自动化系统简化了边境贸易程序，为女性贸易商设立了单独处理窗口并引入关税政策考量[10] - 2019年世界银行推出南亚电力行业女性专业网络(WePower)，现已成为50个组织的紧密合作伙伴[10] 通往就业与尊严之路 - 2004年Halima Begum失去丈夫后，日薪约1美元，家庭难以维持一日三餐[13] - 2020年起，Halima受雇于劳动承包协会，成为孟加拉国西部经济走廊与区域增强计划(WeCARE)第一阶段795名女性之一[14] - WeCARE计划旨在发展高效、安全、有韧性的区域运输走廊连通性，重点关注女性就业[14][16] - 女性接受了道路维护、修复路边坡、修补桥边、填沙坑和清理涵洞渠道等技能培训[14] - Halima现已自给自足，用积蓄租地种植水稻，并购买了一只山羊[14] - 南亚交通领域性别平衡面临挑战，女性面临社会、制度和个人层面的多重障碍[17] - 缺乏女性友好设施如带门的独立厕所限制了女性在基础设施项目和市场空间的工作能力[17] - 家庭责任尤其是育儿影响女性外出工作的选择[17] - SARTFP资助的活动支持在项目设计和实施中主流化性别，包括性别评估和行动计划[18] - 五份报告和分析包括性别评估、可行性报告、道路安全调查、经济和财务分析以及农村基础设施优先排序报告[18] - 通过建立女性友好型农村和交通基础设施、为女性摊贩指定摊位空间以及引入托儿设施，WeCARE计划旨在解决女性面临的障碍[18] - 第一阶段中，地方政府工程部门雇佣女性从事道路建设和维护[19] - 托儿设施帮助女性更好地平衡家庭和工作责任，提高劳动参与率[19] - 财务咨询帮助女性建立储蓄，储蓄额在400至1500美元之间，而项目前仅有25%的女性有储蓄[20] - 超过91%的受雇女性能够满足日常开支，而项目开始时这一比例较低[20] - 通过为女性摊贩分配特殊空间并在市场空间建立功能齐全的卫生间设施，确保了女性在农村市场的创业机会[21] 女性引领旅游业复兴 - 65岁的Pema Lhamo是女性主导社区团体Nobgang Tsherim Detshen的主要成员，该团体成立于2021年[22] - 该团体接受培训管理两个社区主导的社会企业——传统餐厅和民宿[22] - 不丹文化部为Nobgang制定了文化管理计划，以文化敏感和气候韧性的方式振兴和修复村庄[22] - 该计划探索为当地农产品增值并为女性和青年创造创收机会[22] - 文化部修复了一座18世纪建造的传统L形kabu-darcham建筑，并移交给社区使用[23] - Pema和她的五名女性及一名男性团队接受了酒店业培训，经营该建筑内的餐厅和民宿[23] - 南亚拥有约10亿人的区域内流动潜力，但该地区是整合程度最低的区域[28] - 全球旅游业就业中女性占50%，但在南亚佛教目的地，仅有2%的女性受雇于旅游业[28] - 第一阶段(2016-2018年)，SARTFP支持制定了佛教环线战略和一系列可持续发展工具和指南[29] - 这包括对私营部门投资的分析，以及世界银行在印度资助的首个包容性旅游项目——北方邦亲贫困旅游发展项目[29] - 第二阶段(2019-2021年)协助尼泊尔和不丹政府实施政策并制定包容性和韧性区域发展计划[29] - 超过50名来自弱势社区的女性在蓝毗尼经营社会企业Amma Café，接受了日常识字课程、生活技能、性别暴力预防和酒店业培训[31] - 在不丹中部，女性主导的社区团体Nobgang Tsherim Detshen制定了村庄振兴管理计划[33] - 超过100名女性企业家通过Amma Women Foundation接受培训和支持，包括当地织工、裁缝、工匠、养蜂人和有机农民[34] - 该团体接受培训管理社区主导的社会企业，并获支持开办传统Nobgang餐厅和民宿，将创收机会带到家门口[34] 航行未知水域 - Runu Hazarika是少数拥有和运营小型传统船只的女性之一，该船用于在印度东北部布拉马普特拉河上运输[35] - 五年前丈夫去世后，Runu接手了他的小型运输业务[36] - 她了解到阿萨姆内河运输管理局的Jibondinga计划，该计划提供激励措施用船用发动机现代化和机械化船只，提高安全性和效率[36] - 该计划鼓励女性申请并寻求作为船东和运营者的经济机会，Runu是35名女性申请者之一[36] - 她的船配备了船用发动机、前后齿轮，更安全、更可靠、更易操作[36] - 东部南亚拥有广泛的内河航道网络，连接印度东北部与孟加拉国和不丹[39] - 东部航道网全长3500公里，有潜力振兴东部次大陆经济，为该地区6亿人带来丰厚红利[39] - 根据SARTFP支持的研究，在阿萨姆部分地区，71%的男性受访者使用内河运输进行贸易和运输，而女性仅为28%[40] - 女性通勤者面临的挑战包括通行不便、缺乏厕所和饮用水等基本设施、渡轮服务不频繁、性骚扰风险以及投诉机制无效[40] - SARTFP资助了世界银行关于阿萨姆性别包容性内河运输和贸易便利化的研究，帮助将性别主流化纳入项目准备和设计[43] - 项目纳入了性别包容性码头和渡轮的设计，包括性别隔离和无障碍厕所、哺乳室、残疾人专用区域以及带防护栏杆的通道[41][43] - 码头还设有女性专用座位、照明良好的空间、闭路电视摄像头和公共广播系统[41] - 阿萨姆内河运输项目旨在使经济弱势的女性生产者、企业家和小规模贸易商与增值链连接[42] - 项目为女性作为内河运输服务提供者创造了有利环境，并鼓励女性企业家[42] - Jibondinga计划提高了船队安全和运营标准，鼓励更多女性申请船只所有权并成为船队运营商[42] - 渡轮服务运营时间从每天10小时增加到18小时，并配备夜间导航[44] - 渡轮和码头的性别包容性设计、频率提高以及夜间导航服务使乘客量从2019年的100万翻倍至200万，其中平均27%为女性[44] - Jibondinga计划为女性自助团体和女性企业家提供额外激励，在825份申请中，有35份来自女性[44] 在南亚建设农业企业家 - Maya Gurung经营小型企业Chandan fiber，女性用豆蔻纤维制作纱线和编织可持续产品[46] - 2019年关于尼泊尔大型豆蔻和Allo价值链中女性家庭工人角色的研究，关注了女性在这些供应链中的关键作用[46] - 该研究提出了产品扩展、改善女性工作条件、升级价值、改进产后加工流程以及将增值产品定位国内和国际市场的建议[46] - Maya利用建议升级设备、改进成品设计，现拥有14名员工[47] - 她的产品可水洗、耐用、使用天然染料，通过非营利组织SABAH Nepal销售[47] - Maya的利润从2018年占成本的100-140%跃升至目前的200%以上[47] - 作为东尼泊尔唯一的豆蔻纤维企业家和技术小组主席，她与地方政府合作培训女性，每天额外收入60美元[47] - 南亚女性劳动参与率仅为22%，而男性为77%，是区域第二低[51] - 超过一半的南亚工作女性在非正规部门，通常工资低、缺乏社会保护且无法律认可[51] - 女性通常被排除在大多数贸易活动之外，即使参与也大多处于价值链中较低且报酬较低的水平[51] - 女性农民从事高强度工作但往往难以获得信贷、现代加工方法和议价能力，导致利润微薄[51] - SARTFP资助的研究提出干预措施，包括推广豆蔻以增加其价值和全球市场定位、引入女性友好的现代生产和加工技术以及建立女性集体和机构[52] - SARTFP支持了南亚女性商业、企业和就业支持网络(BEES)，该网络是15个领先非营利组织的区域联盟[53] - 2019年关于大型豆蔻价值链发展前景的活动吸引了超过100名参与者，包括尼泊尔、孟加拉国和不丹的政府官员[54] - 2019年BEES网络正式注册为法律实体，并制定了五年标准运营计划[55] - BEES网络直接覆盖约100万女性，间接覆盖额外1710万女性，遍及所有八个南亚国家[55] - 该倡议加强了养蜂技能，提供了创业启动支持，并改善了女性企业家的品牌和市场联系[56] - 蜂蜜生产者团体转变为可行企业，利润增加40%，销售额提升[56] - SABAH Nepal与BEES网络的合作支持了尼泊尔偏远Pyuthan和Achham地区的女性蜂蜜企业家[57] 赋能电力和公用事业部门女性 - Lanka Perera在锡兰电力局工作10年，担任过配电、项目管理和企业资源规划等多种职务[58] - 2023年，Lanka加入WePower SAR-100培训项目，该项目为101名南亚中职业女性专业人士提供专业技术和领导力培训[59] - 培训包括10个混合模块，持续8个月，2024年3月在曼谷举行毕业典礼[59] - SAR-100项目提供了更新电力系统规划、可再生能源设计和整合知识的机会[60] - 项目还让参与者接触机器学习和人工智能等新兴技术及其在资产管理和能源市场转型中的作用[60] - 南亚女性劳动力参与率全球第二低，能源行业女性比例更低[63] - 2018年基线评估显示，能源行业女性代表比例在3%至25%之间，女性工程师和技术员工比例更低，在1%至21%之间[63] - 大多数女性倾向于从事中低层非技术职位，女性在工程项目的入学率仅为0.5%至31%[63] - 2019年世界银行推出南亚电力行业女性专业网络(WePower)，旨在提高女性在能源行业的劳动力参与率[65] - WePower网络现为50个电力公用事业和能源行业组织的紧密合作伙伴[65] - 培训、政策规范变化和能力建设努力支持了超过21,317名女学生和毕业生的招聘和实习[64] - 超过190项设施和服务在电力和能源公用事业提供，惠及超过5,150名员工，包括托儿服务、哺乳室、女性独立卫生间和安全交通服务[66] - 部分WePower合作伙伴引入了机构政策变化，如反职场骚扰政策和WePower实习[66] - 超过30次电力和公用事业站点实地考察以及136场STEM推广研讨会覆盖了超过9,400名女孩[67] - 南亚性别与能源设施支持了多个世界银行电力部门项目的性别分析，以确保性别包容性设计[68] - 101名中职业女性专业人士于2024年3月获得WePower SAR-100培训证书[69]