报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 混合办公模式是吸引和留住顶尖人才的关键因素，能带来更快乐、忠诚的员工队伍，提高工作效率，增加公平性和包容性，还能满足员工学习发展需求，在就业市场中是重要的差异化因素，是获胜商业策略的重要组成部分 [4][5][21] 根据相关目录分别进行总结 混合人才磁铁 - 超九成（92%）HR领导者用混合办公招聘人才，85%认为其是保留人才的有效工具 [10] - 75%招聘人员遇过候选人因公司不提供混合办公而拒职位 [10] - 77%HR领导者认为提供靠近家的工作空间有助于招聘优秀人才 [11] - 77%工作者认为下次工作变动时能在居住地附近办公是必备条件，愿通勤超30分钟的比例降至五分之一 [14] - 67%招聘人员看到要求每周在中央办公室工作五天公司的求职者数量增加 [14] 混合模型的力量：真实世界的研究 - 在线旅游公司实验显示，混合工作提高生产力1%，离职率降低35%，女性、非管理者及通勤超1.5小时的员工离职率显著降低 [18] - 每名离职员工成本至少为年工资的50%，Trip.com每位离职员工成本达30,000美元，混合工作为公司每年节省数百万美元 [19] - RTO命令常被资深、高级员工拒绝，未来几个月可能被废除 [20] 更快乐，更健康的员工 - 所有受访HR领导者认为混合工作带来更幸福、忠诚的员工 [24] - 86%HR领导者报告混合办公是员工最受欢迎的福利之一，最大三项好处是工作与生活平衡提升（57%）、工作满意度增加（56%）、心理健康状况更好（54%） [25] - 员工指出通勤时间长（42%）和工作与生活平衡不足（35%）是离职主要原因 [25] - 超86%混合工人在灵活工作模式下更能应对日常生活，超三分之二认为身体健康得到改善，超五分之四认为混合工作使工作与生活更平衡 [26] 混合工人更有生产力 - 85%HR领导者认为混合办公能提高工作效率，与上级领导意见一致 [30] - 近四分之三首席执行官表示采用混合办公后员工工作效率提升，近一半归因于压力减轻和下班后有更多放松时间 [30] - 尼古拉斯·布兰姆教授称混合模式带来的生产率提升约在3%到4%左右 [30] - 超一半（56%）混合办公工作者表示更具生产力，近五分之一（18%）表示生产力提高超20% [30] 更加公平，更具包容性 - 近九成（89%）HR领导人表示混合工作使原本需离岗的人能继续工作，创造公平竞争环境，缓解招聘挑战，拥有更具包容性的员工队伍 [33] - SaaS软件提供商Atlassian采用灵活工作政策后，招聘和员工留存率改善，开放职位申请数量增加，多元化员工数量显著增加 [33][34] - 多元化团队能更快解决问题、做出更好决策，提高生产效率，更具多元化和平等的企业比竞争对手高出35%的可能性表现出更高业绩 [35] 15分钟城市的增长 - 15分钟城市概念在全球迅速发展，提高当地社区可持续性和生活质量，促进当地企业发展 [37] - 局部灵活办公空间是15分钟城市概念的关键组成部分，国际办公集团2024年增加超900个新办公空间，大部分在大城市中心以外地区 [38] - 城市内新房地产开发体现15分钟城市概念需求，如亚特兰大的Star Metals区和伦敦的Battersea Power Station [38][39] 增强的学习体验 - 超八成（81%）HR领导者认为混合工作模式提供最佳学习和培训环境，员工可在总部面对面学习，也可自主管理职业发展 [42] - Gen Z员工占劳动力总量四分之一，超四分之三希望有更多学习或实践新技能的机会，提升技能机会在吸引新人才时有重大优势 [43] - 随着数字化转型加快，学习与开发是保持劳动力素质的关键，混合模型能让员工及时掌握新工具和技术 [44][46] 结论 - 混合模型是就业市场重要差异化因素和吸引顶尖人才的强大磁石，顶尖工人能提高企业盈利能力，优秀人才生产力是普通人才的八倍 [47] - 员工期望雇主具备灵活性，最成功、最具竞争力的公司将是能提供这种灵活性的公司 [47]