考核安排 - 经理层考核分年度和任期，年度次年年初进行，任期届满当年与年度一并进行[5] 指标权重 - 总经理经营效益和个人业绩指标权重为60％、40%，其他成员为40％、60%[6] 计分规则 - 财务正向指标完成目标值100%标准分，每高1%加1%，最高120%，低1%扣1%，最低0[7] - 财务反向指标完成目标值100%标准分，每低1%加1%，最高120%，高1%扣1%，最低0[7] - 约束性指标每项未达标扣1 - 3分，最高扣10分，重大责任考核直接不合格[8] - 奖励加分指标每项加1 - 3分，最高加10分[8] 考核等级 - 年度经营业绩考核A级≥90分，B级80 - 90分，C级75 - 80分，D级＜75分[10] - 任期经营业绩考核A级≥120分，B级110 - 120分，C级100 - 110分，D级＜100分[10] 绩效奖励 - 特别绩效奖励金额5 - 100万元由董事会一事一议确定[10] 薪酬扣减 - 年度经营业绩考核D级扣当年全部绩效薪酬[15] - 任期经营业绩考核D级扣全部任期激励[17] 评价系数 - 年度经营业绩考核100 - 120分，A级，评价系数1.8 - 2[16] - 年度经营业绩考核90 - 100分，评价系数1.7 - 1.8[16] - 年度经营业绩考核80 - 90分，B级，评价系数1.5 - 1.7[16] - 年度经营业绩考核75 - 80分，C级，评价系数1.4 - 1.5[16] - 年度经营业绩考核＜75分，D级，评价系数0[16] - 任期经营业绩考核＞120分，A级，评价系数1.1[17] - 任期经营业绩考核110 - 120分，B级，评价系数1 - 1.1[17] - 任期经营业绩考核100 - 110分，C级，评价系数0.9 - 1.0[17] 完成底线 - 年度经营业绩考核＜70分或任期经营业绩考核＜80分未达完成底线[17]